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職場(chǎng)紀(jì)律管理法則
職場(chǎng)法則是指在職場(chǎng)中普遍適用的經(jīng)驗(yàn)原則和行為準(zhǔn)則。這些法則被認(rèn)為是經(jīng)典的，因?yàn)樗鼈兛梢詭椭殘?chǎng)人士更好地理解和應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的各種情況和挑戰(zhàn)。以下是小編整理的職場(chǎng)紀(jì)律管理法則，希望對(duì)大家有所幫助。
職場(chǎng)紀(jì)律管理法則
第一條、堅(jiān)決要求“四個(gè)杜絕”
杜絕消極負(fù)面的話在職場(chǎng)中蔓延;
杜絕行動(dòng)遲緩沒(méi)責(zé)任心;
杜絕做事打折還推卸;
杜絕想的多做的少還懷疑
第二條、晨迎紀(jì)律管理規(guī)定
1、晨迎人員于當(dāng)天早上8:20--8：30分在員工進(jìn)門處進(jìn)行晨迎;
2、晨迎人員應(yīng)面帶微笑向伙伴行15度鞠躬禮，并親切問(wèn)候：“早上好!”;
3、晨迎當(dāng)天因故未能參加者，須提前安排替代人員;凡晨迎遲到、缺席者及未安排晨迎人員的責(zé)任人(責(zé)任主管)將扣款10元的處罰;
第三條、早會(huì)流程
8:30-8:45廣播早會(huì)(資訊、重要提示)
8:45-9:30啟程早早練(新人、老員工分演練通關(guān))
9:30-10:00小組二早(E活動(dòng)量、分享、主管一對(duì)多輔導(dǎo))
10:00-10:30部門大早(氛圍、科技10分鐘業(yè)績(jī)?cè)鰡T追蹤、專題學(xué)習(xí))
第四條、早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)定
1、早會(huì)責(zé)任人必須做出一周(或一階段)的早會(huì)行事歷安排，會(huì)議后有早會(huì)會(huì)議記錄，若未遵循超過(guò)1次(不含1次)每次扣款10元;
2、召開(kāi)時(shí)間為周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情況延遲)，全體營(yíng)銷人員需參加例會(huì)，提早5分鐘到單位。所有成員不得遲到、早退與曠工;
3、早會(huì)中遲到者須主動(dòng)樂(lè)捐“愛(ài)心基金”5元，方可進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，遲到二十分鐘以上則不準(zhǔn)進(jìn)入職場(chǎng)，安排在公共走廊等候會(huì)議結(jié)束;早退者也須主動(dòng)樂(lè)捐“愛(ài)心基金”5元;
4、在職場(chǎng)中設(shè)“愛(ài)心基金”二維碼，若早會(huì)期間玩游戲、吃早餐、喝水、走動(dòng)等，第一次予以警告并樂(lè)捐“愛(ài)心基金”5元，第二次及以上將在早會(huì)中通報(bào)批評(píng)并按照雙倍進(jìn)行處罰;
5、凡在早會(huì)期間接打電話或未關(guān)機(jī)造成的擾人響鈴，將樂(lè)捐“愛(ài)心基金”5元;
6、嚴(yán)禁在職場(chǎng)爭(zhēng)吵、大聲喧嘩，嚴(yán)禁講負(fù)面、消極、有辱人格、攻擊領(lǐng)導(dǎo)和公司的話，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次在早會(huì)警告批評(píng)并處罰20元，第二次按雙倍處罰;第三次予以勸退;
7、參會(huì)人員如有事假、病假(病假條)或臨時(shí)因公外出需向主管經(jīng)理(E參會(huì)管理)請(qǐng)假;
8、事假按照每天10元差勤扣款;曠工是20元;
備注：參加產(chǎn)創(chuàng)說(shuō)會(huì)的人員視同出勤。
第五條、考勤請(qǐng)假制度
作為一名優(yōu)秀的平安一線業(yè)務(wù)人員，我們還是要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度滴…那么，問(wèn)題來(lái)了，參會(huì)該如何記錄考勤?...應(yīng)該怎樣請(qǐng)假?以下，就是你一定要了解的請(qǐng)假制度:(另秘書(shū)每天現(xiàn)場(chǎng)考勤作為重要憑據(jù))
首先口袋E中的”打卡簽到”功能可以”灰�！敝悄艿赜涗浳覀兠恳惶斓暮灥綌�(shù)據(jù)，并綜合我們的人工考勤及請(qǐng)假天數(shù)，計(jì)算出我們每月的實(shí)際參會(huì)。因此，詳細(xì)了解請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確的提交請(qǐng)假單(每日工作匯報(bào)截圖)就變成了我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾慕M成部分!要知道，我們的考勤記錄與我們的訓(xùn)練津貼有著密不可分的關(guān)系呢!526知道么?(又會(huì)...扣...錢...的...呢.)
