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爭(zhēng)取加薪的有效方法分享
每一個(gè)職場(chǎng)人，在日復(fù)一日瑣碎繁忙的工作中耗費(fèi)著青春和能量，他們最重視的問題不過是：會(huì)不會(huì)漲薪?所以今天小編就給大家分享下爭(zhēng)取加薪的有效方法，看看成功加薪你需要做什么。
爭(zhēng)取加薪的有效方法分享
一、兩種錯(cuò)誤的加薪想法
1.等待老板主動(dòng)給加薪
很多人認(rèn)為只要努力工作，老板自然會(huì)看在眼里，到時(shí)候升職加薪會(huì)不請(qǐng)自來。這種類型的員工，往往都是屬于腳踏實(shí)地、為人低調(diào)、埋頭做事型的忠誠(chéng)員工。他們是企業(yè)發(fā)展的“功臣”，一直在默默貢獻(xiàn)，任勞任怨。他們內(nèi)心里雖然渴望得到更高的薪水和待遇，但從來沒有主動(dòng)爭(zhēng)取過，也不知道怎么爭(zhēng)取。
員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，老板主動(dòng)為有價(jià)值的員工升職加薪，從道理上來說，這種想法本是天經(jīng)地義，無可厚非。但是，在實(shí)際的職場(chǎng)上，如果你只是以這種被動(dòng)等待的方式來獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，那么，你勝算的幾率就小之又小了。大多數(shù)情況下，如果公司人數(shù)比較多的話，即使你工作了一年，老板也未必認(rèn)識(shí)你，甚至根本不知道還有你這個(gè)一個(gè)員工存在過，又怎么可能為你升職加薪呢?
2.倚老賣老式加薪
第二種錯(cuò)誤是認(rèn)為工作年限長(zhǎng)就能得到加薪的機(jī)會(huì)。不少朋友都會(huì)有這樣的想法：我來到公司都好幾年了，也屬于“老資格”了，雖然沒有功勞，但也有苦勞。就看在熬這幾年光陰的份兒上，老板也應(yīng)該考慮一下為我加薪的事兒了。這種人好幾年都沒有進(jìn)步過，除了第一年在進(jìn)步之外，其他幾年基本上都是在“吃老本”，或者是原地踏步。雖然年齡在日益增大，但在專業(yè)技能上卻并沒有隨年齡增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)比例的突破。這種情況本質(zhì)上就是屬于倒退的表現(xiàn)，這種員工在老板眼中也會(huì)被視為“雞肋”。對(duì)于這種員工來說，如果老板不開你，已經(jīng)算是比較幸運(yùn)的了。
二、找出你具有含金量的加薪籌碼
這種籌碼，指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認(rèn)可的、證明你在未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多價(jià)值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比如，因物價(jià)上漲而實(shí)現(xiàn)的員工整體性加薪，并不能算是你的成功，因?yàn)檫@些因素所有人都在面臨，體現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值。
你與別人所不同的、真正體現(xiàn)你獨(dú)特價(jià)值的東西，才是真正的有份量的籌碼。真正具有含金量的籌碼包括：
1.與一年前相比，專業(yè)能力方面明顯進(jìn)步，從理論到實(shí)踐，均有更加深入的認(rèn)識(shí);
2.業(yè)務(wù)能力大幅提升，為公司所做出的業(yè)績(jī)有目共睹，得到了老板的充分認(rèn)可;
3.能夠分享自己的知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工(這一點(diǎn)尤其重要);
4.有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，能站在老板的角度思考公司未來的戰(zhàn)略方向，并在自己的能力范圍內(nèi)助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展;
5.擁有良好的作風(fēng)和做事習(xí)慣，做事理智、穩(wěn)重、成熟，具備獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀潛質(zhì);
6.樂觀的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執(zhí)行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責(zé)任，在日常工作中沒有過激言行和情緒化表現(xiàn)，能夠得到老板的充分認(rèn)可;
7.當(dāng)然，最重要的一條，也是你所從事的`工作在這個(gè)公司里到底是屬于“主角”還是“龍?zhí)?rdquo;。“主角”指的是那些與公司發(fā)展密切相關(guān)的人員，缺了這些人，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)受到相當(dāng)大的影響;而“龍?zhí)?rdquo;則指的是那些可有可無、起不到實(shí)質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強(qiáng)的角色。你所處的職位角色的不同，從一開始就注定了你在這個(gè)公司受重視的程度。當(dāng)然，也決定了你后來的“薪情”。
以上這些籌碼的積累取決于你平時(shí)是否做足了功課。如果沒有，那你還是有點(diǎn)自知之明吧，別妄想老板給你加薪，畢竟老板不是慈善家。
三、寫一份有份量的加薪申請(qǐng)
很多人的加薪申請(qǐng)看上去很膚淺和表面化，并沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請(qǐng)，往往會(huì)更容易達(dá)到你的預(yù)期。
第一步：理想展示
在公司中，大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì)看到很多人沒有激情，只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒有理想的人，激情往往也會(huì)喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。
第二步：價(jià)值回顧
你的薪水開什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。
第三步：求同存異
這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會(huì)拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場(chǎng)考慮問題。但提出問題時(shí)，要注意三點(diǎn)，一是要肯定公司的業(yè)績(jī)，看到公司的成長(zhǎng)，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對(duì)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因?yàn)檫@一則意味著你在對(duì)公司的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊，同時(shí)，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值究竟在什么地方。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對(duì)的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同。
第四步：成長(zhǎng)計(jì)劃
有了前幾步之后，接下來肯定是要針對(duì)未來，有一個(gè)明確的成長(zhǎng)計(jì)劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長(zhǎng)計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì)。
第五步：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
上面說了半天，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。
但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對(duì)委婉一些，比如房?jī)r(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠(chéng)，會(huì)更加努力地工作，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值，云云。
最后不得不說的是：雖然上面種種工作已經(jīng)做得很完備，但我們不得不提醒你記住一句老話：“做對(duì)事，跟對(duì)人。”如果你的老板不是一個(gè)可以長(zhǎng)期與之共事的人，那么，你就要早做打算了。
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