生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé),歡迎大家分享。
生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)1
1、調(diào)配產(chǎn)線人力,提高工作效率及產(chǎn)能;
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量,減少人為異常,提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3、提升、改善效率,提高生產(chǎn)率;
4、管控機(jī)臺(tái)與在制品安排以達(dá)成出貨需求;
5、控管產(chǎn)線紀(jì)律,落實(shí)SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的`崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車(chē)間的`各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理,對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)3
1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;
2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S、生產(chǎn)設(shè)備管理;
4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝,規(guī)范生產(chǎn)的.操作規(guī)程;
5、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把握,有效控制產(chǎn)品合格率;
6、擅長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi);
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1、依據(jù)PMC排產(chǎn)計(jì)劃,合理安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量完成任務(wù);
2、跟進(jìn)處理產(chǎn)線異常,及時(shí)反饋生產(chǎn)導(dǎo)常情況;
3、確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行,出現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間7S執(zhí)行情況監(jiān)督,整改項(xiàng)目進(jìn)度和效果跟進(jìn);
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1、對(duì)員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn);
2、根據(jù)訂單安排人員的分配,提前備好換單的物料;
3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì);
4、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備以及各崗位的清潔工作;
5、有效的激勵(lì)員工,完成每天的`產(chǎn)能計(jì)劃;
6、定期組織員工會(huì)議,總結(jié)工作。
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1、負(fù)責(zé)本組人員,生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。
2、根據(jù)出貨計(jì)劃合理安排好包裝工作,確保按時(shí)保質(zhì)完成出貨計(jì)劃任務(wù)。
3、及時(shí)安排物料的領(lǐng)取與分配,了解并掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導(dǎo)員工操作。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,隨時(shí)檢查員工包裝是否符合要求,發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)糾正。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)5S現(xiàn)場(chǎng)管理控制,規(guī)范操作,減少浪費(fèi)。
6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),并上報(bào)主管。
7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的.衛(wèi)生清掃工作,對(duì)燈、門(mén)、窗的檢查。
8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,完成上級(jí)交付的其它臨時(shí)性工作。
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1、按凍干作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;
2、每次凍干前檢查凍干設(shè)備清潔情況;
3、在凍干過(guò)程中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),異常情況及時(shí)處理匯報(bào);
4、認(rèn)真做好凍干記錄;
5、每次凍干結(jié)束之后,認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng),為下一次作好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的.崗位職責(zé)8
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
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在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
接到生產(chǎn)排程及訂單后,了解產(chǎn)品型號(hào)及注意事項(xiàng),跟進(jìn)所需所有物料,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況,提前計(jì)劃人力;
生產(chǎn)實(shí)施及進(jìn)度協(xié)調(diào)跟進(jìn),及時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度,如有異常需及時(shí)與主管及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度異常;
生產(chǎn)車(chē)間物料的擺放,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;
產(chǎn)線與部門(mén)之間的`協(xié)調(diào)溝通,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督;
領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
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1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并核對(duì)生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;
2、制程品質(zhì)的分析控制,非制程原因不良的上報(bào)、確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足直通率95%以上;
3、制程損耗的控制,保證在線損耗控制在2‰以?xún)?nèi);
4、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;
5、生產(chǎn)效率的控制;
6、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
8、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
9、配合行政部做好車(chē)間員工的'考勤工作;
10、負(fù)責(zé)車(chē)間物料的管理,降低損壞杜遺失,符合ERP管理要求。
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1、熟悉手機(jī)外殼組裝或注塑工藝流程,能有效管控制程品質(zhì),獨(dú)立處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常;
2、具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力,以身作則,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓好品質(zhì),提高效率;
3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督員工高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
4、具有較高的.執(zhí)行力,能夠服從安排,聽(tīng)從指揮,高效的完成本職工作;
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1 、依照生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;
2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì),不斷提高生產(chǎn)效率;
3、傳達(dá)各種指示,發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài);
4、完成各種報(bào)表,控制記錄,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,各種紀(jì)律;
5、提高機(jī)器與物料的'工作效率,降低成本;
6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做好車(chē)間6S管理工作。
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1、負(fù)責(zé)組織安排所轄段區(qū)的生產(chǎn),確保每日按時(shí)完成對(duì)應(yīng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù);
2、確保各工序人員規(guī)范操作和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生管理,確保最終生產(chǎn)產(chǎn)品合格;
3、做好本班組產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并及時(shí)匯報(bào);
4、做好工序間的'安全、協(xié)調(diào)生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并匯報(bào);
5、執(zhí)行公司的安全規(guī)定,杜絕安全事故的發(fā)生;
6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理。
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1服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度,以身作則,帶領(lǐng)部門(mén)員工不折不扣,不找借口,時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
2早上必須組織部門(mén)晨會(huì),對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析,根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。
3負(fù)責(zé)在開(kāi)款前把所有資料準(zhǔn)備齊全,包括:生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡,并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容,直到完全理解后,再準(zhǔn)備開(kāi)流水。
4負(fù)責(zé)在開(kāi)貨前,先做一件首件產(chǎn)品,用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議,以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防。
5每天至少三次對(duì)本組車(chē)位工進(jìn)行流水巡查,預(yù)防半成品的不良發(fā)生,及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的`員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正,減少返工率。
6負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控,合理安排流水線生產(chǎn),制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo),必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。
7負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。
8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作,調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),包括:衣車(chē)清潔擦拭,周?chē)孛嬲麧崯o(wú)雜物,膠箱擺放整齊,利器捆綁,人離關(guān)車(chē),下班關(guān)電起凳等等,保持美觀、整齊的工作環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。
9負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。
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1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的.生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造,持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
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