男人如何提高工作的積極性
工作一段時(shí)間以后，很多人會(huì)出現(xiàn)迷惘消極的階段，職場(chǎng)男性要怎樣度過(guò)這個(gè)時(shí)期從而提高工作積極性呢?今天小編分享的是男人提高工作的積極性的方法，希望能幫到大家。
男人提高工作的積極性的方法
第1招：按部就班地行動(dòng)
事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進(jìn)程當(dāng)中尋找到快樂(lè)，他們是善于自我控制的人，可以讓時(shí)間聽(tīng)從自己的安排。
其實(shí)，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每當(dāng)遇到那些不情愿做又不得不做的事情時(shí)，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動(dòng)”來(lái)完成它：從接到任務(wù)的第一時(shí)間起，在自己的行事歷上用醒目的符號(hào)標(biāo)注出截止的日期，并把任務(wù)均勻地分配在日程之內(nèi)。這樣做，不但每天可以輕松地做完部分工作，而且由于時(shí)間的充沛，所以更有理由把當(dāng)天的這一部分工作組織到非常完美。因?yàn)橛卸栊缘娜艘欢ㄊ窍人珊缶o，最后讓自己慌手慌腳地把工作敷衍了事，那樣的效率與業(yè)績(jī)，是不可能超越一貫按部就班地行動(dòng)的人的。
第2招，永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)
有時(shí)候，對(duì)你而言，結(jié)束一件一小時(shí)之內(nèi)就可以完成的工作，可能不如望向窗外發(fā)一小時(shí)呆來(lái)得有趣。客戶的電話非今天打嗎?不如先和朋友在MSN上聊幾句，因?yàn)槊魈焖统鲞h(yuǎn)門了，而客戶大概明天還在本城吧!如果明天客戶不在，周五相信他一定在辦公室里，不如索性周五再說(shuō)吧……
絕不要給自己一個(gè)理由，說(shuō)服自己把工作交給下一個(gè)小時(shí)。永遠(yuǎn)以“現(xiàn)在”這兩個(gè)字來(lái)想問(wèn)題，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遙遠(yuǎn)的下個(gè)世紀(jì)好了，做個(gè)“我現(xiàn)在就要開(kāi)始工作”的人，哪怕只是拿起電話，和客戶說(shuō)說(shuō)你剛才想到的那個(gè)創(chuàng)意，讓他覺(jué)得你是一個(gè)主動(dòng)的熱情的服務(wù)者。工作在此時(shí)此刻，是讓我們保持戰(zhàn)斗欲望的行動(dòng)力。
第3招：做個(gè)“凱撒大帝”
很多人對(duì)金錢的觀念麻木而淡薄，從好里說(shuō)，淡泊名利、與世無(wú)爭(zhēng)，從另一個(gè)角度看，也的確是沒(méi)什么追求和上進(jìn)心，不太在意生活的品質(zhì)。
看看另一些人是如何對(duì)待生活的：比如永遠(yuǎn)把自己打扮得光鮮靚麗、穿著入時(shí)的同事，比如擁有了一套高尚地段的房產(chǎn)的大學(xué)同學(xué)，比如讓孩子進(jìn)了更優(yōu)秀的幼稚園的鄰居等等。不要羨慕人家的命好，大家都是一樣的。我們拼命工作，不就是為了離自己理想中的極樂(lè)園更近些嗎?每隔一段時(shí)間就給自己制訂一個(gè)目標(biāo)，大的像買一輛自己喜歡的新車，小的如買一套今秋的流行格呢套裝，有時(shí)候，壓力是讓人忘情于工作最好的動(dòng)力，當(dāng)你終于可以為了卸下包袱松口氣時(shí)，你的目標(biāo)也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
第4招，把你的鬧鐘撥快10分鐘
遲到其實(shí)是一件讓人窩心的事情。要不是貪戀早間那最珍貴的5分鐘睡眠時(shí)間，誰(shuí)愿意不吃早餐、不化個(gè)精致的淡妝就出門，慌里慌張地去面對(duì)打卡機(jī)無(wú)情的判決呢?很多人知道自己喜歡拖拉的毛病，但卻不知道怎么解決。
其實(shí)這個(gè)秘密很簡(jiǎn)單：你把你的鬧鐘撥快10分鐘即可。記住，無(wú)論是家里的鐘還是手腕上的表，甚至連電腦的時(shí)間也不要落下。千萬(wàn)不要小看這短短的早10分鐘的時(shí)間，它給你設(shè)定的可是一個(gè)提前的助跑機(jī)會(huì)，讓你在別人還沒(méi)啟動(dòng)的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力沖刺，不知不覺(jué)中你就成為了工作面前最主動(dòng)的那個(gè)人，同時(shí)拖延的毛病也在不知不覺(jué)中消失。你還想什么呢，馬上就動(dòng)手，從撥快手表開(kāi)始吧!
