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宣傳方案策劃

時(shí)間:2022-05-02 18:41:14 策劃方案 我要投稿

精選宣傳方案策劃范文錦集6篇

  為了確定工作或事情順利開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的宣傳方案策劃6篇,歡迎大家分享。

精選宣傳方案策劃范文錦集6篇

宣傳方案策劃 篇1

  一、策劃目的:

  1、宣傳ZDS品牌,提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度,提升品牌形象,提高品牌知名度和美譽(yù)度。

  2、推進(jìn)公司產(chǎn)品的市場推廣,擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,實(shí)現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長,提高產(chǎn)品市場占有率。

  3、分析公司的市場環(huán)境,診斷存在問題和發(fā)展機(jī)會,明確公司的年度目標(biāo),指導(dǎo)公司的年度營銷活動。

  4、評估公司實(shí)施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢,適應(yīng)和引導(dǎo)市場發(fā)展。

  二、總體市場環(huán)境:

  1、市場現(xiàn)狀:

 、俑咚僭鲩L,潛力巨大。經(jīng)濟(jì)快速增長,居民收入增加,政策逐步放寬,市場逐步規(guī)范,市場潛力大增長猛。

 、谄放票姸啵卸鹊。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多,業(yè)內(nèi)沒有形成強(qiáng)勢品牌。

 、坌枨蠖鄻樱硇韵M(fèi)。珠寶首飾消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性,屬于比較理性的消費(fèi)行為。

 、軆r(jià)格混亂,良莠不齊。市場價(jià)格透明性差,品牌價(jià)格體系混亂,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

  ⑤側(cè)重產(chǎn)品,忽視服務(wù)。更多的關(guān)注產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面,對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。

  ⑥決勝終端,分銷乏術(shù)。產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售,銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。

 、咧睜I為主,穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營運(yùn)作為主,加盟連鎖初步抬頭,市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。

 、啻黉N乏力,區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施,區(qū)域市場差異懸殊。⑨人才匱乏,后勁不足。市場起步晚,專業(yè)的技術(shù)營銷人才少,企業(yè)發(fā)展后備力量不足,

 、庵T侯爭霸,市場待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場,攻城掠地,市場需要強(qiáng)勢品牌來統(tǒng)一格局。

  2、市場前景:

 、偈袌龈咚僭鲩L:

  國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好,儲蓄增長迅猛,特別是先富起來的一部分群體,注重生活品質(zhì),對高檔珠寶首飾消費(fèi)需求旺盛。

 、谑袌鰸摿薮螅

  大陸人口眾多,市場消費(fèi)基數(shù)大,隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長,消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,高檔消費(fèi)比重趨大,未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大。

 、壅膭钕M(fèi):

  政府實(shí)行積極的財(cái)政政策, 為拉動內(nèi)需,積極引導(dǎo)鼓勵消費(fèi),逐步健全放寬信貸政策。

 、苁袌鋈遮呉(guī)范:

  政府保護(hù)消費(fèi)者利益,打擊假冒偽劣,整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序,,逐步消除地方保護(hù)主義,利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。

  ⑤消費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜:

  不同年齡和收入層次的需求明顯差異化,產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費(fèi)群體。

 、扪b飾保值并蓄:

  收入增加,投資多元化,對珠寶的需求在裝飾功能的同時(shí),也成為投資保值的不錯(cuò)選擇。

 、咧懈燮放茽幇裕

  隨著政府對珠寶首飾實(shí)行零關(guān)稅政策,香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸,更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場。

 、嗥放浦鸩郊校

  知名品牌具有良好的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢,必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場,實(shí)現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小。

  3、未來市場影響因素:

  ①國內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化:

  大陸政局穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主,政府職能轉(zhuǎn)換,辦事效率提高,環(huán)境改良。

 、诰用袷杖胨胶臀磥眍A(yù)期:

  大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高,消費(fèi)需求層次提高。

 、劬用裣M(fèi)結(jié)構(gòu)變化:

  消費(fèi)需求步入舒適享受型階段,高檔消費(fèi)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費(fèi)心理訴求:

  對預(yù)期收入指數(shù)有信心,個(gè)性消費(fèi)、超前消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)與國外發(fā)達(dá)國家趨同。

 、輫H局勢變化:

