在車間的工作職責(zé)15篇

在車間的工作職責(zé)1

　　一、車間主任

　　1、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

　　2、 關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

　　3、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

　　4、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問題和計(jì)劃。

　　5、 合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　7、 負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配 和申請(qǐng)。

　　8、 控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的.職責(zé)。

　　9、 負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高。

　　10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間，相信車間。

　　11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

　　12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。

　　13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

　　15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

　　16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

　　二、班長(zhǎng)

　　負(fù)責(zé)配合車間主任完成車間本周計(jì)劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場(chǎng)地物料擺放合理，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時(shí)間觀念，班長(zhǎng)有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計(jì)策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。

　　三、交接員

　　領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車間領(lǐng)料每天按時(shí)按量有序給車間進(jìn)料，供應(yīng)及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)車間勞保發(fā)放，物料領(lǐng)用，文件傳達(dá)和辦公室溝通，（報(bào)日產(chǎn)量表，請(qǐng)假簽字，辦卡等）負(fù)責(zé)和員工交談了解員工們的思想，以及車間整體監(jiān)督，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì)，安全防護(hù)勞保配備等）。

　　四、成品統(tǒng)計(jì)員

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間日產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)刀具統(tǒng)計(jì)，記錄報(bào)告，如有入庫(kù)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告。

　　五、主機(jī)手

　　負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備日率效，熟知品質(zhì)配合班長(zhǎng)完成每周每日計(jì)劃，按作業(yè)指導(dǎo)書面作業(yè)，負(fù)責(zé)傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識(shí)，并熟懂設(shè)備功能、操作。

　　六、副機(jī)手接料

　　注意安全，配合主機(jī)手工作檢查不良品，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。負(fù)責(zé)本設(shè)備本班衛(wèi)生。不斷提高自己由副機(jī)手轉(zhuǎn)為主機(jī)手。

在車間的工作職責(zé)2

　　1）負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。

　　3）負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況，提出合理化改進(jìn)建議，并上報(bào)研討。但無(wú)權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。

　　4）認(rèn)真督促生產(chǎn)線的`生產(chǎn)，原則上不允許同時(shí)2人及其以上員工同時(shí)離崗。對(duì)于暫缺的工位，生產(chǎn)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費(fèi)。

　　5）要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

　　6）負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件，對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)技能和思想素質(zhì)。

　　7）及時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司精神。

　　8）負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度。組織班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。

　　9）要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　10）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

在車間的工作職責(zé)3

　　1 制定工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行；

　　2 完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；

　　3 生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題及時(shí)處理與改善，組織分析解決工藝流程問題；

　　4 設(shè)備的`管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率；

　　5 生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn)；

　　6 積極配其他部門的工作；

　　7 嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作；

　　8 制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度管理規(guī)定考核機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

在車間的工作職責(zé)4

　　1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工，日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔;

　　7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

在車間的工作職責(zé)5

　　1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.壓接車間現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理，并對(duì)生產(chǎn)過程中的.下線及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)布置管理，6S管理;

　　4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　5.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

　　6.人員配置管理，績(jī)效考核，違紀(jì)處理，新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);

　　7.各類文件報(bào)表的制作;

　　8.其他相關(guān)工作;

在車間的工作職責(zé)6

　　1)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前分配工作并實(shí)施跟蹤進(jìn)度確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量按時(shí)完成

　　2)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)實(shí)施報(bào)告每日生產(chǎn)進(jìn)度情況

　　3)分析并整理生產(chǎn)效率生產(chǎn)品質(zhì)及出貨達(dá)成情況并提出改善方案

　　4)生產(chǎn)前準(zhǔn)備與確認(rèn)確保備料工具設(shè)備及工藝圖紙到位

　　5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及生產(chǎn)安全確保

　　6)生產(chǎn)成本控制管理(生產(chǎn)效率加工不良掉料等)

　　7)與公司內(nèi)部相關(guān)平行部門做好協(xié)調(diào)工作以確保本部門工作的順利開展

　　8)建立健全部門組織隊(duì)伍強(qiáng)化隊(duì)伍能力及向心力

　　9)指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬業(yè)務(wù)工作情況掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并及時(shí)作出統(tǒng)合管理與安排

