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職場(chǎng)潛規(guī)則定律有哪些
職場(chǎng)上有很多需要大家遵守的定律,這些定律大家都了解了嗎?那么職場(chǎng)潛規(guī)則定律有哪些,看看小編整理的職場(chǎng)潛規(guī)則定律盤點(diǎn)分析吧。
職場(chǎng)潛規(guī)則定律
1、矛盾定律一:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行,離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯(cuò)隊(duì),一旦大樹倒下,大難就會(huì)臨頭;離得太遠(yuǎn)也不行,好處永遠(yuǎn)得不到壞事卻少不了。
2、矛盾定律二:只要是有利益的地方,就一定會(huì)有矛盾。
3、帕金森定律:官僚機(jī)構(gòu)自我繁殖和自我持續(xù)膨脹的規(guī)律,是行政系統(tǒng)中存在的可怕頑癥,目前還尚無藥可醫(yī)。
4、權(quán)力定律:如果權(quán)力高于法律,人民就會(huì)向權(quán)力求助,運(yùn)用“關(guān)系”解決;如果法律高于權(quán)力,人民就會(huì)向律師求助,通過規(guī)則解決。
5、尷尬定律:苦干的不如巧干的;還有干的不如看的,看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強(qiáng)的,原地踏步的不一定是低能的。
6、變臉定律:見到上司唯唯諾諾,這是逼出來的;見到同級(jí)嘻嘻哈哈,這是裝出來的;見到群眾兇兇巴巴,這是情感的自然流露。學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,因人而異,看風(fēng)使舵,是機(jī)關(guān)的立身之本、生存之道。
7、活躍定律:領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候,氣氛永遠(yuǎn)是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅”而不“活潑”;而領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室的時(shí)候,氣氛就會(huì)變得異;钴S,海闊天空、說說笑笑、無所不及。
8、不公定律:能干的總有干不完的事情,不能干的總是沒有事情干。干得多的人犯錯(cuò)誤的機(jī)率就高,到頭來往往吃力不討好;少干或者不干的人,往往不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤,給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個(gè)好同志。
9、加班定律:領(lǐng)導(dǎo)到了下班的時(shí)候不走,下級(jí)就不能理直氣壯地走;加班等于敬業(yè),至于效率可以不聞不問。而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候,加班等于白加。
10、新官定律:新上任的領(lǐng)導(dǎo)不管見到誰都是笑容可掬,親切有加。如果你認(rèn)為新來的領(lǐng)導(dǎo)平易近人,聯(lián)系群眾,沒有架子,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。三天過后,原形畢露,眼睛朝上,目無群眾,官腔十足。
11、趨同定律:領(lǐng)導(dǎo)的愛好,往往會(huì)成為辦公室成員的共同愛好,即愛好著領(lǐng)導(dǎo)的愛好,幸福著領(lǐng)導(dǎo)的幸福,快樂著領(lǐng)導(dǎo)的快樂。
12、轉(zhuǎn)移定律:領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了領(lǐng)導(dǎo),作為被領(lǐng)導(dǎo)的你就得小心領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)做“出氣筒”;你要是覺得窩火,可以再找被你領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)一通脾氣;如果沒有,那就打掉牙齒往肚里咽。有經(jīng)驗(yàn)的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉色上陰到多云,一般都會(huì)知趣地走開。
13、關(guān)系定律:有本事沒關(guān)系的吃苦飯;沒本事有關(guān)系的跟著吃;有本事又有關(guān)系的不愁吃;沒本事又沒關(guān)系的看別人吃;問題在于自認(rèn)為有本事的人未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,因此,有本事和沒本事的,都要拼命地找關(guān)系,有了關(guān)系的則不惜一切鞏固好關(guān)系。
14、競(jìng)爭(zhēng)定律:能寫的往往不如跑腿的;能干的往往不如能吹的;能說的往往不如會(huì)送的;踏實(shí)本分的往往不如擅長張揚(yáng)的;遵守制度的往往不如聽領(lǐng)導(dǎo)話的;堅(jiān)持原則的往往不如靈活變通的。
15、對(duì)錯(cuò)定律:錯(cuò)了馬上認(rèn)錯(cuò)的是科員,錯(cuò)了保持沉默的是科長,錯(cuò)了也能找到理由的是副處長,錯(cuò)了也從不認(rèn)錯(cuò)的是正處長,錯(cuò)了眾人還一再說沒錯(cuò)的人是“一把手”。
16、忌諱定律:在辦公室通常聽不到牢騷怪話,人人都會(huì)把握住“說古不說今、說外不說中、說遠(yuǎn)不說近”的原則。
17、歸因定律:凡是職務(wù)上不去的,眾口一詞就是不會(huì)拉關(guān)系,朝中無人沒后臺(tái)。沒有人認(rèn)為自己的能力素質(zhì)不行。這是最體面的理由;但在領(lǐng)導(dǎo)面前卻從來不會(huì)說自己懷才不遇。
18、痛苦定律:死亡無疑是痛苦的,然而還有比死亡更痛苦的,那就是等待死亡。
