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分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé) 推薦度：
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分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)13篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編整理的分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)13篇

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1

　　1、承擔(dān)區(qū)域高端分銷業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　2、完善區(qū)域伙伴布局,開拓新市場(chǎng)、發(fā)展新伙伴,提高區(qū)域市場(chǎng)占有率;

　　3、執(zhí)行銷售和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案,了解區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,及時(shí)制定競(jìng)爭(zhēng)策略;

　　4、維護(hù)區(qū)域良好的市場(chǎng)秩序;

　　5、搭建和維護(hù)對(duì)渠道銷售有幫助的各類合作關(guān)系與行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系等;

　　6、直接參與伙伴項(xiàng)目銷售,及時(shí)協(xié)調(diào)資源支持;

　　7、提升伙伴人員業(yè)務(wù)能力;

　　8、分析伙伴項(xiàng)目漏斗狀況,輔導(dǎo)伙伴公司經(jīng)營(yíng)管理,提升伙伴盈利能力;

　　9、伙伴商務(wù)指導(dǎo)

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)廣西各類建材經(jīng)銷商、分銷商、水電工等渠道客戶的開發(fā)與維護(hù)工作；

　　2、根據(jù)公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)各類銷售工作和市場(chǎng)推廣；

　　3、積極做好各類客戶服務(wù)與市場(chǎng)管理工作，不斷提升客戶滿意度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；

　　4、通過(guò)積極、勤奮的工作，完成公司下達(dá)的'客戶指標(biāo)及銷量指標(biāo)。

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)3

　　1、參與地區(qū)銷售月度會(huì)議,宣講公司銷售政策,讓每一位銷售人員充分理解各項(xiàng)銷售政策的目的與意義;

　　2、制定區(qū)域內(nèi)dsr人員的培訓(xùn)計(jì)劃,完成培訓(xùn)場(chǎng)次目標(biāo);

　　3、突擊或定期檢查、跟進(jìn)地區(qū)銷售人員分銷基礎(chǔ)工作完成情況,政策落實(shí)執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員及dsr人員的`現(xiàn)場(chǎng)帶教;

　　4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與銷售人員共同制定下一步改進(jìn)計(jì)劃,并全程跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,舉一反三,確保問(wèn)題及時(shí)解決;

　　5、及時(shí)了解、跟進(jìn)地區(qū)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況、定期分析區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)變化,競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)及營(yíng)銷策略,制定相應(yīng)改進(jìn)計(jì)劃;

　　6、每月制定下個(gè)月工作計(jì)劃(含舉措),每月定期做本月工作回顧;

　　7、完成季度、年度kpi考核目標(biāo)(銷售目標(biāo)達(dá)成、空白區(qū)域及網(wǎng)點(diǎn)拓展、市場(chǎng)鋪貨率、直銷車執(zhí)行、dsr培訓(xùn)、帶教)。

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)4

　　1、伙伴項(xiàng)目售前支持、過(guò)程把控、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化（客戶背景、項(xiàng)目分析與推進(jìn)、解決對(duì)策、實(shí)施方案、案例提煉）；

　　2、渠道伙伴能力培訓(xùn)、實(shí)施支持；

　　3、渠道伙伴的市場(chǎng)活動(dòng)支持；

　　4、行業(yè)和領(lǐng)域研究與探索

　　5、公司新產(chǎn)品學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)oracle erp相關(guān)功能模塊業(yè)務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)所管轄范圍用戶需求的處理和挖掘，并撰寫需求設(shè)計(jì)文檔；

　　3.負(fù)責(zé)梳理和優(yōu)化管轄范圍內(nèi)的.作業(yè)流程，提高業(yè)務(wù)及erp運(yùn)作效能；

　　4.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)用戶的培訓(xùn)及輔導(dǎo)；

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，作為甲方顧問(wèn)和乙方實(shí)施公司一起實(shí)施公司erp項(xiàng)目。

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)6

　　崗位概述：

　　崗位名稱：

　　直屬上級(jí)：

　　xx建材賣場(chǎng)銷售顧問(wèn)崗位職責(zé)