其次，在我們的口袋E中提交請(qǐng)假單的類型分為培訓(xùn)假、病假、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假等(具體可在系統(tǒng)中請(qǐng)假/外出類型下拉框中查看)
其中，帶客戶體驗(yàn)，培訓(xùn)假是公司給到每一位員工的福利，因此是不扣錢的哦～
P.S. 病假分為本人病假和家屬病假，病假不扣錢。(請(qǐng)病假原則需遵守上傳疾病診斷證明與工作匯報(bào)截圖的相關(guān)病假請(qǐng)假制度。)
如果，你申請(qǐng)”事假”，(也就是說(shuō)，事假(是...要...扣...錢...滴...)，另無(wú)展業(yè)假說(shuō)法!
*如遇遲到、早退，需按月累計(jì)，在口袋E以事實(shí)的形式提報(bào).如網(wǎng)絡(luò)原因也請(qǐng)說(shuō)明原因，提交工作匯報(bào)截圖!
除此之外，還有另外一些不正常申請(qǐng)，但卻真實(shí)存在的假期，如婚假、產(chǎn)假、病假等，請(qǐng)及時(shí)(一周內(nèi))補(bǔ)充說(shuō)明并提交!千萬(wàn)別忘了!
第六條、會(huì)議管理細(xì)節(jié)
�、僭鐣�(huì)期間上交手機(jī)。手機(jī)是開(kāi)小差的重災(zāi)區(qū)，很多伙伴早會(huì)時(shí)帶著筆、記錄本和手機(jī)，但早會(huì)開(kāi)始不到一會(huì)就習(xí)慣性地拿出手機(jī)刷網(wǎng)頁(yè)或者聊天，不知不覺(jué)中一個(gè)早會(huì)就過(guò)去了，早會(huì)上講的內(nèi)容一個(gè)字都沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。為了杜絕這種情況的發(fā)生，規(guī)定早會(huì)期間手機(jī)統(tǒng)一上交保管是一個(gè)可行的措施，讓伙伴們?cè)谠鐣?huì)開(kāi)始前自覺(jué)地離開(kāi)手機(jī)，早會(huì)結(jié)束后再認(rèn)領(lǐng)。這樣，即使有人不上交，但由于周圍大部分人都不使用手機(jī)，他也不好意思拿出來(lái)使用。早會(huì)開(kāi)始前5分鐘，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)紀(jì)律的伙伴就會(huì)拿著塑料箱子，逐一收回伙伴們的手機(jī)，結(jié)束后歸還。
�、谙拗茣�(huì)場(chǎng)走動(dòng)。早會(huì)期間，伙伴們進(jìn)進(jìn)出出，走來(lái)走去的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這種現(xiàn)象同樣也可以用制度來(lái)控制，如針對(duì)走動(dòng)的伙伴采取輕度的懲罰措施。一般情況下早會(huì)上伙伴們是不允許離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，如果要走動(dòng)，就要自覺(jué)在團(tuán)隊(duì)群里“貢獻(xiàn)”5元群紅包，以此小小的懲罰，來(lái)約束伙伴們?cè)鐣?huì)進(jìn)出職場(chǎng)的頻率。
③禁止交談、吃東西。早會(huì)開(kāi)始以后，私下交談、吃東西等的現(xiàn)象也要用紀(jì)律來(lái)約束，同樣也可以采取與限制走動(dòng)相同的方式，對(duì)違規(guī)者實(shí)行一定的懲罰措施，自覺(jué)在團(tuán)隊(duì)群里“貢獻(xiàn)”5元群紅包。
第七條、監(jiān)督與紀(jì)律功能組的建立及執(zhí)行管理規(guī)定
1.建立輪流相互監(jiān)管機(jī)制(人人都要值日)
執(zhí)行方式是相互監(jiān)督，今天你來(lái)監(jiān)督大家，明天我來(lái)監(jiān)督，后天他來(lái)監(jiān)督如此，誰(shuí)都有當(dāng)值的時(shí)候，大家相互督促，就不會(huì)給某個(gè)人留有特權(quán)的機(jī)會(huì)，并且都體驗(yàn)一番早會(huì)紀(jì)律的負(fù)責(zé)人，以責(zé)任感來(lái)促進(jìn)伙伴自覺(jué)遵守早會(huì)的紀(jì)律。
2、成立專門的組織“紀(jì)律功能組”，對(duì)于有爭(zhēng)議的扣款可申請(qǐng)仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果實(shí)施;
紀(jì)律功能組：
主任：xx
成員：xxx
2、所有扣款在扣款決定作出當(dāng)日內(nèi)，由被扣款人交到“紀(jì)律功能組”朱翠芳處，每日的處罰將公示;
3、所有成員都有對(duì)扣款行使監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)，有權(quán)查看帳目并提出異議，異議提交仲裁處理;