  國際局勢仍以和平為主線,美元?dú)W元等主要貨幣匯率不穩(wěn),珠寶鉆石等保值作用顯著,國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著。

  三、公司市場診斷:

  1、存在問題:

  ①產(chǎn)品定位:

  低檔產(chǎn)品出樣偏多,產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔產(chǎn)品為主,減少低檔產(chǎn)品的出樣數(shù)量。

  ②價(jià)格策略:

  應(yīng)參考定價(jià),同類同檔次商品7%的產(chǎn)品定價(jià)高于同檔次品牌5-2%。體現(xiàn)品牌形象。

  ③質(zhì)量控制:

  企業(yè)質(zhì)量體系不完善,對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏,對質(zhì)量事故處理不徹底迅速。

  ④服務(wù)質(zhì)量:

  無完善和對銷售具有推動力的服務(wù)體系,服務(wù)內(nèi)容少,服務(wù)水平有待提高。

 、萜放苽鞑ィ

  沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系,對品牌的提升不重視,知名度美譽(yù)度建設(shè)著力不足。

 、耷肋\(yùn)作:

  以直營連鎖為主,自有資金壓力大,規(guī)模擴(kuò)張受限制,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)偏大,成本偏高。

 、叽黉N宣傳:

  促銷活動形式花樣少,集中運(yùn)作少和效率不高,資源整合不夠。

 、嚅T店管理:

  門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理,柜臺布置和現(xiàn)場效果不醒目和不突出,品牌宣傳不突出。

 、崛藛T管理:

  終端人員工作狀態(tài)不端正,對現(xiàn)場規(guī)范不能領(lǐng)悟,直銷技巧缺乏。

 、夤碴P(guān)系:

  對地方公共關(guān)系處理不貼切,對公司造成不良影響的事件處理不當(dāng),損害公司信譽(yù)。

  2、市場機(jī)會:

 、僦放疲

  知名香港品牌,在業(yè)內(nèi)有一定的知名度,專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商

 、诰W(wǎng)絡(luò)健全:

  布局早,分布合理,覆蓋區(qū)域廣,運(yùn)作良好。

 、郛a(chǎn)品豐富:

  自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)或采購,產(chǎn)品式樣新穎獨(dú)特,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,產(chǎn)線豐富。

 、軐I(yè)團(tuán)隊(duì):

  多年經(jīng)營,形成一定有效的經(jīng)營管理機(jī)制和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

  ⑤資本優(yōu)勢:

  香港企業(yè)背景,資本運(yùn)作和勢力比較雄厚。 ⑥市場巨大:

  國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,人口眾多,一部分先富起來,市場容量和增幅較大。

  四、市場目標(biāo):

  1、銷售業(yè)績:

  23年度實(shí)現(xiàn)銷售收入不低于億元,較22年增長%以上。

  23年度實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品不低于萬件,較22年增長%以上。

  2、銷售網(wǎng)絡(luò):

  23年在國內(nèi)新建家直營門店,達(dá)到家,同時(shí)在江蘇、湖南等省建立家加盟連鎖店。使的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國25個(gè)省,總門店數(shù)達(dá)到家。

  3、單店均銷售額:

  23年單店平均銷售額不低于萬元,較22年增長%以上。

  4、鉆石俱樂部:

  發(fā)展ZDS鉆石俱樂部會員萬名,品牌知名度提高個(gè)百分點(diǎn)。

  5、新產(chǎn)品推廣:

  完成每季度三大系列新產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標(biāo)。新品占當(dāng)季度總銷售額5%以上。

  五、市場營銷策劃實(shí)施戰(zhàn)略:

  (一)營銷宗旨:

  營銷編劇,產(chǎn)品擔(dān)角,渠道搭臺,廣告造勢,促銷配樂,服務(wù)跟進(jìn),價(jià)格適中,顧客認(rèn)可,市場終成。

  (二)產(chǎn)品策略:

  ①產(chǎn)品定位:

  立足于中高檔產(chǎn)品,進(jìn)行生產(chǎn)、出樣和銷售。從價(jià)格體系中體現(xiàn)出ZDS專注中高檔消費(fèi)者,突出ZDS品質(zhì)高貴,是香港的知名品牌。同時(shí)使得產(chǎn)品價(jià)格體系完善,有較高得親和力,不會使顧客產(chǎn)生距離感。

