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職場上工作容易分心怎么辦

時間:2021-12-03 09:37:52 職場資訊 我要投稿

職場上工作容易分心怎么辦

  工作中我們無法每時每刻都處于全神貫注的狀態(tài),偶爾分心是避免不了的,但是如果工作老是容易分心,那就應(yīng)該尋求辦法來解決了,今天小編分享的是職場上工作容易分心應(yīng)對方法,希望能幫到大家。

職場上工作容易分心怎么辦

  職場上工作容易分心應(yīng)對方法

  1。對工作進行優(yōu)先級處理

  你可以通過先完成大任務(wù)再完成小任務(wù)的方法集中注意力。給重要的事情列出清單,并按照事情的輕重緩急進行分類。A類清單主要是在當天或第二天就要完成的任務(wù)。B類清單可以是下周之前要完成的任務(wù)。C類清單主要就是查收郵件等較為輕松的工作。

   2。在同一地點完成工作

  如果你今天在星巴克辦公,明天在圖書館辦公,后天又在家辦公,會讓你超級容易受到外界干擾,因而分散注意力。但是,如果你使自己習(xí)慣在同一個地方辦公,你的思維會對這個地點適應(yīng),就可以提升工作效率。

  3。找安靜的地點辦公

  理想的辦公環(huán)境是有自己的私人辦公室,但這種想法可能并不現(xiàn)實。大部分辦公環(huán)境就是小隔間。如果你必須得和別人共用一個辦公室,那么盡量坐在那些用電腦多的同事而不是用電話多的同事旁邊,如果他們要開會,請他們盡量在其他隔離的環(huán)境下進行。

  4。設(shè)置特定時間處理郵件

  即使是最專注的人,也可能會被源源不斷的電子郵件打斷工作思路。如果換做是一個本來就不大能夠集中注意力的人,恐怕這些郵件就能讓他一整天都不在狀態(tài)。與其不斷分心去查收郵件,不如設(shè)定一個專門的時間來處理郵件。

  5。分解工作

  如果你感覺自己不堪重負,可能是因為你同一時間完成了太多任務(wù)。Rego 博士建議,“可以先明確一下是什么任務(wù)讓你感覺太繁重了。然后,將它分解成許多小任務(wù),每天或每小時只完成一項小任務(wù),這樣做起事情來更容易集中精力。”

  6。嘗試放松的技巧

  在壓力下,你會更加容易分心。所以休息非常重要,你可以通過調(diào)整呼吸、冥想和想象來獲得放松。這時候,你就會感覺一切都不必那么緊張,都可以重新思考一下。隨時問自己:這項工作一定是要立刻完成嗎?還是說,可以等一下再完成?給自己一個可以調(diào)整的機會。

  7。做好標記

  在會議上或手機里做好標記,可以幫助你之后回憶起待辦事項。你也可以在各類清單上做好標記,突出重點事項。另外,做好標記還有個好處。如果你發(fā)現(xiàn)開會時聽不進去,或者很容易分心,那么做標記也是可以幫你提升注意力的好方法。

  8。多與組織能力強的人交往

  很多注意力不集中但是仍然成功的人士有一個共同點:他們獲得了正確的支持力量,他們找到了真正能夠幫到自己的朋友。如果你是一個生意人,你必須得保證你周圍的伙伴相當具有組織能力,能規(guī)劃管理好一整天的工作。正確的朋友可是無價之寶。

  避免工作時分心的方法

  個人

  關(guān)閉提示音。郵件和即時信息的提示音是干擾的最主要來源之一。一項研究發(fā)現(xiàn),71%的人會在2秒鐘內(nèi)對即時信息的提示音作出回應(yīng),41%的人會在15秒鐘內(nèi)對郵件的提示音作出回應(yīng)。關(guān)閉這些提示音將能極大提高工作效率。