4、紀(jì)律功能組成員按照行事歷的部署參與每日經(jīng)營(yíng)的制度維護(hù)并在會(huì)議記錄本上做出違紀(jì)記錄;
5、紀(jì)律功能組成員參與違紀(jì)異議的仲裁并產(chǎn)生仲裁結(jié)果，仲裁結(jié)果為最終裁定結(jié)果;
6、紀(jì)律功能組人員必須秉持“公平、公開(kāi)、公正”的基本原則，若仲裁人員不作為，追控中心將對(duì)其進(jìn)行雙倍處罰。
職場(chǎng)自我管理的法則
第一個(gè)習(xí)慣是及時(shí)。收到的郵件，二十四小時(shí)內(nèi)一定回復(fù)，中移動(dòng)和中聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)覆蓋不好不是借口。約好了會(huì)議，要及時(shí)趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒(méi)響、你媽忘了叫你起床不是借口。
第二個(gè)習(xí)慣是近俗。盡管信息爆炸，要學(xué)會(huì)不走馬觀花。長(zhǎng)期閱讀兩種以上財(cái)經(jīng)期刊，知道最近什么是大奸大滑、大癡大傻。長(zhǎng)期閱讀兩種以上專業(yè)期刊，知道最近什么是最新最潮最酷最屌。
第三個(gè)習(xí)慣是學(xué)習(xí)。一年至少要念四本嚴(yán)肅書(shū)籍。嚴(yán)肅書(shū)籍的定義是，不是通常在機(jī)場(chǎng)能買到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
第四個(gè)習(xí)慣是動(dòng)筆。在現(xiàn)世，能想明白、寫(xiě)清楚的年輕人越來(lái)越少，眼高手低的年輕人越來(lái)越多。一年至少寫(xiě)四篇文章，每篇至少兩千字。寫(xiě)作的過(guò)程，也是沉靜、思考和凝練的過(guò)程，仿佛躲開(kāi)人群、屏息斂氣、抬頭看到明月當(dāng)頭。
第五個(gè)習(xí)慣是強(qiáng)身。每天至少慢運(yùn)動(dòng)半小時(shí)，比如肢體伸展、瑜伽、站樁、靜坐。每周爭(zhēng)取專門鍛煉一次，每次兩個(gè)小時(shí)以上，有氧兼無(wú)氧。保持身體健康、不經(jīng)常請(qǐng)病假，也是職業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。
第六個(gè)習(xí)慣是愛(ài)好。爭(zhēng)取培養(yǎng)一個(gè)你能長(zhǎng)期享受的愛(ài)好，不見(jiàn)得很復(fù)雜，比如發(fā)呆、倒立，甚至不見(jiàn)得你能做得比其他人好很多，比如自拍、養(yǎng)花。工作有時(shí)候會(huì)很煩，要學(xué)會(huì)扯脫。很多爭(zhēng)吵，如果爭(zhēng)吵雙方都閉嘴，回房間發(fā)呆、自拍、閉眼、睡覺(jué)，第二天基本會(huì)發(fā)現(xiàn)，完全沒(méi)有爭(zhēng)吵的必要。這些不知如何是好的時(shí)候，扯脫，侍弄自己的愛(ài)好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)硬做。
第七個(gè)習(xí)慣是常備。除了睡覺(jué)的時(shí)候，手機(jī)要開(kāi)機(jī)，要讓你的同事能找到你。如果和上級(jí)出差，你的手機(jī)幾乎要時(shí)刻攥在手上。手機(jī)沒(méi)電了不是借口，即使你用的是iPhone，也可以配個(gè)外 掛電池。
第八個(gè)習(xí)慣是執(zhí)行。萬(wàn)事開(kāi)頭難，所以見(jiàn)到事兒就叉手立辦，馬上開(kāi)頭。不開(kāi)頭，對(duì)于這件事兒的思緒要占據(jù)你的內(nèi)存很多、很久。見(jiàn)了就做，做了就放下了，了無(wú)不了。
第九個(gè)習(xí)慣是服從。接到一項(xiàng)似乎很不合理的工作，忌馬上拒絕或報(bào)怨。第一，和上級(jí)充分溝通，從他的角度理解任務(wù)。有時(shí)候，你心中對(duì)此項(xiàng)工作的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上級(jí)要求。第二，降低對(duì)自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二條還不能解決心頭不快，放下自己，服從。
第十個(gè)習(xí)慣是收放。陽(yáng)光之下，快跑者未必先達(dá)，力戰(zhàn)者未必能勝。同學(xué)們啊，從學(xué)校畢業(yè)之后，不再是每件事都是一門考試，不再是每門考試你都要拿滿分和拿第一。收放是一種在學(xué)校里沒(méi)人教你的技巧，練習(xí)的第一步是有自信，不必事事勝人。
職場(chǎng)紀(jì)律的規(guī)則技巧
1、每個(gè)人都要有大志，就算要?dú)缡澜缫部梢浴?/p>
胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒(méi)有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)�，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。
2、如果真的沒(méi)大志，那就為錢奮斗。
每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢，誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險(xiǎn)的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活，那你就是沒(méi)價(jià)值的，既然沒(méi)價(jià)值，還有什么存在的必要呢?金錢是唯一衡量你價(jià)值的東西。你真的一無(wú)所求的話，那就為賺錢而奮斗。
3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。
當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說(shuō)。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。
4、你可以不聰明，但不可以不小心。
職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過(guò)。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌。到那時(shí)，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說(shuō)人好話時(shí)就別說(shuō)壞話。
5.傾聽(tīng)同事的抱怨，但不要卷入他們的負(fù)面情緒。
愛(ài)抱怨和消極的人令人討厭，但如果完全不理，又怕被認(rèn)為無(wú)情無(wú)禮。但你要明白，懷著同情心洗耳恭聽(tīng)，不等于卷入他們的負(fù)面情緒。試著在合適的時(shí)間打斷他，問(wèn)問(wèn)他們想要如何解決。
6、你說(shuō)的每句話，老板都會(huì)知道。所以要好好想想該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。
別奢望你私下說(shuō)的話老板就聽(tīng)不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說(shuō)話時(shí)，都要好好想想，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。不該說(shuō)的絕對(duì)不能說(shuō)，可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。
7.偶爾對(duì)老板交心是必要的，但要有的放矢。
記住，促膝長(zhǎng)談是種手段，而不是真的讓你什么都說(shuō)。偶爾的交心，說(shuō)些無(wú)關(guān)緊要的私己話，能讓老板覺(jué)著你貼心。而事實(shí)上，從沒(méi)一個(gè)上司會(huì)對(duì)你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠(yuǎn)是交心的那個(gè)。
8.把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的。
在職場(chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿Ｕ嬲斆鞯母呤�，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。
9.你一定不能懶惰。
你一定要掌握你從事行業(yè)的核心技術(shù)，你一定要玩轉(zhuǎn)你所在的公司!千萬(wàn)不能只做你那一點(diǎn)點(diǎn)小小的工作，你的想法是這樣的我工資就這么點(diǎn)，我多做了活，也不給我漲工資，我就做分配給我的這點(diǎn)活就行。
職場(chǎng)管理法則
黃金法則1：踏弱音板
在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。
黃金法則2：表?yè)P(yáng)在先
批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓他知道上級(jí)是賞識(shí)他的，他就會(huì)誠(chéng)心接受批評(píng)，否則，他就會(huì)憋一肚子怨氣。
黃金法則3：以身做則
