項目經(jīng)理工作職責(zé)（通用29篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理工作職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 1
1、代表公司負(fù)責(zé)項目的運(yùn)營，對整個項目的經(jīng)營負(fù)責(zé);
2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;
3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項目計劃、控制項目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項目實(shí)施進(jìn)度，保證項目工期;
4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的'技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;
6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實(shí)施控制;
7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;
項目經(jīng)理工作職責(zé) 2
1. 嚴(yán)格把控整個項目執(zhí)行過程的安全 質(zhì)量 進(jìn)度，控制項目的執(zhí)行成本;
2. 負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊成員 施工成員的組織管理，就工藝要求 文明施工 安全交底等培訓(xùn);
3. 檢查詳細(xì)設(shè)計圖紙，制定采購計劃;
4. 監(jiān)控項目采購進(jìn)度 到貨狀況;
5. 編制施工計劃和施工方案;
6. 保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的.項目會議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款。
7. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 3
1 、作為公司代表，對接開發(fā)商 總包單位 吊裝班組 設(shè)計院 質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)理公司等外部單位;協(xié)調(diào)好外部關(guān)系;
2 、消化客戶對于產(chǎn)品原材料的規(guī)格 品牌 檢測要求;
3 、負(fù)責(zé)項目交底及技術(shù)交底工作;
4 、各類生產(chǎn)方案制作;
5 、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn) 運(yùn)輸 吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;
6 、對接 跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度計劃安排，引導(dǎo)計劃專員制作 調(diào)整各項計劃;
7 、參與圖紙前期圖紙審查與消化;
8 、處理項目簽證 變更;
9 、與其他部門的.支持與配合工作;
10 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 4
1 、根據(jù)客戶需求制定項目運(yùn)營服務(wù)方案和項目運(yùn)營操作方案;
2 、與客戶溝通，完善項目運(yùn)營操作方案，組織各職能部門(倉儲 配送等)安排項目入倉前準(zhǔn)備;
3 、監(jiān)督項目導(dǎo)入期及試運(yùn)營期的準(zhǔn)備工作，制定各流程的'作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);
4 、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;
5 、監(jiān)督項目運(yùn)營情況和各項指標(biāo)(倉庫操作 客服)，協(xié)調(diào)各部門資源，保證項目的順利實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);
6 、承擔(dān)項目的財務(wù)指標(biāo)，達(dá)到收入 利潤的目標(biāo);
7 、按照與客戶共同制定的溝通方式 頻率及內(nèi)容制作報表，確保溝通渠道及時 有效;
8 、定期與客戶召開會議，溝通交流，維護(hù)良好的客戶關(guān)系;
項目經(jīng)理工作職責(zé) 5
�。�1）協(xié)助項目總監(jiān)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理體系的搭建與導(dǎo)入，側(cè)重于：績效、薪酬、合伙人模式、架構(gòu)職責(zé)等板塊并共同完成項目任務(wù)；
（2）負(fù)責(zé)企業(yè)項目內(nèi)部進(jìn)行診斷、調(diào)研、訪談等，必須具備一定的`獨(dú)立溝通能力，獨(dú)擋一面的能力，能夠與企業(yè)老板及核心部門中高層進(jìn)行溝通；
（3）負(fù)責(zé)項目方案宣貫及匯報；
�。�4）配合項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項目方案內(nèi)容的設(shè)計及編制；
�。�5）不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識，提升專業(yè)能力；
項目經(jīng)理工作職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩稍冺椖康囊?guī)劃與實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運(yùn)行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化；
3、對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估；
4、編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材，實(shí)施專項安全培訓(xùn)；
5、結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點(diǎn)，對工程驗(yàn)收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化；
6、進(jìn)行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的'完成；
7、協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實(shí)施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 7
1、 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項目的施工管理，編制項目總體進(jìn)度計劃及各類實(shí)施計劃。
2、 做好施工前的.準(zhǔn)備工作，對接設(shè)計、采購及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;
3、 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;
4、 按照施工組織合理安排，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成。
5、 負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);
6、 合理調(diào)配，控制施工成本;
7、 安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;
8、 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報管理工作，按照合同條款維護(hù)公司利益。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 8
1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會并完成銷售任務(wù)；
2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對問題給予解決方案；
3、老客戶跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶；
4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫為銷售方案提供有效支撐；
5、有一定的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)及市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 9
職責(zé)：
1.帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊，按時完成公司下達(dá)的項目實(shí)施任務(wù);
2.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理、項目管理，制定項目實(shí)施方案和計劃并執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5.對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
6.根據(jù)項目實(shí)施的需要，與第三方廠家進(jìn)行溝通，為客戶解決問題;
7.按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項目文檔。
崗位要求：
1.有較強(qiáng)的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;
2.能承受較大工作壓力，具有良好的`工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;
3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
4.具備項目管理理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5.計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，3年左右項目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);
6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;
