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職場領導者要知道的21種法則

　　真正的領導者，其厲害之處不在于能指揮多少君子，而在于能駕馭多少小人。身在職場，作為領導者需要懂點職場法則。下面小編就給大家介紹職場領導者要知道的法則，歡迎大家參考。

職場領導者要知道的21種法則

　　職場領導者法則

　　蓋子法則

　　領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。

　　影響力法則

　　衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

　　過程法則

　　領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區(qū)別。

　　導航法則

　　誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。

　　增值法則

　　領導者為他人提升價值。領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。

　　根基法則

　　信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。

　　尊重法則

　　人們通常愿意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。

　　直覺法則

　　領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。

　　吸引力法則

　　你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領導者，就能吸引越優(yōu)秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。

　　親和力法則

　　領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。

　　核心圈法則

　　一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。 “你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲鹱饔玫氖穷I導者的核心圈。

　　授權法則

　　有安全感的領導者才會授權與人。要領導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。

　　鏡像法則

　　看到別人怎么做，大家也會怎么做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。

　　接納法則

　　人們先接納領導者，然后接納他的愿景。領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標。

　　制勝法則

　　領導者為他的團隊，找到一條制勝之路�？释@勝的領導者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。

　　動勢法則

　　動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。

　　優(yōu)先次序法則

　　領導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。

　　舍得法則

　　領導者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領導他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。

　　時機法則

　　掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產(chǎn)生。

　　爆炸性倍增法則

　　培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果;培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養(yǎng)領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數(shù)學”。

　　傳承法則

　　一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領導者，都是用面向未來的思想來領導今天的事業(yè)，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

　　職場成功法則

　　1.改變角度，你要不只是“1”度，而是“180”度的轉變，且要忘掉消極觀念。

　　2.不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運。

　　3.工作的質量，決定生活的質量，能力比金錢重要萬倍。

　　4.愛因斯坦相對論(1950年)：E=MC的平方E=能量M=物質C=速度。

　　5.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領域的工作都不可能獲得真正的成功。

　　6.工作所給你的，要比你為它付出的更多。

　　7.始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標努力。

　　8.提問決定談話，辨論，論證的方向。

　　9.個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。

　　10.現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來。

　　11.你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗和機會。

　　12.所有的抱怨，不過是逃避責任的借口。

　　13.任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)—技能，經(jīng)驗，決心，信心。

　　14.懈怠會引起無聊，無聊會導致懶散。

　　15.理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。

　　16.對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習。

　　17.機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。

　　18.如果你想逃避某項事務，那么你就應該從這項事務著手，立即進行。

　　19.機會是為哪些有夢想和實施計劃的人呈現(xiàn)。

　　20.不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。

　　職場生存法則

　　一、準時，不遲到

　　不管是上學，還是工作，準時、不遲到是基本要求，也不會給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會被認為不信守諾言，沒有被重視心理。準時參與給人的感覺是積極向上、負責、敢于承擔，誠信、認真等正能量標簽。

　　二、有事當面向領導請示匯報，盡量不打電話

　　有電話固然方便，但是有時候需要面談，顯得更嚴肅更正式，最多的是尊重，因為當面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時間，而不是電話里直接給予答復，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請示。

　　三、私事請假，務必提前說

　　私事向上級請假的時候，盡量要提前，情況特殊也要打個電話，不要直接打電話直接告知請假事宜，當領導不給假的時候他會覺得領導不通人情，玩弄權術，感覺自己被迫害了。其實是你玩過頭了。

　　四、維護正能量，不傳播負信息

　　盡量維護正義，如果不能做到這點，堅決不要傳播負面能量，比如對公司這點不滿意，那點不滿意，到處說，這樣算是害群之馬，領導會很反感，有立馬開除的沖動，這是職場之大忌。

　　五、做事很重要，更要學會做人。

　　新人入職往往是被指揮，你也不需要不服氣，當同事有又吩咐的時候，笑面全收并咨詢怎樣做合適，讓其給出建議。平時可以保持良好的同時關系，但是絕不狼狽為奸做一些勾當，早晚會東窗事發(fā)，作為新人的你可能就是那只替罪羊。

　　職場法則：領導最討厭下屬的七種行為

　　一：挨批評時解釋

　　你以為解釋可得原諒，大錯!解釋暗示：領導錯了。又暗示：我是對的，下次還干。所以領導即便表面平靜如水，內(nèi)心必怒火萬丈，你進步無望矣。

　　如果真的被冤枉，千萬不要當場解釋，先靜退思過，待領導心情好些時在去解釋。要委婉陳述，多些認錯，少些解釋。

　　二：聲稱：過去是這么干所以這么干

　　世上萬事，變動不息，若非規(guī)章明定，當思變化之道，不知機變，難成大事。

　　比如醫(yī)院有提醒患者按時吃藥之例，病人熟睡，護士搖醒病人大喊：按時吃藥!按時吃藥!該吃an眠藥了。如此行為極為不佳。

　　三：推卸責任

　　遇事推卸責任，甲乙丙丁之責，與自己無干。似乎妙言脫罪，領導啞口無言，其實內(nèi)心怒火熊熊，前途兇多吉少了!

