內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、組織搭建企業(yè)的體系并實(shí)施(包含部門(mén)及人員崗位職責(zé)、人員編制、轉(zhuǎn)正與晉升發(fā)展通道、績(jī)效與薪酬、人才培養(yǎng)等體系的全面建設(shè)與實(shí)施)。
2、負(fù)責(zé)制定與優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況：
(1)招聘管理：完成招聘任務(wù)，適時(shí)改進(jìn)企業(yè)的`招聘體系和招聘流程、分析行業(yè)人才狀況;
(2)人才培訓(xùn)與發(fā)展：建立并完善企業(yè)的人才引進(jìn)渠道、人才選拔機(jī)制和人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的人才管理體系;
(3)員工關(guān)系：建立良好的勞資關(guān)系，負(fù)責(zé)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制;
(4)薪酬績(jī)效：全面負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效方案制定、統(tǒng)籌等工作，根據(jù)企業(yè)情況完善企業(yè)績(jī)效管理工作，并實(shí)施以及進(jìn)行薪酬核算。
3、負(fù)責(zé)公司建設(shè)，員工活動(dòng)組織、策劃和安排。
4、負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
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職責(zé)描述：
1、熟悉線(xiàn)上消費(fèi)者的內(nèi)容需求及趨勢(shì)變化，做內(nèi)容的規(guī)劃與梳理，建立相應(yīng)品牌內(nèi)容系列欄目，滿(mǎn)足目標(biāo)人群的內(nèi)容消費(fèi)需求；
2、內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)搭建：根據(jù)內(nèi)容需求的梳理與總結(jié)，引入多類(lèi)型的內(nèi)容生產(chǎn)角色支持內(nèi)容生產(chǎn)；并建立有效的分層、激勵(lì)、和成長(zhǎng)機(jī)制，保障內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)量及質(zhì)量需求；
3、內(nèi)容分發(fā)渠道整合：站內(nèi)外的資源挖掘，培育與整合，以渠道的用戶(hù)的需求，進(jìn)行內(nèi)容策劃與定制，輸出內(nèi)容至目標(biāo)人群的.主流場(chǎng)景，對(duì)內(nèi)容的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；
4、針對(duì)內(nèi)容業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)述求，建設(shè)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，并通過(guò)內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，輸出結(jié)論，提升整體運(yùn)營(yíng)效果。
崗位要求：
1、3~5年以上的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容敏感度高，對(duì)熱點(diǎn)有準(zhǔn)確的價(jià)值判斷并作出對(duì)應(yīng)的決策；
2、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，抗壓性強(qiáng)、以結(jié)果為導(dǎo)向； 有組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力；
3、熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)及傳播形式，在內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)上有創(chuàng)新能力或想法；
4、有想法，有責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)及高效的推動(dòng)力。
5、熟悉淘系、京東市場(chǎng)有加分。
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)推廣形式及渠道，定期策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)策劃、執(zhí)行；
2、善于挖掘用戶(hù)需求，組織符合市場(chǎng)需求的品類(lèi)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；
3、大事件、節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
4、分析活動(dòng)數(shù)據(jù)，推進(jìn)促銷(xiāo)產(chǎn)品和流程改進(jìn)；
任職要求：
1、有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，善于挖掘用戶(hù)需求；
2、思維清晰，分析能力學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備快速響應(yīng)熱點(diǎn)的能力。
3、腦洞大、有過(guò)大型活動(dòng)策劃作品有加分；
4、具有數(shù)據(jù)分析能力，能夠根據(jù)活動(dòng)效果提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)4
案場(chǎng)經(jīng)理一個(gè)企業(yè)的中層管理者，直接影響案場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益與公司的利益。作為一名案場(chǎng)經(jīng)理要有計(jì)劃的能力，組織的能力，培訓(xùn)的能力，評(píng)估的能力。
一， 計(jì)劃的能力；經(jīng)營(yíng)的結(jié)果達(dá)成一個(gè)怎樣的目標(biāo)，怎么來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)量化的計(jì)劃。
二， 組織的能力；怎么來(lái)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。 三， 培訓(xùn)的能力；教員工做事情，養(yǎng)成一很好的工作習(xí)慣。
