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車(chē)間工作職責(zé)(合集15篇)

車(chē)間工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

車(chē)間工作職責(zé)(合集15篇)

　　2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的'貫輸;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車(chē)間工作職責(zé)2

　　1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，服從管理聽(tīng)指揮;

　　2、堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　4、嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè);

　　5、認(rèn)真遵守考勤管理制度;

車(chē)間工作職責(zé)3

　　一、目的：制定車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍：適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(zhǎng)

　　三、崗位名稱(chēng)：車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車(chē)間主任

　　五、下屬崗位：各工段員工

　　六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

　　七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

　　八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容：

　　1。組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。

　　2。督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3。監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　4。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5。接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的'安排與落實(shí)。

　　6。召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

　　7。接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

　　8。負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。

　　9。負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10。組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

　　11。對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

　　12。聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

　　13。對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　14。關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

　　15。對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車(chē)間主任處理。

　　16。在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　17。經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

　　18。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

車(chē)間工作職責(zé)4

　　1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門(mén)車(chē)間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的.生產(chǎn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車(chē)間主管完成其他工作。

車(chē)間工作職責(zé)5

　　車(chē)間主任工作職責(zé)：

　　1 、負(fù)責(zé)制定注塑車(chē)間的整體規(guī)劃實(shí)施；

　　2 、負(fù)責(zé)整體注塑車(chē)間人員管理；

　　3 、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備工藝調(diào)試；

　　4 、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝；

　　5 、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間整體設(shè)備管控；

　　6 、負(fù)責(zé)異�？焖偬幚�。

車(chē)間工作職責(zé)6

　　1．制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

　　4、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

　　5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　　7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的'控制

　　8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)

　　9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)調(diào)度推桿車(chē)間有效運(yùn)作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)交貨周期;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理推桿車(chē)間技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備和品質(zhì)，保證車(chē)間高效運(yùn)作;

　　3、負(fù)責(zé)建立推桿車(chē)間績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，優(yōu)化車(chē)間人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考核推桿車(chē)間管理人員，提高員工的工作能力，提升車(chē)間團(tuán)隊(duì)管理水平;

　　5、負(fù)責(zé)優(yōu)化推桿車(chē)間資源配置，提高車(chē)間資源效益;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)物料的監(jiān)管及控制;

　　7、負(fù)責(zé)推桿車(chē)間生產(chǎn)效率的提升，有效控制各項(xiàng)成本，保證成本在目標(biāo)范圍內(nèi);

　　8、協(xié)助新產(chǎn)品的評(píng)估和量產(chǎn);

　　9、協(xié)助部門(mén)精益化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的減員增效;

　　10、協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)每月的'生產(chǎn)物料盤(pán)點(diǎn)工作;

　　11、協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題處理，售后客訴整改;

　　12、協(xié)助開(kāi)展QC活動(dòng)，TQC管理;

　　13、協(xié)助做好設(shè)備的保養(yǎng)，升級(jí)改造活動(dòng)、請(qǐng)購(gòu)、安裝、調(diào)試。

車(chē)間工作職責(zé)8

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本車(chē)間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配人員。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。

車(chē)間工作職責(zé)9

　　遵守安全和操作準(zhǔn)則進(jìn)行元件和發(fā)動(dòng)機(jī)的日常清潔和維修工作;

　　堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以保持車(chē)間訂單線(xiàn);

　　與團(tuán)隊(duì)成員合作完成日常工作;

　　報(bào)告并與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尋求支持和改進(jìn);

　　負(fù)責(zé)不斷評(píng)估我們的運(yùn)營(yíng)，流程和服務(wù)的`SHEQ方面。

車(chē)間工作職責(zé)10

　　1.車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作，是車(chē)間質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　2.負(fù)責(zé)透氣氈隔離膜打孔以及制網(wǎng)車(chē)間的生產(chǎn)，質(zhì)量生產(chǎn)安全設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的.完成。

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理，保證車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，安全生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。

車(chē)間工作職責(zé)11

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

車(chē)間工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工；

　　2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度,及時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工；

　　3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的'日常維護(hù)；

　　4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車(chē)間主管簽發(fā)及上報(bào)；

　　5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；

　　6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績(jī)效率；

　　7、負(fù)責(zé)保障車(chē)間各工種之間的工作銜接；

　　8、負(fù)責(zé)于S/A之間的溝通。

車(chē)間工作職責(zé)13

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的各項(xiàng)工作，合理安排車(chē)間任務(wù)，保證車(chē)間維修車(chē)輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。

　　2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，協(xié)助維修車(chē)間做好公司設(shè)備維修，提高設(shè)備使用率。

　　3、做好業(yè)務(wù)聯(lián)系及顧客的走訪和回訪。

　　4、調(diào)度加工車(chē)間任務(wù)，做好人力、物力調(diào)劑平衡工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，以身作則，帶頭執(zhí)行。

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的`各項(xiàng)方針政策。

　　6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　8、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；

　　10、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)理安排的其他工作。

車(chē)間工作職責(zé)14

　　1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

　　2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的.考勤統(tǒng)計(jì)。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車(chē)間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

　　10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線(xiàn)燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。