　　10)對(duì)下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn)及制訂部門考核基準(zhǔn)并進(jìn)行績(jī)效考核

　　11)培養(yǎng)下屬人才，根據(jù)需要對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)配升級(jí)調(diào)薪等

　　12)對(duì)下屬中發(fā)生的'問題及爭(zhēng)執(zhí)作出裁決

　　13)關(guān)心下屬思想工作生活情況

在車間的工作職責(zé)7

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理工作;

　　熟悉車間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對(duì)生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào);

　　有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的品質(zhì)管理;

　　組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;

　　合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的.工作秩序;

　　保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類;

　　協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。

在車間的工作職責(zé)8

　　筒染車間競(jìng)聘值班長(zhǎng)之后，筒子車間、氣紡車間也進(jìn)行了值班長(zhǎng)的競(jìng)選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非�？上驳囊幻�，但另一個(gè)方面的問題也反映出來，就是值班長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進(jìn)行討論。

　　值班長(zhǎng)是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長(zhǎng)的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

　　1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績(jī)。

　　3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。

　　4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會(huì)。

　　5、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會(huì)議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的'總是不定期開展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

　　6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

　　8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

在車間的工作職責(zé)9

　　1.皮具行業(yè)做生產(chǎn)管理3-5年以上，有打樣或板房師傅經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2.對(duì)皮具生產(chǎn)和物料的管理有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.對(duì)皮具新產(chǎn)品的打樣，生產(chǎn)的排位，工時(shí)，產(chǎn)能有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

　　4.對(duì)生產(chǎn)員工的管理，效率，紀(jì)律產(chǎn)能有切實(shí)可行的'方法;

　　5.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的‘5S’管理有持之以恒的方法;

在車間的工作職責(zé)10

　　1產(chǎn)品質(zhì)量控制：

　　1。1必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生

　　1。2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

　　1。3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

　　2生產(chǎn)管理：

　　2。1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；

　　2。2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

　　2。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的.安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理；

　　2。4負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

　　2。5必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；

　　2。6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3員工培養(yǎng)：

　　3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

　　3。2每天早晨必須開展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；

　　3。3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作；

　　3。4每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

　　4自我提升：

　　4。1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

　　4。2對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加5設(shè)備管理：

　　5。1每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任；

　　5。2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

在車間的工作職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定;

　　2、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合相關(guān)法規(guī)要求;組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;

　　3、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;組織制定本部門人員、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的`上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

　　4、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

　　5、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;

在車間的工作職責(zé)12

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的`工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

　　2. 監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

　　4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

在車間的工作職責(zé)13

　　1．制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司的'生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

　　4、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

　　5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查；

　　7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)

　　9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在車間的工作職責(zé)14

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

　　2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

　　3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的'發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

　　7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。

在車間的工作職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)調(diào)度推桿車間有效運(yùn)作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)滿足客戶交貨周期;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理推桿車間技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備和品質(zhì)，保證車間高效運(yùn)作;

　　3、負(fù)責(zé)建立推桿車間績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，優(yōu)化車間人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考核推桿車間管理人員，提高員工的工作能力，提升車間團(tuán)隊(duì)管理水平;

　　5、負(fù)責(zé)優(yōu)化推桿車間資源配置，提高車間資源效益;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料的監(jiān)管及控制;

　　7、負(fù)責(zé)推桿車間生產(chǎn)效率的提升，有效控制各項(xiàng)成本，保證成本在目標(biāo)范圍內(nèi);

　　8、協(xié)助新產(chǎn)品的.評(píng)估和量產(chǎn);

　　9、協(xié)助部門精益化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的減員增效;

　　10、協(xié)助財(cái)務(wù)部門每月的生產(chǎn)物料盤點(diǎn)工作;

　　11、協(xié)助生產(chǎn)過程突發(fā)質(zhì)量問題處理，售后客訴整改;

　　12、協(xié)助開展QC活動(dòng)，TQC管理;

　　13、協(xié)助做好設(shè)備的保養(yǎng)，升級(jí)改造活動(dòng)、請(qǐng)購(gòu)、安裝、調(diào)試。

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