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項目經(jīng)理的工作職責(匯編15篇)
項目經(jīng)理的工作職責1
1、負責收集實施項目執(zhí)行數(shù)據(jù),分析和匯報項目狀態(tài);
2、配合項目管理體系(如章程、制度、流程、標準等)的建設(shè)和優(yōu)化。
3、配合項目的各個方面,包括時間、成本、人力、質(zhì)量的管控;
4、配合制定項目管理流程及制度體系,并監(jiān)督執(zhí)行;
5、配合項目整體運行情況進行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析和匯總報告,為管理層提供決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議;
6、協(xié)助項目全流程管理,項目完成后進行項目總結(jié);
7、參與公司有關(guān)會議的組織、召開、會議紀要、會議決議事項跟蹤;
項目經(jīng)理的工作職責2
1、受公司領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃,并組,織貫徹實施;
3、負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會,協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題和矛盾。達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;
8、主持項目部的生產(chǎn)例會,落實施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹項目成品保護措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;
10、負責工程各階段的竣工驗收,具體負責質(zhì)量事故,安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見;
項目經(jīng)理的工作職責3
1.確認客戶需求,協(xié)調(diào)起草項目建議書;
2.負責項目實施計劃的制定,完成項目管理和匯報;
3.負責項目現(xiàn)場工作的組織、實施、領(lǐng)導(dǎo)與推進,與客戶進行項目溝通;
4.審核項目底稿及成果,并對項目成員進行知識轉(zhuǎn)移;
5.把控項目成本,跟進項目回款;
6.參與方法論的積累、完善和研究。
項目經(jīng)理的工作職責4
1、負責項目的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需求分析;
2、負責確保項目目標的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;
3、參與需求分析、概要設(shè)計,組織并完成詳細設(shè)計并承擔核心代碼的編制;
4、定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與上級即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合上級進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn);
5、完成公司的交代的其他工作。
項目經(jīng)理的工作職責5
1.1主持物管中心經(jīng)營管理工作。
1.2根據(jù)公司下達的《經(jīng)營目標責任書》,組織團隊落實并達成。
1.3全面、準確和及時掌握物管中心發(fā)展動態(tài),分析和改進經(jīng)營管理狀況,對重大問題提出意見和解決方法,并及時上報公司。
1.4 領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實各項管理方針和目標指標,保證管理體系的有效運行,對管理和服務(wù)的質(zhì)量負責。
1.5負責物管中心所管轄的基礎(chǔ)設(shè)施的維護及工作環(huán)境的管理工作,組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準,組織編制、批準物管中心管理手冊、服務(wù)標準、工作標準。
1.6結(jié)合物業(yè)特點,提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)和資源調(diào)配的建議。
1.7接受公司經(jīng)營班子與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)物管中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
1.8負責處理物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故,并組織實施糾正、預(yù)防和改進活動。
1.9負責與地產(chǎn)公司客戶服務(wù)中心的工作對接,協(xié)助售后保修、投訴、服務(wù)項目的落實和處理情況,并提出合理意見和建議。
1.10負責與業(yè)委會保持良好溝通,及時取得業(yè)委會的支持,配合業(yè)委會組織各類活動、會議。
項目經(jīng)理的工作職責6
。1)負責項目前期設(shè)計、項目審批、施工管理直至工程竣工移交;
。2)按照公司下達項目計劃考核要求,編制項目建設(shè)全過程實施計劃,并負責實施落實;
。3)按照公司預(yù)算制度、計劃考核制度等管理要求,編制項目預(yù)算、計劃等各類報表并定期報告執(zhí)行情況;
。4)負責與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,組織落實工程建設(shè)推進、實施;
。5)負責對工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全進行督管;
。6)參與設(shè)計交底圖紙會審工作,負責項目建設(shè)過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、簽證工作,參與完成項目竣工決算;
。7)組織落實項目竣工驗收、資料歸檔、交付,負責項目保修相關(guān)工作;
。8)負責或配合辦理項目建設(shè)過程中的用地、立項、建設(shè)規(guī)劃許可等各類證照的審批、備案工作。
項目經(jīng)理的工作職責7
1、全面負責擬定項目的施工組織設(shè)計,參與圖紙會審和技術(shù)交底;
2、按規(guī)范及工藝標準組織施工,保證進度、施工質(zhì)量和施工安全;
3、組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作;
4、對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行查證,并及時調(diào)整施工部署;
5、組織記錄,收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;
6、負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實施;
7、嚴格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范,嚴把質(zhì)量關(guān);
8、深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;
9、熟悉房地產(chǎn)工程項目施工工藝,技術(shù)難點,工序銜接。
項目經(jīng)理的工作職責8
1、計劃管理:組織制定項目工程進度計劃,定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況,并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。