四， 評(píng)估的能力；培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)，修正方案，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
案場(chǎng)經(jīng)理要求大專(zhuān)本科以上學(xué)歷，三年以上房地產(chǎn)獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，尤其敏銳的市場(chǎng)洞察力。學(xué)校培養(yǎng)的是思維模式的能力，社會(huì)上學(xué)習(xí)的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。大家沒(méi)有做過(guò)案場(chǎng)經(jīng)理，心里有一種擔(dān)心，不要想案場(chǎng)經(jīng)理需要多專(zhuān)業(yè)，需要了解多少，多么的權(quán)威，多么的不可靠近，今天你坐在這個(gè)位置上，公司發(fā)現(xiàn)你具備有這中素質(zhì)修為能力，不足的地方公司教你做，你按照公司教的執(zhí)行下去再逐漸加以完善就是一個(gè)合格的經(jīng)理。今天你坐在這個(gè)位置上不是說(shuō)你就是案場(chǎng)經(jīng)理，要擔(dān)起責(zé)任認(rèn)真做事，案場(chǎng)工作當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，即使解決負(fù)責(zé)案場(chǎng)工作的正常進(jìn)行，教會(huì)員工做事情，不要重復(fù)結(jié)決問(wèn)題。對(duì)于員工是榜樣，以身作則，浩然正氣與一身。銷(xiāo)售靠的是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)體。團(tuán)體三五個(gè)人在一起喝茶是團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)有組織性，紀(jì)律性，協(xié)作性。經(jīng)理在不在管理都是一樣，這才是管理的最高境界。經(jīng)理在不在就沒(méi)有SPA喇嘛。不要什么事情都等經(jīng)理來(lái)解決，要有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。每天工作當(dāng)中遇到管理普便的問(wèn)題，會(huì)議上一起解決。
案場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)督的職責(zé)；
一，接聽(tīng)電話(huà)，在一旁聆聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正，不要影響一個(gè)電話(huà)。
二，銷(xiāo)售人員的立場(chǎng)，明白自己的身份，代表誰(shuí)遵從職業(yè)道德，不要與開(kāi)發(fā)商的人走的太近。
三，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，對(duì)于所有的銷(xiāo)售人員要一碗水端平，用制度管理人，不讓人管理人。一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)十個(gè)人，其中有兩個(gè)人的業(yè)績(jī)占整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)對(duì)的50%，不是說(shuō)只要這兩個(gè)人就可以拉，因?yàn)槲乙檬?00%。
四，案場(chǎng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，表格、定單、收據(jù)、法律文件的準(zhǔn)備。
五，作為一名負(fù)責(zé)人，要有深厚的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)獨(dú)到見(jiàn)解做為基礎(chǔ)，有其豐富的閱歷，領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。時(shí)常充電學(xué)習(xí)，對(duì)于員工是取之不盡的源泉，掏之不完的`智囊，員工不懂你都要懂，員工解決不了的事情你都可以搞定。
六，時(shí)刻充電房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，其他學(xué)科。
七，案場(chǎng)經(jīng)理是公司派往的代表
八，考勤的順利進(jìn)行與否經(jīng)理起直接作用
九，衛(wèi)生制度公司專(zhuān)職的保結(jié)員，案場(chǎng)的衛(wèi)生是一個(gè)持久戰(zhàn)
十，辦公制度給員工創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，人人爭(zhēng)優(yōu)。
十一， 監(jiān)督公司策劃方案的實(shí)施，對(duì)于價(jià)位、規(guī)格、計(jì)劃、與開(kāi)發(fā)上溝通，促使方案得實(shí)施�？捶客ǖ赖拇_認(rèn)，工程的清理進(jìn)度。公關(guān)活動(dòng)舉行。
十二， 公司的節(jié)假日問(wèn)候語(yǔ)傳達(dá)、員工的生活和工作狀況向公司傳達(dá)，業(yè)績(jī)和每天來(lái)人來(lái)電的匯報(bào)
十三， 市場(chǎng)信息的搜集，房地產(chǎn)的走勢(shì)。消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格配套戶(hù)型配比情況，基價(jià)，均價(jià)，樓層差價(jià)，最高總價(jià)與最低總價(jià)的差別，交房標(biāo)準(zhǔn)，與物業(yè)配套的分析。
十四， 開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的看法與期望
十五， 工程進(jìn)度的信息，交房標(biāo)準(zhǔn)的變更，物業(yè)等級(jí)的確認(rèn)。
十六， 媒體營(yíng)銷(xiāo)的組合，哪一個(gè)推廣渠道最好，建立同盟會(huì)，廣交人脈掌握
市場(chǎng)的最暢銷(xiāo)產(chǎn)品
十七， 與開(kāi)發(fā)商的人達(dá)好交道，不卑不坑，開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部審
核的副總，銷(xiāo)售的老總
十八， 不要在合同上簽字，每牽一個(gè)合約核對(duì)好銷(xiāo)控，避免一房?jī)少u(mài)的嚴(yán)重后果。