 、谄放贫ㄎ唬

  A具體定位:

  珠寶鉆石國際品牌,為社會主流人士打造,迎合中高檔消費(fèi)。

  B品牌內(nèi)涵:

  尊貴,經(jīng)典,專業(yè),時(shí)尚。

  C品牌親和力:

  國際品牌,來到中國。

  D品牌認(rèn)知度:

  完整得CIS系統(tǒng),持續(xù)得廣告宣傳,易于識別記憶。

  E品牌美譽(yù)度:

  優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,完善的服務(wù)體系,放心首選。

  F品牌公眾形象:

  參加公益活動,愛心行動,捐資助學(xué)等,回報(bào)社會,樹立公眾形象。

  ③價(jià)格定位:

  A參考定價(jià):

  參照同類產(chǎn)品且知名品牌,價(jià)格高于對手5-2%,宣傳體現(xiàn)品牌優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)差異化溢價(jià)收益。

  B價(jià)格控制:

  明確價(jià)格體系,全國統(tǒng)一確定價(jià)格,門店無權(quán)價(jià)格浮動,嚴(yán)禁門店私自明暗折扣,除非全國范圍統(tǒng)一促銷和新產(chǎn)品投放,禁止進(jìn)行折扣銷售,以免挫傷顧客對品牌的信任。

  C折扣銷售:

  對于批發(fā)業(yè)務(wù)或者批量購買給予合理折扣,但是必須維護(hù)統(tǒng)一零售價(jià)格。批量有專門渠道運(yùn)作和激勵體系,限制零售門店對價(jià)格浮動。

  D價(jià)格定位和出樣標(biāo)準(zhǔn)。

宣傳方案策劃 篇2

  兒童消費(fèi)群體的宣傳教育已經(jīng)列入公司品牌傳播工作的戰(zhàn)略性高度,是營銷工作的重中之重。5月份,各辦事處、市場小組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的方案,全力圍繞兒童大規(guī)模展開宣傳活動。

  一、活動目的

  深度教育家庭,灌輸“飯前開胃,飯中美味,飯后不撐胃”的家庭消費(fèi)理念,影響目標(biāo)消費(fèi)群體,拉動家庭消費(fèi)。

  二、目標(biāo)對象與場所

  針對兒童,擴(kuò)大至家庭,借助幼兒園場地開展。

  三、活動形式

  大型親子游園活動突出重點(diǎn),小型宣傳活動定期開展。以辦事處為單位選擇當(dāng)?shù)?~3所最具影響力幼兒園開展大型親子游園活動,以市場小組為單位選擇當(dāng)?shù)?所以上重點(diǎn)幼兒園定期開展互動宣傳活動。

  四、大型親子游園活動

  1、活動主題

  我的“六一”我做主!

  2、活動場地

  大型幼兒園小廣場或操場

  3、活動聯(lián)系途徑

  直接與幼兒園園長接洽,以我公司投入活動費(fèi)用,通過游園活動與才藝展示等娛樂形式,與幼兒園共同慶!傲弧眱和(jié)到來切入洽談合作。

  3、活動時(shí)間

  與幼兒園商定

  4、活動區(qū)域設(shè)置與布置

  (1)才藝展示區(qū)

  才藝展示區(qū)設(shè)置舞臺,配備音響一套(幼兒園方提供),兒童自由參加,展示唱歌、舞蹈、樂器等才藝。舞臺是整個(gè)活動現(xiàn)場的'核心區(qū),盡量尋找有舞臺的大型幼兒園開展活動,安裝大幅背景噴繪,并用氣球裝飾,臺下布置凳子共家長、兒童就坐觀看,現(xiàn)場按照效果圖1布置。

  效果圖 1

  (2)親子游戲區(qū)

  親子游戲區(qū)現(xiàn)場設(shè)置4個(gè)親子游戲項(xiàng)目,兒童獨(dú)立或者與家長共同參與。每個(gè)游戲項(xiàng)目一個(gè)帳篷,并務(wù)必按照效果圖2進(jìn)行現(xiàn)場布置。

  效果圖 2

  (3)愛心義賣區(qū)

