[推薦]質(zhì)量主管工作職責(zé)15篇
質(zhì)量主管工作職責(zé)1
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，改善公司的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效的運(yùn)行
主次質(zhì)量工作的全面管理，并對質(zhì)量的'管理的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)
制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司的采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)，管理，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查，考核直屬下屬的工作
對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)
對本部門員工的各項(xiàng)考核，獎懲
制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對部門員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識培訓(xùn)
負(fù)責(zé)質(zhì)量專題的會議記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施
質(zhì)量主管工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備模塊年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;;
2、建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核;
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量問題的原因分析和客戶投訴處理，并組織改進(jìn)和監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保障質(zhì)量管理體系穩(wěn)定運(yùn)營;
2.負(fù)責(zé)落實(shí)內(nèi)、外審工作，確保公司體系證書持續(xù)有效;
3.配合食藥監(jiān)抽查和內(nèi)外部審核，組織公司相關(guān)部門，落實(shí)檢查和協(xié)調(diào)工作，確保公司體系證書持續(xù)有效;
4.負(fù)責(zé)與各部門協(xié)商，確定原輔料、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、效果評估等;
6.及時收錄最新的.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，并組織相關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí);
7.負(fù)責(zé)組織對不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改、分析體系運(yùn)行中潛在的不合格原因。
8.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督部門各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況并不斷完善;
9.負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量問題的抱怨和投訴處理。
10.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)履行質(zhì)量部的職能，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)控、質(zhì)檢工作；
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)流程控制，嚴(yán)格按照制度流程執(zhí)行各項(xiàng)檢測檢驗(yàn)任務(wù)，并進(jìn)行有效的控制；
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作檢查、記錄以及日常質(zhì)量管理工作；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系工作的'推進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格原因的分析、報告工作；
6、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量報表，組織編制年、季、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報告，并對預(yù)防和改進(jìn)質(zhì)量狀況提出合理化建議。
質(zhì)量主管工作職責(zé)5
1、在運(yùn)營過程中開發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系，包括程序和作業(yè)文件的編制；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題；
3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)，組織團(tuán)隊(duì)對質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施；
4、了解客戶的.政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行；
5、利用管理手段對工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動；
6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；
7、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具；
8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。
質(zhì)量主管工作職責(zé)6
負(fù)責(zé)質(zhì)量管控制度及流程文件評審、標(biāo)準(zhǔn)化管理、定期推動制度流程文件的更新;
負(fù)責(zé)安全管理體系建設(shè)和持續(xù)提升，推動組織更新、風(fēng)險點(diǎn)評估、責(zé)任狀簽訂及問責(zé)制度;
負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)證和其他質(zhì)量管理規(guī)程的有效實(shí)施;
負(fù)責(zé)供應(yīng)商(OEM、原料、輔料、包材、設(shè)備等關(guān)鍵供應(yīng)商)抽審驗(yàn)廠、年度考核工作;
負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)檢驗(yàn)員對到貨實(shí)施檢驗(yàn);
負(fù)責(zé)關(guān)注行業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)法規(guī)、及時在產(chǎn)品質(zhì)量控制流程中落實(shí)，確保產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求;
負(fù)責(zé)分析客戶投訴的`產(chǎn)品質(zhì)量問題，與產(chǎn)品相關(guān)職能部門或供應(yīng)商制定改進(jìn)計(jì)劃，并在實(shí)踐中驗(yàn)證改進(jìn)計(jì)劃的有效性;
質(zhì)量主管工作職責(zé)7