十九， 對(duì)于銷(xiāo)售人員對(duì)自己管理不認(rèn)可提出辭職，很正常，就向去公司面試
雙方都有選擇的機(jī)會(huì)，我的管理風(fēng)格就是這樣，要不按照我的要求去做，他只能走人，我負(fù)責(zé)。如果不按照我的要求去做，他能負(fù)責(zé)嗎？我沒(méi)時(shí)間去給他她調(diào)整心態(tài)的時(shí)間，我在給他一個(gè)適應(yīng)階段，沒(méi)有這么一說(shuō)，干就好好干，別說(shuō)試試。我們需要有積極的心態(tài)的人，有自信的人，有激情的人。
二十， 所有銷(xiāo)售人員無(wú)論什么背景，都一樣，以制度服人，違反制度一定要罰，不管誰(shuí)，這就是管理。表現(xiàn)好就一定獎(jiǎng)勵(lì)，只有獎(jiǎng)罰分明才能收到立桿見(jiàn)影的效果。有背景的人屢次不接受管理可向上級(jí)反應(yīng)。
二十一， 每一個(gè)人都會(huì)有情緒的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有心胸寬廣，因性施教，知人善任，海納百川的胸懷，方成大事。
二十二， 作為案場(chǎng)經(jīng)理要有職業(yè)道德不要做開(kāi)發(fā)商的經(jīng)理，人做不好，怎能成大事不要為拉眼前的一點(diǎn)利益，販賣(mài)公司資料。
二十三， 案場(chǎng)經(jīng)理要有策劃的職能，案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)策化起主導(dǎo)或輔助作用，進(jìn)場(chǎng)的前期籌備工作案場(chǎng)經(jīng)理都要參與進(jìn)來(lái)，售樓部的選址，售樓外圍工地的形象包裝，售樓中心的設(shè)計(jì)文案，售樓中心的專(zhuān)修方案辦公用品的擺放，現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造等等
二十四， 作為一名案場(chǎng)經(jīng)理有考核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)權(quán)、休假權(quán)、知情權(quán)外出旅游權(quán)。明白自己的權(quán)利，學(xué)會(huì)運(yùn)用不要做拉經(jīng)理連權(quán)利都不用。
二十五， 所有的事情都要書(shū)面文字蓋章公司交替任何執(zhí)行文件的時(shí)候。 人性話(huà)管理并不代表不管理，管理既做兄弟有做管理怎能管理。日本兩位科長(zhǎng)與西典軍
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)類(lèi)平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃和維護(hù)工作，制定運(yùn)營(yíng)方案，提升轉(zhuǎn)化率；
2、協(xié)調(diào)產(chǎn)品及技術(shù)的`平臺(tái)優(yōu)化工作，完善內(nèi)容頁(yè)面呈現(xiàn)及重要轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)優(yōu)化；
3、了解數(shù)據(jù)行業(yè)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，基于現(xiàn)狀和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)形成完整的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；
4、原創(chuàng)或采編業(yè)內(nèi)（微信小程序相關(guān)）的內(nèi)容文章。
任職要求：
1、一年以上網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具有互聯(lián)網(wǎng)編輯、記者、新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
2、熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體傳播特點(diǎn)，善于利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如百度百科、知乎、文庫(kù)、貼吧、知道等網(wǎng)絡(luò)資源和工具進(jìn)行口碑推廣；
3、具有較強(qiáng)的新聞、熱點(diǎn)敏感性，有較強(qiáng)的文案功底并能掌握?qǐng)D片處理軟件；
4、自我驅(qū)動(dòng)能力很強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，善于溝通；
5、抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)快節(jié)奏的工作，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，能隨時(shí)響應(yīng)，有媒體從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。
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第一條 必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車(chē)。
第二條 愛(ài)惜公司車(chē)輛，注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每周至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。
第三條 保持車(chē)輛的清潔，車(chē)輛及時(shí)清洗(包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔)。
第四條 出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。
第五條 司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。
第六條 出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。完成出車(chē)任務(wù)后，車(chē)輛必須停在公司指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)私自用車(chē)。
第七條 司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。
第八條 晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。
