車間工作職責(zé)(集合15篇)
車間工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排。
2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。
3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。
4、在生產(chǎn)過程中重大問題，立即采取有效積極處理應(yīng)對，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。
6、維護(hù)正常的`生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進(jìn)行、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。
8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)，跟蹤確認(rèn)，處理異常。
9、完成公司和部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
車間工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間工作職責(zé)3
遵守安全和操作準(zhǔn)則進(jìn)行元件和發(fā)動機(jī)的'日常清潔和維修工作;
堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以保持車間訂單線;
與團(tuán)隊(duì)成員合作完成日常工作;
報(bào)告并與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尋求支持和改進(jìn);
負(fù)責(zé)不斷評估我們的運(yùn)營，流程和服務(wù)的SHEQ方面。
車間工作職責(zé)4
1.確保施工單上的內(nèi)容都能準(zhǔn)時(shí)、完美的完成，隨時(shí)通知維修顧問任何延誤和新發(fā)現(xiàn)的需要維修的`項(xiàng)目;
2.組織對TOYOTA汽車疑難雜癥的會診工作;協(xié)作技師解決困難的維修問題;
3.負(fù)責(zé)車間的4S及車間的設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保安全的工作環(huán)境，確保整個(gè)維修部門的整潔有秩。確保所有的專用工具都統(tǒng)一保管并狀態(tài)良好;
4.執(zhí)行、記錄并報(bào)告質(zhì)量控制檢查的結(jié)果;
5.幫助培訓(xùn)講師計(jì)劃、組織、落實(shí)車間培訓(xùn)工作;
6.參加所有新車輛的培訓(xùn)課程并在維修車間里自行組織培訓(xùn)技師;
7.確保所有車輛都裝有保護(hù)物品;
8. 領(lǐng)導(dǎo)、控制和鼓舞維修技師，表揚(yáng)技師，肯定好的表現(xiàn);
9.定期召開維修技師會議;
10.監(jiān)督、記錄并找出維修延遲時(shí)間和原因;
11.監(jiān)督和記錄返修原因;
12.與車間調(diào)度和維修顧問保持良好的溝通;
13.協(xié)作維修顧問，必要時(shí)幫助維修顧問對維修車輛進(jìn)行解釋;
14.通知維修顧問可能創(chuàng)造的銷售和利潤;
15.負(fù)責(zé)保管和發(fā)放所有的產(chǎn)品技術(shù)通報(bào)和維修資料;
16.配合保修技術(shù)員進(jìn)行保修工作;
17.負(fù)責(zé)車間管理制度的健全和落實(shí);
18.管理所有的外加工;
車間工作職責(zé)5
1 受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)量質(zhì)量消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé)；
2 負(fù)責(zé)本車間的工藝規(guī)程管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔規(guī)程記錄的`編制審核工作；
3 負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備設(shè)施工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并按計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)與驗(yàn)證；
4 負(fù)責(zé)本車間的職工培訓(xùn)安全教育檢查和隱患整改工作；
5 監(jiān)督檢查指導(dǎo)各工序工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，正確使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；
6 積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決工作中實(shí)際問題；
7 負(fù)責(zé)車間的全面管理，對車間一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
車間工作職責(zé)6
1 根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理；
2 組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的.相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；
3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
4 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；
5 負(fù)責(zé)車間員工的考勤工資核算等；
6 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；
7 負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場7S管理，實(shí)現(xiàn)車間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作；
8 上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
車間工作職責(zé)7
鋼筋加工車間主要負(fù)責(zé)制梁材料調(diào)撥、計(jì)量、盤點(diǎn)以及與財(cái)務(wù)對賬，廠區(qū)及生活區(qū)用電用水設(shè)施維護(hù)，相關(guān)設(shè)備報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，梁二維碼等工作。工作分工如下：
1、鋼筋：聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)貨、調(diào)撥，辦理內(nèi)部計(jì)量手續(xù)
2、甲供材料：聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)貨、調(diào)撥
3、輔材：聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)貨、調(diào)撥，辦理內(nèi)部計(jì)量手續(xù)
4、零星材料采購
5、鋼筋、甲供材料、輔材、零星材料的.出入庫
6、配電房、配電箱、行車設(shè)備以及辦公區(qū)生活區(qū)用電的巡檢、維修（熊大水、楊金兵、章萍）
7、噴淋養(yǎng)護(hù)、水管維修等相關(guān)工作
8、車間日常管理：衛(wèi)生、用電、門窗、材料盤點(diǎn)等
9、梁二維碼制作
10、廠區(qū)配電房、配電箱、加工設(shè)備等的驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)報(bào)檢
車間工作職責(zé)8
1、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制（PMC）；
3、組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；
4、不斷對技術(shù)、工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、材料利用率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付；
5、負(fù)責(zé)車間機(jī)器設(shè)備的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作；
7、組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生；
9、負(fù)責(zé)車間文件、記錄的起草或修訂；
10、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制；
11、完成上級交辦的其他任務(wù)。
車間工作職責(zé)9
1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。
2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。
3、處理制程異常。
4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。
5、車間6S管理。
