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生產(chǎn)部工作職責(zé)

時(shí)間:2023-12-10 16:51:01 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部工作職責(zé)【集錦15篇】

生產(chǎn)部工作職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)工程處施工技術(shù)管理工作,協(xié)助總工程師對(duì)施工過程中的技術(shù)難題組織攻關(guān)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在建工程的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場禮貌施工等。

  2、負(fù)責(zé)工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和認(rèn)證審核工作。(負(fù)責(zé)運(yùn)作中接口部門的協(xié)調(diào),及對(duì)各職能科室、公司進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。)

  3、工程中標(biāo)后,代表工程處與各公司簽定工程質(zhì)量職責(zé)書。負(fù)責(zé)組織技術(shù)干部參加水利工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并撰寫論文參加局技術(shù)論文發(fā)布會(huì)。

  4、負(fù)責(zé)收集年度在建工程顧客滿意度調(diào)查表。依據(jù)國家水利建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)規(guī)定收集工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理資料并歸檔保存。負(fù)責(zé)收集“四新技術(shù)”成果信息并推廣應(yīng)用。(工程竣工驗(yàn)收工程、優(yōu)良品率的統(tǒng)計(jì))

  5、負(fù)責(zé)工程處施工生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂工作。依據(jù)水利部發(fā)布的《現(xiàn)行有效水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公告》,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的'配備和執(zhí)行情景,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。

  6、負(fù)責(zé)工程處各在建工程進(jìn)度情景報(bào)表匯總并上報(bào)建設(shè)局。

  7、根據(jù)國家主管部門有關(guān)規(guī)定,對(duì)工程處所屬機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理,并負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施機(jī)電管理、設(shè)備租賃管理的監(jiān)督檢查工作。

  8、負(fù)責(zé)全處設(shè)備檔案及賬、卡的填寫、修改及管理工作,并向上級(jí)主管單位報(bào)告設(shè)備管理工作。

  9、負(fù)責(zé)辦理機(jī)電設(shè)備的購置調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)批審核工作,并對(duì)全處設(shè)備定時(shí)清查、登記及編報(bào)工作。

  10、負(fù)責(zé)制定設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作;負(fù)責(zé)編制租金收取報(bào)表和設(shè)備、材料入賬驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)辦理退庫手續(xù)及后方物資倉庫管理工作。

生產(chǎn)部工作職責(zé)2

  1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。

  2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的'行為和不安全狀態(tài)。

  3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能,宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

  4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

  5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對(duì)安全工作做出成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

  6、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查,同時(shí)做好記錄。

  7、認(rèn)真填寫安全資料,建立管理臺(tái)帳,及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄,驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

  8、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng),檢查班組日志。

  9、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

生產(chǎn)部工作職責(zé)3

  1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司秘密。

  2、在部室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及時(shí)做好現(xiàn)場安全巡檢工作,認(rèn)真填寫檢查日志。

  3、負(fù)責(zé)部室及基層單位的安全生產(chǎn)教育和宣傳工作。

  4、配合檢查施工現(xiàn)場各類安全管理資料,做好部門的資料的記錄、收集、整理和保管工作。

  5、負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目施工過程中的班前安全活動(dòng)及人員安全教育情況。

  6、負(fù)責(zé)全公司施工現(xiàn)場的文明施工和消防、防汛管理工作。檢查和落實(shí)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、消防器材的配備情況

  7、配合做好公司員工的.勞保驗(yàn)收、配備與發(fā)放工作。

  8、配合部室做好驗(yàn)收公司各類設(shè)備設(shè)施的安全裝置和運(yùn)行。

生產(chǎn)部工作職責(zé)4

  部門名稱:生產(chǎn)部

  直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

  下屬部門:生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間

  管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

  管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全

  生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

  主要職責(zé):

  1. 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的.指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  4. 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  6. 密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

  7. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

  8. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

  10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

  11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

  12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

  13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

  14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

  15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;

  16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)5

  崗位介紹

  崗位名稱:技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理

  直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

  下屬崗位:技術(shù)科科長、研究所所長

  指令的義務(wù)

  管理責(zé)任:對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)

  主要職責(zé)

  1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、認(rèn)識(shí)等部門的工作關(guān)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);

  4、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程,編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

  5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大;

  6、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作,及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作;

  7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,及時(shí)組織年度審核、補(bǔ)充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容;