第九條 司機(jī)酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰或解除勞動(dòng)合同。
第十條 司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。行車(chē)途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
第十一條 司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，轉(zhuǎn)正司機(jī)一年可免責(zé)兩次，超過(guò)次數(shù)責(zé)任自負(fù)。違章造成事故的'由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)責(zé)任和后果。
第十二條 車(chē)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止；公司外的客人在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。
第十三條 司機(jī)對(duì)乘車(chē)人要熱情、禮貌，說(shuō)話(huà)應(yīng)文明。車(chē)內(nèi)客人談話(huà)時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話(huà)，不準(zhǔn)隨便插嘴。
第十四條 填寫(xiě)行車(chē)日志，每天在行車(chē)日志本上詳細(xì)寫(xiě)明出車(chē)時(shí)間、出車(chē)地點(diǎn)、洗車(chē)、維修、加油、公里數(shù)等內(nèi)容，非總經(jīng)理用車(chē)，需經(jīng)其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在行車(chē)日志上簽字方可出車(chē)，行車(chē)日志每周向后勤主管提交一次，作為其考勤依據(jù)。
第十五條 不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)總經(jīng)辦辦公室時(shí)，要告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。出車(chē)外出回來(lái)，應(yīng)立即到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。
第十六條 司機(jī)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
第十七條 司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。
第十八條 任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)，并保持24小時(shí)通訊暢通。
第十九條 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接解除勞動(dòng)合同。
第二十條 司機(jī)因工作性質(zhì)延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不計(jì)作加班，允許在不影響工作安排的情況下適當(dāng)調(diào)休。
第二十一條 司機(jī)全年安全行車(chē)，未出交通事故的，年終將給予考核并獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十二條 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷(xiāo)憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷(xiāo)憑證后交相關(guān)人員審核簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。司機(jī)出差補(bǔ)貼詳見(jiàn)公司制度。
第二十三條 總經(jīng)理司機(jī)上班時(shí)間：每天早上7：30分必須到總經(jīng)理家樓下等候（未經(jīng)總經(jīng)理同意，未按時(shí)到崗，扣罰當(dāng)天工資）。其他司機(jī)按行政班執(zhí)行。 第二十四條 總經(jīng)理出差時(shí)，總經(jīng)理司機(jī)應(yīng)按行政工作時(shí)間到公司報(bào)到，調(diào)休或請(qǐng)假應(yīng)按公司相關(guān)制度填寫(xiě)申請(qǐng)。
第二十四條 本規(guī)定須對(duì)上崗司機(jī)公示。無(wú)異議者應(yīng)在本規(guī)定文件上簽字，與用工合同一起存檔。
司機(jī)簽名： 年 月 日
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)7
早會(huì)，晚會(huì)，周會(huì)，巡場(chǎng)，工作安排
一、晨會(huì)
1、信息傳達(dá)
1）房地產(chǎn)相關(guān)政策、新聞（第二套房提高首付，萬(wàn)科特賣(mài)會(huì)等）
2）公司和開(kāi)發(fā)商指令、通知（培訓(xùn)通知，督導(dǎo)報(bào)告）
3）統(tǒng)一銷(xiāo)售口徑（銷(xiāo)控房源，說(shuō)辭，答客問(wèn)）
2、工作布置
1）合理的授權(quán)副專(zhuān)、預(yù)專(zhuān)、銷(xiāo)售員
2）來(lái)人來(lái)電指標(biāo)
3）市調(diào)任務(wù)
4）抗性說(shuō)辭制定等
附注：工作布置的方法
1）任務(wù)要分派到具體的人身上，一件事情一個(gè)人負(fù)責(zé)
2）要限定完成任務(wù)的時(shí)間
3）要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性
4）復(fù)雜的任務(wù)要對(duì)方當(dāng)場(chǎng)確定一次
5）形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛
3、鼓舞士氣，調(diào)節(jié)狀態(tài)
1）銷(xiāo)售員著裝
2）精神面貌
3）鼓舞士氣：喊口號(hào)，早操
二、晚會(huì)
1、客戶(hù)
1）當(dāng)天的客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)成交情況，客戶(hù)分析（不同樓盤(pán)的客戶(hù)情況不同）
2）客戶(hù)落點(diǎn)情況梳理
3）客戶(hù)情況討論，制定抗性說(shuō)辭
2、銷(xiāo)售管理
1）工作難度討論與配合
2）最新信息溝通
3、培訓(xùn)與分享
1）組織培訓(xùn)
2）經(jīng)驗(yàn)分享