　　1、及時(shí)執(zhí)行和落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令和精神。

　　2、主要進(jìn)行各個(gè)店面的銷售工作及和售后、采購(gòu)的協(xié)調(diào)工作。

　　3、服從上級(jí)的工作指導(dǎo)和管理要求，主動(dòng)上報(bào)、溝通工作的執(zhí)行情況。

　　4、導(dǎo)購(gòu)員積極的完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)，完成公司下達(dá)的每月的銷售任務(wù)你，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)操作流程和規(guī)范，積極配合經(jīng)理的監(jiān)督檢查和考核。

　　5、每天按照日常工作流程進(jìn)行工作：三聲服務(wù)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，站位接待等。

　　6、根據(jù)銷售時(shí)客戶的.需求，對(duì)于出現(xiàn)的特殊狀況，合理并及時(shí)的與調(diào)配送及安裝的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證銷售的的達(dá)成，使客戶的滿意度能提升，從而促進(jìn)連帶銷售

　　7、積極的學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)的規(guī)章制度與專業(yè)的商品知識(shí)。

　　8、對(duì)店面出現(xiàn)大單的需及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)并跟蹤。

　　9、對(duì)于各店出現(xiàn)的客訴的問(wèn)題，首先要自行解決，如特殊的客訴自己所不能處理的，要及時(shí)上報(bào)到店長(zhǎng)處進(jìn)行解決，盡最大可能達(dá)到客戶滿意，維護(hù)華夏建材的聲譽(yù)。

　　10、團(tuán)結(jié)幫助同事，使各店有良好的團(tuán)結(jié)氛圍。

　　11、對(duì)于店面的樣品及商品的展示調(diào)整提出合理化建議。

　　主要工作

　　1、即使參加店面的早晚會(huì)與周例會(huì)

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，隨時(shí)掌握和提升銷售人員應(yīng)具備素質(zhì)。

　　3、在工作中如有思想波動(dòng)，應(yīng)及時(shí)的和經(jīng)理溝通交流，是工作順暢。

　　4、對(duì)于各個(gè)店長(zhǎng)安排工作的有效性可進(jìn)行合理的建議

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)客訴情況進(jìn)行及時(shí)的分析處理，對(duì)于特殊的情況要有效上報(bào)店長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)在部門內(nèi)部進(jìn)行分享，對(duì)涉及其他部門的要及時(shí)上報(bào)到店長(zhǎng)處。

　　6、隨時(shí)關(guān)注自己銷售的完成情況，樹立自己奮斗的目標(biāo)向目標(biāo)努力。

　　7、加強(qiáng)自身的談單能力，爭(zhēng)取自己能鎖住大單的機(jī)會(huì)。

　　8、對(duì)于店面新上市的樣品進(jìn)行及時(shí)的賣點(diǎn)學(xué)習(xí)以提高銷售能力

　　9、積極的參與公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)及集體活動(dòng)。

　　10、積極收集客戶反饋意見、市場(chǎng)信息即目前小區(qū)裝修情況、大單工程等信息反饋到店長(zhǎng)處，由店長(zhǎng)進(jìn)行酌情處理、溝通和上報(bào)。

　　11、積極走訪小區(qū)，主動(dòng)拜訪業(yè)主。

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)7

　　1、戰(zhàn)略管理：

　　⑴負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和每年總體生產(chǎn)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　�、曝�(fù)責(zé)審批每月營(yíng)銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

　　2、業(yè)務(wù)管理：

　　⑴主管整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和新項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)劃；

　�、曝�(fù)責(zé)督促領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶

　　⑶代表公司參與對(duì)外的公關(guān)活動(dòng)。

　�、忍幚砉緝�(nèi)外的重大事件。

　　3、人事管理：

　�、咆�(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的確定，工作分工與權(quán)責(zé)劃分的審核；