  8、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.技術(shù)問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

  9、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃部門;

  1、負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織規(guī)劃的定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作;

  11、負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙,技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交保管制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;

  12、抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作,抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作;

  13、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作;

  14、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

  15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  崗位要求

  具有大專以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識(shí);

  熱愛本公司,有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和相當(dāng)?shù)毓ぷ鲄f(xié)調(diào)能力;

  虛心好學(xué),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心;

  技術(shù)上不自滿、不保守、易于接受新技術(shù),勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新;

  敢于堅(jiān)持科學(xué)原則,具有科學(xué)、求學(xué)、開拓創(chuàng)新精神和品格;

  參加會(huì)議

  參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議;

  參加季、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;

  參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門召開的專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他會(huì)議;

  參加本部門召開的技術(shù)、業(yè)務(wù)工作會(huì)議。

生產(chǎn)部工作職責(zé)6

  1日常文書處理 2.生產(chǎn)部培訓(xùn)相關(guān)工作 3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計(jì)劃部分工作 4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)及流水線績效統(tǒng)計(jì) 5.負(fù)責(zé)本部門ISO9000受控文件的修改及資料管理,協(xié)助一些文檔的簡歷,打印,復(fù)制,分發(fā) 6.本部門考勤登記及統(tǒng)計(jì) 7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理

生產(chǎn)部工作職責(zé)7

  1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司秘密。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好安全預(yù)控工作,落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的'制定和實(shí)施。

  3、負(fù)責(zé)公司員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

  4、定期召開安全例會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析存在問題,提出相應(yīng)措施。

  5、負(fù)責(zé)審核、檢查施工現(xiàn)場各類安全管理資料,配合、監(jiān)督基層單位做好安全備案工作

  6、嚴(yán)格按照公司安全檢查制度,做好現(xiàn)場安全巡檢工作。

  7、負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目施工過程中的安全技術(shù)交底、不定期進(jìn)行檢查,對(duì)重大隱患及時(shí)報(bào)告,并督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。

  8、負(fù)責(zé)各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

  9、做好公司員工的勞保配備與發(fā)放工作,并及時(shí)建立發(fā)放臺(tái)帳。

  10、組織驗(yàn)收公司各類設(shè)備設(shè)施的安全裝置和運(yùn)行。

生產(chǎn)部工作職責(zé)8

  一、技術(shù)職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)攪拌站(樓)等的售前技術(shù)工作;

  2、負(fù)責(zé)攪拌站(樓)等合同的技術(shù)評(píng)審、合同策劃實(shí)施工作。

  3、依據(jù)合同信息單及技術(shù)評(píng)審,展開攪拌站(樓)等合同的制作圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、封裝示意圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場制作核料及重量計(jì)算、編寫發(fā)貨清單等。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)車間生產(chǎn),處理生產(chǎn)車間制作過程中的技術(shù)問題。

  4、負(fù)責(zé)合同中電氣所需元器件選型及提料工作;自動(dòng)化程序控制及升級(jí)改善工作;產(chǎn)品出廠電氣調(diào)試工作;

  5、負(fù)責(zé)攪拌站(樓)等的售后技術(shù)服務(wù)工作。

  6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)。

  二、生產(chǎn)職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行《月生產(chǎn)計(jì)劃》和《生產(chǎn)補(bǔ)充計(jì)劃》,監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施狀況及現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工藝工裝設(shè)備的日常維護(hù)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、管理工作;

  3、負(fù)責(zé)編制年度《內(nèi)部分配辦法》,審核各生產(chǎn)班組工時(shí)結(jié)算及上報(bào);

  4、負(fù)責(zé)上報(bào)廊坊的`各種生產(chǎn)報(bào)表工作;

  5、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定,并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  6、負(fù)責(zé)公司安全工作,做好職工安全教育和規(guī)范職工安全行為,并和政府對(duì)口安監(jiān)部門對(duì)接,及時(shí)傳達(dá)貫徹國家相關(guān)的政策法規(guī)。

  7、負(fù)責(zé)督促不合格產(chǎn)品的整改和質(zhì)量事故的職責(zé)追溯,反饋生產(chǎn)工藝改善信息,對(duì)廠內(nèi)制作產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  8、負(fù)責(zé)變電所的日常維護(hù)、管理工作,保障公司及居民區(qū)的用電安全并處理突發(fā)故障。