4、工作檢查和任務(wù)布置
1）工作情況匯報(bào)
2）當(dāng)天工作檢查（批評(píng)時(shí)對(duì)事不對(duì)人）
3）明天任務(wù)布置
4）過(guò)程事件節(jié)點(diǎn)把控
三、周會(huì)
1、客戶(hù)
1）當(dāng)天的客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)成交情況，客戶(hù)分析
2）客戶(hù)落點(diǎn)情況梳理
3）客戶(hù)情況討論，制定抗性說(shuō)辭
2、銷(xiāo)售執(zhí)行
1）工作難度討論與配合
2）本周競(jìng)品表現(xiàn)
3）業(yè)務(wù)指標(biāo)排行
4）批評(píng)與表?yè)P(yáng)（批評(píng)應(yīng)該注意，避免直接進(jìn)行批評(píng)，表?yè)P(yáng)可以直接進(jìn)行）
3、培訓(xùn)與分享
1）組織培訓(xùn)
2）經(jīng)驗(yàn)分享
4、工作檢查與任務(wù)布置
1）本周工作檢查
2）下周任務(wù)布置
3）過(guò)程事件，節(jié)點(diǎn)把控
5、核心會(huì)議
與會(huì)人員：專(zhuān)案，副專(zhuān)，預(yù)專(zhuān)（定期召開(kāi)）
與會(huì)人員：專(zhuān)案，副專(zhuān)，預(yù)專(zhuān)，核心銷(xiāo)售員（特定時(shí)間）
1）如何開(kāi)討論會(huì)？
議題復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)通知討論會(huì)議者以免討論不夠深刻；
明確宣布是討論會(huì)，暢所欲言；
主持者不要有態(tài)度傾向；
鼓勵(lì)大家建議為主，批評(píng)他人錯(cuò)誤為輔；
時(shí)刻注意會(huì)議方向，防止走題；
鼓勵(lì)好的建議，不可批評(píng)不高明的意見(jiàn)；
避免小事情占據(jù)大時(shí)間；
會(huì)議結(jié)束應(yīng)有結(jié)論，這個(gè)結(jié)論應(yīng)該盡可能綜合多方面的意見(jiàn)；
注意：討論會(huì)發(fā)炎的真實(shí)性與參加會(huì)議的人數(shù)成反比，因此與會(huì)人數(shù)不能太多； 做出討論結(jié)論后，應(yīng)按照布置任務(wù)的程序進(jìn)行布置。
常見(jiàn)討論會(huì)錯(cuò)誤：會(huì)而不議，議而不決，決而不行（沒(méi)有分?jǐn)側(cè)蝿?wù)），行而無(wú)果（沒(méi)有檢查）
四、巡場(chǎng)
1、內(nèi)容
1）硬件：售樓處（衛(wèi)生環(huán)境，辦公設(shè)備，銷(xiāo)售道具，衛(wèi)生狀況），銷(xiāo)售通道，現(xiàn)場(chǎng)包裝，示范單位（特別是雨雪大風(fēng)）
2）軟件：銷(xiāo)售員精神狀態(tài)，電話(huà)接聽(tīng)規(guī)范，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待，銷(xiāo)售說(shuō)辭及答客問(wèn)
2、方式
1）聽(tīng)：銷(xiāo)售說(shuō)辭、銷(xiāo)售員談話(huà)（了解每個(gè)人的狀態(tài)），電話(huà)接聽(tīng)規(guī)范，電話(huà)回訪(fǎng)
2）看：接待流程
3）觀察：銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售員需要幫助，現(xiàn)場(chǎng)氣氛有異常， sp 配合
3、時(shí)間：早晨進(jìn)門(mén)，主要銷(xiāo)售時(shí)間，隨時(shí)
工作安排
業(yè)務(wù)管理 ：
客戶(hù)管理 ： 1、客戶(hù)接待促進(jìn)成交 2 、現(xiàn)場(chǎng) sp 配合 3 、客戶(hù)分析（來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，成交客戶(hù)分析，未成交客戶(hù)分析） 4 、客戶(hù)情況梳理 5 、客戶(hù)回訪(fǎng) 6 、老客戶(hù)維護(hù)和售后服務(wù) 7 、開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)落點(diǎn)、價(jià)格測(cè)試
2、 執(zhí)行管理 ： 1、規(guī)范銷(xiāo)售接待流程，銷(xiāo)售接待禮儀，說(shuō)辭，電話(huà)接聽(tīng)規(guī)范
2、新人帶教，案場(chǎng)培訓(xùn) 3 、競(jìng)品跟蹤 4 、銷(xiāo)售員綜合考評(píng) 5 、銷(xiāo)售資料的歸檔整理，案場(chǎng)各類(lèi)表單，報(bào)表，客戶(hù)系統(tǒng)錄入監(jiān)督審核
事務(wù)處理
信息溝通 ： 1、與開(kāi)發(fā)商有效溝通 2 、與公司層面溝通 3 、配合部門(mén)：銀行，物業(yè)，工程，會(huì)所，管理公司
各類(lèi)報(bào)告 ： 1、提案報(bào)告 2 、項(xiàng)目決議書(shū)（銷(xiāo)售指標(biāo)，項(xiàng)目成本預(yù)案算） 3 、企劃建議 4 、專(zhuān)題報(bào)告（市場(chǎng)，客戶(hù)分析報(bào)告） 5 、開(kāi)盤(pán)方案、流程
五、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則：
1）制定明確的目標(biāo)（自己的，切合實(shí)際的，書(shū)面的，可衡量的，有時(shí)限的，平衡和諧的）
2）列出工作計(jì)劃清單（年度目標(biāo)分解，季度目標(biāo)分解，周日安排下周工作，今晚安排明日工作列出清單）
3）有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行工作（有聯(lián)系的`工作進(jìn)行分類(lèi)，按照流程或輕重緩急進(jìn)行做）
4）分清工作的輕重緩急（緊急重要，緊急不重要，重要不緊急，不緊急不重要）
5）掌握 20/80 定律（ 80% 的銷(xiāo)售額源自 20% 的客戶(hù)）
2、學(xué)會(huì)授權(quán)：
1）授權(quán)的功能：預(yù)期的結(jié)果——和被授權(quán)者進(jìn)行溝通，討論的重點(diǎn)在成果，不在手段 權(quán)利授予——授權(quán)要有一定的限度
可用的資源——雙方認(rèn)可的人力、物力、財(cái)務(wù)、技術(shù)或其他資源
責(zé)任的歸屬——對(duì)部署所履行的工作的績(jī)效負(fù)全部責(zé)任
2）關(guān)鍵：
