工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（通用25篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、全面履行部門職責(zé);
2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);
3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;
4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;
5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;
6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);
7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等;
8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃;
9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作;
10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料;
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審;
12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查;
13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料(如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等)的驗(yàn)收;
14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查;
15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確�，F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的`需求;
16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決;
17、驗(yàn)收施工樣板;
18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故;
19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題;
20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題;
21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)對前期介入項(xiàng)目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的`需求提出合理化建議。
3.熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;制定項(xiàng)目顧問合同、管理方案等文件。
4.協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。
5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的.資產(chǎn)管理；
4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；
5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作；
6、合理安排人員工時(shí)，以提高工效；
7、抓好節(jié)能工作；
8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作；
9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作；
10、做好本部門計(jì)劃及相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理。
3.制定部門制度和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策，增強(qiáng)工程部的凝聚力。
5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。
7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。
8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施。
10．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。
11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。
12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。
14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。
15.對項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計(jì)劃要分解落實(shí)到人，考核到人，獎(jiǎng)罰到人。
16.落實(shí)專人對項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守公司秘密。
17.審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。
18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)常檢查計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)處理出現(xiàn)的各類問題。
19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的'問題，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求。
21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。
22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。
23.主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)酒店籌備期與開業(yè)期酒店的工程部管理工作;
2、保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常，完好狀態(tài);
3、及時(shí)解決各類設(shè)備出現(xiàn)的.故障和問題，確保對客服務(wù)不受影響;
4、你將領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)性發(fā)展計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行，保證酒店最大限度節(jié)能，節(jié)支;
6、為酒店日常管理提出有效的建議;
7、以結(jié)果為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)短期、長期目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)市場運(yùn)營設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作；
3、負(fù)責(zé)商戶入場裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗(yàn)收工作；
4、負(fù)責(zé)市場突發(fā)事件的`處理；
5、負(fù)責(zé)對部門員工的考評(píng)、考核工作，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
6、召集和主持部門例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；
7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作事宜。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工作，督導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)所分管物業(yè)項(xiàng)目工作的'運(yùn)作管理，確保實(shí)現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單，并保證檔案管理規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問題的管理督導(dǎo)工作，確保工程順利進(jìn)行;
4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、外包項(xiàng)目的運(yùn)作、維護(hù)和裝修監(jiān)管，確保工作順利完成;
5、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時(shí)、有效處理;
6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門。
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：
1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的'人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
�、谠诩追饺藛T調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄�(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴�(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓�(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)對公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。
4、審核施工項(xiàng)目的'各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持。
5、組織工程巡檢和實(shí)測實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況。
6、定期對公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分，對存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估。年底進(jìn)行年度考核。
7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題。
8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。
三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。
四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時(shí)開工。
六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。
七、審查施工單位的.施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。
九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。
十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。
十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。
十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。
十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。
二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。
二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》；
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場的`全面管理；
3、組織項(xiàng)目管理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收；
4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；
5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對項(xiàng)目的意見和要求；
6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào)；
2、負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定；
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作；
4、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；
7、審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；
8、負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項(xiàng)；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)；
10、配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對項(xiàng)目全過程的報(bào)批、報(bào)建工作；
12、負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的'考核與評(píng)價(jià)；
13、負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評(píng)定；
14、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
15、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要。
2、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時(shí)收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。
3、督促和落實(shí)各主管專業(yè)工程師所管樓號(hào)的月、周計(jì)劃及預(yù)算編制，并負(fù)責(zé)審核和整理，報(bào)工程部經(jīng)理審查后實(shí)施。
4、審核各專業(yè)主管工程師簽認(rèn)的工程進(jìn)度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單工作。
5、落實(shí)規(guī)劃部門對各樓號(hào)位定位放線及各樓層放線的.復(fù)核工作。
6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關(guān)系，確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。
7、負(fù)責(zé)組織工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；參加部門各項(xiàng)專題會(huì)議，參與單位工程的竣工驗(yàn)收及竣工綜合驗(yàn)收。
8、安排和督促各主管工程師及時(shí)收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報(bào)編制工作。
9、配合公司其它職能部門參與工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會(huì)審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。
10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行整理、記錄和通報(bào)。
11、配合工程部經(jīng)理進(jìn)行部門日常管理、培訓(xùn)教育等工作。
12、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、全面負(fù)責(zé)高級(jí)物業(yè)項(xiàng)目的.前期介入、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理。
3、負(fù)責(zé)二次裝修管理，客戶報(bào)修服務(wù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)管。
5、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，成本控制管理。
6、部門人員建設(shè)和管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；
2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作；
3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作；
4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項(xiàng)工程相關(guān)工作；
5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；
6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作；
7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施；預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。
8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；
9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理；
10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理；
11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作；
12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作；
13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的`日常管理工作；
14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；
15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
16、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對其工作定期考核；
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;
2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;
3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的'管理職責(zé);
6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;
9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);
10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績效;
12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);
15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;
17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的'完好;
2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);
4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;
5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息。
2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位。審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板。
3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn)。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織專家咨詢會(huì)議。參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證。定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果。
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行。
5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào)。
6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的.工程量清單和攔標(biāo)價(jià)。審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作。參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息。
7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的`維能滿意進(jìn)行。
5、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。
6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。
8、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作，對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的'重大工程問題。
5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的.各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機(jī)構(gòu)的接洽。
2、制定設(shè)備、設(shè)施維修改造計(jì)劃和項(xiàng)目工程部全年費(fèi)用預(yù)算；
3、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作；
4、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制、組織，安排及實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管本項(xiàng)目工程材料的`儲(chǔ)備，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，控制工程材料成本，并制定合理采購計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設(shè)備運(yùn)行表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)了解并組織采取有效措施；
7、對報(bào)修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗(yàn)證工作質(zhì)量；
8、制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的`統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會(huì)議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn)；
熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決；
負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入（FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；
負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；
優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；
提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝；
執(zhí)行項(xiàng)目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù)；
2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果；
3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的`項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)CAD繪圖；
4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào)；
5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
6、完成上級(jí)安排的其他工作。
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