　�、曝�(fù)責(zé)聘任或解聘公司經(jīng)理級(jí)及以上員工、財(cái)務(wù)部員工；

　�、秦�(fù)責(zé)管理人員的任免與調(diào)配、考績(jī)與獎(jiǎng)懲及請(qǐng)假與出差的核準(zhǔn)。

　　4、財(cái)務(wù)管理：

　�、咆�(fù)責(zé)審批預(yù)付貸款項(xiàng)目、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工具支出、計(jì)劃內(nèi)廣告活動(dòng)費(fèi)用、其他雜項(xiàng)支出、購(gòu)買設(shè)備等大額支出；

　�、曝�(fù)責(zé)審批差旅費(fèi)支出、接待費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、出差、購(gòu)物借款、客戶欠款、其他零星支出、員工工資、伙食、補(bǔ)貼、旅游支出、捐贈(zèng)、稅金、外單位借款；

　　⑶負(fù)責(zé)資金的籌措與運(yùn)用；

　　⑷審批部門提交的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；

　�、韶�(fù)責(zé)產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、總經(jīng)理室公司的最高負(fù)責(zé)人，行使公司最高決策權(quán)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作，組織總經(jīng)辦及公司管理層成員研究、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等公司經(jīng)營(yíng)、管理工作的重大事項(xiàng)，并組織貫徹實(shí)施，掌握公司全局運(yùn)行，督導(dǎo)重大的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　2、督導(dǎo)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、建立健全公司各種規(guī)章制度，強(qiáng)化員工安全教育與培訓(xùn)，落實(shí)消防安全制度，保障客人和員工的人身安全及公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　3、提名公司高層管理人員的聘用、確定管理人員和員工的薪酬及福利待遇以及解聘。

　　4、督促公司高管執(zhí)行和考核，檢查提高公司廣大員工的凝聚力、向心力和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)制度、機(jī)制、措施的執(zhí)行力度，執(zhí)行結(jié)果、落實(shí)程度。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)公司高層管理人員的績(jī)效考核工作，對(duì)不稱職的高層管理人員進(jìn)行誡勉談話、批評(píng)直至降職處理。

　　6、負(fù)責(zé)定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和公司其它重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)報(bào)表，全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)督和控制公司各項(xiàng)資金的良性運(yùn)行。

　　7、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司對(duì)外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)內(nèi)的各種文件、重要報(bào)表和資料審定，簽署公司重大合同。

　　8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加強(qiáng)與外部主管部門、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)合作。

　　9、負(fù)責(zé)制定公司年度利潤(rùn)分配方案、虧損彌補(bǔ)方案、注冊(cè)資金增加或減少的方案等。

　　總經(jīng)理助理：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方向：

　�。�1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理目標(biāo)，跟蹤公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略、資本運(yùn)作等方面，并向總經(jīng)理提供相關(guān)的解決方案；

　�。�2）協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系：

　�。�1）協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和激勵(lì)各職能部門的工作，有效地承擔(dān)起與各部門經(jīng)理的聯(lián)系作用，保證公司業(yè)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面作到很好的結(jié)合，跟蹤并確保有關(guān)工作的按期完成；

　　（2）組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握各部門任務(wù)完成情況，為總經(jīng)理決策提供意見和建議；

　�。�3）監(jiān)督公司各部門的各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化；

　�。�4）制訂公司每月工作計(jì)劃，并監(jiān)督、跟蹤、落實(shí)各部門的執(zhí)行和運(yùn)作事宜。

　　3、處理總經(jīng)理日常事務(wù)：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助處理總經(jīng)理日常事務(wù)，安排總經(jīng)理各類活動(dòng)日程時(shí)間表，及時(shí)提醒總經(jīng)理參加公司內(nèi)外各類商務(wù)、行政活動(dòng)；

　�。�2）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、外交公關(guān)、辦公文件整理等日常辦公室事務(wù)；

　　（3）負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理室各類會(huì)議，及時(shí)通知相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理參與的各類會(huì)議的記錄、整理與存檔工作；

　　（4）組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

　　4、配合處理與總經(jīng)理有關(guān)的對(duì)外關(guān)系。

　　5、完成其他輔助工作：

　�。�1）協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　�。�2）完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的其他任務(wù)。人事行政部部門職責(zé)