7.能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品實(shí)施，在實(shí)施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 10
1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法令法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);
2 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。;
3 認(rèn)真熟悉施工圖紙編制施工組織計劃根據(jù)設(shè)計方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實(shí);
4 會同相關(guān)人員寫作素材強(qiáng)有力的'施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃，做到文明施工;
5 制定適合工程項目的管理細(xì)則方案及措施，組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù);
6 認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;
7 根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地;
8 編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;
9 和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項工程承包合同材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定;
10 安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益;
11 及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬;
12 深入實(shí)際了解團(tuán)隊成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 11
1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過程項目管理，高效推進(jìn)團(tuán)隊合作完成業(yè)務(wù)目標(biāo);
2 負(fù)責(zé)制定項目計劃和時間表，規(guī)范相應(yīng)流程規(guī)則和項目的完成標(biāo)準(zhǔn);
3 推動團(tuán)隊日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，風(fēng)險監(jiān)控，確保工作按計劃完成;
4 建立清晰 透明 高效的溝通機(jī)制，推進(jìn)團(tuán)隊的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。
5 熟悉項目管理的.相關(guān)知識，并具有項目全過程管理的能力;具有較強(qiáng)的管理思路 方法，具有3年以上大中型項目管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 12
1、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強(qiáng)的'理解能力，對工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、熟練掌握土建施工項目管理的要求。
3、具有豐富的項目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
4、對工程項目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 13
1 負(fù)責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計施工的'全流程項目管理;
2 主持項目進(jìn)度、工期質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;
3 主持編制各項施工組織設(shè)計方案和編制工程進(jìn)度計劃表;
4 負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需根據(jù)項目需求監(jiān)督項目場地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
5 負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;
6 與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 14
1、積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制議標(biāo)等工作；
2、確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；
3、負(fù)責(zé)項目實(shí)施階段，人員施工安全質(zhì)量進(jìn)度的統(tǒng)籌管理；對成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的'申請和收取，確保資金及時到賬；
5、制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 15
1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度安全質(zhì)量資料的統(tǒng)籌管理；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與總包甲方監(jiān)理單位的對接與協(xié)調(diào)；
3、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)的`設(shè)計和規(guī)劃，并督促現(xiàn)場按要求施工；
4、協(xié)助辦理項目預(yù)結(jié)算和收款；
5、有土建建造師優(yōu)先考慮；
6、有建筑房修老舊小區(qū)改造等工作經(jīng)驗(yàn)
項目經(jīng)理工作職責(zé) 16
1 有項目管理經(jīng)驗(yàn)，參與ERP等信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣工作，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊日常運(yùn)維工作；
2 對接內(nèi)部需求和乙方顧問，跟進(jìn)系統(tǒng)異常問題及處理；
3 協(xié)調(diào)各部門之間的`業(yè)務(wù)鏈接，收集和整理業(yè)務(wù)需求，配合乙方提供系統(tǒng)化的解決方案；
4 熟練掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)功能，指導(dǎo)相關(guān)人員參與信息系統(tǒng)崗前培訓(xùn)，建立信息系統(tǒng)操作指導(dǎo)手冊；
5 協(xié)助用戶處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)分析；
6 編寫完整合規(guī)的系統(tǒng)運(yùn)維報告；
項目經(jīng)理工作職責(zé) 17
1、領(lǐng)導(dǎo)項目貫徹落實(shí)各項管理制度與流程，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);
3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議;
4、接受公司領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項目與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系;
5、組織制定項目工作計劃，審批各部門的.年度工作計劃;
6、組織業(yè)主委員會及維護(hù)與客戶關(guān)系，對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查;
7、負(fù)責(zé)處理項目的重大質(zhì)量問題、安全問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 18
1、受公司領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組,織貫徹實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中的.問題和矛盾。達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;
8、主持項目部的生產(chǎn)例會，落實(shí)施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;
10、負(fù)責(zé)工程各階段的竣工驗(yàn)收，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;
項目經(jīng)理工作職責(zé) 19
1、負(fù)責(zé)項目全過程的協(xié)調(diào)與管理，包括項目的啟動、實(shí)施，保證項目實(shí)施過程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本;
2、接受公司分派的項目任務(wù)，并根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議編制項目進(jìn)度計劃;
3、監(jiān)督管理項目實(shí)施的整個過程中包括項目設(shè)計，采購，設(shè)備安裝及調(diào)試，跟蹤項目的進(jìn)度，確保工程按時完成;
4、評估項目實(shí)施過程中的風(fēng)險，確立相應(yīng)的行動計劃;
5、有效的.控制項目實(shí)施全過程的成本，并保證質(zhì)量;
6、和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保外協(xié)的設(shè)備符合項目的進(jìn)度;
7、根據(jù)現(xiàn)場情況，提出問題解決建議;
8、負(fù)責(zé)項目變更管理。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 20
1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實(shí)施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決;
2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實(shí)施性;
3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;