2、技術(shù)管理:參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進行施工圖交底,組織項目各專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙,熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場安全文明管理:加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理,會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理,確保各項目工地文明施工達到當?shù)卣块T制定的標準;負責現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理:監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量,并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理:強化成本意識,負責嚴格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術(shù)簽證,并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;嚴格審查工程款項的支付申請單。
6、合同管理:參與合同談判及合同的審查工作:組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執(zhí)行工作;
7、負責各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作。
8、現(xiàn)場材料控制管理:負責材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;
9、招投標管理:組織參與編制項目的招投標計劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等,配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。
10、搞好項目部團隊建設(shè),組織本項目員工的`培訓(xùn)、考核工作,通過溝通和激勵等方式,挖掘員工潛力。定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會,及時解決工作上和工程上存在的各種問題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負責項目部日常綜合管理工作。
項目經(jīng)理的工作職責9
1、全面主持物業(yè)服務(wù)工作,確保物業(yè)各項經(jīng)濟指標及管理指標的完成;
2、確定物業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責;
3、負責物業(yè)工作職責的制定與監(jiān)督考核;
4、負責常用法規(guī)文件和公司管理體系文件規(guī)定及公司決議在本物業(yè)的貫徹、落實;
5、負責制定物業(yè)的工作計劃,組織實施并檢查其落實情況;負責工程預(yù)算、日常管理經(jīng)費的初審工作,審核各項合同的收付工作,實時掌握管理費的收繳情況,合理控制物業(yè)費用的工支;
6、全面負責大廈內(nèi)的安全管理工作,全面預(yù)防和制止治安案件的發(fā)生;
7、負責項目的其他業(yè)務(wù)統(tǒng)籌工作,如公寓租賃情況分析等;
8、協(xié)調(diào)與政府主管部門及相關(guān)單位的關(guān)系。
項目經(jīng)理的工作職責10
1、遵從流程的基礎(chǔ)上獨立承擔大中型通信相關(guān)項目的目標管理與流程落地的業(yè)務(wù)支撐工作。
2、獨立承擔項目運作環(huán)境搭建和維護,對項目數(shù)據(jù)的質(zhì)量負責。
3、能夠主動、高質(zhì)量完成項目管理能力總結(jié)與分享。
4、把控交付進度、供應(yīng)、問題、風險、PO/PR管理。
5、ISDP系統(tǒng)應(yīng)用管理(合作方賦能/使用監(jiān)控、主計劃達成率、合格分子等)。
6、以客戶為中心,滿足客戶需求,無有效內(nèi)外部客戶投訴,對交付界面有清晰的認識和遵從。
項目經(jīng)理的工作職責11
1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶,了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售任務(wù);
2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),針對問題給予解決方案;
3、老客戶跟蹤、維護,建立良好的合作關(guān)系,開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;
4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息,建立數(shù)據(jù)庫為銷售方案提供有效支撐;
5、有一定的團隊管理經(jīng)驗及市場開發(fā)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理的工作職責12
1、負責公司寫字樓項目的全盤物業(yè)經(jīng)營管理工作;
2、統(tǒng)籌負責客服、安管、環(huán)境、品質(zhì)、工程等部門工作,監(jiān)督和指導(dǎo)各部門完成公司質(zhì)量目標,確保各項工作持續(xù)有效的開展,帶領(lǐng)團隊打造優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)品質(zhì);
3、處理重要客戶投訴或重大客戶投訴工作,指導(dǎo)各部門進行員工的選、育、留工作,完善各項管理體制和內(nèi)部監(jiān)管機制;
4、貫徹執(zhí)行集團及物業(yè)公司各項指示,深入做好物業(yè)公司品牌文化建設(shè),努力打造同行業(yè)最優(yōu)客戶服務(wù)工作。
項目經(jīng)理的工作職責13
1、協(xié)助部門經(jīng)理做好與業(yè)主洽談咨詢項目、編寫項目建議書等工作;
2、負責咨詢項目的執(zhí)行,制定工作計劃并推進實施;
3、指導(dǎo)和激勵項目組成員共同完成項目,并保證項目高質(zhì)量按時完成;
4、負責解決項目進行中的各種問題;
5、負責項目組日常管理、匯報及回款工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的工作職責14
1、負責現(xiàn)場項目施工管理,規(guī)劃施工方案,制定項目計劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實;
2、組織并召開內(nèi)部項目會議,負責甲方的方案對接與協(xié)調(diào);
3、識別并管控項目風險;
4、匯總整理項目問題點,對項目實施過程中的質(zhì)量、進度問題及時糾正,確保項目實施;
5、現(xiàn)場安裝運輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào),協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;
6、負責項目過程性文件的編制和存檔。
項目經(jīng)理的工作職責15
1.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。
2.起草項目執(zhí)行計劃,并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。
3.負責項目財務(wù)計劃、指標,管控項目風險,負責項目成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標符合公司要求。
4.控制項目采購進度,管控項目團隊成員文檔交付進度。
5.召集分享項目進度會、項目經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)。
6.收集整理項目文檔,交付用戶文檔。
7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。
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