質(zhì)量主管工作職責(zé)(匯編15篇)
質(zhì)量主管工作職責(zé)1
1、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行醫(yī)療器械的法規(guī)規(guī)章及本規(guī)范;
2、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療器械供貨者、產(chǎn)品、購(gòu)貨者資質(zhì)的'審核;
3、開展質(zhì)量管理培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)下級(jí)藥械企業(yè)開展定期監(jiān)督檢查;
5、負(fù)責(zé)收集下級(jí)企業(yè)質(zhì)量月報(bào)信息;
6、配合部門經(jīng)理完善質(zhì)量管理制度及制度執(zhí)行情況檢查;
7、配合部門經(jīng)理完成其他質(zhì)量管理部門應(yīng)履行的職責(zé)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)2
1、依照公司質(zhì)量體系要求，對(duì)新供應(yīng)商導(dǎo)入進(jìn)行考察、評(píng)估；
2、組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)品、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢測(cè)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、針對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)代工廠出現(xiàn)質(zhì)量問題要求回復(fù)8D報(bào)告，并針對(duì)糾正預(yù)防措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽核，確保措施有效實(shí)施；
4、外協(xié)代工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，代工質(zhì)量問題的.確認(rèn)、分析和推動(dòng)解決，配合外協(xié)生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行索賠；
5、組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并跟蹤和驗(yàn)證改善效果；
6、客戶端質(zhì)量異常的確認(rèn)、分析和處理。
質(zhì)量主管工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)中控日常管理和對(duì)過程控制人員培訓(xùn)及指導(dǎo);;
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量巡檢工作監(jiān)督、審核、執(zhí)行過程質(zhì)量管理;
3、呆滯品統(tǒng)計(jì)(季度)及原因分析并記錄;
4、負(fù)責(zé)做好外部、內(nèi)部客訴及不合格品處理措施收集、跟蹤、驗(yàn)證，并做好相關(guān)記錄
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督中控質(zhì)量記錄收集、整理、和保管;
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)客訴、不合格品分析，每月一次客訴分析會(huì)，對(duì)措施跟蹤驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄;
7、協(xié)助體系的內(nèi)審、外審、管理評(píng)審工作，對(duì)提出的.問題負(fù)責(zé)組織整改落實(shí);
8、參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察及質(zhì)量管理體系的評(píng)審;
質(zhì)量主管工作職責(zé)4
1、制定和優(yōu)化本部門日常管理制度、質(zhì)量管理制度、使用測(cè)量器具管理制度；
2、制定和優(yōu)化本部門的部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書；
3、組織實(shí)施工藝規(guī)程的貫徹和工藝紀(jì)律的'執(zhí)行情況檢查，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；
4、主持事業(yè)部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
5、對(duì)常見質(zhì)量問題進(jìn)行持續(xù)有效的跟蹤，對(duì)后期改善提供相應(yīng)數(shù)據(jù)；
6、制定事業(yè)部?jī)?nèi)部質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
質(zhì)量主管工作職責(zé)5
1、客戶端品質(zhì)異常及客戶投訴處理，組織工廠內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員做原因分析、改善，并提供報(bào)告于客戶；
2、客戶端品質(zhì)數(shù)據(jù)的定期收集，整理，分析與改善；
3、客戶審核的溝通安排；
4、主動(dòng)的提供平質(zhì)量服務(wù)，定期與客戶進(jìn)行溝通，有效引導(dǎo)客戶的質(zhì)量需求，提升公司在客戶端的品質(zhì)形象；
5、組織和推動(dòng)工廠內(nèi)部的'系統(tǒng)面改善；
6、品質(zhì)失效成本統(tǒng)計(jì)分析，落實(shí)相關(guān)持續(xù)改善方案，有效降低品質(zhì)成本；
7、負(fù)責(zé)與客戶需求溝通，有效識(shí)別客戶的顯性需求和隱性需求，從而制定客戶產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將客戶需求轉(zhuǎn)化成內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文檔應(yīng)用于生產(chǎn)及品質(zhì)檢驗(yàn)；
8、依據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶質(zhì)量需求，跟進(jìn)和控制NPL過程，將產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出，特別對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入全過程產(chǎn)品DFX報(bào)告的組織跟進(jìn)及效果確認(rèn)負(fù)責(zé)；