  愛心義賣區(qū)開展試飲、義賣活動。設(shè)置3個(gè)帳篷,其中一個(gè)作為試飲,一個(gè)用作義賣,另一個(gè)作為堆頭形象展示,各辦必須按照效果圖3進(jìn)行現(xiàn)場布置。

  效果圖 3

  5、活動操作

  活動現(xiàn)場同時(shí)開展“才藝展示”、“親子游戲”、“愛心義賣”三項(xiàng)活動,家長、兒童可以自由選擇參與。

  (1)才藝展示

 、偬崆芭c幼兒園洽談,由園方組織報(bào)名,兒童可獨(dú)自或與父母一同參加才藝展示。

 、谥鞒秩擞蓤@方和辦事處各挑選一人擔(dān)任,主持人要在舞臺上與現(xiàn)場的小朋友進(jìn)行與天地壹號有關(guān)的有獎互動問答,互動問題圍繞廣告語“吃飯喝啥,天地壹號”和“飯前開胃,飯中美味,飯后不撐胃”。

 、垩堄變簣@園長、老師擔(dān)任才藝展示評委,進(jìn)行評獎。

 、茉O(shè)置一等獎1名,獎勵獎金500元,二等獎2名,獎勵獎金20xx,三等獎3名,獎勵獎金100元,三個(gè)獎項(xiàng)均由園方與我方共同頒獎,并頒發(fā)榮譽(yù)證書。參加才藝展示但未獲名次的兒童、家庭均頒發(fā)“優(yōu)秀獎”榮譽(yù)證書。凡參加才藝展示的兒童、家長,每人均可獲得一罐天地壹號蘋果醋。

  (2)親子游戲

  所有參加游戲的家長,兒童全部佩戴卡通頭飾,分別扮演不同的角色參與各項(xiàng)游戲。游戲區(qū)設(shè)置一名流動主持人,由我公司員工擔(dān)任,與兒童互動,充分調(diào)動游戲現(xiàn)場熱烈的比賽氣氛,每個(gè)游戲項(xiàng)目至少由3名員工負(fù)責(zé)維持秩序,擔(dān)當(dāng)評判并協(xié)助主持人營造氛圍。在親子游戲中獲勝的兒童,獎勵公仔一個(gè),參與但沒有獲勝的兒童發(fā)鼓勵獎罐裝產(chǎn)品一罐。具體游戲項(xiàng)目如下:

 、俣刀邓

  場地上劃兩條線,間隔2~3米,孩子與爸爸或媽媽分別站在兩端,爸爸或媽媽系上圍裙,孩子站在線后,背對自己的父母的圍裙里扔塑料玩具水果,爸爸或媽媽雙手拉起裙角站在另一條線后接水果,兩組家庭同時(shí)參加,規(guī)定時(shí)間內(nèi)接得多的為優(yōu)勝。

 、趯氊惪炜炫

  在場地兩端畫一條起跑線和一條終點(diǎn)線,距離10米。父子或母子站在起跑線上,用一根長帶子將爸爸或媽媽和孩子相鄰的一條腿綁在一起,爸爸或媽媽雙手背后,聽到口令后,爸爸和孩子一起出發(fā)向終點(diǎn)跑,到終點(diǎn)線后返回,3對父子或母子同時(shí)進(jìn)行,先返回到起跑線者為勝。

 、坌⌒“徇\(yùn)工

  兩名孩子一組進(jìn)行比賽,從各自的碗中用勺子將水桶中的乒乓球運(yùn)送至對面兩米遠(yuǎn)的另外空桶中,規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移彈珠多者勝出,若兩名兒童在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成績相同,則再比一場以決勝負(fù)。

 、軍A著氣球也能跑

  場地兩端畫一條起跑線和一條終點(diǎn)線,距離5米,三名孩子一組進(jìn)行比賽,各自從起點(diǎn)用雙腿夾著氣球運(yùn)送至終點(diǎn),再返回起點(diǎn)取氣球,雙腿夾著送至終點(diǎn),規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移氣球最多的獲勝。