a做最有效率的事情 b 充分授權(quán) c 每天保證至少一個(gè)小時(shí)不被打擾 d 同一件事最好一次完成 e 記好事件日志 f 與別人的時(shí)間去的協(xié)調(diào)
技巧：
a要事第一 b 學(xué)會(huì)說(shuō)不 c 杜絕不速之客 d 減少冗長(zhǎng)的會(huì)議 e 有效消除電話(huà)干擾 f 整理好你的辦工桌 g 善用時(shí)間管理的工具（網(wǎng)絡(luò)，電話(huà)，行事歷）
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)酒店籌建、團(tuán)隊(duì)組建、管理體系建立，承接公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、處理酒店的一切事務(wù)，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；制定酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理發(fā)展方向，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
3、協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)；抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的`內(nèi)、外部交流溝通；
4、制定有效的激勵(lì)政策和適合店情的考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、抓好酒店員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，全面提高酒店員工的素質(zhì)；
6、負(fù)責(zé)酒店年度預(yù)算與決策的編制，嚴(yán)格控制酒店的經(jīng)營(yíng)成本和開(kāi)支，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況；
7、全面負(fù)責(zé)酒店的安全管理，有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)工作情況，檢查或抽查服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)9
負(fù)責(zé)售樓處服務(wù)人員之管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，以保證售樓處整體物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一有序，向客戶(hù)展示物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，增加客戶(hù)對(duì)“項(xiàng)目”優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)之信心，促進(jìn)銷(xiāo)售；
負(fù)責(zé)配合客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)提出的有關(guān)物業(yè)管理之質(zhì)疑進(jìn)行解答，要求回答準(zhǔn)確、清晰、迅速，熱情，不能予以現(xiàn)場(chǎng)解答的，要于24小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示后予以及時(shí)回復(fù)；
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商、銷(xiāo)售公司與物業(yè)公司之間關(guān)系，要求信息準(zhǔn)確反饋及時(shí)。
組織員工培訓(xùn)工作，熟悉突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量體系的考核與審評(píng)。
跟進(jìn)處理突發(fā)事件，做好書(shū)面記錄；
不定時(shí)巡視、督促各崗位，及時(shí)糾正、處理違章違紀(jì)現(xiàn)象；
檢查售樓處庫(kù)房登記單，核實(shí)帳物是否相符。
不定時(shí)巡邏、督促各崗位、及時(shí)糾正、處理違章違紀(jì)現(xiàn)象。
迎接公司領(lǐng)導(dǎo)和VIP客人，全程陪同參觀服務(wù)，處理客人投訴主要事件及記錄特別貴賓，值得注意客人的有關(guān)事項(xiàng)。
落實(shí)周期工作計(jì)劃制度；
�。�1）每日工作；
每日組織員工早例會(huì)制度。
對(duì)各專(zhuān)業(yè)執(zhí)勤、服務(wù)、清潔、工作進(jìn)行檢查。
（2）每周工作：
組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)每周例會(huì)制度。
組織不低于一次的`員工培訓(xùn)。
對(duì)各種記錄和物品盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行一次抽查。
統(tǒng)計(jì)各專(zhuān)業(yè)上交的周報(bào)（上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃）。
�。�3）每月工作：
與甲方、銷(xiāo)售溝通服務(wù)需求和工作中存在的不足之處，聽(tīng)取相關(guān)要求。
向公司總經(jīng)理匯報(bào)月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。
收集各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班上報(bào)售樓處、樣板間、園區(qū)物品盤(pán)點(diǎn)匯總情況。 #物業(yè)難題討論#
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司線(xiàn)上產(chǎn)品(云智造平臺(tái)、app、微信公眾號(hào))的運(yùn)營(yíng)管理工作;
2、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入研究,為公司平臺(tái)發(fā)展提供決策依據(jù);
3、重點(diǎn)在pgc內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和管理,進(jìn)行內(nèi)容挖掘,提升內(nèi)容質(zhì)量和用戶(hù)粘性,對(duì)內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé);
4、組織產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)狀況分析,根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)策略制定和實(shí)施;