　　1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理及總助的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，制定、完善公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)需要及運(yùn)行反饋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整修訂，同時(shí)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，執(zhí)行公司工作紀(jì)律管理制度

　　2、負(fù)責(zé)組織編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)助、考核，負(fù)責(zé)公司有關(guān)人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、員工勞動(dòng)關(guān)系等工作，規(guī)范勞動(dòng)用工，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛，組織公司的績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔晉升、員工關(guān)系管理等工作的具體實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)總務(wù)管理，審批行政采購(gòu)計(jì)劃，包括辦公用品的采購(gòu)，對(duì)公司人工成本和行政辦公成本進(jìn)行提及分析，實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)算計(jì)劃和行政辦公成本預(yù)算計(jì)劃，盡量控制成本，組織安排行政物資的采購(gòu)實(shí)施，以及管理、發(fā)放，負(fù)責(zé)行政、后勤工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，包括車輛和安裝人員的安排。

　　4、負(fù)責(zé)公司印鑒管理、來(lái)電來(lái)訪接待、會(huì)務(wù)、文書、檔案等日常工作的管理。

　　5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)行政事務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。

　　7、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

　　人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握公司業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或監(jiān)督管理。

　　2、負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和匯報(bào)。

　　3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作，負(fù)責(zé)至有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。

　　4、具體落實(shí)行政采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放、保管等，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收員工的各項(xiàng)公司物品。

　　5、負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)辦組織的公司的重大會(huì)議，按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　6、熟悉公司定崗定編方案，負(fù)責(zé)人力資源的招聘、錄用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡(jiǎn)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證合理的人員編制下，控制工資總額，同時(shí)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作和行政檔案盒人事檔案的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。

　　8、定期組織本部門的工作會(huì)議，布置、檢查、總結(jié)工作。

　　9、完成上級(jí)臨時(shí)交代的其它事務(wù)。

　　行政前臺(tái)：

　　1、負(fù)責(zé)來(lái)賓的接待、引見、來(lái)客、來(lái)訪的客戶登記，介紹公司的經(jīng)營(yíng)模式、理念。

　　2、公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的收發(fā)工作和部分到店貨物的點(diǎn)收工作。

　　3、整理公司各類資料文件。

　　4、電腦錄入，接轉(zhuǎn)電話，檔案整理，收發(fā)傳真，復(fù)印文件等日常辦公，維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境。

　　5、安排公司安裝師傅和送貨師傅的工作流程、車輛管理。

　　6、公司員工的午餐的數(shù)目匯總和報(bào)餐工作。

　　7、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件，做好配合工作。

　　8、采取輪班制度，每天早上安排一人負(fù)責(zé)開門、開燈和員工考勤，每周日統(tǒng)計(jì)員工考勤并制成表格上報(bào)部門經(jīng)理。

　　9、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的用水、用電的檢查。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。

　　財(cái)務(wù)部部門職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)稅政策、財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和法規(guī)制度，編制和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，管理公司資金、成本、會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，辦理本部會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)公司資金的收支，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好公司資金的籌措、平衡、協(xié)調(diào)工作，貫徹“集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌安排、講究效益”的'原則，堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)作資金，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，完成公司下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司資本紐帶的建立和產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全。

　　3、按照公司合同、章程依舊國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)保障，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目用款計(jì)劃和管理費(fèi)用的報(bào)批，審核項(xiàng)目的撥款計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行撥款制度。

　　5、及時(shí)準(zhǔn)確地為總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向公司提出合理化建議：定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　6、負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公布的制訂、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

　　7、編制記賬憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。

　　8、總經(jīng)理交代的其它事務(wù)。

　　會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1、主要負(fù)責(zé)公司的憑證審核，賬簿登記，納稅稅申，會(huì)計(jì)檔案保管工作。熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用。按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

　　2、制作公司財(cái)務(wù)報(bào)表，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。對(duì)總經(jīng)理和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。

　　3、編制公司年度財(cái)政預(yù)算、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃方案，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，定期編制公司財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析，能夠找出運(yùn)行過(guò)程中的不足，并給出專業(yè)建議；