  (3)愛心義賣

 、賽坌牧x賣區(qū)設(shè)置3個(gè)帳篷,分別進(jìn)行試飲和義賣募捐。

  ②試飲過程中必須與兒童進(jìn)行互動宣傳,圍繞廣告語“吃飯喝啥,天地壹號”和“飯前開胃,飯中美味,飯后不撐胃”。

 、墼囷媴^(qū)放置有代言人“劉星”、“小雪”的卡通形象,辦事處員工可吸引并幫助兒童與“代言人”合影。

  ④義賣區(qū)只進(jìn)行銷售和募捐,捐款以幼兒園的名義進(jìn)行,全部款項(xiàng)都捐給玉樹災(zāi)區(qū)重建校園。每銷售罐裝產(chǎn)品6連包或三瓶瓶裝產(chǎn)品即捐5元,多買多捐,捐款由兒童親自投入捐款箱中。

 、萘x賣區(qū)募捐箱也可允許兒童自由捐款,并拍照留影,現(xiàn)場捐款箱由園方與我方共同管理維護(hù),使兒童接受愛心教育。

  6、獎品

  (1)獎金:辦事處向公司申請。

  (2)公仔:辦事處向公司申請費(fèi)用,自行采購。

  (3)贈飲品

  7、宣傳物品

  活動現(xiàn)場布置中要求制作的各種宣傳品(參照效果圖1、2、3),在當(dāng)?shù)貜V告公司自行制作。

  家長、兒童在參與活動中佩戴的卡通頭飾由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作,并下發(fā)到各辦事處。

  8、游戲道具

  游戲過程中使用的各種道具,如玩具水果、氣球、乒乓球、圍裙、繩子、塑料桶等,由辦事處自行采購。

  9、注意事項(xiàng)

  (1)活動過程中不得讓兒童接觸或觸摸瓶裝產(chǎn)品,嚴(yán)防出現(xiàn)產(chǎn)品摔落、破裂等造成傷害。

  (2)現(xiàn)場電源插板、電線等不得在活動區(qū)域中間出現(xiàn),一切線路等都繞場排布,并做好絕緣保護(hù),嚴(yán)防兒童觸電。

  (3)必須與園方商定好,活動前由園方準(zhǔn)備緊急醫(yī)藥用品。

  10、活動跟進(jìn)

  各辦事處務(wù)必將確定的游園活動與開始前一周上報(bào)營銷中心,將活動信息填寫《大型親子游園活動登記表》發(fā)送至郵箱:,營銷中心將跟進(jìn)指導(dǎo)各辦事處的活動開展。

  五、定期開展小型宣傳活動

  在開展大型親子游園活動以外,各辦事處必須以小組為單位,針對幼兒園定期開展小型互動宣傳活動,并按照以下要求執(zhí)行:

  1、積極聯(lián)系幼兒園、小學(xué)宣傳活動

  各小組務(wù)必與當(dāng)?shù)馗鞔笥杏绊懥τ變簣@建立維護(hù)良好客情,聯(lián)系活動的開展,至少針對5所以上幼兒園進(jìn)行宣傳。

  2、園內(nèi)宣傳必須深入教室

  利用午飯時(shí)間在幼兒園食堂現(xiàn)場倒給兒童飲用,借助小禮品進(jìn)行有獎游戲、有獎問答互動(主要圍繞“吃飯喝啥,天地壹號”、“飯前開胃、飯中美味、飯后不撐胃”這兩句廣告語和兒童互動),并借助老師之口進(jìn)行宣傳。

  3、園外宣傳要同時(shí)進(jìn)行

  教室內(nèi)開展活動的同時(shí),放學(xué)時(shí)分要在園外面向家長進(jìn)行試飲宣傳,著重宣傳“飯前開胃、飯中美味、飯后不撐胃”的廣告訴求。現(xiàn)場形象布置必須吸引兒童眼睛(按《4月份辦事處工作指引》中附圖3布置),嚴(yán)禁貶低品牌價(jià)值。

宣傳方案策劃 篇3

  一、宣傳目的:

  1、擴(kuò)大本物流公司在義烏的影響力,為下一步做大做強(qiáng)提供有力保證。

  2、提供利潤,維持目前的企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。

  3、積累客戶資源,產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

  二、前期準(zhǔn)備:

  1、完善企業(yè)制度:包括服務(wù)流程、員工管理制度、賞罰制度、服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)制度等,使企業(yè)向正規(guī)化方向發(fā)展。

