車間主任的崗位職責15篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的車間主任的崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間主任的崗位職責1

　　1、負責對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程實施監(jiān)控；

　　2、按照GMP和公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實施各項文件的要求；

　　3、組織車間人員按各崗位的操作程序進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，保證操作設(shè)備、設(shè)施的安全正常運行；

　　4、負責生產(chǎn)過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、物料平衡、清潔衛(wèi)生處于有效管理狀態(tài)；

　　5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過程中的各項記錄的正確填寫，負責批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時、真實；

　　6、負責組織全組學習GMP、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程和相關(guān)的管理文件，加強班組管理，對各工序質(zhì)量進行檢查，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平；

　　7、負責車間安全生產(chǎn)，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告、糾正，保證生產(chǎn)在安全的條件下進行，對本大組發(fā)生的各種事故及時報告，并參加調(diào)查解決；

　　8、負責對員工的`GMP基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作等培訓，保證員工能熟練操作，安全生產(chǎn)；

　　9、完成車間主任交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責2

　　1、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。

　　2、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　3、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

　　4、對車間各類報表、原始資料的.及時性、真實性負責。

車間主任的崗位職責3

　　1、根據(jù)訂單與倉管、采購及時溝通了解原料庫存情況，合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃分解各組工作任務(wù);并與銷售內(nèi)勤溝通，確保交貨期

　　2、組織班、組長及相關(guān)人員對質(zhì)量事故分析并制定有效預防對策

　　3、定期組織生產(chǎn)安全與衛(wèi)生檢查及培訓，保證部門安全生產(chǎn)順利進行，環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)良。

　　4、每月的耗材、產(chǎn)出比、電耗數(shù)據(jù)分析，制定優(yōu)化方案，降低生產(chǎn)成本

　　5、定期主持召開生產(chǎn)例會，并參加公司有關(guān)生產(chǎn)的'會議，保證部門工作透明、高效。

車間主任的崗位職責4

　　崗位職責

　　1、生產(chǎn)車間主任在公司生產(chǎn)廠長領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作。

　　2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場的管理，確保各項指標的完成。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負責車間員工的.日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

　　10、調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責5

　　1、從事生產(chǎn)型企業(yè)管理工作，對車間人員及設(shè)備管理有豐富經(jīng)驗，可獨當一面;

　　2、負責生產(chǎn)線相關(guān)控制點，確保正常運作;

　　3、負責對產(chǎn)線員工進行團隊管理、績效考核、培訓、指導、技能提升等管理工作;

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人、機、料等相關(guān)工作。

　　5、領(lǐng)導安排其他工作

車間主任的崗位職責6

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排;

　　1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

　　的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

　　2、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

　　2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

　　一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加

　　強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　透過以上工作的開展，職工的'安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責事故，無重大設(shè)備事故。

　　五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)

　　1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

　　3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計劃

　　1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

　　6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

車間主任的崗位職責7

　　1、負責轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護，確保安全的工作環(huán)境

　　2、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴格操作規(guī)程。

　　3、做好車間派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)

　　4、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗， 促進維修技工水平的不斷提高

　　5、每月對維修材料進行核查，做到心中有數(shù)，不足材料及時上報，以便補充。

　　6、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時上報處理。

　　7、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。

　　8、在車間管理過程中，對服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

　　9、完成領(lǐng)導安排的'其他任務(wù)

車間主任的崗位職責8

　　1、負責xx生產(chǎn)線的全面管理工作；

　　2、負責組織內(nèi)部會議，安排落實部門相關(guān)工作；

　　3、負責生產(chǎn)的組織與過程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進行；

　　4、負責質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；

　　5、負責團隊建設(shè)，人員日常管理，培訓，績效管理等；

　　6、負責安全、成本、現(xiàn)場5S改善、設(shè)備管理等；

　　7、對車間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；

　　8、負責對年度，月度工作計劃達成進行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié)。

車間主任的.崗位職責9

　　1、直接對生產(chǎn)經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

　　2、全面負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　3、負責生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準備及現(xiàn)場管理。

　　4、負責產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進的建議。

　　6、負責根據(jù)技術(shù)標準等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標準工位的《作業(yè)指導書》

　　7、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制。

　　8、負責并確保生產(chǎn)線的.生產(chǎn)效率達到標準要求。

　　9、負責生產(chǎn)線各相關(guān)報表、記錄的審核，制作跟進及督促統(tǒng)計盤點工作。

　　10、負責生產(chǎn)員工的培訓計劃的提出，申報及協(xié)助執(zhí)行，

　　11、負責5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。

車間主任的崗位職責10

　　1.嚴格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

　　2、完成公司下達的年度生產(chǎn)指標，做好生產(chǎn)及資金預算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