  9、負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購的申報(bào)和審核,負(fù)責(zé)編制《設(shè)備臺(tái)賬》并及時(shí)更新,負(fù)責(zé)編制《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》并安排監(jiān)督實(shí)施。

  10、負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)操作證的辦理和日常審驗(yàn),負(fù)責(zé)特殊工種職工的職業(yè)病防治和體檢。負(fù)責(zé)公司工傷事故的申報(bào)和前期處理。

  三、服務(wù)職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的發(fā)貨、安裝、調(diào)試、服務(wù)、維修工作及管理;

  2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸合同的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行;

  3、對(duì)接銷售公司,及時(shí)解決產(chǎn)品安裝、使用中的問題;

  4、對(duì)接銷售公司,及時(shí)收集分析產(chǎn)品安裝、使用中的問題,實(shí)施產(chǎn)品的持續(xù)改善;

  5、負(fù)責(zé)三包件的發(fā)貨;

  6、收集產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量信息,作為質(zhì)量分析會(huì)的基本資料,參與質(zhì)量分析會(huì),提出改善意見;

  7、安裝及服務(wù)過程中的安全管理。

生產(chǎn)部工作職責(zé)9

  1、每個(gè)班次必須提前15分鐘到崗,到達(dá)后,開門、開電源。員工就緒后,記錄出勤人數(shù),以及未報(bào)到人數(shù),并將出勤人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

  2、負(fù)責(zé)每天匯總?cè)囬g的生產(chǎn)報(bào)表《每天報(bào)告表》,總結(jié)并報(bào)送到生產(chǎn)部(周總)。報(bào)本車間主管一份。

  3、每日對(duì)辦公室衛(wèi)生進(jìn)行清潔(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些過期的生產(chǎn)單。

  4、如有五金要上,與五金人員做好交銜,一款一張清完。

  5、到倉庫領(lǐng)取輔助材料(如:膠紙、刀片、502膠水等等)。

  6、每當(dāng)生產(chǎn)單下落車間時(shí),將生產(chǎn)單發(fā)給各組(8份:開料組、肩帶組、油邊組、上料組、包裝組、主管、兩位主任各1份)另將手抄幾份發(fā)給其它部門,保證每個(gè)部門、每位組長都有生產(chǎn)單。

  7、經(jīng)常對(duì)車間工作環(huán)境、衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)不注重衛(wèi)生的員工作好登記,每個(gè)星期進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比一次。

  8、下午臨近下班時(shí),詢問領(lǐng)導(dǎo)是否加班,并把通知寫在黑板上,將當(dāng)晚加班人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

  9、到各組落實(shí)今日人員變動(dòng)狀況,(比如:有沒有幫工或請(qǐng)假之類的現(xiàn)象),另每天要與人事部文員進(jìn)行日考勤核對(duì),加連班簽卡、中途上班、忘帶卡等等)

  10、每日將近下班,到各部門了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,再根據(jù)主管的排單,作明日任務(wù)表,經(jīng)主管認(rèn)可后,將生產(chǎn)任務(wù)表分發(fā)于每個(gè)部門。

  11、參加每日管理會(huì)議并做會(huì)議記錄,整理后報(bào)生產(chǎn)部;

  12、每月月底,做好《生產(chǎn)單總表》及《生產(chǎn)進(jìn)度表》上報(bào)生產(chǎn)部文員進(jìn)行匯總。

  13、月底前2天,寫好下個(gè)月的員工飯卡,在月尾最后一天發(fā)于組長,由組長統(tǒng)一發(fā)給員工。

  14、月底前5天,復(fù)好一份工資表到各組長處,交代他們填寫次日交上,將組長交上的工資表進(jìn)行整理后交車間主管審核,并在月底前兩天交到生產(chǎn)部、行政部審批。對(duì)審批后的工資表交一份人事部、一份車間辦公室留底。

  15、每10天做一次生產(chǎn)小結(jié)(如人員流動(dòng),生產(chǎn)完成量、剩余量)上報(bào)人事部。

  16、累計(jì)半個(gè)月,車間員工所出現(xiàn)的質(zhì)量問題,實(shí)行將罰制度。

  17、每月月初總結(jié)上月,做好本車間的績效評(píng)比表。并對(duì)過期資料,如倉庫欠料日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)排期表、收貨單進(jìn)行清理等。