  2、確定目標(biāo)消費(fèi)群:確定消費(fèi)對象,有的放矢的進(jìn)行后期宣傳與合作。

  3、強(qiáng)化服務(wù)特色:確定并放大本服務(wù)特色、優(yōu)點(diǎn),使其成為核心競爭力,比如,隔夜送達(dá),VIP服務(wù),返程半價(jià)優(yōu)惠等政策,突出我公司服務(wù)內(nèi)容,才能使我公司在眾多物流企業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳步。

  4、通其他同等級物流公司合作:我公司主要業(yè)務(wù)對象為京津唐地帶,覆蓋面比較小,爭取和其他地域性物流合作,共享客戶資源,實(shí)現(xiàn)共贏。

  5、建立本公司自己網(wǎng)站,為后期的網(wǎng)絡(luò)宣傳做準(zhǔn)備。

  三、媒體宣傳:

  1、網(wǎng)絡(luò)媒體:百度hi文章、百度知道、百度貼吧,天涯文章、新浪博客、搜狐博客等發(fā)布軟文(非廣告,文章中有我公司名稱即可),同時(shí)加入本地各種行業(yè)、外貿(mào)、庫存等QQ群,多交好友,積累機(jī)會。

  2、平面媒體:在義烏商報(bào)、新報(bào)等媒體上刊登,可以在一定程度上宣傳了公司,并提供了其他合作者尋求合作的機(jī)會。

  3、戶外廣告:公交車體廣告、大型廣告牌暫時(shí)不需要打,雖然效果比較好,但是投入較大,會影響本公司的流動資金周轉(zhuǎn),建議每個(gè)季度的利潤15%-25%轉(zhuǎn)為大型廣告投入,積累一年,可以做一個(gè)季度的戶外廣告了。

  四、費(fèi)用:

  1、網(wǎng)絡(luò)媒體:0費(fèi)用,雇傭軟文寫手的話200-300足矣

  2、平面媒體:50-100元/天*30=1500-3000,各類報(bào)紙都有包月的優(yōu)惠

  3、戶外廣告:5-7萬,根據(jù)具體位置而定

  五、其他

  1、為使企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)須建立長遠(yuǎn)且清晰的發(fā)展目標(biāo),志不強(qiáng)者智不達(dá),企業(yè)要發(fā)展必須要有個(gè)努力前進(jìn)的方向。

  2、多和同行交流學(xué)習(xí),同行非冤家,多溝通合作實(shí)現(xiàn)共贏是21世紀(jì)的主旋律。

  3、創(chuàng)新:通過工作模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新,提高品牌競爭力,爭取天使投資的資金的注入。

  4、人脈:人脈通路路通,重點(diǎn)方向,各地區(qū)商會,各行業(yè)商會,尤其是庫存商會,東北商會。

  五、留言

  1、此小弟才疏學(xué)淺,自不量力而為此篇策劃,望對仁兄事業(yè)起一定作用。

  2、生意興隆,以和為貴。

宣傳方案策劃 篇4

  立足歷史,放眼未來,回顧鴻一地產(chǎn)20年風(fēng)雨歷程,展望企業(yè)改制后,在全球化和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中搏擊的宏偉抱負(fù)。重點(diǎn)是鴻一地產(chǎn)產(chǎn)品品牌以及鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌,借此闡釋鴻一地建筑開發(fā)房地產(chǎn)的理念以及企業(yè)經(jīng)營理念

  一、基本理念

  專題片的主題,是向社會宣傳鴻一地產(chǎn),展示鴻一置業(yè)的歷史沿革、企業(yè)文化、樓盤建筑、企業(yè)理念、輝煌成績、品牌文化以及鴻一人的精神風(fēng)貌。專題片遵循新聞和傳播規(guī)律,增強(qiáng)專題片的親和力和傳播效果。通過專題片,使廣大市民,特別是鴻一置業(yè)的潛在消費(fèi)群體,了解鴻一置業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,了解鴻一置業(yè)開發(fā)建設(shè)理念,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)和塑造企業(yè)品牌的目的。

  二、專題片定位

  專題的主體形態(tài)為紀(jì)錄宣傳片,展現(xiàn)的是鴻一置業(yè)的方方面面。以企業(yè)發(fā)展的歷史作為節(jié)目的主線,從效果上講是最佳的、最容易引起共鳴。專題片的每一篇章,都要以一個(gè)時(shí)期或與這個(gè)時(shí)期有關(guān)聯(lián)的事件為主要對象,作為描述的主體內(nèi)容。