9、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)策劃，制定產(chǎn)品品質(zhì)控制計(jì)劃并落實(shí)確認(rèn)；
10、品質(zhì)異常處理，監(jiān)控并持續(xù)提升客戶端品質(zhì)結(jié)果，協(xié)助CQE處理與溝通NPL產(chǎn)品客戶投訴。
質(zhì)量主管工作職責(zé)6
1、新產(chǎn)品階段：
a.負(fù)責(zé)前后期質(zhì)量產(chǎn)品交接轉(zhuǎn)產(chǎn)對(duì)接
b.參與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的2TP和質(zhì)量控制策劃
2、量產(chǎn)產(chǎn)品：
a.主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制以及問題分析
b.提出質(zhì)量控制過程&方案變更申請(qǐng)，監(jiān)督變更的實(shí)施;與客戶溝通變更申請(qǐng)獲得客戶批準(zhǔn)
c.質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集，組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，開展質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
3、客戶溝通：
a.負(fù)責(zé)客戶投訴的跟進(jìn)
b.主導(dǎo)量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)并反饋給相關(guān)部門
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作
質(zhì)量主管工作職責(zé)7
1、協(xié)助組織企業(yè)質(zhì)量分析會(huì)和重大質(zhì)量事故處理會(huì)議，主管日常不合格品的處理工作；
2、質(zhì)量管理制度和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制程序文件并指導(dǎo)、檢查、督促和實(shí)施；
3、質(zhì)量臺(tái)賬、原始記錄，收集質(zhì)量信息，建立公司質(zhì)量檔案，掌握質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量報(bào)表定期上報(bào)；
4、經(jīng)營(yíng)品種的'質(zhì)量審核；
5、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量查詢工作，公司內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題的咨詢工作；
6、生產(chǎn)過程中中間品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。
質(zhì)量主管工作職責(zé)8
1、依照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和體制體系，具備一定的內(nèi)審能力；
2、質(zhì)量控制及改進(jìn)，質(zhì)量投訴的對(duì)內(nèi)、對(duì)外處理；
3、體系維護(hù)，審核陪同、不符合項(xiàng)的整改管理；
4、熟悉品質(zhì)管理的方法，良好的`組織和溝通能力；
5、組織公司內(nèi)部質(zhì)量問題的調(diào)查、分析及改善指導(dǎo)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)9
1、在運(yùn)營(yíng)過程中開發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;
2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)處理客戶抱怨，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗(yàn)證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;
4、利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng);
5、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù);
6、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;
7、提供新產(chǎn)品的'質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。
質(zhì)量主管工作職責(zé)10
1、管理內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)容質(zhì)量和審核效率負(fù)責(zé);
2、制訂質(zhì)量篩選流程及標(biāo)準(zhǔn)，制訂內(nèi)容運(yùn)營(yíng)日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理及員工培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能;
4、監(jiān)控內(nèi)容數(shù)據(jù)，總結(jié)分析和不斷優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量;
5、收集和反饋風(fēng)險(xiǎn)案例，促進(jìn)風(fēng)控政策與流程的持續(xù)優(yōu)化;
6、能對(duì)問題進(jìn)行定位及分析，并解決問題、預(yù)判問題。
質(zhì)量主管工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理目標(biāo)的建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的評(píng)審、復(fù)核工作
3、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)階段對(duì)客戶所有質(zhì)量要求進(jìn)行充分的解讀與確認(rèn)，對(duì)存在的和潛在的`質(zhì)量問題與客戶進(jìn)行充分溝通
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)以及成品出入庫(kù)檢驗(yàn)和跟蹤
5、負(fù)責(zé)公司與客戶、供應(yīng)商之間與質(zhì)量相關(guān)的事務(wù)，處理客戶投訴，做好供應(yīng)商質(zhì)量管理
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司各類質(zhì)量問題的處理，組織重大質(zhì)量問題解決措施的分析
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的控制