  遠離辦公區(qū),排除干擾。如果你手頭的工作需要沉思或創(chuàng)造力,比如寫作或構(gòu)想一個新主意,到辦公室之外的地方找個安靜的場所,比如圖書館或書房,那兒讓人分心的東西會少一些。

  在人群中獨處。照彼特拉克650年前提出的建議去做,找到一種在喧鬧之處與世隔絕的辦法。例如,戴上耳塞在咖啡館工作。許多人發(fā)現(xiàn),當他們不關(guān)注那些令人分心的事物時,很容易忽視這些分心的事物。

  團體

  設(shè)立電郵制度。限定某條特定電郵信息的收件人人數(shù),限制電郵內(nèi)容的長度,鼓勵人們打電話而不是無休止地發(fā)電子郵件。不鼓勵使用電子郵件的'“抄送”功能。

  設(shè)立會議制度。不是所有的會議都需要開一個小時或半個小時。縮短會議時間,確保電腦已關(guān)機(除非需要電腦來做會議記錄)、電話無法接入,嚴禁發(fā)手機短信。

  減少工作環(huán)境轉(zhuǎn)換!都~約時報》報道說,員工平均每小時變換37次窗口。我們使用太多的應(yīng)用來完成工作,整天都在將一個窗口的信息剪切復(fù)制到另一個窗口,所用這些都在削弱我們的工作能力。新的協(xié)作工具實際上正把事情搞得更糟。福雷斯特研究公司(Forrester Research)發(fā)現(xiàn),61%的組織花高價購買了5個或更多的協(xié)作工具,但這些工具大多數(shù)沒有得到有效的應(yīng)用。在我最近召開的一次研討會上,一個參與者如是說:“如果我必須多使用一種增加生產(chǎn)力的工具,我什么活也干不成。”關(guān)鍵是要通過整合手頭擁有的資源,使工作做得更加出色,所以像文獻和知識共享之類的典型工作流程是包含在工作環(huán)境之中的。

  工作時容易分心的原因

  首先,工作時分心會帶來成本,深度工作可以提升價值,這個道理我們都明白,但這些或妨害或有益工作的行為所帶來的影響很難去精確度量。書中以前大西洋傳媒(Atlantic Media)CTO湯姆·科克倫(Tom Cochran)所做的個人實驗為例,2012年,科克倫開始對自己花在電子郵件上的時間感到不安,為了量化這種不安,他開始計算自己每天花了多少時間處理郵件,答案是一個半小時。這個簡單的統(tǒng)計讓科克倫開始思考,整個大西洋傳媒的員工究竟花了多少時間去傳輸信息,而不是專注在自己的工作上。紐波特認為,任何企業(yè)都很難對抗趨勢的變化,比如協(xié)作辦公和內(nèi)部大量的即時通訊消息,“在這種趨勢中,深度工作似乎特別脆弱。”

  第二,工作時人們期待自己發(fā)出信息后立刻得到反饋,很多職場專業(yè)人士都認為收到郵件后一小時內(nèi)回復(fù)很重要。在紐波特看來,這種在線文化之所以盛行,是因為比較容易。當你處理問題時,能夠立刻得到回復(fù),那工作自然會比較順利;時刻在線也讓你的社交軟件或收件箱來管理你的一天:迅速回復(fù)最新的郵件,即使其他事情堆在旁邊,卻一直感覺自己很有生產(chǎn)力。

  第三個原因就是以忙碌代表生產(chǎn)力。很多知識工作者想證明自己在團隊中的生產(chǎn)力,但又沒有明確的指標可以證明自己工作的價值,于是他們的做法就變成了,用明顯可見的方式做很多事。比如,隨時都在收發(fā)郵件,安排時間參加會議,在社交軟件上幾秒鐘內(nèi)回復(fù)消息等等。所有這些行為都能讓人覺得你很忙。“如果你以忙碌代表生產(chǎn)力,那么這些行為對說服自己和別人相信你很稱職可能很重要。”


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