5、與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)溝通,保證運(yùn)營(yíng)方案順利進(jìn)行;
6、對(duì)內(nèi)容、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和指導(dǎo);
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有較強(qiáng)的理解和知識(shí)儲(chǔ)備,3年以上的運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn);
2、從事過(guò)知識(shí)付費(fèi)、社區(qū)、或電商等相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、對(duì)數(shù)據(jù)敏感,思路清晰,做事嚴(yán)謹(jǐn);
4、對(duì)理解用戶(hù)需求有獨(dú)到的看法,有自己的'工作方法論和獨(dú)立思考的習(xí)慣;
5、工作積極主動(dòng),熱情滿(mǎn)滿(mǎn)。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)11
職位要求：
1、有五年以上的新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
2、有較強(qiáng)的文案策劃及文字能力。
3、有較強(qiáng)好奇心及創(chuàng)意能力，能夠主動(dòng)挖掘，研發(fā)體系內(nèi)的'新技術(shù)，并產(chǎn)出創(chuàng)意點(diǎn)。
4、有很強(qiáng)的用戶(hù)洞察能力，能夠理解平臺(tái)用戶(hù)需求，并制定內(nèi)容策略。
5、英語(yǔ)能力突出，有英文文案工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)化。
6、有很強(qiáng)的溝通能力。
崗位職責(zé)：
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)各主流視頻平臺(tái)的視頻內(nèi)容策劃、內(nèi)容篩選、內(nèi)容編輯、分發(fā)運(yùn)營(yíng)等工作，
2、通過(guò)各主流視頻平臺(tái)的課程短視頻推廣，吸引用戶(hù)的關(guān)注，與粉絲進(jìn)行良好互動(dòng)，并引流用戶(hù)至平臺(tái)微信公眾號(hào)及APP；
3、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)推廣平臺(tái)品牌、大伽講師品牌，提升平臺(tái)/講師品牌的知名度和影響力；
4、以數(shù)據(jù)表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行內(nèi)容選題發(fā)想、時(shí)效性調(diào)整，及傳播效果追蹤分析；
5、參與策劃線(xiàn)上專(zhuān)題活動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化效果，市場(chǎng)研究等運(yùn)營(yíng)工作
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)12
物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中工程部分技術(shù)方案和商務(wù)報(bào)價(jià)支持。
物業(yè)項(xiàng)目前介支持，主要為完成團(tuán)隊(duì)組建和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作、開(kāi)辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗(yàn)、創(chuàng)建并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理方案;
合理運(yùn)用資源，專(zhuān)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保物業(yè)合同期內(nèi)成本效益和服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn);
建立流程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制：在成本、質(zhì)量、安全和客戶(hù)滿(mǎn)意度方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行定期審計(jì)、分析和持續(xù)優(yōu)化，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，了解工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)反饋，采取措施糾偏;
定期對(duì)工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)進(jìn)行檢查，確保預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。
監(jiān)督第三方服務(wù)承包商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間和完成及時(shí)性。
制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練。
物業(yè)運(yùn)行軟件熟悉和使用，并給出優(yōu)化建議。
按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)工程部工作，審核班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)物業(yè)上級(jí)審批后執(zhí)行。
2、全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程部前期介入工作的安排與實(shí)施。
3、主持部門(mén)工作例會(huì)，檢查班組工作日志，按時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程維修中的備件及備料合理申購(gòu)，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并要?jiǎng)?lì)行節(jié)約。