19、錯(cuò)誤定律:人人都會(huì)有過失,但是,只有重復(fù)這些過失的時(shí)候,你才犯了錯(cuò)誤。
20、幸福定律:如果你不再總是想著自己是否幸福的時(shí)候,你就獲得了幸福。
21、沉默定律:在辯論時(shí),沉默是一種最難駁倒的觀點(diǎn)。
22、動(dòng)力定律:動(dòng)力往往起源于兩種原因:希望或者失望。
23、愚蠢定律:愚蠢大多在手腳或舌頭比大腦還快的時(shí)候。
24、價(jià)值定律:當(dāng)你一旦擁有了某種事物以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種事物并不是你想象的那樣有價(jià)值。
25、社會(huì)定律:行得通的并不表示正確,有時(shí)歪打正著。
26、名聲定律:窩里人不認(rèn)可,越往外走越行。
27、升遷定律:仕入官場(chǎng),每升一級(jí),人情味便減少一分。
28、危難定律:總是問題越復(fù)雜,期限越短。
29、會(huì)議定律:所有重要決議,都將在會(huì)議結(jié)束或者午餐前最后五分鐘完成。
30、化裝定律:在修飾打扮上花費(fèi)的時(shí)間有多少,你需要掩飾的缺點(diǎn)就有多少。
31、省時(shí)定律:要想學(xué)會(huì)最節(jié)省時(shí)間的辦法,首先必須學(xué)會(huì)說“不”。
32、承諾定律:承諾未必能夠保證成功,但是沒有承諾,也就沒有成功。
33、地位定律:有人站在山上,有人站在山下,雖然站的地位不同,但是兩者眼中看到的對(duì)方是同樣大小的。
34、失敗定律:失敗并不意味著浪費(fèi)時(shí)間和生命,卻往往意味著你又有理由擁有新的時(shí)間和生命了。
35、經(jīng)費(fèi)定律:上級(jí)下來指導(dǎo)工作的次數(shù)多,證明單位的經(jīng)費(fèi)充足;若上級(jí)長時(shí)間沒來指導(dǎo)工作,則反映近期經(jīng)費(fèi)短缺。
36、編制定律:人員超編的,一定是“肥缺”單位;長期缺員的,一定是“清水衙門”。
37、變動(dòng)定律:每次新領(lǐng)導(dǎo)上任,機(jī)關(guān)必有一次人事變動(dòng)。
38、晉升定律:年底受表彰嘉獎(jiǎng)的都是些做工作的;年底升官晉升的卻常常是未受表彰嘉獎(jiǎng)的。
39、提拔定律:大家都覺得這個(gè)人應(yīng)該被提拔的時(shí)候,這個(gè)人肯定得不到提拔;單位一把手覺得這個(gè)人應(yīng)該被提拔的時(shí)候,這個(gè)人很快就會(huì)得到提拔。
40、先進(jìn)定律:單位里年終評(píng)選出的先進(jìn)工作者,并不是單位里工作最多或最有成績的人,而是最會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前干工作的人。
41、職稱定律:能晉升高級(jí)職稱的人,準(zhǔn)保不是單位里業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人;而業(yè)務(wù)能力一般的人,卻最會(huì)搞公關(guān)。
42、尊重定律:單位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家輕視。
43、個(gè)性定律:在單位里,一個(gè)人的個(gè)性與他的業(yè)務(wù)能力成正比。一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力越強(qiáng),個(gè)性也就越強(qiáng);一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力越差,就越?jīng)]有個(gè)性。
44、玩笑定律:單位里的男女之間,表面上玩笑開得越大,實(shí)際上什么事情也沒有;有時(shí)連句玩笑話都不說的男女,說不定背地里已經(jīng)搞到一塊兒了。
45、會(huì)議定律:參加會(huì)議的人越多,會(huì)議的內(nèi)容也許越不重要。
46、謊言定律:人非生而知之,說謊也一樣,原因無非有四:大人教的、被領(lǐng)導(dǎo)嚇的、利益驅(qū)使的、社會(huì)風(fēng)氣使然。
47、藍(lán)斯登定律:往上爬的時(shí)候,你一定要保持梯子的穩(wěn)固,否則,你下來的時(shí)候,你可能會(huì)摔倒。
48、托利得定律:測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘,只要看他腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想,而無礙于其處世行事。
49、彼得定律:許多人爬到了梯子的頂端,卻發(fā)現(xiàn)梯子架錯(cuò)了墻。
50、布爾克定律:如果官員不把氣發(fā)在太太身上,就會(huì)把它發(fā)在下級(jí)身上。
51、成功定律:站起來的次數(shù)要比被擊倒的次數(shù)多一次。
52、弗雷德定律:今天是威風(fēng)凜凜,明天就可能威風(fēng)掃地。
53、法蘭克定律:就愛而言,女人是專業(yè)的,男人是業(yè)余的。
54、哈里定律:憎恨別人就象為了逮住一只耗子,而不惜燒毀自己的房子。
55、政客定律:他們可以許諾你在沒有任何河流的地方搭起一座橋。
56、諾爾斯定律:辯論時(shí)間的長短與問題的重要性成反比。
57、游戲定律:贏家說說笑笑,輸家高喊“發(fā)牌”。
58、能力定律:在兩種情況下,人們特別容易抬高自己的能力:一是戀愛中的男人,他們發(fā)誓要為女朋友做的事情總是超過自己的能力;二是當(dāng)了科長想當(dāng)處長,當(dāng)了處長想當(dāng)局長的人。
59、哈里森的行動(dòng)定律:行為者常常不如評(píng)論者高明,但評(píng)論者往往沒有行動(dòng)。
60、詹姆斯的歷史定律:歷史本身不會(huì)重復(fù),重復(fù)只出現(xiàn)在歷史學(xué)家之間。
61、杰克遜的虛偽定律:如果別人看不出你的虛偽,你就不虛偽了。
62、杰佛里的成功定律:當(dāng)有人到處議論你不如他的時(shí)候,那你就一定在某些方面比他更成功。