　　追求領導表面啞口無言，而非內(nèi)心認可，蠢人之舉。

　　四：背后說領導壞話

　　根據(jù)小編多年經(jīng)驗，我國素有耳報神傳統(tǒng)，你說領導壞話，遲早傳入領導耳中，所以說：背后議論領導，前途兇多吉少。

　　五：命令執(zhí)行打折

　　絕對貫徹命令，即為頂級馬屁，領導必暈暈乎心花怒放，反之，進步難如登天!

　　六：領導批評他人時幫他人脫罪

　　領導批評他人時幫他人脫罪，目的是做好人，但你在領導心中為壞人了，得不償失，罪名曰：老好人，無原則性，不得重用。

　　七：辦事拖拉

　　辦事拖拉，萬事拖跨，領導遇此下屬，必搖頭嘆息，打入另冊，束之高閣。

　　領導所惡千端萬緒，所列者掛一漏萬，希望可以幫助到大家

　　投其所好不是貶義詞，領導接受了你，你才會有機會闡述自己的觀點，你才會有更大的空間展示自己的才華。

　　祝大家在職場中步步高升。

　　職場管理者三個必備領導法則介紹

　　一、投入

　　職場中，一旦存在上下級關系，那么上下級雙方都會去評估相互之間的信任程度。例如：

　　1、能力：他說到的真能做到嗎?

　　2、可靠性：隨著時間的推移，他能恪守承諾嗎?

　　3、真誠：他們是否心口如一?

　　4、介入：除了關心我的工作，他是否還關心我個人?

　　當衡量你的投入程度時，往往以“你在我身上花了多少時間?”這么一個主要方式去問。

　　作為一個管理者應該堅持拿出更多的時間給他人，因為這樣能讓你有更多的機會去了解職工或下級個人情況。

　　而不僅是他們在工作中的“角色”，通過這第一步，你就可以開始發(fā)展“投入”的新實踐。

　　二、存在感

　　想要成為一個好的管理者，必須了解并融入七個修身階段：知、止、定、靜、安、慮、得。每一步都是一個極為漫長的過程。

　　當你真正達到了思維的“定”，就能達到真正的“靜”；如此，你便處于一種“安”的狀態(tài)，讓你能真正“慮”；當你能真正地思考時，你就能達到自己應該達到的目標。

　　若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強烈感受到自己的存在，這走向自我意識的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。

　　身為一個管理者，應當要做到以下幾種：

　　1、每天花時間去冥想和反思

　　2、努力在自己和他人心中建立存在感

　　3、多跟人打交道，在群體場合深入聆聽，思考對于群體的新興含義

　　4、將所有的行動與你的價值觀和人生最高目的聯(lián)系起來

　　三、做個傾聽者

　　你的聆聽方式在很大程度上反映了你會成為什么樣的管理者。

　　現(xiàn)實中，大多數(shù)人根本不去傾聽，相反，他們只是“假裝”在聽，其實只是在等待輪到自己講話的時刻。

　　這樣態(tài)度的內(nèi)心獨白就是“讓他們愛嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會一錘定音。”

　　在做人方面，沒有什么能比這種態(tài)度更沒用、更值得鄙視了，而令人驚奇的是，對于這種“充耳不聞”的做法，那些所謂的“領導者”似乎認為，這種行為不會造成任何代的。

　　在做人方面，投資于傾聽、尊重別人的時間實際上會加強你對他們的影響力!

　　這說明你參與了，說明你有存在感，說明你足夠關心、認可別人對世界認知的價值。

　　沒錯，傾聽需要時間，而當你傾聽時，你會受到影響，但成千上萬的有效領導者可以告訴你，傾聽一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業(yè)決策。

　　優(yōu)秀領導必須知道的職場法則

　　1、應該有以人為本的理念。

　　一個人要提前做好，那么輝煌的事業(yè)就要做了。因此，重要的是人的因素是一個優(yōu)秀的領導者必須具備的基本條件和良好的領導能力，會知道如何尊重團隊的每一個成員，將高度重視他們的工作和生活的需求，并為他們在職業(yè)生涯中的成就創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工當作一種工具來賺錢的老板，做法往往是最缺乏戰(zhàn)略眼光。

　　2、有組織協(xié)調能力。

　　要想成為一個由下屬尊敬和愛戴的領導，你必須學習正確的領導方法，像他的老毛主席說，要學會十個手指在鋼琴上，十個手指是長或短，分工，合作，必須有協(xié)調。因此，當領導要學會如何組織和如何協(xié)調。這是團結他們的團隊，實現(xiàn)工作目標，必須有基本的元素，而且能力和領導是必要的。

