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供應鏈管理部崗位職責
在現(xiàn)在社會，崗位職責使用的頻率越來越高，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務的綜合體，有多大的權(quán)力就應該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的供應鏈管理部崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應鏈管理部崗位職責1
1、推進供應鏈管理部戰(zhàn)略目標，制定、執(zhí)行并監(jiān)督完善供應鏈管理制度，持續(xù)不斷優(yōu)化供應鏈流程。
2、規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準確更新。整合供應鏈相關職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據(jù)、時間點，維護與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責任到人，更新有據(jù)，實時準確，。
3、倉儲、運輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運成本并改善服務，提高客戶滿意度。建立盤點制度，規(guī)范倉儲賬、實管理，確保賬實一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗采購物資運輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務，合理化組織運輸業(yè)務，降低運輸成本。
4、庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預警機制，降低庫存成本。建議并跟進呆滯品庫存的消化與處理。
5、跟進市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的'戰(zhàn)略和建議;促進供應商管理，確保采購質(zhì)量，縮短采購交期，降低采購成本。
6、合理排備付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率。
7、管理長、中、短期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，跟進生產(chǎn)進度，確保滿足訂單需求。
8、整合供應鏈相關職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃及采購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產(chǎn)有序進行，提高運營效率。
9、客服管理�？蛻糍Y料管理，客訴及售后服務協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實改善，提高客戶滿意度�？蛻粲唵谓邮詹�(zhí)行，跟蹤訂單完成進度。
10、部門預算編制及管控。
供應鏈管理部崗位職責2
職責描述：
1，負責公司深度相機，視覺檢測設備，視覺檢測子系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理
2，負責公司裝配，制造體系的建設，車間管理
3，負責供應鏈的`協(xié)調(diào)，跟蹤供應商的的產(chǎn)品質(zhì)量，交期等以保證生產(chǎn)進度符合計劃
任職要求：
1，三年以上機器視覺，非標自動化行業(yè)的技術(shù)研發(fā)或者生產(chǎn)管理經(jīng)驗，至少一年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗
2，從事過機械結(jié)構(gòu)設計，電氣設計研發(fā)者優(yōu)先
3，具備一定的項目管理經(jīng)驗和基礎
4，良好的時間節(jié)點意識，靈活處理內(nèi)部人員協(xié)調(diào)和供應商協(xié)調(diào)等事宜
供應鏈管理部崗位職責3
崗位職責：
10年以上制造型企業(yè)供應鏈管理工作經(jīng)驗；
了解制造行業(yè)客戶的通用要求標準，并能規(guī)劃供應鏈流程應對滿足；
熟悉供應鏈組織搭建以及職能分工規(guī)劃思路與重點，并有實操經(jīng)歷；
10年以上制造型企業(yè)供應鏈管理工作經(jīng)驗；
了解制造行業(yè)客戶的通用要求標準，并能規(guī)劃供應鏈流程應對滿足；
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