上級(jí)的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對(duì)待妻子兒女等，都會(huì)成為下屬談?wù)摰脑掝}。有時(shí)你會(huì)覺(jué)得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里�！甭�(tīng)說(shuō)了嗎？他上星期把妻子打了。”類似丑聞很快會(huì)傳出去。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的`行為值得模仿，下級(jí)就會(huì)做得好;反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級(jí)也不會(huì)有好行為。
黃金法則4：責(zé)無(wú)旁貸
在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。今天的問(wèn)題解決了，明天又產(chǎn)生新的問(wèn)題，而且類似的問(wèn)題過(guò)幾個(gè)月后還會(huì)出現(xiàn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問(wèn)題，但他必須正視它，因?yàn)檫@是他的本職工作。
黃金法則5：就象蓋房子
應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺(jué)為你出力。尚且每個(gè)單位都要求上級(jí)要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級(jí)對(duì)工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機(jī)會(huì)。
黃金法則6：不能斷章取義
搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書(shū)。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認(rèn)為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因?yàn)槿耸玛P(guān)系理不順，你的全部計(jì)劃也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
黃金法則7：抉擇
在一個(gè)村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問(wèn)題都來(lái)向他請(qǐng)教。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。他捉了一只小鳥(niǎo)，握在手掌中，跑去問(wèn)老人：”老爺爺，聽(tīng)說(shuō)您是最有智慧的人，不過(guò)我卻不相信。如果您能猜出我手中的鳥(niǎo)是活還是死的，我就相信了�！�
老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥(niǎo)是活的，小孩會(huì)暗中加勁把小鳥(niǎo)掐死;如果他回答是死的，小孩就會(huì)張開(kāi)雙手讓小鳥(niǎo)飛走。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說(shuō)：”這只小鳥(niǎo)的死活，就全看你的了！”每個(gè)人的前途與命運(yùn)，就像那只小鳥(niǎo)一樣，完全掌握在你自己的手中。升學(xué)也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會(huì)成功。一位哲人說(shuō)：人生就是一連串的抉擇，每個(gè)人的前途與命運(yùn)，完全掌握在自己手中，只要努力，終會(huì)有成。
黃金法則8：目標(biāo)要明確
有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大：”你看到了什么呢？”老大回答：”我看到了槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠”。父親搖搖頭說(shuō)：”不對(duì)�！备赣H以相同的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：”我看到了爸爸、大哥、弟弟，槍、駱駝、還有一望無(wú)際的沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō)：”不對(duì)。”父親又以相同問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：”我只看到了駱駝�！备赣H高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：”答對(duì)了。”這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無(wú)旁騖，集中全部精力，勇住直進(jìn)。
職場(chǎng)管理者三個(gè)必備領(lǐng)導(dǎo)法則
一、投入
職場(chǎng)中，一旦存在上下級(jí)關(guān)系，那么上下級(jí)雙方都會(huì)去評(píng)估相互之間的信任程度。例如：
1、能力：他說(shuō)到的真能做到嗎?
