產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)（匯編15篇）
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)1
1. 查閱文獻(xiàn)、參與學(xué)術(shù)會議等，了解行業(yè)和產(chǎn)品特性，負(fù)責(zé)公司藥物靶點(diǎn)模型相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)研;
2. 根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，與實(shí)驗(yàn)部門對接，溝通、跟進(jìn)、管理產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，完成新產(chǎn)品的及時上線發(fā)布;
3. 新產(chǎn)品上線后，指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)的市場部、銷售部同事，協(xié)助產(chǎn)品的推廣和銷售;
4. 對新產(chǎn)品的'整體流程做出總結(jié)，及時與同事溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
5. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)調(diào)研與分析，把握用戶需求，制定產(chǎn)品規(guī)范，梳理產(chǎn)品邏輯規(guī)約、制作原型demo、撰寫相關(guān)文檔;
2、推動完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，并對整個產(chǎn)品生命周期進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目按時完成和上線;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線培訓(xùn)、使用情況的追蹤與分析驗(yàn)證，并能夠規(guī)劃產(chǎn)品的'演化路徑;
4、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求及行為，不斷改進(jìn)、提升優(yōu)化產(chǎn)品;
5、對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)查，為公司決策層提供相應(yīng)依據(jù)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)3
1、具有深厚的產(chǎn)品背景，能夠快速對行業(yè)進(jìn)行熟悉，建立行業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品模型
2、具備強(qiáng)大的產(chǎn)品邏輯思維，能夠?qū)π枨筮M(jìn)行抽象和產(chǎn)品化
3、具備獨(dú)立推進(jìn)產(chǎn)品需求落地的能力，能夠溝通協(xié)調(diào)研發(fā)、測試、運(yùn)維、工程團(tuán)隊(duì)一起推動產(chǎn)品落地
4、具有強(qiáng)大的'產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)能力和文檔能力
5、具有良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
6、具有優(yōu)秀的溝通能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)已有APP產(chǎn)品更新升級和新產(chǎn)品開發(fā)工作，產(chǎn)品需求收集，能分析出用戶的.核心需求和用戶目標(biāo)，并完成產(chǎn)品架構(gòu)、設(shè)計(jì)流程及原型;
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃工作，通過產(chǎn)品策略，機(jī)制提升變現(xiàn)效率和保證用戶體驗(yàn)
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能的需求撰寫，評審，研發(fā)跟腱跟進(jìn)，測試和效果驗(yàn)收，對產(chǎn)品上線后效果負(fù)責(zé)，通過數(shù)據(jù)分析等方式，對產(chǎn)品進(jìn)行可用性測試和分析，并提出改進(jìn)方案;
4. 負(fù)責(zé)從發(fā)起需求，到制定交互流程，管理項(xiàng)目推進(jìn)周期，協(xié)調(diào)溝通設(shè)計(jì)，開發(fā)和測試等不同小組的協(xié)同工作;
5. 分析移動行業(yè)及競爭產(chǎn)品，掌握行業(yè)最新發(fā)展趨勢，根據(jù)產(chǎn)品線數(shù)據(jù)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)5
1.1市場調(diào)研
市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會。
可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術(shù)支持等）交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產(chǎn)品
5)仔細(xì)觀察用戶行為等
市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機(jī)會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：
1)產(chǎn)品的愿景
2)目標(biāo)市場
3)競爭分析
4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述
5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
6)產(chǎn)品用例（Use Case）
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。
在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》
1.3項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：
1)確保資源投入
2)制定項(xiàng)目計(jì)劃
3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
4)辨別關(guān)鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等
在大型公司里，通常會有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。
1.4產(chǎn)品宣介
主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。
1.5產(chǎn)品市場
主要是對外的信息傳播--告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，"產(chǎn)品管理"和"產(chǎn)品市場"被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān)"市場調(diào)研"、"產(chǎn)品宣介"和"產(chǎn)品生命周期"管理的部分工作。
1.6產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的'產(chǎn)品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產(chǎn)品定位
2)產(chǎn)品定價及促銷
3)產(chǎn)品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關(guān)系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產(chǎn)品周期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產(chǎn)品化階段
這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》
1.6.3技術(shù)化階段
這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價值的實(shí)物（這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》 1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度（我習(xí)慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司美業(yè)APP運(yùn)營管理�；ヂ�(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品總體規(guī)劃 ;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求研究分析、產(chǎn)品整理研究、功能規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)輸出產(chǎn)品定義、產(chǎn)品原型等;
3、根據(jù)反饋多維度分析用戶運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品深層次的問題，持續(xù)改善優(yōu)化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品整體用戶體驗(yàn);
4、 跟蹤并分析行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭對手產(chǎn)品動態(tài)，產(chǎn)出市場調(diào)研和競爭分析報告，指導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向;
5、跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)調(diào)組織研發(fā)、測試資源、保證產(chǎn)品準(zhǔn)確有效的'開發(fā)和發(fā)布;
6、根據(jù)用戶反饋，對產(chǎn)品更新迭代進(jìn)行跟進(jìn)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司自有APP及公司網(wǎng)站規(guī)劃，保障平臺用戶價值實(shí)現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)APP需求分析，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成APP設(shè)計(jì)、保證版本功能性更新;
