讓老板重用有什么小技巧
對于新入職的職員來說可能對于如何才能受到老板的重用不是很了解，其實(shí)這是講究技巧的。今天小編分享的是讓老板重用的小技巧，希望能幫到大家。
讓老板重用的小技巧
有個抖擻的精神
站的直，坐的正可以讓你看上去一直是精神飽滿的、充滿自信的。你當(dāng)然肯定也不希望同事或老板看到你整天無精打采的縮在自己電腦前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一個報告。
公文包效應(yīng)
如果你每天上下班夾個公文包來，那一定能讓老板或同事們認(rèn)為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊�；蛟S你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時候，但那些已經(jīng)不重要了，因?yàn)槟愕男畔⒁呀?jīng)被傳達(dá)到了。
時間觀念
沒有人希望等待別人，你也不希望。我常說的“不要指望我能早到，但我從不遲到。”務(wù)必要準(zhǔn)時，給人你的時間觀念是很強(qiáng)的。
公與私
一個好的員工的重要標(biāo)志就是公私分明，這意味著在工作時就是工作，千萬不要在上班時間為和女朋友晚上看什么電影煲半天電話粥或和同事們討論下班后一起到那里瀟灑去!
注意容貌和氣味
隨身帶點(diǎn)口香糖可能讓你高喊感謝上帝。無論別人是怎么說，人們還是從他們所看到的來評價一個人。所以在周五你可以穿的隨便一些，其他時候，請保持嚴(yán)謹(jǐn)，上班時你是一個軍人而下班你可以是一個調(diào)皮的孩子。
微笑的魅力
微笑是會傳染的，這還能讓別人的悲傷也不那么容易就傳染給你。做一個陽光的人，把你的微笑分享給別人。
得到老板的器重的方法
了解上司的個性
要成為上司的心腹，有一個不二法門，就是俗話所謂的“跟官要知道官的性格”。這就是說，當(dāng)打工仔想跟定哪一個上司之后，必須要立即對上司的個性進(jìn)行全面了解。明白了上司的性趣愛好者之后，就要看看自己的個性有哪一方面能跟上司最配合，便應(yīng)向哪一方面發(fā)展，使賓主之間的感情和關(guān)系得以更進(jìn)一步的融洽。配合上司的愛好有個重要的原則非要謹(jǐn)記不可，那就是不能在完全委屈自己的個性之下進(jìn)行。換言之，如果上司喜歡打高爾夫球，而你極不喜歡這游戲的話，千萬別旨自己所難，因?yàn)槊銖?qiáng)之下的表現(xiàn)一定不見誠意和自然，反而會造成一些尷尬場面。從嚴(yán)肅的角度看，上司的經(jīng)商原則如果與自己做人做事的宗旨相違背，我奉勸一句，早早另謀高就為上。因?yàn)椴荒芘c上司的思想和原則配合，是絕不會成為他心腹的，等于在機(jī)構(gòu)內(nèi)的發(fā)展有限，勉強(qiáng)下去，只會自覺委屈，不可能好好發(fā)揮自己的才干。
讓上司享受喝彩
做上司的不但喜歡下屬對他尊重，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來自其他方面的人。任何一個上司，都有一份威風(fēng)八面的潛意識，因?yàn)槟軌驎x升上來，并不容易，其間的奮斗有多艱辛勞累，自不待言。他的成就要獲得旁人的證實(shí)，這是他認(rèn)為理所當(dāng)然的。故此，做上司的不但喜歡下屬對他尊重，以各種表現(xiàn)去重復(fù)證實(shí)他的成就，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來自其他方面的人。
理解上司
上司不可能在職員面前經(jīng)常和顏悅色，與他相處的人千萬別胡亂敏感才好。職員老是覺得上司的面色很難看，對于這種心理障礙，必須克服。上司不可能在職員面前經(jīng)常和顏悅色，幾乎是一定的了。
其一是上司在同事跟前不需要堆起笑容來應(yīng)酬，從好的一方面看是上司與下屬有如一家人，不必客氣。從較壞的角度看，上司下意識地覺得不必要再為下屬心情上的舒服而增加自己的負(fù)荷，須知道每一分鐘都要記住對人微笑也是很累的。
其二是上司的煩憂一定比職員多，因?yàn)榇蚬ぷ锌梢詵|家不打打西家。上司打開了店鋪門面必須把生意做下去，而且要做得好，否則長期虧損，再財雄勢在也吃不消。故此，要擔(dān)風(fēng)險的人自然比較緊張，除非必要，否則一定不會終日笑口常開。
其三是做上司的幾乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用腦筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去聽那些與業(yè)務(wù)有關(guān)的人與事，集中精神和注意力在生意上頭，很多小事會被忽略，有的時候視而不見、聽而不聞，也不稀奇，跟他相處別胡思亂想敏感才好。