1、依照公司質(zhì)量體系要求，對新供應(yīng)商導(dǎo)入進(jìn)行考察、評估；
2、組織實(shí)施對原材料、外協(xié)件、外購品、自制件的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢測報告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、針對供應(yīng)商、外協(xié)代工廠出現(xiàn)質(zhì)量問題要求回復(fù)8D報告，并針對糾正預(yù)防措施進(jìn)行現(xiàn)場稽核，確保措施有效實(shí)施；
4、外協(xié)代工產(chǎn)品的'質(zhì)量管理，代工質(zhì)量問題的確認(rèn)、分析和推動解決，配合外協(xié)生產(chǎn)經(jīng)理對重大質(zhì)量問題進(jìn)行索賠；
5、組織對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并跟蹤和驗(yàn)證改善效果；
6、客戶端質(zhì)量異常的確認(rèn)、分析和處理。
質(zhì)量主管工作職責(zé)8
1）組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批
2）組織執(zhí)行通過審批的各項(xiàng)制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時予以修訂
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)：
1）推進(jìn)各部門制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系
2）參與企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定
3）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施
3、質(zhì)量檢驗(yàn)：
1）組織進(jìn)行原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)
2）組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評價
3）組織、指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)過程中的`工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品的合格率
4、質(zhì)量控制：
1）組織對各過程進(jìn)行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查
2）安排人員對生產(chǎn)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查
3）組織對生產(chǎn)過程制成品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制
5、質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)：
1）會同售后部門聽取用戶意見，對產(chǎn)品質(zhì)量問題和用戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施并跟蹤。
2）組織處理重大質(zhì)量事故，處理企業(yè)一般質(zhì)量事故，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。
3）安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表，并向上級報送質(zhì)量月報，組織召開月度質(zhì)量例會。
6、其它工作：
1）安排人員對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理
2）監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保管
3）組織制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查下屬的工作
4）部門內(nèi)部人員調(diào)配、績效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等
質(zhì)量主管工作職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作以及具體實(shí)施工作，依據(jù)ISO9001的要求，發(fā)展公司的QMS系統(tǒng)并全面實(shí)施；
2、熟悉各工序品管流程，通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，建立專業(yè)的QA流程；
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的質(zhì)量培訓(xùn)，并在全公司范圍內(nèi)提升員工質(zhì)量意識；
4、建立和維護(hù)客戶服務(wù)投訴處理系統(tǒng)，制定改善方案并追蹤實(shí)施效果；
5、熟知體系管理程序，全面主導(dǎo)公司品質(zhì)革新，建立公司內(nèi)部改進(jìn)機(jī)制；
6、制訂品質(zhì)部目標(biāo)、指標(biāo)，督導(dǎo)部門人員完成個人目標(biāo)、指標(biāo)，并對其業(yè)績進(jìn)行評估和考核；
7、按程序文件的`規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)分析的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。
質(zhì)量主管工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行情況;
2、協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核和外部審核，向上級領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求;
3、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施有效實(shí)施、忠告性通知和不良事件報告及持續(xù)改進(jìn)工作;
4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對不合格品的評審和處置工作;
5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量的檢測和測量;
7、負(fù)責(zé)客戶及產(chǎn)品信息反饋的及時處理;
8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從原材料到成品出公司的全過程的`質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和計(jì)量管理等工作;
9、定期組織有關(guān)質(zhì)量崗位上的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他相關(guān)工作。
質(zhì)量主管工作職責(zé)11
1.對遵守現(xiàn)有質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé);
2.定期向質(zhì)量部經(jīng)理及當(dāng)前經(jīng)理不在時向他的代理人員提交報告;
3.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖對其部門員工的結(jié)構(gòu)和資格培訓(xùn)負(fù)責(zé);
