煤礦班組明確職責交流材料
班組是企業(yè)的細胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工或現(xiàn)場存在的實際問題。因此，班組長職能作用的發(fā)揮，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進各項工作的健康快速發(fā)展具有重大深遠的意義。那么，怎樣當好一名班組長呢？結合自身的工作體會，我淺談幾點看法，如有不當，敬請領導給予批評指正。
一、及時了解上級的安全指示精神。作為班組長，必須準確地了解上級的安全指示精神、區(qū)隊領導的意圖，及時掌握工程施工技術措施所規(guī)定的一些細節(jié)問題。否則，費了力氣反而收不到好的效果。當有更佳的工作途徑或方法時，要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議說出來，讓領導比較全面準確地接受或者采納你的建議。
二、做職工的技術榜樣。作為采煤生產(chǎn)一線的班組長，沒有過硬的技術，沒有一定的文化素質(zhì)和業(yè)務技術，是很難服眾的。所以，我認為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質(zhì)做起，不斷加強學習，肯鉆研。做業(yè)務上的權威，做技術上的標兵，起到“領頭羊”的作用，給自己補充好能量；同時不斷地思考和總結，尋找差距，完善自我；并對班組的各種常規(guī)操作技術，做到熟練自如，得心應手；對關鍵、復雜的技術問題要做到了解和掌握，經(jīng)過日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹立好榜樣。為了提高班組整體素質(zhì)，我采用多種靈活多變的形式，帶動職工提高技術水平，以工作促學習，以學習推動工作，打破傳統(tǒng)觀念，提倡職工相互學習，取人之長，補己之短。帶領職工克服困難，積極地去創(chuàng)造條件，為區(qū)隊生產(chǎn)指標的完成作出貢獻。
三、管理創(chuàng)新。剛當班組長時，靠的是師傅傳授和自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，而缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識。后來通過理論培訓和工作實踐逐步提高了自己的管理水平。我感覺到?jīng)]有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，墨守成規(guī)、平淡無奇，慢慢地就會被淘汰。作為一名班組長必須要做到事事超前，天天創(chuàng)新、不斷學習、自我加壓、自我超越。
四、民主公正。辦事民主公正才會有說服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班后會的時間，廣泛征求大家的意見和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時要做到合情合理，做到辦事公道、獎罰分明、是非分明。
五、關心職工。對職工在工作生活上不管不問、漠不關心，職工自然也就不會滿意你。所以我認為，關心職工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實際困難時要及時伸出援手，想法設法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。
六、目標明確。工作目標明確是做為班組長的一個最起碼的前提條件。要與員工搞好團結協(xié)作，思想要高度統(tǒng)一，提升團隊合作精神，增強員工隊伍的向心力和凝聚力。否則就會是一團亂麻，一盤散沙。
七、言行一致。作為班組長要身體力行，言行一致。對待工作要善始善終。例如，對于制定的規(guī)章制度，自己要以身作則、嚴以律己，同時要求職工共同遵守，對違章違紀行為，必須果斷明確地制止，嚴格處罰考核力度。
八、合理賞識。尺有所長，寸有所短，每個班組成員都有其各自的特長，如果將所有人的特長聚集起來進行班組的`生產(chǎn)實踐、管理運行將會收到非常好的效果。所以，在工作中我欣賞每一位職工，了解每個人的優(yōu)缺點，并根據(jù)各人的特長安排工作，以此來調(diào)動大家的積極性，讓他們感受到信任，從而進一步增強他們的自信心和工作責任感。
九、榮譽要讓、責任要擔。作為班組長，要胸懷坦蕩，要有高尚的情操。工作是大家做的，獨木不成林，獨雁不成群，沒有集體的智慧和力量，沒有團隊的協(xié)作，便沒有成功的實現(xiàn)。所以要慷慨大度，不能斤斤計較。你手下的技術骨干越多，你的工作就會做得越好。作為班組長要勇于承擔責任，職工在工作中一旦出現(xiàn)差錯，作為班組長應該在鼓勵的基礎上分析原因，找出問題的根源，不能把責任推得一干二凈，也不能順水推舟，把職工推向?qū)α⒚妗?/p>
由于做到了以上幾點，我們所在的班組出勤率達到了99%，班班超額完成任務指標，單工效率達到了9.6噸，安全生產(chǎn)周期達到了15年，班組人均收入達到了5200元/月。用實際行動捍衛(wèi)了“紅旗采煤隊特別能戰(zhàn)斗的”神圣榮譽，今年4月份被省煤炭工業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。
以上，只是我個人在工作上的一些體會和感想，不妥之處，還請與會領導和同行們批評指正。我決心以這次會議為契機，把會議精神貫徹落實到工作現(xiàn)場中，虛心學習，提高業(yè)務素質(zhì)，切實承擔起班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場第一責任者的安全責任，為建設和諧富美的新奉獻一個煤炭班組長的全部力量。
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