配送主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容

配送主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容1

　　不同訂單需求下，制定實時的生產(chǎn)方案的制并跟蹤實施；

　　快速反應(yīng)會議、分層審核的.主持和問題整改方案的跟蹤落實；

　　公司生產(chǎn)計劃的編制和實施，確保各車間生產(chǎn)過程銜接平衡；

　　結(jié)合內(nèi)部產(chǎn)狀況，制定各車間生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)要求；

　　根據(jù)產(chǎn)能狀況、組織樣品試制單和長線訂單的評審管理和監(jiān)控；

　　制定在制品和產(chǎn)成品的庫存管理規(guī)劃和監(jiān)督實施；

　　建立健全車間勞動定額管理，監(jiān)督車間月度勞動工時的合理性；

　　組織生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”活動，文明生產(chǎn)的管理，確保勞動保護的要求并實施監(jiān)控；

　　月、季、年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報告和分析，制定不斷提升產(chǎn)能需求的發(fā)展策略；

配送主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容2

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部門整體工作，制定部門的發(fā)展規(guī)劃和各項工作目標(biāo)達(dá)成方案；

　　2、組織日常運營管理；隨時掌握運營狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決運營中出現(xiàn)的問題

　　3、監(jiān)督實施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)，制定與控制部門運作成本預(yù)算；制定物流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體監(jiān)控城市物流的實際運作質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的'運作KPI指標(biāo)達(dá)成情況；

　　5、制定和執(zhí)行部門工作計劃，對配送分揀工作規(guī)范進行總結(jié)和完善；

　　6、定期匯總上報各項物流管理報表，制定物流解決方案，提升客戶滿意度；

　　7、控制并降低損耗，認(rèn)真執(zhí)行公司5S管理；

　　8、及時了解、反饋員工的思想動態(tài)，營造團隊合作氛圍，有效地對員工進行激勵，并將離職率控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；

　　9、第三方物流公司的引進與管控。

配送主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容3

　　1、負(fù)責(zé)生鮮采購現(xiàn)場、生鮮到貨是否齊全的檢查、如到貨未齊全，及時通知匯報上級部門

　　2、負(fù)責(zé)部門工作人員安排，管理，工作計劃實施

　　3、負(fù)責(zé)生鮮的準(zhǔn)確配送，物流車輛安排根據(jù)實際情況調(diào)整配送線路

　　4、負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)箱的`及時準(zhǔn)確回收

　　5、負(fù)責(zé)各項目生鮮入庫單的及時回收

　　6、負(fù)責(zé)配送車輛的維護和保養(yǎng)，并注意行車安全

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