生產(chǎn)主管工作職責(zé)（通用27篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇1
1、根據(jù)計(jì)劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)
2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的`關(guān)系
3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)
4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理
5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”要求
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免
7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇2
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)管理工作，使車間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，開具限額領(lǐng)料單，完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的'各級(jí)審批工作。
3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。
4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等，有計(jì)劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP，并組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。
8.因意外情況影響生產(chǎn)計(jì)劃不能完成時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)主管部門溝通解決。
10.加強(qiáng)對(duì)員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。
11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)部。
12.負(fù)責(zé)全車間安全工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇3
1、帶領(lǐng)和參與大項(xiàng)目的裝配調(diào)試工作;
2、 綜合生產(chǎn)線特征，考慮生產(chǎn)線在廠房的.布局和規(guī)劃;
3、 指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
4、 組織和實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
5、 管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇4
1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的.人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;
5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的.生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報(bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢工作，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、匯總工作、批記錄收集保管。
5、負(fù)責(zé)車間員工管理，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊(duì)伍，確保生產(chǎn)紀(jì)律，確保按章生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)車間5S，衛(wèi)生清潔消毒管理。
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的'領(lǐng)、補(bǔ)、退，在制品盤點(diǎn)。
9、負(fù)責(zé)人員的作業(yè)、安全、工藝培訓(xùn)。
10、負(fù)責(zé)車間管理制度文件的編寫、執(zhí)行。
11、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)工作、參與編寫設(shè)備/工藝驗(yàn)證文件。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇7
1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、5S和安全等專項(xiàng)管理工作。
2 、落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
3 、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。
4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對(duì)交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)或者人員缺失時(shí)隨時(shí)頂崗。
5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。
6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇8
職責(zé)描述：
1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)規(guī)范
2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔
3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)
4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成
5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)
6.開展績效考核，激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣
職位要求：
學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限
工作經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)管理知識(shí)，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項(xiàng)目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最宜
專業(yè)技能：機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動(dòng)化操作熟練
其他技能：出色的'組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇9
職位描述：
崗位工作職責(zé)及內(nèi)容：
1.依照生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，
2.對(duì)生產(chǎn)工藝、流程、作業(yè)工具等影響生產(chǎn)因素，提出改善、改進(jìn)，不斷完善提高產(chǎn)品作業(yè)方式，
3.參與工藝、治夾具及機(jī)器設(shè)備改善，提高生產(chǎn)效率、控制物料損耗、降低生產(chǎn)成本，
4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，審核和督導(dǎo)各管理報(bào)表的正確、真實(shí)性，建立安全、文明、有序的.生產(chǎn)秩序，
5.公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在本課內(nèi)貫徹執(zhí)行并落實(shí)線材部的相關(guān)管理規(guī)定。
崗位資歷要求：
1.大專以上學(xué)歷，
2.機(jī)械或電子相關(guān)專業(yè)，
3.具有生產(chǎn)管理3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，
4.溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，
5.電源開關(guān)廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
該崗位工作地點(diǎn)為越南，不能接受者勿投。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的品質(zhì)、巡查；
2、負(fù)責(zé)對(duì)包裝車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理、生產(chǎn)安全管理；
3、負(fù)責(zé)安排包裝車間員工的生產(chǎn)安排，合理分配工作，確保按期完成工作任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)員工遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度和車間正確操作流程；
5、對(duì)包裝車間的`設(shè)備監(jiān)督管理；
6、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇11
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。
2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對(duì)產(chǎn)品的.各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、車間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇12
1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
10.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);
11.推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
12.按時(shí)考核車間員工的.7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇13
職位要求：
大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊(duì)精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗(yàn)。
職位職責(zé)：
1.生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
2.完成生產(chǎn)績效指標(biāo)
3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率
4.減少材料損失
5.降低配件的使用費(fèi)用
6.降低質(zhì)量成本
7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流
9.生產(chǎn)計(jì)劃，物流，材料相關(guān)的`管理
10.控制材料的正常流動(dòng)
11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)
12.對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并及時(shí)反饋
13.對(duì)下屬員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)
14.對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)
15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問題
16.員工的出勤管理
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇14
1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃排程安排，執(zhí)行落實(shí)車間生產(chǎn)活動(dòng)開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時(shí)快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動(dòng)班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量的達(dá)成。
2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動(dòng)車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報(bào)廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實(shí)現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。
4、根據(jù)計(jì)劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對(duì)車間班組進(jìn)行周期性的工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。
5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的.安全及5S活動(dòng)的開展與評(píng)比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對(duì)安全員提出的問題進(jìn)行整改完成。
6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)(日常維護(hù)和保養(yǎng)工作)同時(shí)安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級(jí)及三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇15
1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場問題
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇16
1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報(bào)表并加以總結(jié);
2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門的'安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對(duì)品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;
8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;
11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;
12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間日常管理工作，通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和數(shù)據(jù)管理具體執(zhí)行和改善工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源、信息、整合利用，提升生產(chǎn)效率，降低成本。
2、根據(jù)PMC部生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)劃、組織、落實(shí)各生產(chǎn)工序?qū)嵤┍拒囬g周生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