質(zhì)量主管工作職責(zé)12
負(fù)責(zé)KPI月度/季度報(bào)告的數(shù)據(jù)收集、分析、編制與在公司內(nèi)部發(fā)布
根據(jù)KPI結(jié)果，負(fù)責(zé)推動(dòng)與檢查各運(yùn)作單位問題點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)
負(fù)責(zé)KPI VISUAL系統(tǒng)的`維護(hù)與管理
負(fù)責(zé)客戶績(jī)效信息的整理、分析與管理
負(fù)責(zé)董事會(huì)報(bào)告、集團(tuán)報(bào)告與其他上級(jí)布置的報(bào)告文檔工作
負(fù)責(zé)精益體系的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、推進(jìn)、審核和改進(jìn)
協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)與職能部門、分子公司與各運(yùn)作點(diǎn)之間的溝通和協(xié)作關(guān)系
質(zhì)量主管工作職責(zé)13
1、配合質(zhì)量經(jīng)理/副廠長(zhǎng)完成制定/修訂年度質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)管理制度，并執(zhí)行保障質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成；
2、起草，修訂和定期回顧質(zhì)量管理體系相關(guān)文件
3、組織參與公司的質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，核查問題，跟進(jìn)協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正預(yù)防措施，推動(dòng)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。
4、參與各種質(zhì)量管理活動(dòng)，如參與對(duì)外協(xié)合作方的.審核、認(rèn)證工作和內(nèi)部人員的質(zhì)量培訓(xùn)；
5、建立產(chǎn)品的放行程序、條件和放行的批準(zhǔn)要求，對(duì)放行產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)組織上市后產(chǎn)品質(zhì)量的信息收集工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品投訴、不良事件監(jiān)測(cè)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行;編寫公司體系文件，確保公司質(zhì)量管理體系滿足醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范和ISO13485體系的要求;
2、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查、評(píng)審、跟蹤、驗(yàn)證、糾偏和改進(jìn)工作;
3、負(fù)責(zé)外部審核的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，陪同審核并跟蹤不合格項(xiàng)的整改結(jié)案，確保每次外部審核的順利通過;
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的修訂、培訓(xùn)和督導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品備案，機(jī)構(gòu)注冊(cè)、質(zhì)量有關(guān)的證件辦理;負(fù)責(zé)ISO9001/ISO14001/GMP等體系的`建立，認(rèn)證、維護(hù);定期審核體系文件的可行性與合理性;
6、及時(shí)了解醫(yī)療器械法律法規(guī)動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得新發(fā)布和新修訂的法律法規(guī)，確保公司全體員工的認(rèn)識(shí)得到提高
質(zhì)量主管工作職責(zé)15
1.接收部門整體質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃，配合完成戰(zhàn)略分解、落實(shí)執(zhí)行、監(jiān)控閉環(huán)完成;
2.制定科室級(jí)質(zhì)量目標(biāo)/KPI管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)/KPI分解和人員管理;
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬培訓(xùn)，建立內(nèi)部人才梯隊(duì);
4.建立和完善科室質(zhì)量流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)/質(zhì)量管控/體系);
5.根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
6.負(fù)責(zé)參加陪同接外部審核、檢驗(yàn)等機(jī)構(gòu)，配合完成審核及檢查工作及回復(fù)對(duì)策;
7.不斷提升質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本;
8.協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)工作中出現(xiàn)的各種問題，主持本部門工作，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;
9.負(fù)責(zé)對(duì)部門各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作及專業(yè)能力;
真實(shí)評(píng)價(jià)部門員工的工作能力，在合適的時(shí)候有責(zé)任為其提上晉升空間;
10.負(fù)責(zé)審核新進(jìn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)新員工是否轉(zhuǎn)正做出真實(shí)評(píng)價(jià);
11.負(fù)責(zé)組織完善質(zhì)量控制各類報(bào)表日常統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督各類報(bào)表的'正確性及完成性;
12.負(fù)責(zé)部門月度KPI的分析和改進(jìn)工作，提交周報(bào)、月報(bào)、年中(終)報(bào);。
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