　　4、建立和完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和內(nèi)部控制體系，負(fù)責(zé)公司整體的資金預(yù)算控制和公司財(cái)務(wù)運(yùn)作管理，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行；

　　5、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和分析，積極融資，做好綜合平衡；

　　6、制訂并監(jiān)督實(shí)施稅務(wù)計(jì)劃，溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)部門業(yè)務(wù)規(guī)劃以及目標(biāo)客戶群體，制定客戶拜訪計(jì)劃，并聯(lián)系客戶進(jìn)行拜訪洽談；

　　2、與客戶建立分銷業(yè)務(wù)合作關(guān)系，協(xié)助客戶進(jìn)行攜程旅游產(chǎn)品分銷，并提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)；

　　3、完成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的編制并反饋業(yè)務(wù)進(jìn)度，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)調(diào)整推廣策略；

　　4、按照部門分解的推廣目標(biāo)，按時(shí)按量達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度,向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況。

　　2.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。

　　3.負(fù)責(zé)全國(guó)性農(nóng)資分銷統(tǒng)簽項(xiàng)目的組織實(shí)施及全區(qū)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的`統(tǒng)談分簽工作。

　　4.負(fù)責(zé)全區(qū)郵政三農(nóng)服務(wù)站的建設(shè)、管理和監(jiān)督檢查工作。

　　5.負(fù)責(zé)農(nóng)資分銷合同的擬定和簽訂,并嚴(yán)格監(jiān)督合同條款的履行。

　　6.制定農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法,并組織實(shí)施。

　　7.負(fù)責(zé)做好農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總和分析,為財(cái)務(wù)結(jié)算提供依據(jù);負(fù)責(zé)收集、整理分銷客戶信息,做好分銷大客戶的管理與維護(hù)。

　　8.做好農(nóng)資分銷項(xiàng)目監(jiān)督考核,確保資金、貨物安全,規(guī)范農(nóng)資分銷市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　9.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行農(nóng)資分銷市場(chǎng)調(diào)研,做好宏觀政策、同行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、目標(biāo)客戶需求、未來(lái)發(fā)展前景的調(diào)

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)10

　　1、基本規(guī)范：在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，有序地開展業(yè)務(wù)工作，確保完成本人的工作目標(biāo)及銷售任務(wù)。

　　2、店面管理：全面掌握產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、性能等產(chǎn)品知識(shí)，確保所轄店面整體產(chǎn)品標(biāo)簽無(wú)差錯(cuò)，并負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧的輔導(dǎo)和日常工作的'管理。

　　3、走訪市場(chǎng)：定期走訪市場(chǎng)，與商戶等保持良好溝通，匯總產(chǎn)品銷售情況，定期對(duì)所轄各區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)出樣產(chǎn)品的庫(kù)存情況進(jìn)行了解。

　　4、裝修材料管理：全面負(fù)責(zé)店面裝修、改造的材料購(gòu)買、安排樣品及所需樣品數(shù)量的測(cè)算，配合施工進(jìn)展及時(shí)領(lǐng)取樣品，并將多余樣品整理退庫(kù)。

　　5、溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)公司文件的及時(shí)傳達(dá)以及宣傳資料的按時(shí)發(fā)放，配合商戶做好工程項(xiàng)目的普查和小區(qū)宣傳推廣及集采工作的開展。

　　6、貨款回收：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷售貨款的回收工作，嚴(yán)格監(jiān)督各商戶的資金回籠狀況，做到帳款清晰無(wú)誤，月底無(wú)應(yīng)收款。

　　7、競(jìng)品信息收集：關(guān)注競(jìng)品銷售態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)品營(yíng)銷舉措，提出合理建議。

　　8、價(jià)格管理：嚴(yán)格遵守公司價(jià)格管理制度，對(duì)特價(jià)定單進(jìn)行監(jiān)督，確保真實(shí)無(wú)虛假。

　　9、終端提升：保持所轄店面樣品整齊整潔，嚴(yán)格按照公司終端提升方案的要求實(shí)施，監(jiān)督、引導(dǎo)商戶規(guī)范化操作，確保良好的終端整體形象。