4.對所有與質(zhì)量相關(guān)的批量生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和執(zhí)行負(fù)責(zé)。在特殊情況下，作為解答內(nèi)部以及外部的質(zhì)量問題的聯(lián)系人;
5.負(fù)責(zé)過程審核和產(chǎn)品審核的措施實(shí)施;
6.負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)中用于生產(chǎn)控制的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用及評估(例如：檢測工位，硬件，客戶評估);
7.推動引導(dǎo)PFMEA在批量生產(chǎn)中的實(shí)施;
8.負(fù)責(zé)過程分析，促進(jìn)各部門改進(jìn)措施的實(shí)施以及對各部門員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn);
9.負(fù)責(zé)客戶抱怨問題的.現(xiàn)場確認(rèn)、分析和措施落實(shí)，全面支持CQE并協(xié)助客戶端質(zhì)量績效的監(jiān)控和改善;
10.負(fù)責(zé)原材料(毛坯)質(zhì)量趨勢的監(jiān)控，對高不合格率的毛坯進(jìn)行處置，并將信息反饋SQE。
質(zhì)量主管工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)中控日常管理和對過程控制人員培訓(xùn)及指導(dǎo);;
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量巡檢工作監(jiān)督、審核、執(zhí)行過程質(zhì)量管理;
3、呆滯品統(tǒng)計(jì)(季度)及原因分析并記錄;
4、負(fù)責(zé)做好外部、內(nèi)部客訴及不合格品處理措施收集、跟蹤、驗(yàn)證，并做好相關(guān)記錄
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督中控質(zhì)量記錄收集、整理、和保管;
6、負(fù)責(zé)組織對內(nèi)客訴、不合格品分析，每月一次客訴分析會，對措施跟蹤驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄;
7、協(xié)助體系的內(nèi)審、外審、管理評審工作，對提出的'問題負(fù)責(zé)組織整改落實(shí);
8、參與供應(yīng)商現(xiàn)場考察及質(zhì)量管理體系的評審;
質(zhì)量主管工作職責(zé)13
1、接收部門整體質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃，配合完成戰(zhàn)略分解、落實(shí)執(zhí)行、監(jiān)控閉環(huán)完成；
2、制定科室級質(zhì)量目標(biāo)/KPI管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)/KPI分解和人員管理；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬培訓(xùn)，建立內(nèi)部人才梯隊(duì)；
4、建立和完善科室質(zhì)量流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)/質(zhì)量管控/體系）；
5、根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
6、負(fù)責(zé)參加陪同接外部審核、檢驗(yàn)等機(jī)構(gòu)，配合完成審核及檢查工作及回復(fù)對策；
7、不斷提升質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本；
8、協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)工作中出現(xiàn)的各種問題，主持本部門工作，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合；
9、負(fù)責(zé)對部門各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作及專業(yè)能力；真實(shí)評價部門員工的.工作能力，在合適的時候有責(zé)任為其提上晉升空間；
10、負(fù)責(zé)審核新進(jìn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，對新員工是否轉(zhuǎn)正做出真實(shí)評價；
11、負(fù)責(zé)組織完善質(zhì)量控制各類報表日常統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督各類報表的正確性及完成性；
12、負(fù)責(zé)部門月度KPI的分析和改進(jìn)工作，提交周報、月報、年中（終）報；。
質(zhì)量主管工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)在規(guī)定時限內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)要求對購進(jìn)原輔料外觀、包裝、標(biāo)簽、說明書以及相關(guān)的證明文件進(jìn)行逐一驗(yàn)收，并保證驗(yàn)收的結(jié)論的準(zhǔn)確性；
2、負(fù)責(zé)對不合格原輔料的確認(rèn)以及處理及處理過程的實(shí)施監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做申報材料及迎檢文件的準(zhǔn)備和不良品事件的搜集、報告及召回的管理；
4、負(fù)責(zé)及時反饋質(zhì)量問題，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各產(chǎn)品線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制及相關(guān)人員培訓(xùn)；
5、協(xié)助產(chǎn)品的`質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告；參與重大質(zhì)量事故的處理；
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
質(zhì)量主管工作職責(zé)15
1、制定質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；
2、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和測試操作管理；
3、負(fù)責(zé)來料、工藝、成品的檢驗(yàn)和監(jiān)控；
4、內(nèi)外部質(zhì)量信息的收集、整理、分析、處理和反饋工作，形成案例培訓(xùn)實(shí)施；
5、處理客戶投訴和投訴，跟進(jìn)內(nèi)部結(jié)果狀態(tài)；
6、質(zhì)量事故分析、跟蹤、處理、結(jié)果報告和數(shù)據(jù)歸檔監(jiān)督；
7、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；
8、供應(yīng)商的評估和驗(yàn)證；
9、公司質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審；
10、員工的'質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育；
11、所有階段產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布；
12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件的編制。
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