為上司擋住風(fēng)險
上司享有只做“好人”，不做“丑人”的專利。我們看古裝電影或電視劇，同時看到有所謂護(hù)駕大將軍，必是皇帝身邊的寵臣，護(hù)駕有功，非同小可。在現(xiàn)代的商界社會，上司是公司的皇帝，一樣需要有人護(hù)駕。上司所要的護(hù)駕當(dāng)然與古代皇帝的需求不同，前者并無生命之險，只是在很多場合內(nèi)，要隨時在側(cè)，曉得打前鋒，為上司擋住面子與業(yè)務(wù)上的風(fēng)險。
有技巧地糾正上司的錯誤
絕不能不講技巧地把上司的錯誤糾正過來，令場面尷尬。最若上司不高興的下屬莫如是當(dāng)上司在提出意見時，立即反駁的下屬。這并不是說上司就完全不講道理，不接受意見，不要民主等。上司所擁有的不只是資產(chǎn)，而且更有他在商場上的閱歷，可以這么說，絕大多數(shù)上司都是行業(yè)內(nèi)的前輩，對自己的下屬而言，更是當(dāng)前輩面無愧，單是為了這一點(diǎn)，都有特權(quán)接受后生一輩的尊重。
這些尊重從主觀角度看，是對上司的地位充分予以致敬;從客觀角度看，以他的經(jīng)驗(yàn)和知識為基礎(chǔ)，上司犯錯的比例一般比下屬低。故而即使一件公事的'處理，碰巧是上司的錯，他也應(yīng)該擁有一定程度的被尊重，不可以由我們當(dāng)下屬的搖晃著誰錯誰就應(yīng)該受到譴責(zé)的旗幟，而不為上司留些情面。經(jīng)常提醒那些當(dāng)上司的人，千萬要按捺得住自己的脾氣，別在人前訓(xùn)斥下屬之同時，也要提醒一些年輕人，真要關(guān)起門來才好把上司的可能錯誤提出來研究。
見過不少年行政人員在上司跟業(yè)務(wù)對手商談業(yè)務(wù)時，就很不講究技巧地把上司的錯誤糾正過來，令場面尷尬。如何既防止上司在別人跟前出紕漏而又保持他的面子，是一門行政學(xué)問。
報告奉上答案
在上司提出問題之前，已經(jīng)把答案奉上的行動，是最深得上司之心的。因?yàn)橹挥羞@樣的職員才能減輕上司的精神負(fù)擔(dān)，工作交到他手上之后，就不必再占用腦袋空間，可以騰出來牽掛別的事情了。事實(shí)上，能夠做到這一點(diǎn)的人并不多，也可以說，能長期有本事跟上司在工作速率上競賽，而有本事把對方擊敗的，也差不多可以夠得上資格當(dāng)上司了。為此，要成為上司的心腹，即使不能每一次都比上司反應(yīng)得快，但最低限度要有一半以上的次數(shù)不要讓他比了下去。上司在知道你不是他對手時，就委會自然在會對你信任起來。所謂“識英雄者生英雄”，再牛B的上司都需要有人才地身邊的。
力挺上司，克制情緒，保守秘密
做為上司心腹的最高境界是，將老板的心腹和公眾的代表兩重角色有機(jī)地融為一體，為上下公認(rèn)和公信。人品和智慧俱佳的人大約能做得到。在他的關(guān)鍵或危機(jī)時刻用你自己堅定樂觀的信念和卓有成效的行動結(jié)果給予其最大限度的支持。
不要以教訓(xùn)的口氣和上司說話
很多人習(xí)慣說話時帶著教訓(xùn)的口吻，尤其是當(dāng)自己的道理充滿良性的結(jié)論之時，更情不自禁地要指點(diǎn)對方迷津。這種情況若是發(fā)生在下屬對待上司身上，就不會有結(jié)果。不錯，上司有時的想法與做法未必比下屬好，但以教訓(xùn)的語調(diào)跟上司說話，絕大多數(shù)情況下不會被他接納，會變得徒勞無功。
如果希望上司照著自己的意見行事，千萬別“教”上司如何做事，必須要給他預(yù)留一個思考上的空間。換言之，只可以在語言上開導(dǎo)他照自己的想法去考慮問題，引導(dǎo)他接納或想到自己心中的做法。
這個思考空間代表兩重意義，其一是讓上司自行考慮問題，讓他做出決定，保持分在決策上的自尊。其二是對他的經(jīng)驗(yàn)和智慧致敬，身為上司應(yīng)當(dāng)有足夠資格教人，而不必受人教的。如果下屬把事件事該如何做都詳詳細(xì)細(xì)地列出來，還逼著他依樣畫葫蘆，不論計劃怎么好，上司都有可能接受不了。最得上司信任的伙計，應(yīng)貢獻(xiàn)良策，刺激上司思路，再由上司的口把整體計劃批準(zhǔn)下來，而不是通知上司計劃該如何進(jìn)行。
成為心腹后不可有絲毫懈怠，應(yīng)更加謹(jǐn)慎小心，傾盡所能，并且跟隨事業(yè)不斷發(fā)展
不少上司都有“喜新厭舊”的習(xí)慣，因?yàn)槭聵I(yè)不同發(fā)展階段需要的助手的特長不同。曾經(jīng)建立功勛的心腹躺在功勞簿上不思進(jìn)取的后果一定兇多吉少，跟隨事業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步、具有不可替代性的人，才能是老板心中不可或缺的核心人員。