分銷業(yè)務(wù)崗位職責(zé)11

　　第一章崗位名稱和職責(zé)

　　一、崗位名稱：分銷主管

　　匯報(bào)對(duì)象：市場(chǎng)總監(jiān)分銷部主管崗位職責(zé)

　　崗位描述：分銷主管負(fù)責(zé)客戶分銷部門的組建、日常管理和對(duì)市場(chǎng)的管理，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)分銷商的管理，分銷主管還肩負(fù)著收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的職責(zé)。

　　二、主要職責(zé)：

　　1、做好分銷部的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)，同時(shí)將目標(biāo)分解，確保完成任務(wù)。

　　2、簽定公司與分銷商之間的經(jīng)銷協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，維護(hù)合同協(xié)議的嚴(yán)肅性，權(quán)利義務(wù)清晰，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款。

　　3、管理好分銷團(tuán)隊(duì)和促銷隊(duì)伍，做好督察和督促工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)、溝通、執(zhí)行、評(píng)估。

　　4、掌控各分銷商的終端網(wǎng)絡(luò)，控制產(chǎn)品庫(kù)存，做好大客戶的拜訪和客情維護(hù)。

　　5、做好對(duì)分銷商轄區(qū)的商鋪、商超等建檔和歸類整理工作。

　　6、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的關(guān)系，統(tǒng)籌資源投入。

　　7、跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整政策，獲得市場(chǎng)信息整理及反饋。

　　第二章分銷主管的工作內(nèi)容

　　一、概述：

　　分銷主管的工作包括三個(gè)方面：分銷隊(duì)伍管理、分銷商管理和市場(chǎng)管理。

　　二、分銷隊(duì)伍管理：

　　1、按時(shí)召開例會(huì)（周會(huì)、月會(huì)），團(tuán)隊(duì)一起制定每周、每月的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

　　2、負(fù)責(zé)分銷店鋪的日常管理，按照公司制度和規(guī)范進(jìn)行管理。

　　3、考核分銷主管的日常拜訪，了解客戶對(duì)分銷主管的意見，了解終端氛圍營(yíng)造的工作。

　　4、安排分銷主管進(jìn)入指定區(qū)域，制定拜訪計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化和流程化。

　　三、分銷商管理：

　　1、合同管理：按照公司既有的合同范文同各級(jí)經(jīng)銷商簽訂合同，并保證合同的履行。

　　2、庫(kù)存管理：及時(shí)掌握分銷店鋪的庫(kù)存情況和銷售狀況，及時(shí)補(bǔ)貨。

　　4、分銷商管理：區(qū)域分銷商管理工作應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)銷商管理核心，包括促使其增加市場(chǎng)投入，幫助其完善現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，控制其貨物流向，保證其合理庫(kù)存。

　　四、市場(chǎng)管理：

　　1、終端管理：對(duì)于區(qū)域分銷商下的終端協(xié)同拜訪。管理的.核心工作在于協(xié)助分銷代表對(duì)終端的管理和維護(hù)、客情的管理溝通，終端價(jià)格的管理等等。

　　2、重點(diǎn)終端的路線拜訪：分銷主管的工作也必須同分銷代表一樣，設(shè)定數(shù)條固定的重點(diǎn)終端拜訪路線，每周進(jìn)行拜訪，同時(shí)對(duì)分銷代表的線路進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、市場(chǎng)價(jià)格的管理：及時(shí)拜訪終端，掌握終端售價(jià)和終端進(jìn)貨價(jià)，保證經(jīng)銷商按照合同規(guī)定的價(jià)格發(fā)貨，穩(wěn)定產(chǎn)品的終端銷售價(jià)格。

　　4、貨物流向控制：控制其他區(qū)域向本區(qū)域的串貨，控制其他部門向分銷流通市場(chǎng)串貨，控制不同區(qū)域分銷商之間的串貨。

　　5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息收集和分析：及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)作，定期對(duì)市場(chǎng)信息分析總結(jié)，同時(shí)上報(bào)。