  這樣,歷史分期既是主要信息,又承擔(dān)著一種結(jié)構(gòu)性的功能,我們通過各個(gè)歷史分期進(jìn)入正題的細(xì)部,并由此呈現(xiàn)更深層的企業(yè)文化、樓盤建筑、企業(yè)理念、輝煌成績以及鴻一人的精神風(fēng)貌等諸要素。專題片的每一篇章,都有自己所側(cè)重的內(nèi)容,但總體遵循整個(gè)專題片的總體特征和思路,體現(xiàn)主流觀點(diǎn)。

  三、專題片宣傳重點(diǎn):

  立足歷史,著眼未來,回顧鴻一地產(chǎn)20年風(fēng)雨歷程,展望企業(yè)改制后,在全球化和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中搏擊的宏偉抱負(fù)。重點(diǎn)是鴻一地產(chǎn)產(chǎn)品品牌以及鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌,借此闡釋鴻一地建筑開發(fā)房地產(chǎn)的理念以及企業(yè)經(jīng)營理念,從而達(dá)到提升企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的目的,起到引導(dǎo)潛在消費(fèi)者的效果。

  1、鴻鵠園產(chǎn)品品牌

  2、鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌,

  3、20年歷史回顧:

  四、電視專題片篇章設(shè)計(jì):

  A、鴻一歷史篇章:

  鴻一地產(chǎn)20年發(fā)展歷程。

  B、鴻一成就篇章:

  1、河花園產(chǎn)品品牌:

  從樓盤的開發(fā)建設(shè)、園林裝飾、樓盤營銷、業(yè)主入住、物業(yè)管理等整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程角度著眼,貫穿鴻一地產(chǎn)開發(fā)的一系列樓盤諸如鴻鵠園、香榭麗都、香榭麗舍、鴻一上城等樓盤,闡釋鴻一地建筑開發(fā)房地產(chǎn)的理念,突出鴻一地產(chǎn)在泰安房地產(chǎn)界的領(lǐng)跑地位。

  2、鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌:

  突出鴻一地產(chǎn)在泰安房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍地位,

  C、鴻一戰(zhàn)略篇章:

  今后的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略,公司管理革新的歷程,以及先進(jìn)的管理理念。如質(zhì)量管理體系和企業(yè)主題年的推廣等。

  D、鴻一人才篇章:

  書寫鴻一地產(chǎn)的員工,展現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌以及對企業(yè)的認(rèn)同度;并展現(xiàn)公司員工文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各個(gè)方面。突出公司的人力資源優(yōu)勢。

  E、鴻一文化篇章:

  公司管理革新歷程,以及先進(jìn)的管理理念。

  鴻一地產(chǎn)對社會的貢獻(xiàn)以及社會對企業(yè)的認(rèn)同觀感。以及開展的一系列的社區(qū)活動。

  五、節(jié)目時(shí)長

  專題片的時(shí)間長度為10分鐘左右。

  這是一個(gè)能基本完整、全面地?cái)⑹銎髽I(yè)歷史與有關(guān)背景、刻劃細(xì)節(jié),充分表現(xiàn)鴻一置業(yè)整體形象的時(shí)間。

  六、表現(xiàn)手法

  本系列專題片的表現(xiàn)手法以實(shí)景紀(jì)實(shí)拍攝為主,輔之以適量的采訪。

  總體要求

  直白、平實(shí)、不矯飾;同時(shí),盡量展現(xiàn)企業(yè)主流文化、企業(yè)介紹生動、有一定深度。

宣傳方案策劃 篇5

  (一)賓館投資,以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容:

  隨著我市的飯店業(yè)不斷興起,競爭日趨激烈,在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流,挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一,因此,為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用,提高宣傳工作效率,擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響,成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門,同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù),實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。

  成立這樣一個(gè)部門,可以:

  1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求,并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以滿足各方面的需要,節(jié)約成本支出。

  2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù),如:刻字、會標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做,增加各項(xiàng)收入。

  3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用,同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用,促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。

  (二)部門投資情況和經(jīng)營方式:

  1、總投資:約28000元(電腦2臺(兼容機(jī))約6000-8000元,刻字機(jī)8000-10000元,掃描儀600元,刻錄機(jī)約500元,彩色噴墨打印機(jī)約20xx-2500元,傳真機(jī)約1400元,裝修及桌椅等約5000元)。

  2、部門位置:傳達(dá)室旁空房。

  3、經(jīng)營人數(shù):熟悉業(yè)務(wù)3-4人(其中包括專營花卉人)。

  4、員工待遇:遵循賓館效益工資方式。

  5、年效益額:正式成立正常年份不低于15000元,所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。

  (三)市場分析:

  廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類,即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來,就第一類而言,僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元,賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次,另外就會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。

  成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本,更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動了解市場行情的同時(shí),努力熟悉業(yè)務(wù)技能,學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃,不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍,在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高,則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。

  (四)材料供應(yīng)情況:

  主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià),絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。

  在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元,以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

  (五)部門位置選擇:

  既然擴(kuò)大宣傳,加強(qiáng)對外宣傳力度,即節(jié)約資金,又可為賓館創(chuàng)收,部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。

  (六)發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量:

  節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合,需要人力、物力和設(shè)備力量的支持,能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。

  (七)創(chuàng)收效益分析:

  1、宣傳、成本、利潤:以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測,僅會標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元,創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元,其它方面創(chuàng)收約5000元。

  2、投資回收期:預(yù)測兩年。

  (八)評價(jià):

  根據(jù)以上情況分析,簡要評價(jià)如下:

  1、賓館成立宣傳策劃部門確實(shí)可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達(dá)到增收節(jié)支,創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

  2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn),為接待服務(wù)、會議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)下潛在效益。

  3、投資額低,投資收益高,投資回收期短。

  4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小,即使在賓館接待任務(wù)少的情況下,只要能達(dá)到對外承接量,就可以做到收支平衡不虧本。

  5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效,切實(shí)可行的。

  方案二:賓館投資,自負(fù)盈虧。

  方案三:個(gè)人承租,交納房租。

  方案一是我較成熟的設(shè)想,請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼!

宣傳方案策劃 篇6

  一、項(xiàng)目背景:

  二、創(chuàng)意目的:

  1、展示企業(yè)形象;

  2、塑造優(yōu)勢產(chǎn)品;

  3、詮釋生活 主張;

  4、滿足會議展播、招商宣傳、商場媒體播放、合作推廣等企業(yè)形象公關(guān)需要;

  三、主題定位:

  僑利家具飛躍夢想

  闡釋:

  夢想,不僅僅是屬于年輕一代,更是屬于敢于創(chuàng)造的所有人;僑利家具輝煌發(fā)展21年,以高品質(zhì) 、一流環(huán)保型家具,致力打造專業(yè)青少年家具品牌;僑利不是在簡單的制造家具,更是在為您(消費(fèi)者)的夢想創(chuàng)造生活;飛躍夢想,永恒追求,圓一個(gè)個(gè)美好的夢想,就是僑利家具努力的方向;

  四、架構(gòu)解析:

  片頭(僑利家具·飛躍夢想:奏響專題片溫馨、活力、時(shí)尚的基調(diào))

  實(shí)力(企業(yè)發(fā)展背景概述、企業(yè)實(shí)力、硬件、軟件的展現(xiàn))

  榮譽(yù)(品質(zhì)理念、資質(zhì)認(rèn)證的展現(xiàn))

  創(chuàng)新(創(chuàng)新理念、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)介紹)

  品牌(優(yōu)勢品牌的介紹,情景演繹)

  文化(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等展現(xiàn))

  展望(企業(yè)美好愿景展現(xiàn))

  五、表現(xiàn)方式

  在全片范圍內(nèi),為更充分地表現(xiàn)企業(yè)的整體形象,本篇將選擇素材剪輯、實(shí)景拍攝、情景演繹的方式進(jìn)行表現(xiàn)。在情景演繹中我們將布局四個(gè)演員,分別扮演父母(35歲左右),兒子(6歲),女兒(13歲)

  實(shí)景拍攝

  情景演繹

  素材剪輯

  六、風(fēng)格呈現(xiàn):

  時(shí)尚溫馨活力富有激情

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