4、每月對(duì)工程部成本及能源費(fèi)用進(jìn)行分析，合理控制，并制定工程部每年成本開(kāi)支和能源費(fèi)預(yù)算方案，提交物業(yè)公司上級(jí)部門(mén)審核。
5、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)主/客戶(hù)及各部門(mén)提供良好的生活、服務(wù)場(chǎng)所和條件。
6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收物業(yè)范圍內(nèi)所有設(shè)施及跟進(jìn)有關(guān)遺漏工程，負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)物業(yè)范圍內(nèi)的整改工程。
7、負(fù)責(zé)安排日常的`維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門(mén)關(guān)系及對(duì)外關(guān)系，諸如供電局、自來(lái)水公司、電信公司及市政局等單位。在接觸中要處處以公司利益為重，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的良好形象。
9、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房巡檢情況，并在巡檢表格上簽字確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理。若處理不了的及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理。
10、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔情況，在巡檢表上簽字確認(rèn)。
11、每月不定時(shí)抽查所轄區(qū)域內(nèi)裝修巡查記錄，了解業(yè)主裝修施工情況、對(duì)違反裝修施工管理規(guī)定及要求事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)有重大隱患處理不了的事項(xiàng)報(bào)由物業(yè)公司總經(jīng)理協(xié)商處理。
12、每月不定時(shí)巡查商業(yè)內(nèi)公共設(shè)施一次，保證公共設(shè)施正常運(yùn)行(如公共照明、車(chē)場(chǎng)道閘、雨落排水系統(tǒng)等)，并監(jiān)督檢查工程維修人員填寫(xiě)公共設(shè)施巡查記錄表。
13、協(xié)助工程維修人員對(duì)未完成工程整改事項(xiàng)直接跟進(jìn)整改責(zé)任人及施工方，督促整改項(xiàng)完成，并驗(yàn)收確認(rèn)。對(duì)無(wú)法跟進(jìn)整改項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。
14、根據(jù)各區(qū)域照明、電扶梯標(biāo)準(zhǔn)和要求，不定時(shí)檢查準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行相應(yīng)跟進(jìn)處理。
15、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員技能培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作項(xiàng)，事項(xiàng)完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程工作,保證物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)正常進(jìn)行;
2、定期檢查各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)情況,并指導(dǎo)、調(diào)研,幫助解決技術(shù)難題;
3、負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)的工作制度和貫徹實(shí)施;
4、跟進(jìn)物業(yè)工程管理日常工作,負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、暖通設(shè)備、消防設(shè)備工程驗(yàn)收及資料驗(yàn)收;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)酒店改造前后階段的運(yùn)營(yíng)及管理工作，為酒店籌建、籌備、試營(yíng)業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并按照長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)實(shí)施工作細(xì)則。
2、主導(dǎo)公司酒店項(xiàng)目籌建工作，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，對(duì)酒店的定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出有效建議；
3、監(jiān)督酒店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的優(yōu)良性，保證合法報(bào)建、施工質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目審核等順利開(kāi)展，并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題負(fù)責(zé)；
4、從財(cái)力、物力方面確保完成酒店各大系統(tǒng)的設(shè)置和施工裝修工程，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)總部關(guān)于市場(chǎng)、成本、預(yù)算、安全、設(shè)備采購(gòu)等在內(nèi)的`工作，保障酒店按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)業(yè)。
5、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系，掌握最新的政策動(dòng)向。通過(guò)各種渠道搜集匯總主要市場(chǎng)酒店數(shù)據(jù)，深入分析行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)總部決策提供相關(guān)信息支持，供酒店參考、借鑒和完善，為酒店管理團(tuán)隊(duì)制定提升經(jīng)營(yíng)與管理方案等重要決策提供信息支持。
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