第5招：有用的人就在你身邊
很多公司都有個(gè)不成文的規(guī)定，在新同事到來(lái)時(shí)，大家都會(huì)送一點(diǎn)小禮物表示歡迎。但不少人是禮物照送，但流于形式，并不想彼此真正成為朋友。而對(duì)于一個(gè)連身邊的人都懶得結(jié)交的人來(lái)說(shuō)，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今這個(gè)社會(huì)，完全是靠人際關(guān)系網(wǎng)來(lái)工作和運(yùn)作的，需要?jiǎng)e人幫忙時(shí)，從何向別人主動(dòng)開(kāi)口?
下次有新入職的同事到來(lái)時(shí)，不妨當(dāng)面遞上一張自己做的卡片，除了自我介紹之外，再附上一段你的祝福語(yǔ)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就贏得了別人的心。它的好處在于你以后的工作中，都會(huì)得到大家不遺余力的幫忙。幾句溫暖的話就可以收買到人心，為自己輕松編織一張人際網(wǎng)，占盡了主動(dòng)的先機(jī)，何樂(lè)而不為呢?
第6招，一杯咖啡時(shí)間
有時(shí)候，我們認(rèn)為把自己的工作分?jǐn)偝鋈ィ幻庥小爸埂彼酥�，即便把工作交給了別人，但由于個(gè)人理解與處理問(wèn)題的角度不同，他人所做的工作匯總到你這里時(shí)，你會(huì)遺憾地發(fā)現(xiàn)，你們好像說(shuō)的根本就是兩回事。你可能因此而后悔當(dāng)初不如自己把事情干了算了。
且慢，埋頭苦干似乎真的不太吃香了!當(dāng)下一個(gè)任務(wù)下來(lái)時(shí)，你可以召集大家開(kāi)一個(gè)小會(huì)，把自己對(duì)任務(wù)的理解面對(duì)面、最大限度地傳遞給合作者。在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中，你需要做的也許就是找出一點(diǎn)空余時(shí)間，和每一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行者一起喝杯咖啡!這樣做，好處是可以讓大家都有時(shí)間去處理每個(gè)人手上的要完成的工作，又能及時(shí)地溝通，隨時(shí)調(diào)整彼此支持力度的側(cè)重點(diǎn)。看，一杯咖啡時(shí)間，就是這么簡(jiǎn)單而已。
提高工作積極性的技巧
1、保持健康的好狀態(tài)
可以適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，緩解壓力，這是提高工作效率，可以保持好的心態(tài)。
2、合理安排休息時(shí)間
把休息時(shí)間合理安排好，可以更專注去完成接下來(lái)的工作。
3、制定計(jì)劃
制定一天工作計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間表，在哪個(gè)時(shí)間段做哪件事情，有一個(gè)目標(biāo)。
4、有積極情緒
保持積極情緒處理問(wèn)題，是可以讓工作更有效率。
5、調(diào)整節(jié)奏
趕工作會(huì)帶來(lái)失誤，要花時(shí)間去整改工作的過(guò)錯(cuò)。
6、參加活動(dòng)
在假期時(shí)候參加不同活動(dòng)，生活會(huì)因此變得有趣味，保證工作的積極性。
影響工作積極性的原因
1、職責(zé)不清
如果不清楚自己的工作到底是要做些什么，沒(méi)有規(guī)劃好目標(biāo)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致心中茫然，缺乏目標(biāo)，全身會(huì)覺(jué)得乏力，精神不集中。
2、工作量大
工作強(qiáng)度太大、任務(wù)過(guò)重，身體長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，不僅會(huì)讓身心疲勞，會(huì)讓人厭倦工作。
3、思路不清晰
當(dāng)工作時(shí)候，思路不清晰，不知道怎么著手，也不知道完成的效果如何，會(huì)逐漸變得沒(méi)有興趣。
4、時(shí)間透支
加班是很多人抱怨的，如果沒(méi)有休息時(shí)間，讓生活不平衡，難免心里有不好的情緒抵觸。
5、工作拖延
如果不能按時(shí)完成任務(wù)，不能達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，會(huì)讓人失去信心，工作上缺乏熱情。
6、人際矛盾
人際矛盾體現(xiàn)在工作中的各個(gè)層面，如上司苛刻，被同事排擠，研究發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期處在這樣工作環(huán)境，從而失去工作的積極性。
7、任務(wù)沖突
當(dāng)一位上司安排做一件事，可另外的一位上司其它的事，遇到這種情況覺(jué)得自己做不來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)哪件事情都不想做了。
如何提高自身工作的積極性
一、處理好部門同事與部門長(zhǎng)的關(guān)系