  18、生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃

  19,員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)并協(xié)助行政主管對(duì)新員工的'就職培訓(xùn)及在職員工的培訓(xùn),進(jìn)企業(yè)文化宣導(dǎo),組織架構(gòu),公司發(fā)展趨勢,晉升空間等。

  20,負(fù)責(zé)行政公文、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等起草及日常文秘、信息報(bào)送工作

  21、協(xié)助部門做好其他的輔助服務(wù)工作;

  22、做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)部工作職責(zé)10

  一、負(fù)責(zé)全礦工程設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

  二、認(rèn)真執(zhí)行開采技術(shù)政策和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。

  三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,嚴(yán)格審批程序,并監(jiān)督執(zhí)行。

  四、參與編制采掘計(jì)劃,確保采掘工作面接替正常。

  五、組織有關(guān)單位做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作。

  六、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理,協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)召開技術(shù)例會(huì)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)11

  1. 直接對(duì)經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

  2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

  3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

  4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好人力資源管理工作。

  6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

  7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

  8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

  9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

  10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

  11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

  12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

  13. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),搞好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

  14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

  15. 制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。

  16. 做好本部門員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的'工作積極性。

  17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,合理地設(shè)定生產(chǎn)條件,并對(duì)不合理提出改良建議。

  18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

  19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。

  20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

  21. 積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。

  22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。

  23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

  24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

  25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

  26. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

生產(chǎn)部工作職責(zé)12

  1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景,定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患,提出改善安全工作的意見。

  2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值,安全生產(chǎn)目標(biāo)值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。

  3、了解現(xiàn)場安全情景,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,提出整改意見,督促有關(guān)部門及時(shí)解決不安全問題,有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。

  4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情景。

  5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情景。

  6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的問題有權(quán)要求解決,有權(quán)提請(qǐng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。

  7、組織安全生產(chǎn)競賽,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),樹立安全生產(chǎn)典型。

  8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育,配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的'安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

  9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

  10、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,參加事故調(diào)查,對(duì)造成傷亡事故的職責(zé)者提來源理意見。

  11、督促有關(guān)部門做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  12、組織開展科學(xué)研究,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  13、在業(yè)務(wù)上理解地方勞動(dòng)行政部門和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),在向行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí),向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)如實(shí)反映情景。

生產(chǎn)部工作職責(zé)13

  職位描述

  公司介紹:怡合達(dá)是非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)零部件一站式供應(yīng)商,鋁型材事業(yè)部負(fù)責(zé)鋁型材機(jī)架、鈑金機(jī)架、非標(biāo)自動(dòng)設(shè)備大板、自動(dòng)化流水線、機(jī)械吊臂、工業(yè)梯、圍欄等框類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。此生產(chǎn)經(jīng)理崗位屬鋁型材事業(yè)部。

  一.工作職責(zé)

  1.機(jī)加生產(chǎn)管理(CNC、銑床、鈑金生產(chǎn)、龍門銑、磨床)

  2.機(jī)架組裝生產(chǎn)管理(鋁型材機(jī)架、鈑金機(jī)架、圍欄)

  3.生產(chǎn)管理(生產(chǎn)PMC、5S、人員管理、效率管理等日常生產(chǎn)經(jīng)理常規(guī)管理工作)

  4.工程管理(報(bào)價(jià)、生產(chǎn)出圖)

  5.品質(zhì)管理

  二.職位要求

  1.正規(guī)統(tǒng)招大專以上學(xué)歷,32-40歲

  2.有設(shè)備、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)管理2年經(jīng)驗(yàn)

  3.有生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)

  4.有CNC或鈑金加工管理者優(yōu)先

生產(chǎn)部工作職責(zé)14

  1.中專以上學(xué)歷,有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

  2.能熟練運(yùn)用各種辦公軟件

  3.具有良好的溝通,協(xié)調(diào)能力

  4.具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神,工作認(rèn)真細(xì)致,又責(zé)任心

  5.良好的.職業(yè)道德

  6.具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì),能承受較大的工作壓力

  7.女性優(yōu)先

生產(chǎn)部工作職責(zé)15

  在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下:

  1、根據(jù)銷售計(jì)劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

  2、加強(qiáng)與部下的.溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。

  3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

  4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

  6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

  7、鼓勵(lì)節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實(shí)。

  8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān),維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

  9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,不斷深化、提高,并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

  10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

  11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

  12、加強(qiáng)員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

  13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

  14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

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