6、培訓(xùn)。每月對基層干部進(jìn)行現(xiàn)場管理知識、品質(zhì)知識培訓(xùn)，新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，車間全體人員6S培訓(xùn)。
7、安全生產(chǎn)管理。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全事項(xiàng)宣導(dǎo)，對生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行巡查和糾正。
8、成本管理，設(shè)備治具、工具管理。
9、勞動紀(jì)律管理。
車間工作職責(zé)10
1.遵守國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2.主持車間全面管理事務(wù);切實(shí)做好車間人/機(jī)/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作安排
3.根據(jù)《訂單生產(chǎn)計(jì)劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn)
4.每天向各工序下達(dá)《派工單》，收或填《入庫單》，注意核對，并了解完工情況
5.根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計(jì)劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時(shí)調(diào)整
6.平衡“裝底盤、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進(jìn)度在裝配前以形成良性循環(huán)
7.務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計(jì)劃單對應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報(bào)完工信息
8.掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決
9.對接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計(jì)劃變更”要高度重視，多留個(gè)心眼，杜絕出錯(cuò)
10.把好車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時(shí)間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決
11.切實(shí)維護(hù)好車間現(xiàn)場管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問題物料鐵件當(dāng)天處理
12.做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到問題
13.努力控制車間生產(chǎn)成本，做好開源節(jié)流和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率
14.及時(shí)配合解決公司各級領(lǐng)導(dǎo)指出，本車間需要改進(jìn)工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度
15.每天按時(shí)填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》及需填報(bào)報(bào)表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏
16.對質(zhì)量要求特別高或拿去展銷新產(chǎn)品，車間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量
17.加強(qiáng)對員工勞動紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
18.車間要加大對會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實(shí)執(zhí)行力度，嚴(yán)禁不作為
19.參加公司每周例會，外貿(mào)專題例會，落實(shí)會議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)
車間工作職責(zé)11
1、根據(jù)車間需求安排人員投放料操作，生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品包裝運(yùn)輸，以及日常清潔維護(hù)等工作;
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督下屬人員進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn);
3、隨時(shí)檢查設(shè)備的`運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定安全進(jìn)行;
4、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況，應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào);
5、節(jié)約能源、愛惜材料，杜絕浪費(fèi)因素;具有改進(jìn)工作質(zhì)量能力和維護(hù)企業(yè)形象的意識。
車間工作職責(zé)12
車間主任工作職責(zé)：
1、不斷健全完善車間的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并通過對其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施；
2、根據(jù)公司下達(dá)的`公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
3、明確車間人員責(zé)任和分工，下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào)；
4、保證車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實(shí)準(zhǔn)確。
車間工作職責(zé)13
1 制定工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行；
2 完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；
3 生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題及時(shí)處理與改善，組織分析解決工藝流程問題；
4 設(shè)備的管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率；
5 生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn)；
6 積極配其他部門的'工作；
7 嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作；
8 制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度管理規(guī)定考核機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
車間工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;
2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計(jì)劃，并保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)車間GMP規(guī)范的實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;
4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和整改;
6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的.收集分析、整改和提高;
7、負(fù)責(zé)車間員工GMP規(guī)范、崗位技能的培訓(xùn)工作;
車間工作職責(zé)15
1.對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能操作要求培訓(xùn);
2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決員工作業(yè)過程中問題;
3.提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;
4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的'管理班組的全面管理;
5.負(fù)責(zé)對屬下員工的督促考核激勵(lì);
6.定期或不定期對屬下員工進(jìn)行安全意識技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳，提高全組員工工作績效技能水平;
7.按照5S要求對包干區(qū)進(jìn)行整理整頓清掃清潔;
8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。
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