63、康威爾的組織定律:每個(gè)組織中都會(huì)有人清楚地知道該組織的底細(xì),這個(gè)人應(yīng)當(dāng)被開除。
64、建設(shè)與破壞定律:交一個(gè)朋友,需要千言萬語;和一個(gè)朋友斷交,只需要三言兩語。
職場(chǎng)基本規(guī)則
不該說的不說
在公司的同場(chǎng)競(jìng)技中,每個(gè)人都有可能成為自己的對(duì)手,所以不要把個(gè)人問題帶到工作中,對(duì)于老板交代的工作不要急于說“不”,更不要打聽同事的薪水福利水平,對(duì)于個(gè)人家庭的絕對(duì)秘密更加不要談?wù)摗2还苁怯行幕蛘哌是無心,分享快樂是要有自己的小圈子的,不然很有可能招別人嫉妒。
不該做的不做
我們都喜歡炫耀自己,特別是在自己比別人更有才智、智慧的時(shí)候,更加想要表現(xiàn)自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個(gè)人都喜歡看到自己的成功,喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是,不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司,就是讓其他人也是無法接受的。實(shí)際上,你的任何成績都有上司,也包括同事的功勞在里面,只是大家扮演的角色不同而已。
不該聽的不聽
對(duì)于生活在象牙塔的學(xué)生步入社會(huì),往往難以很快適應(yīng),所以經(jīng)常會(huì)聽到別人說:“不要頻繁跳槽”,雖然有人說:“要干一行愛行,三百六十行,行行出狀元”,可是如果你在這個(gè)行業(yè)呆了已經(jīng)長到自己都無法數(shù)的清的日子了,但是工作仍舊毫無進(jìn)展,勢(shì)必應(yīng)該想想怎樣改變了。這時(shí)候也許有人會(huì)告訴你“要有一個(gè)五年計(jì)劃”,但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,變化莫測(cè),你的計(jì)劃能跟得上時(shí)代的變遷嗎?所以不要立太長遠(yuǎn)的計(jì)劃,計(jì)劃要短而有效,可以看得到成果。
不該問的不問
作為職場(chǎng)新人,你可能好奇心甚重,但是那些問題可以問,哪些問題不能問,需要拎的清,否則,一個(gè)小問題可能就讓別人心生厭煩,比如:你的收入/年齡/個(gè)人經(jīng)歷/健康問題/婚姻問題等涉及個(gè)人隱私的問題都不要問。
這些職場(chǎng)規(guī)則,你都清楚了?當(dāng)然要設(shè)身處地為他人著想,你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底,擱誰誰會(huì)喜歡呢?
職場(chǎng)基本規(guī)則
規(guī)則一:學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí),是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。
尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物,這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二:及時(shí)和上級(jí)溝通
如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求,一定要及時(shí)和上級(jí)溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中,有的工作需要一定的時(shí)間來保證?赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn),要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你,他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業(yè)績。
然而,有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是,越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通,認(rèn)為自己沒有面子,對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大,因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意,會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度,還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長,你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中,并不全是業(yè)績最差的人,但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因,就在于他近期工作業(yè)績并不明顯,我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何,一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則,但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。
規(guī)則三:合理反饋,給上級(jí)留有時(shí)間考慮
對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級(jí)留出時(shí)間,同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工先換位思考,如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的.程序和方式提出建議等待回復(fù),只要決定沒有觸犯法規(guī),員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗,受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則四:切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗
切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗,一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地,因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決,自己還被辭退。
規(guī)則五:為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值而不是制造麻煩
如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值,起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異,有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中,大家都會(huì)有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益,一旦其他成員了解了他以后,他便很難立足。要組織里長期生存下去,大聰明是必要的。
規(guī)則六:對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作,一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你,這些工作可能非常緊急,上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限,這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍,導(dǎo)致貨物大量破損,經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失,我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表,讓他親自參與這次事件的處理,并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息,打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠,公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí),他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此,我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七:成就上級(jí)從而成就自己
工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力,對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的,他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí),會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們,把自己的真經(jīng)傳授給他們。
他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧,而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí),他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高,工作起來阻力就會(huì)小,也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí),是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的,更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
規(guī)則八:不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話
同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí),千萬不要當(dāng)著你的同事的面,即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí),你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里,甚至已被加工渲染,這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
當(dāng)我做被管理者時(shí),也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí),也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí),最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。
規(guī)則九:把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開始,就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的,同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國,人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,不去做有害他人和組織的事情。
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