公司員工薪酬福利管理方法

　　薪酬福利管理能夠提高員工的積極性，所以我們要做好企業(yè)薪酬管理的方法。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的公司員工薪酬福利管理技巧，希望對(duì)您有所幫助。

　　員工薪酬福利管理方法

　　合理設(shè)立薪酬結(jié)構(gòu)，制定具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

　　首先要努力建立公平的薪酬體系，公平性問(wèn)題涉及內(nèi)部公平、外部公平，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)從分析崗位工作的復(fù)雜性和難易程度、工作時(shí)所需承擔(dān)的責(zé)任以及所需要的知識(shí)和能力等方面對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，使薪酬分配合理拉開(kāi)差距。在企業(yè)外部，應(yīng)在考察同區(qū)域同行業(yè)的整體薪酬水平的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)的薪酬政策，力爭(zhēng)用最合理的薪酬招募到最合適的員工，以最合理的人力資源成本留住現(xiàn)有人才。其次重視對(duì)團(tuán)隊(duì)和精英骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作。

　　充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則

　　企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異才能收到最大的激勵(lì)效力：如女性員工對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面，一般20歲～30歲之間的員工對(duì)工作條件等各方面要求比較高;在文化方面，高學(xué)歷的人一般注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，看重的.是精神方面的滿足，而學(xué)歷較低的人則注重基本需求的滿足。

　　在薪酬支付上注意技巧

　　企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，保持激勵(lì)的及時(shí)性，這樣有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

　　實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤，選擇適合企業(yè)自身的績(jī)效考核模式

　　績(jī)效考核的目的是提高整體績(jī)效水平，要達(dá)到這個(gè)目的就必須選擇適合企業(yè)自身的績(jī)效考核模式，并對(duì)其進(jìn)行本地化，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循具體、可衡量、可達(dá)成的原則，合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系。

　　制定薪酬管理的程序

　　1、 薪酬調(diào)查： 了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%

　　2、 崗位分析與評(píng)價(jià)： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)等文件，崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位所設(shè)的崗位的相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、 了解勞動(dòng)力需求關(guān)系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些。

　　4、 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本：

　　5、 制定薪酬管理原則

　　6、 了解企業(yè)的價(jià)值觀

　　7、 了解企業(yè)的財(cái)力狀況

　　8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　9、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：

　　(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(2)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素

　　(3)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施

　　(4)了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源;明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。

　　薪酬管理的主要內(nèi)容

　　1、 企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬水平的管理：?jiǎn)T工的貢獻(xiàn)大，回報(bào)就越多。

　　2、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。

　　工資總額 = 計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資3、 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 ：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。

　　4、 日常薪酬管理工作：包括：

　　開(kāi)展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計(jì)劃，適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和薪酬調(diào)整。

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