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如何在職場中保護(hù)自己的利益

　　在職場當(dāng)中做任何事情都有一個大的原則，那就是利益，你用你的價值來交換你的利益，你不管做任何事情都是和利益息息相關(guān)，所以要保護(hù)好自己的利益。今天小編分享的是在職場中保護(hù)自己的利益的技巧，希望能幫到大家。

如何在職場中保護(hù)自己的利益

　　在職場中保護(hù)自己的利益的技巧

　　一，不要和老板作對，否則你會被掃地出門。我說過職場當(dāng)中，老板決定你的生死，上司決定你的前途，同事決定你的情緒，在公司里有一個對你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對他并不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你失去了給你敞開的一扇機(jī)會門�；蛟S你覺得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度要一個組織的穩(wěn)定性，跟自己的上司作對，99%受傷的是你自己�；蛟S你的上司能力沒有你強(qiáng)，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\，當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時公司會站在你上司這一邊，請你記住這一點(diǎn)。我的一個同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個新部門的時候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去休假(公司出錢)，當(dāng)他從回來以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時候公司發(fā)了一個人事調(diào)令，把他調(diào)到一個無關(guān)緊要的部門。所以不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機(jī)會的門。

　　二，想要晉升，請管理好自己的嘴巴。在前面的文章里，我說過想要加薪必須自己要求，因為只有自己要求上司才能考慮你的要求，可能有人誤會我，晉升也是一樣的，但是我想說晉升你就不能這樣，這個千萬不能要求，因為一旦你申請或要求晉升機(jī)會，它就會與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認(rèn)真考慮之后給予你的，晉升是需要通盤考慮的，需要衡量你的管理能力，你的業(yè)務(wù)能力，你的資歷，你的協(xié)調(diào)能力，等等各方面的原因。上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過墻進(jìn)到內(nèi)部。因為如果上司還沒有確信你是一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來，他會覺得你不成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。領(lǐng)導(dǎo)們在決定晉升人選時除了業(yè)績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。難道要坐等嗎?當(dāng)然不是，你可以主動要求負(fù)責(zé)一些重要的項目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項目等，一定要抓住機(jī)會讓上司看到你的能力，看到你的熱情，讓他看到你的價值，最好的方法就是把你的利益和上司的利益捆綁在一起，由你來負(fù)責(zé)具體項目任務(wù)的開展，你就立馬可以提升了。

　　三，你需要宣傳你的業(yè)績，不要讓上司來發(fā)現(xiàn)你做了多少工作。很多人做了很多的工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)業(yè)績考核結(jié)果跟你的業(yè)績不相符，為什么會出現(xiàn)這種情況呢，因為你只顧著埋頭干活，沒有抬頭宣傳，大部分公司每年都會進(jìn)行1到2次的業(yè)績考核，業(yè)績考核結(jié)果會影響到你的獎金/晉升等，但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績考核結(jié)果跟自己想象的完全不一樣，這是為什么呢?因為業(yè)績考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績，這就需要你經(jīng)常的和上司溝通，讓他知道你做了哪些成績，有什么困難，最好讓他參與進(jìn)來，他會覺得很有成就感，那么在分配利益的時候自然就會傾向與你。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說話的，像銷售等，可能還好一點(diǎn)，但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數(shù)據(jù)來支持，這種時候你平時也要對自己的業(yè)績進(jìn)行宣傳了。我看過很多人平時都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對考核結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什么，你需要做的是(1) 要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因為通過這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時你也可以了解上司到底想什么，對你期待什么。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價，你必須要滿足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。(2)對自己的業(yè)績進(jìn)行宣傳：大家肯定會問這個怎么宣傳啊?上司不都在看著嗎?但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時候一定要把一些工作進(jìn)展的情況做一個報表給上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個目錄，詳細(xì)描述進(jìn)行情況發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績效考核的時候可以參照這些書面的東西。(3)即使上司給了你一個不好的評價，你不能表示不滿。因為上司這樣做肯定是有他的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評價。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據(jù)上司的意見來進(jìn)行改正，因為你有義務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng)，誰讓他是你的上司呢，因為權(quán)力是職場的核心。

　　職場保護(hù)自己利益的方法

　　1.合作

　　具有良好合作意識的團(tuán)隊是公司發(fā)展的必然要求。然而，合作精神與團(tuán)隊意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達(dá)成共識，這才是最完美的解決問題的方法，固執(zhí)與堅持己見并非最佳選擇。因此，作為新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。

　　2.微笑

　　微笑代表了一種親和力，不僅能夠展示自己的自信，也向領(lǐng)導(dǎo)和同事傳遞了一個積極的態(tài)度。善于微笑的人在職場上獲得成功的機(jī)會總是比別人多，所以，要學(xué)會微笑，對每一個和你打交道的人發(fā)自肺腑地微笑。

　　3.溝通

　　培養(yǎng)良好的溝通能力，是妥善處理人際關(guān)系的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實(shí)友善的信息，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團(tuán)隊，有利于新人的發(fā)展。此外，良好的`溝通能力也可以幫助你盡快熟悉工作流程，明確工作責(zé)任，在遇到困惑和不解時，能得到有效的幫助，有利于工作的開展。

　　4.發(fā)現(xiàn)

　　要善于發(fā)現(xiàn)周圍的美，善于看到公司與身邊人的閃光點(diǎn)，不要總著眼于一些負(fù)面的地方。每個單位、每個人都不是盡善盡美的，要將他們的閃光點(diǎn)放大，發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)并借鑒。看不慣某個人可以理解，但你看不慣的人多了，或許就是自己的錯，要嘗試以一顆寬容的心看待事物，接納身邊的人和事，學(xué)會以寬己之心寬人、克人之心克己，問題將會得到圓滿的解決。

　　5.忍耐

　　現(xiàn)在很多新人往往自視甚高，一進(jìn)單位就想身居要職，缺乏從基層干起的耐性，容易出現(xiàn)“小事不愿干、大事干不了”的現(xiàn)象。這就要求培養(yǎng)忍耐力，做事要有耐性。小事之中見精神，大事之中見能力，只有“大處著眼、小處著手”，一絲不茍地做好每件小事，方可為以后做大事積累資源。要善于從基層做起，不斷積累經(jīng)驗，提升能力，才能為今后的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。