生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)（通用12篇）
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇1
1、對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
6、及時反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
11、正確的對待每位員工，每件事。
12、做好員工的技能培訓(xùn)，3Q 6S工作的開展和落實。
13、對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。
14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。
15、完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。
16、及時掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。
18、召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。
19、將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人 6S 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20、做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。
21、設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。
22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23、執(zhí)行上級安排的其他事項
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇2
1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2、 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
3、 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、 根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。
6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。
7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
11、 有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。
生產(chǎn)組長的'崗位職責(zé) 篇3
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會議;
5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求;
9、監(jiān)督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件;
12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效，根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán);
13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項工作目標(biāo)與執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2、協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項重大異常的處理;
3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;
4、主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;
5、作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;
6、協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項專案提升工作;
7、擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;
8、協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊各項團(tuán)隊建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);
9、生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持原則。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇6
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。
5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
10、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。
11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇7
1、組織班前會議，記錄班前會遲到的人員并上報，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、公司的、安全注意事項、以及當(dāng)班需要注意的事項;
2、監(jiān)督各車間組長是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長對人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場管理;
3、不定時巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對違規(guī)者給予相應(yīng)的、指導(dǎo)等處理;
4、做好與各車間主任之間的書面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實際運作情況;
5、對車間現(xiàn)場的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對不達(dá)標(biāo)者限定期限整改;
6、監(jiān)督員工的考勤并填寫日報表，對違章者提報處理;
7、培養(yǎng)各車間儲備組長和組長，提升組長能力、為公司做好基層管理員的儲備工作;
8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級培訓(xùn)與考核，對生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;
9、及時處理車間異常，提出合理化建議;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達(dá)標(biāo);
11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時與QC配合溝通。
12、執(zhí)行上級安排，及時完成上級交代的任務(wù)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇8
1、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計劃組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問題的反饋、記錄與組織處理;
5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;
6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
7、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;
8、對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗，指導(dǎo)新員工作，并審核其工作效率;
9、舉行班前會議，講解當(dāng)班的工作重點和作業(yè)要求;
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇9
1、生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4、負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，
5、生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報廢。
7、生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理，具有良好的6S管理素養(yǎng)和員工的管理能力。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;
3、組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8、負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇11
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進(jìn)對應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的處理措施，傳達(dá)異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;
3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;
5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績效考核工作;
6、組織召開早會，布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé) 篇12
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。
3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；
8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
【生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)10-09
生產(chǎn)部組長（領(lǐng)班）崗位職責(zé)01-02
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)（精選19篇）02-22
關(guān)于生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)10-02
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)（精選20篇）06-24
組長崗位職責(zé)08-18
餐廳組長崗位職責(zé)08-08