3、負(fù)責(zé)研究相關(guān)競爭對手平臺特性以及發(fā)展動向，提出優(yōu)化方案;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類資源推動平臺功能實(shí)施，跟進(jìn)進(jìn)度，與內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)有效溝通，推進(jìn)平臺整體質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)APP新版本的'上線的時間節(jié)點(diǎn);
6、負(fù)責(zé)對用戶各種場景的購買行為進(jìn)行分析，提出更多應(yīng)用場景方案;
7、管理和運(yùn)營后臺客戶數(shù)據(jù)，保證客戶數(shù)據(jù)的安全性，保密性;
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司移動端產(chǎn)品的'相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新和預(yù)研，完成產(chǎn)品的用戶需求定義、產(chǎn)品功能/UI/交互的確定;
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完成;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各關(guān)系人協(xié)同工作;
5、及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)9
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求;
2、負(fù)責(zé)與一線銷售人員和IT技術(shù)人員溝通工作，對接保險公司，切實(shí)有效的'提升系統(tǒng)使用效率;
3、負(fù)責(zé)一線銷售人員的系統(tǒng)培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)測試工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測渠道的對接，確保檢測產(chǎn)品的精密度和準(zhǔn)確度
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作
3、負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、計(jì)量是否合格;
4、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的'統(tǒng)計(jì)工作;
5、負(fù)責(zé)對不合格品表示處理
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作;
7、負(fù)責(zé)同行業(yè)競品品牌的產(chǎn)品數(shù)據(jù)參數(shù)分析
8、按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)11
1.負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品生命周期，包括從產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)到推動實(shí)施、應(yīng)用的整個策劃過程，對用戶點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、注冊量、活躍度和貢獻(xiàn)值負(fù)責(zé)。
2.通過用戶洞察和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，驅(qū)動運(yùn)營推廣，助力市場營銷。
3.及時了解行業(yè)、場景變遷和競品動向，針對產(chǎn)品不足之處制定并落實(shí)改進(jìn)方案。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，參與產(chǎn)品全流程項(xiàng)目管理，把控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的`問題。
4.熟悉各類電商行業(yè)現(xiàn)狀，對行業(yè)整體發(fā)展趨勢具有敏銳的洞察力及創(chuàng)新意識;具備快速發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會的能力。
5.負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品說明書，與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、營運(yùn)保持緊密聯(lián)系并進(jìn)行有效溝通，向市場部經(jīng)理提供所必需的信息資料和工作支持。
6.組織編制產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊，并協(xié)助培訓(xùn)部門組織培訓(xùn)。
7.完成市場部經(jīng)理交辦的其他工作。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)12
1、根據(jù)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線特點(diǎn)，制定市場推廣策略;
2、負(fù)責(zé)與村田/LRC等原廠的價格談判、訂單交期確定、庫存控制，以及防止呆料產(chǎn)生;
3、了解原廠動態(tài)，建立和維護(hù)好與原廠之間的.關(guān)系;
4、制定并達(dá)成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的年度、季度、月度計(jì)劃;
5、跟進(jìn)產(chǎn)品線的重要目標(biāo)客戶，協(xié)調(diào)客戶公關(guān)，支持公司重要客戶的跟進(jìn)工作;
6、負(fù)責(zé)本產(chǎn)品線相關(guān)部門員工進(jìn)行市場指導(dǎo)、培訓(xùn)和宣傳資料的編制。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)13
1.協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理開展產(chǎn)品調(diào)研、需求分析、策劃及市場推廣等活動;
2.協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做好產(chǎn)品的營銷、運(yùn)營，達(dá)成產(chǎn)品市場目標(biāo);
3.根據(jù)市場反饋，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù);
4.參與產(chǎn)品商業(yè)運(yùn)營的資源協(xié)調(diào)與配置工作。
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)電商導(dǎo)流APP的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路圖規(guī)劃、推動產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線、數(shù)據(jù)分析和新業(yè)務(wù)開發(fā)等全鏈工作。
2.制作產(chǎn)品MRD和PRD，協(xié)同技術(shù)開發(fā)，引導(dǎo)完成產(chǎn)品的功能、流程、原型設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源落實(shí)產(chǎn)品交互和用戶體驗(yàn)優(yōu)化;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目周期和進(jìn)度，對進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，達(dá)成產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)，參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)及市場推廣方案制定;
4.參與平臺運(yùn)營策略制定工作，結(jié)合運(yùn)營效果完成對平臺系統(tǒng)及用戶觸達(dá)相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)功能的`改良;
5.評估運(yùn)營需求，通過數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研等，深入用戶使用場景、挖掘用戶需求痛點(diǎn)，推動產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新及優(yōu)化;
6.把握移動電商趨勢，分析同類產(chǎn)品功能，優(yōu)化完善產(chǎn)品線;
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)搜集和整理公司的核心需求，完成公司線上業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求分析及策劃，原型設(shè)計(jì);
2.通過市場調(diào)研、用戶調(diào)研及分析，研究用戶需求，了解用戶可用性測試，不斷提高產(chǎn)品的.競爭力;
3.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)特性規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包含但不限于撰寫PRD文檔、功能流程梳理、功能點(diǎn)梳理、每個功能點(diǎn)邏輯判斷、字段梳理等，并協(xié)助研發(fā)團(tuán)隊(duì)理解和掌握需求;
4.配合研發(fā)部門開發(fā)、測試、上線產(chǎn)品，確保從產(chǎn)品開發(fā)至最終上線運(yùn)營，對進(jìn)度質(zhì)量及產(chǎn)品效果負(fù)責(zé);
5.與運(yùn)營部門配合制定產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃，跟蹤產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，分析用戶反饋，持續(xù)改善產(chǎn)品;
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個生命周期的需求更新和體驗(yàn)升級;
7.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。
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