　　3、有能力控制大局。

　　每個人都想成為一名經(jīng)理，但并不是每個人都有管理必須有能力管理，所以會有事業(yè)上的距離造成的能力的差異。不能當領導或領導可以多大，通常是從沒有能力控制全球能力。也就是說，如果你連管理部門的整體情況都不能控制，你自然就沒有基本的素質作為一個領導者了。

　　4、有民主決策能力。

　　絕對的權力導致絕對的腐敗，“一言堂”或決定，享有絕對的權力，總想著自己拍板說的算不是由組織體系和組織紀律允許的，絕對是滋生腐敗的溫床。因此，民主決策，民主決策的梨園意識比擁有更重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭的，有當領導的基本條件。

　　5、要有較強的執(zhí)行力。

　　有了良好的科學決策，關鍵仍然在如何實施具體實施，以及團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用仍然取決于領導。良好的領導能力，為公司的目標內(nèi)化為自己的目標和分解為團隊每個人都看到接觸的目標，激勵每一個團隊成員為目標的不斷努力，執(zhí)行力融入每一個團隊成員的意識。

　　6、要有開放的心態(tài)。

　　當領導要繼續(xù)吸收世界先進文化，同行或其他所有先進的經(jīng)驗或教訓可以采取不同的參考，可以非常傲慢或自滿的概念，三行，必須是我的老師，一個好的領導者首先要知道善于傾聽，也在決定或下一個命令之前，應首先充分聽取他人的意見和建議，必須有開放和包容的態(tài)度接受不同的意見。

　　優(yōu)秀領導必備的能力

　　一、提高領導威信的能力

　　威信，從字面上理解，就是威望和信譽的組合。而古漢語中，“威”字本義有威力、權勢的意思，大部分依靠外力賦予;而“信”字本義為言語真實，泛指言行一致。大多靠個人行為而獲得認可。

　　二、遠見卓識的決策力

　　作為一個領導者，決策行為貫穿于整個領導活動的全過程，能否在絕大多數(shù)情況下保證決策正確是決定領導活動成敗的關鍵。

　　三、理順關系的協(xié)調力

　　協(xié)調力是領導者能夠兼顧各方面的事務及關系的能力，是領導者必備的素質。一般情況下，一個組織的領導者，協(xié)調能力高超，則該組織內(nèi)外關系，就會順暢，整體效能高。因此是否具備高超的協(xié)調能力，是衡量一個領導者是否優(yōu)秀的標準之一。

　　四、持續(xù)領導的掌控力

　　對企業(yè)而言，掌控力就是領導者為了保證組織目標的實現(xiàn)，對于下屬工作人員的實際工作進行衡量和評價，并采取相應措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。其中作為最高領導的掌控力還包括對資金、市場、消費者的掌控，對整體事業(yè)格局的規(guī)劃，對權力的運用。說到底，就是對全局的駕馭和把控。

　　五、建設團隊的組織能力

　　組織良好的發(fā)展離不開高效能的團隊。因此，任何一個優(yōu)秀領導者都不能忽視團隊建設工作。一個領導者要出色的完成團隊建設工作，就必須具有強有力的組織能力、協(xié)調能力、個人魅力等，并利用平臺賦予的權力協(xié)調安排人員，進行權力分配、職能分工，使這個團隊協(xié)調配合，形成強大的戰(zhàn)斗力，保障組織目標的有效達成。

　　六、處理突發(fā)事件的應變力

　　優(yōu)秀的領導者，要具備處理緊急事件的沉著應變能力。能妥善處理突發(fā)事件，排除障礙，避免或者減少損失和傷害。

　　七、高效溝通的能力

　　溝通是人際關系的客觀需要，是人們傳達意圖、解決問題和統(tǒng)一思想必須的工具。對于優(yōu)秀的領導者來說，培養(yǎng)出色的溝通技巧是必須的。領導者應該吧自己的知識和理念分享給團隊成員，如果領導者不能清楚地傳遞信息、表達意圖，鼓舞他人付諸行動，那么徒有信息根本于事無補。

　　八、高效的執(zhí)行能力

　　執(zhí)行力是一切企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一個組織如果沒有強有力的執(zhí)行能力，再完美的戰(zhàn)略和規(guī)劃也只能是空中樓閣。因此，只有堅決的執(zhí)行，才能解決問題，實現(xiàn)目標。贏在執(zhí)行，這是每一個卓越領導者都應該明白的事情。我們也必須意識到，想要擁有強大的團隊執(zhí)行力，就不能缺少一個執(zhí)行力超強的領導者。

　　九、優(yōu)秀的表達能力

　　眾所周知，表達能力強是一個優(yōu)秀領導者必須具備的才能之一。提升表達技能，讓自己的想法產(chǎn)生更大的影響力，是企業(yè)領導者必修的功課。

　　優(yōu)秀領導必須具備的品質

　　第一點：沉穩(wěn)

　　(1)不要隨便顯露你的情緒。

　　(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

　　(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

　　(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。

　　(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。

　　(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。

　　第二點：細心

　　(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。