職場上與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
1、忠言也要讓領(lǐng)導(dǎo)聽者順耳，因?yàn)槿硕际窍矚g被欣賞的，不論是忠言還是惡語，如果你逆著耳朵說出來，領(lǐng)導(dǎo)也會不高興的，所以聰明人都懂得順人心意，對癥下藥。只要說話注意方式方法，順耳忠言會比甜言蜜語更好聽，會讓領(lǐng)導(dǎo)更信任你，拉近你們的關(guān)系。
2、給領(lǐng)導(dǎo)提建議，必須要以領(lǐng)導(dǎo)的想法為中心，要以順領(lǐng)導(dǎo)意的姿態(tài)來駕馭他的內(nèi)心。如果領(lǐng)導(dǎo)問我們問題，我們回答一定要適當(dāng)。過程中，如果產(chǎn)生分歧，就必須停止你的建議，然后揣摩領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，順勢而為，慢慢引導(dǎo)他自己改變想法。如果你的建議，不合他的意，說明你還不夠了解領(lǐng)導(dǎo)，如果你的建議非常符合他的心意，但卻不被采納，這就說明，你們表面志同道合，內(nèi)心卻十分疏遠(yuǎn)。你要明白在領(lǐng)導(dǎo)面前，會說話與不會說話的人，說同一件事情，肯定效果會不一樣。
3、在領(lǐng)導(dǎo)面前，你必須要明白，自己該做什么，不該做什么。工作中，區(qū)分好哪些是重點(diǎn)，哪些是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事。在關(guān)鍵問題上，如果你無法掌控局面，并且這個問題關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)利益，你應(yīng)該堅決與他保持一致，既然選擇了給別人打工做奴隸，就必須按領(lǐng)導(dǎo)的想法做事，不要抵觸領(lǐng)導(dǎo)的想法。如果你做不到，就辭職，自己做老板吧。
4、我們要學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)盾牌，在不影響我們自身利益的前提下，必須要為他遮風(fēng)擋雨，任何一個領(lǐng)導(dǎo)，都需要自己的左膀右臂，只有經(jīng)常暗自琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思的人，才會受到重用，獲得更好的晉升空間。對于只知道玩命工作，沖鋒陷陣當(dāng)炮灰的人，工作能力再強(qiáng)，也不可能得到發(fā)展。
5、在職場上，說話做事必須要有目的，沒用的話不要說，沒用的事不要做。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近，是因?yàn)槟惆档乩飳︻I(lǐng)導(dǎo)有恩，或者領(lǐng)導(dǎo)有求于自己，記住是暗地里。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系疏遠(yuǎn)，是因?yàn)槟銈兞霾唤y(tǒng)一，所以你的建議再好，也不會被采納。職場上最忌諱，不了解領(lǐng)導(dǎo)心思之前，就盲目的提建議展現(xiàn)自己，結(jié)果就是，你被否定或者開除。
6、想到在職場上得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，光有真才實(shí)學(xué)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還要具備善于察言觀色，把握大局的能力。你給領(lǐng)導(dǎo)的建議或方案，必須要有針對性，可行性，并且順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的做事格局。
7、良禽折木而息，良臣擇主而事。如果你看不慣領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，或者覺得他的思路大多與自己有分歧，那請你選擇離開吧，不在一個立場上的人，是永遠(yuǎn)不會成功的。如果你選擇了這家公司，跟隨這個領(lǐng)導(dǎo)一起打拼事業(yè)，就要處處順領(lǐng)導(dǎo)的意，即便是提反對意見，也不能直說，要學(xué)會引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到這個問題。這就是職場，既然選擇，就要忠心，不然就不選。
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