4.負(fù)責(zé)相關(guān)項目的`商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運(yùn)營水平，解決廠商運(yùn)營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人抓緊項目進(jìn)行，及時匯總并報告項目進(jìn)展情況;
6.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;
7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 21
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實(shí)施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的.關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 22
1、根據(jù)項目需求制定相應(yīng)的項目執(zhí)行計劃，分階段進(jìn)行項目管理，確保項目的有序進(jìn)行；
2、定期組織參與項目的員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)項目質(zhì)量的提升，保證項目的高效率、高質(zhì)量；
3、合理進(jìn)行資源調(diào)配，對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的計劃變更，積極做出響應(yīng)；
4、掌握項目進(jìn)度，跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況并及時匯報上級，確保項目如期完成；
5、制定項目激勵制度，對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行褒獎，提高員工的工作積極性；
6、積極與客戶溝通項目的進(jìn)展，對客戶提出的需求及時響應(yīng)，維護(hù)與客戶之間的良好關(guān)系，促進(jìn)深層合作。
7、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;
8、組織管理團(tuán)隊制定項目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的'職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);
9、組織編制施工設(shè)計和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計劃及工作計劃、統(tǒng)計報表等，并組織實(shí)施;
10、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
11、全面負(fù)責(zé)項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理;
12、按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗(yàn)收和工程交接工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 23
1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作；
2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題；
3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題；
4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
5、能控制項目的進(jìn)度、安全、成本等；
7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；
8、能制定工程部合理可行的各項制度；
9、對工程項目整體班組的管理；
10、合理的'制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況；
11、能處理工程項目上遇到的各種問題。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 24
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的`業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨(dú)立開展項目工作;
2、對原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;
3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;
4、指導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;
5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;
6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;
7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨(dú)立對外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
8、挖掘提升項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實(shí)施計劃、實(shí)施上線等實(shí)施服務(wù)工作;
9、負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研工作，制定《項目實(shí)施方案》;負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實(shí)施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 25
1、根據(jù)公司的項目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作；
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計劃和預(yù)算；
3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實(shí)施，保證團(tuán)隊整體目標(biāo)一致，提升團(tuán)隊凝聚力及業(yè)務(wù)能力；
4、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目，并對工程項目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)公司各項目工程的.工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗(yàn)收；
6、負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項業(yè)務(wù)的順利開展；
9、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 26
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的`會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。
10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 27
1、對整個軟件項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的`統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目關(guān)系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報公司審批。
7、定期報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 28
1、統(tǒng)籌管理項目，全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運(yùn)營維護(hù)工作；
2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和成本控制管理，文件管理工作，結(jié)合實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)逐步修訂完善，以規(guī)范項目交付工作；
3、制定項目工作計劃，并組織落地執(zhí)行，定期對項目實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)，編制項目服務(wù)年度報告，定期向用戶進(jìn)行匯報；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理；
5、梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的.客戶服務(wù)與管理；
6、協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談；
7、負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃、過程實(shí)施、結(jié)果驗(yàn)收、客戶培訓(xùn)等全過程；
8、提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持；
9、整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進(jìn)行分析和解決。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 29
1.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
2.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作。
6.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
8.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的'滾動開發(fā)工作。
9.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10.做好項目部的思想政治工作。
11.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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