　　3、負責本部門各個崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進行;

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，負責組織本部門工藝管理文件;

　　5、與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn);

　　6、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗記錄等進行審核，保證內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)完整，并及時歸檔;

　　7、確保只有經(jīng)過檢驗合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應商評估，并按生產(chǎn)計劃，督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

　　9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓，提高員工的質(zhì)量意識;

　　10、參與產(chǎn)品改進及質(zhì)量改進工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實產(chǎn)品改進及質(zhì)量改進方案;

　　11、負責本部門的`安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

車間主任的崗位職責11

　　1．堅決服從生產(chǎn)部長的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；

　　2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行；

　　3．組織設(shè)備規(guī)程、機加工管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4．負責編制月度和平時作業(yè)計劃、設(shè)備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．配合模具專業(yè)確定機加工件的技術(shù)要求，負責編制機加工工藝流程，對模具零件加工進行檢驗；

　　6．負責外機加車間的聯(lián)系工作，做好模具加工中雙方的.協(xié)調(diào)、交流；

　　7．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　8．負責組織模具間現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　9．負責做好機加工設(shè)備、計量器具、輔助工具的維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

　　10．負責做好機加工調(diào)度管理工作。合理安排機加作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　11．抓好設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓工作。負責組織鉗工、車工、磨工、線切割操作工、數(shù)控銑操作工等人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進行檢查、考核、評比；

　　12．負責數(shù)控銑的編程及操作，并負責部分線切割加工件的編程及操作；

　　13．協(xié)助公司其他部門，對其機加工方面的工作，保質(zhì)保量的完成；

　　14．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責12

　　1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負責；

　　2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

　　3、認真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀情況；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰；

　　6、貫徹并實施車間“5S”管理；

　　7、監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應及時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；

　　8、組織并監(jiān)督操作工的.自檢、互檢工作；

　　9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》，于當日下班前提交一份給主管領(lǐng)導；

　　10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規(guī)定存檔；

　　11、存放在車間的所有半成品及待用卡件（除當日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；

　　12、制程中對有嚴重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；

　　13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記；

　　14、將需維修的模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報；

　　15、為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標，負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核；

　　16、負責對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；

　　17、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責13

　　車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人，安全生產(chǎn)第一負責人”，車間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等管理工作。

　　一、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達的生產(chǎn)計劃，提出原材料需求計劃報給倉庫，并組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；

　　二、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　三、按時完成車間生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)月報表、工人工資報表等各類報表的統(tǒng)計，并對其及時性、準確性和真實性負責；

　　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，教育和監(jiān)督工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；

　　在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，安全通道暢通，同時做好日常消防安全的檢查工作；

　　負責管好、用好、維護好生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)公司對設(shè)備管理的.要求，督促員工正確使用工具設(shè)備，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

　　支持質(zhì)量檢驗工作，認真協(xié)同質(zhì)檢部門做好質(zhì)量控制工作，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　對生產(chǎn)車間內(nèi)各班組的各項指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，負責對本車間人員薪酬進行分配。

　　九、負責員工的日常管理，對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責�？筛鶕�(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工，按公司制度對車間員工提出進行獎勵和懲罰。經(jīng)常對車間員工展開教育、培訓、宣傳公司的各項方針政策及技術(shù)培訓。

　　十、提前做好上班準備工作，做到八點準時開工，下班后監(jiān)督員工搞好車間衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水電關(guān)閉等工作；

　　十一、及時處理的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件應及時請示匯報；

　　十二、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　十三、負責貫徹落實公司會議精神，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，各項管理制度與措施的實施；認真完成公司或部門安排的其它臨時性工作。

車間主任的崗位職責14

　　一、概述

　　根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運行進行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　二、工作內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┌踩�作業(yè)：

　　1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、指導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機、工裝、其它公共設(shè)施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。

　�。ǘ�）生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　2、按照上級領(lǐng)導下達到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

　　（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、指導統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。

　　3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的'降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　�。ㄋ模┰O(shè)備管理：

　　1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

　　3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

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　　1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標準

　�。ㄒ唬┸囬g安全作業(yè)無隱患；

　　（二）生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況；

　�。ㄈ�）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

　　（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度；

　�。ㄎ澹┰O(shè)備工作能力；

　�。�六）執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；

　�。ㄆ撸┍O(jiān)控車間各崗位員工職責完成情況；

　　（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

　　（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

　�。ㄊ�）與客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門溝通能力；

　�。ㄊ�一）服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴；

　�。ㄊ�二）公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況；

車間主任的崗位職責15

　　1.堅決服從上級領(lǐng)導的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責;

　　2.嚴格執(zhí)行公司，認真履行其工作職責;

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負責抓好生產(chǎn)，加強的`控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　11.負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;

　　12.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

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