2、可靠性：隨著時(shí)間的推移，他能恪守承諾嗎?
3、真誠(chéng)：他們是否心口如一?
4、介入：除了關(guān)心我的工作，他是否還關(guān)心我個(gè)人?
當(dāng)衡量你的投入程度時(shí)，往往以“你在我身上花了多少時(shí)間?”這么一個(gè)主要方式去問(wèn)。
作為一個(gè)管理者應(yīng)該堅(jiān)持拿出更多的時(shí)間給他人，因?yàn)檫@樣能讓你有更多的機(jī)會(huì)去了解職工或下級(jí)個(gè)人情況。
而不僅是他們?cè)诠ぷ髦械摹敖巧�，通過(guò)這第一步，你就可以開(kāi)始發(fā)展“投入”的新實(shí)踐。
二、存在感
想要成為一個(gè)好的管理者，必須了解并融入七個(gè)修身階段：知、止、定、靜、安、慮、得。每一步都是一個(gè)極為漫長(zhǎng)的過(guò)程。
當(dāng)你真正達(dá)到了思維的“定”，就能達(dá)到真正的“靜”；如此，你便處于一種“安”的狀態(tài)，讓你能真正“慮”；當(dāng)你能真正地思考時(shí)，你就能達(dá)到自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。
若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強(qiáng)烈感受到自己的存在，這走向自我意識(shí)的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。
身為一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)要做到以下幾種：
1、每天花時(shí)間去冥想和反思
2、努力在自己和他人心中建立存在感
3、多跟人打交道，在群體場(chǎng)合深入聆聽(tīng)，思考對(duì)于群體的新興含義
4、將所有的行動(dòng)與你的價(jià)值觀和人生最高目的聯(lián)系起來(lái)
三、做個(gè)傾聽(tīng)者
你的聆聽(tīng)方式在很大程度上反映了你會(huì)成為什么樣的管理者。
現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人根本不去傾聽(tīng)，相反，他們只是“假裝”在聽(tīng)，其實(shí)只是在等待輪到自己講話的時(shí)刻。
這樣態(tài)度的內(nèi)心獨(dú)白就是“讓他們愛(ài)嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會(huì)一錘定音�！�
在做人方面，沒(méi)有什么能比這種態(tài)度更沒(méi)用、更值得鄙視了，而令人驚奇的是，對(duì)于這種“充耳不聞”的做法，那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者”似乎認(rèn)為，這種行為不會(huì)造成任何代的。
在做人方面，投資于傾聽(tīng)、尊重別人的時(shí)間實(shí)際上會(huì)加強(qiáng)你對(duì)他們的影響力!
這說(shuō)明你參與了，說(shuō)明你有存在感，說(shuō)明你足夠關(guān)心、認(rèn)可別人對(duì)世界認(rèn)知的價(jià)值。
沒(méi)錯(cuò)，傾聽(tīng)需要時(shí)間，而當(dāng)你傾聽(tīng)時(shí)，你會(huì)受到影響，但成千上萬(wàn)的有效領(lǐng)導(dǎo)者可以告訴你，傾聽(tīng)一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業(yè)決策。
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