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生產(chǎn)主管工作職責(zé)

時(shí)間:2023-11-02 09:57:44 工作職責(zé) 我要投稿

【優(yōu)】生產(chǎn)主管工作職責(zé)15篇

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)砂漿車(chē)間配料系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)的操作;

  2、監(jiān)控高塔原料儲(chǔ)備情況,根據(jù)料位及生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向高塔調(diào)料;

  3、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行情況,做好每天的`生產(chǎn)記錄;

  4、按照計(jì)劃合理安排人力,督促各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)確保生產(chǎn)效率;

  5、負(fù)責(zé)砂漿產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督,積極配合公司內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量檢查;

  6、遵守車(chē)間管理制度,維護(hù)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

  1,收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);

  2,倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

  3,催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

  4,協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

  5,對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);

  6,按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

  7,完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的.落實(shí)與執(zhí)行;

  8,協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);

  9,協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;

  10,接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;

  11,匯報(bào)部門(mén)工作,保證上下級(jí)的有效溝通;

  12,完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

  1、安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度,達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

  2、熟練掌握裝備capacity,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn),提出改善方法并推進(jìn);

  3、通過(guò)和協(xié)作部門(mén)的`溝通,___化,高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

  4、一線操作人員考勤管理,生產(chǎn)任務(wù)安排;

  5、依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

  1、按照財(cái)務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定,認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)原始憑證,正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,準(zhǔn)確及時(shí)的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作,合理設(shè)置帳簿;

  2、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理,正確計(jì)提折舊和攤銷(xiāo),定期或不定期的.進(jìn)行清資核產(chǎn)工作;

  3、負(fù)責(zé)了解掌握公司資金狀況,合理調(diào)劑資金使用情況,及時(shí)清查應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),督促各經(jīng)辦人員及時(shí)催收和結(jié)算往來(lái)款;

  4、負(fù)責(zé)正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,同時(shí)編制報(bào)表往來(lái)項(xiàng)目明細(xì)表、物業(yè)公司損益類(lèi)項(xiàng)目明細(xì)表,隨時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考;

  5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,填寫(xiě)稅務(wù)申報(bào)表及交納工作;

  6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

  3、及時(shí)反饋問(wèn)題,車(chē)間出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,提升效率;

  4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

  職責(zé)描述

  1、組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng);

  2、物流部規(guī)劃與建設(shè);

  3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善;

  4、顧客關(guān)系管理與改善;

  5、物流部的日常管理;

  6、公司內(nèi)外部的.溝通協(xié)調(diào);

  7、物流部員工的培訓(xùn);

  8、 產(chǎn)品交付:根據(jù)顧客要求及時(shí)交付產(chǎn)品,防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn);

  9、物料管理:核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)定單;

  10、庫(kù)存管理:對(duì)公司各類(lèi)庫(kù)房貨物的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、防護(hù)和交付過(guò)程監(jiān)控,保證物流暢通,合理控制庫(kù)存資金;

  11、控制物流成本和費(fèi)用;

  12、負(fù)責(zé)物流部員工的生產(chǎn)安全;

  13、審核并上報(bào)每月的部門(mén)指標(biāo);

  14、定期與顧客溝通;

  15、召集部門(mén)會(huì)議,傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。

  職位要求

  1、大學(xué)本科。

  2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),從事管理崗位工作2年。

  3、善于領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工履行工作職責(zé)。

  4、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)開(kāi)展工作的能力。

  5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的'安排、管理與運(yùn)籌。

  2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,合理安排生產(chǎn)排期。

  3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

  4、負(fù)責(zé)審核光電車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

  5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

  1、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過(guò)程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤,并提出合理建議;

  4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的.日常事務(wù),工作分派;

  2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門(mén)協(xié)調(diào);

  5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排,確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

  1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);

  2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

  4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

  5、組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;

  6、協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的`工作;

  7、本部門(mén)日常工作的安排檢查獎(jiǎng)評(píng);

  8、安排生產(chǎn)每月5S,配合行政部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);

  9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

  1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃,嚴(yán)格監(jiān)督部門(mén)工作的落實(shí);

  2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求,組織訂單評(píng)審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

  3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求,制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門(mén)/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

  4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求,組織管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

  5、 督導(dǎo)部門(mén)的`日常生產(chǎn)管理,定期組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)部門(mén)問(wèn)題并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

  6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

  7、 負(fù)責(zé)部門(mén)架構(gòu)的維護(hù),工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效考核;

  8、 上級(jí)主管安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿(mǎn)足產(chǎn)品交付需求;

  2、負(fù)責(zé)過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)要求;

  3、負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車(chē)間環(huán)境改善,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

  4、負(fù)責(zé)工序能力與流程的.優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn),保證車(chē)間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

  5、負(fù)責(zé)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率;

  6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),優(yōu)化人力資源,提升人員技能水平,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

  1、熟悉在制品的所有工藝流程,按車(chē)間主任安排計(jì)劃組織生產(chǎn)。對(duì)本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé),督促生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),指導(dǎo)生產(chǎn)及時(shí)檢查并做好記錄。

  3、根據(jù)公司的核心價(jià)值觀理念,對(duì)公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的`培訓(xùn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

  職責(zé)描述

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力,均衡生產(chǎn)節(jié)奏,處理突發(fā)問(wèn)題,滿(mǎn)足交貨要求;

  2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管控,配合品管分析不良品產(chǎn)品原因并改進(jìn),通過(guò)督導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),改善作業(yè)方法,提升作業(yè)人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí),保證與提升產(chǎn)品品質(zhì),提高產(chǎn)品合格率、降低報(bào)廢率;

  3、制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理細(xì)則,做好落地管控并定期檢查,改善生產(chǎn)環(huán)境;

  4、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施,做好生產(chǎn)過(guò)程中的.安全管理,消除安全隱患,對(duì)生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)宣傳安全意識(shí);

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具工裝的管理,做好生產(chǎn)線日常消耗品申請(qǐng)、接收、保管、發(fā)放;

  6、負(fù)責(zé)各種月度生產(chǎn)報(bào)表編制,月度工作計(jì)劃制定,及生產(chǎn)車(chē)間物料區(qū)庫(kù)存日常管理和月度盤(pán)點(diǎn)。

  職位要求

  1、機(jī)械電子制造等相關(guān)專(zhuān)業(yè),有5年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),有燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  2、精通質(zhì)量規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及制造流程,具備較好的品質(zhì)管理、安全管理意識(shí);

  3、有較好的執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、及分析問(wèn)題和解決的能力等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

  1,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);

  2,根據(jù)公司的.要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo),并組織實(shí)施;

  3,根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  4,生產(chǎn)管理:密切配合計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理,督導(dǎo)實(shí)施工藝要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會(huì)議安全培訓(xùn)等),生產(chǎn)異常問(wèn)題分析處理防范;

  5,成本管理:消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低能耗,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定編制督導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

  6,安全管理:組織對(duì)過(guò)程中隱患進(jìn)行排查,組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

  7、團(tuán)隊(duì)管理:?jiǎn)T工績(jī)效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。

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