3、宣導(dǎo)并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。做好現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境符合公司“6S”現(xiàn)場要求標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)順序與配合，使各工序按生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行，保證生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、監(jiān)督和檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，配合品管部執(zhí)行公司品管制度，監(jiān)督本車間員工嚴(yán)格按照品管操作流程組織生產(chǎn)。
5、及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，要求及指導(dǎo)班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進(jìn)和反饋。
6、配合車間主管實(shí)施人力資源部和生產(chǎn)部制定的本車間培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)本車間培訓(xùn)工作。對(duì)本車間生產(chǎn)技能和品質(zhì)等培訓(xùn)，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，定期實(shí)施培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果，總結(jié)上報(bào)培訓(xùn)情況。
7、協(xié)助車間主管督導(dǎo)本車間各班組按期召開員工早會(huì)，配合公司發(fā)展及工作需要對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，對(duì)涉及生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等問題的宣導(dǎo)要堅(jiān)持，細(xì)致，具體并落實(shí)。
8、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍塑囬g生產(chǎn)報(bào)表。依據(jù)公司需要配合、參與新產(chǎn)品的`評(píng)審，建議和實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、處理本車間投訴，聽取下屬和其它車間、部門合理化建議、要求及意見，并配合車間主管落實(shí)相關(guān)工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉儲(chǔ)管理等工作。
2、組織設(shè)備設(shè)施采購選型、審核，并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。
3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，審核備品備件采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級(jí)計(jì)劃制定及審核工作。
4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。
5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。
6、負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。組織部門員工思想覺悟和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。
7、以人為本的.調(diào)度與運(yùn)用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性和彈性。
8、協(xié)調(diào)好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。
9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類工作。
11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)推行崗位責(zé)任制，保質(zhì)保量及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員合理調(diào)配，產(chǎn)能達(dá)成、物料管控。品質(zhì)管控。
3、制程過程分析改善對(duì)各部門橫向溝通協(xié)調(diào)。
4、推進(jìn)月度、季度、年度培育計(jì)劃。
5、效率達(dá)成，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決瓶頸問題，提升全員作業(yè)技能，保障交貨日期。
6、車間現(xiàn)場管控，時(shí)常宣導(dǎo)車間紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求7S的落實(shí)，隨時(shí)稽核生產(chǎn)現(xiàn)場。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;
2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的`時(shí)間完成;
3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;
4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;
5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;
6、提倡6S ， 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;
7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇21
1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作；
8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇22
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的'溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6、為維護(hù)良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實(shí)施，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規(guī)政策的要求。
7、完成公司安排的合理的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇23
1.組織、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.按照各項(xiàng)生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念;確保部門人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
3.貫徹、執(zhí)行工廠的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5.確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的`需要。
7.貫徹執(zhí)行工廠的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
8.有三年以上工業(yè)漆涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉工業(yè)漆工藝及流程，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇24
職位描述：
噴涂/鈑金車間：
1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理；
2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
3、對(duì)噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；
4、承上啟下。
職位要求：
噴涂/鈑金：
1、5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年同崗位經(jīng)驗(yàn)；
2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu)；
鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；
3、性格活潑、開朗，具備一定的專業(yè)知識(shí)及具備一定的抗壓能力；
4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的.經(jīng)驗(yàn)；
鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；
5、為人本分、老實(shí)，能夠聽從上級(jí)安排。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇25
1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù)，傳達(dá)公司精神;
2、制定揀貨部門各項(xiàng)作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;
3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;
4、完成每天的履約率指標(biāo)，分析每天的揀貨、打包異常，并通過每日例會(huì)方式告知員工，以避免相同的.異常再次發(fā)生;
5、保證任務(wù)同步，保證揀貨時(shí)效，給配送預(yù)留充足時(shí)間;
6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問題點(diǎn)，搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率;
7、各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總及分析(時(shí)效、人效、超時(shí)原因等)。
8、現(xiàn)場5S管理、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇26
1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)
1.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.2根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
1.3根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。
1.4對(duì)各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。
1.5加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
1.7加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。
1.8根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。
1.9組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間員工的日�？记诤涂冃Э己�。
1.10不斷總結(jié)生產(chǎn)中的`經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
1.11督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。
1.12根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。
1.13每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長。
1.14服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)
2.15有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.16在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。
2.17有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報(bào)。
2.18有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報(bào)告。
2.19根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級(jí)各類會(huì)議。
2.20對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
2.21對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長匯報(bào)。
2.22行使對(duì)各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。
2.23對(duì)本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。
3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理
3.14由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。
3.15對(duì)各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。
3.16下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。
3.17因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。
3.18因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。
3.19本部門各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。
3.20本部門發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。
3.21本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。
3.22其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 篇27
1、直屬企業(yè)上級(jí)管理，工作執(zhí)行過程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);
2、參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4、定時(shí)實(shí)施績效考核，上對(duì)公司高層負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；
6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。
11、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；
12、有關(guān)文件，報(bào)表之審閱批示;
13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度；
14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才;
15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；
18、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的.一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理
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