本部門的同事就是自己的兄弟姐妹，部門長(zhǎng)好比是自己的家長(zhǎng)，大家湊在一起就是一個(gè)小集體，就是一個(gè)小家庭。自己作為這個(gè)家庭中成員，就要維護(hù)好集體利益，舍小家顧大家。我部門一女同事懷孕時(shí)復(fù)印單據(jù)怕對(duì)胎兒有影響，一男同事放下自己的工作幫其復(fù)印一整天，自己再加班完成自己的工作，同事之間是一種互幫互助的關(guān)系。部門長(zhǎng)是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)整個(gè)部門工作做統(tǒng)籌安排，還要對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行跟蹤，以便于把公司各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)匯報(bào)公司經(jīng)理，也是便于安排下一項(xiàng)工作。在本次投票時(shí)“部門領(lǐng)導(dǎo)卡著”原因占比24.86%是最高的，我在剛剛參加會(huì)計(jì)工作時(shí)也是這樣的，當(dāng)時(shí)成本核算工作不盡人意，我認(rèn)為先由文件制度約束著各環(huán)節(jié)向前進(jìn)行，但是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為現(xiàn)在工作都沒(méi)有起步呢文件不著急，在工作運(yùn)行中去理順工作就可以了。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作安排方式，最后還是老板又聘請(qǐng)來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，先進(jìn)行調(diào)研寫成文件有老板簽字各部門按此執(zhí)行。可以說(shuō)這個(gè)總監(jiān)就是我的知音啊。每天與總監(jiān)處理各項(xiàng)不理順的業(yè)務(wù)，與各部門溝通寫文件簽字執(zhí)行。新領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)水平高，老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也不能丟，隔三茬五的也得匯報(bào)一下工作，集體的利益是集體維護(hù)的。
二、與公司各部門做好溝通工作，尤其是自己所處崗位與公司所交叉的部門。
自己部門內(nèi)的工作好做，做不好有部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，部門與部門之間的關(guān)系交叉主要在于溝通。做成本核算時(shí)，每天統(tǒng)計(jì)各車間的消耗情況并與指標(biāo)作對(duì)比制表于生產(chǎn)會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，有一次一車間主任看到本車間的消耗超出指標(biāo)過(guò)多，散了會(huì)直接到財(cái)務(wù)室拍著桌子說(shuō)報(bào)表不對(duì)，我們財(cái)務(wù)人員拿出了報(bào)表的原始資料，一車間主任連看都不看把報(bào)表撕了揚(yáng)手而去，氣得制表人淚水汪汪的，事后我們財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這個(gè)車間主任就這脾氣，通過(guò)這次事以后材料出庫(kù)單據(jù)要求車間領(lǐng)料時(shí)自己也核算，這樣車間能第一時(shí)間掌握自己的消耗情況，自己也能及時(shí)得到控制。再舉一個(gè)例子，由于公司現(xiàn)在是ERP管理模式，月底結(jié)賬前要把上月單據(jù)全部審核完畢，成品庫(kù)有兩張單子自己審核不了，財(cái)務(wù)人員找到物流科科長(zhǎng)，物流科竟說(shuō)我們財(cái)務(wù)人員這種事要找他手下人，有什么問(wèn)題成品庫(kù)會(huì)和他反應(yīng)的，好大的架子哦。對(duì)于這種架子大的領(lǐng)導(dǎo)只有生產(chǎn)會(huì)上曝光了，幫助他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他不去解決問(wèn)題還說(shuō)財(cái)務(wù)多管閑事，這是一種不道德的行為。部門與部門之間就是一種互相協(xié)作的關(guān)系，在工作上一人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多人去解決問(wèn)題，不怕出問(wèn)題，就怕發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不去解決問(wèn)題。
三、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉同部門各崗位工作。
熟能生巧，在一個(gè)崗位上生車熟路了，不要滿足現(xiàn)狀，其他崗位的工作是不是能勝任呢？有的公司實(shí)行了輪崗工作制，但大多數(shù)公司并沒(méi)有這樣做，只是在人員變動(dòng)情況下才會(huì)給員工換崗，但是重要崗位人員還是不會(huì)動(dòng)，這就給部門內(nèi)的員工熟悉全崗工作帶來(lái)不便，自己要想從會(huì)計(jì)行業(yè)中站住腳就要熟悉各崗位工作，每天抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間看其他崗位做一個(gè)業(yè)務(wù)，一年下來(lái)你也是個(gè)財(cái)務(wù)全崗?fù)ā?/p>
四、加強(qiáng)自身修為，做工作把自己放到領(lǐng)導(dǎo)的位置，把自己當(dāng)成公司的主人來(lái)對(duì)待自己的工作。
自己熟悉了財(cái)務(wù)各崗位工作，就能站到一個(gè)高的位置來(lái)看財(cái)務(wù)工作，自己做起工作來(lái)才更會(huì)有動(dòng)力，更有目標(biāo)性。
五、委婉地與領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)人意見(jiàn)，善于表現(xiàn)自己。
在工作中自己站的位置不同，對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)發(fā)現(xiàn)很多，如何使工作做的更好，自己要有一套方案與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作中善于表現(xiàn)自己，才會(huì)讓更多的人去關(guān)注你，去了解你，如果不去表現(xiàn)，誰(shuí)會(huì)知道你的想法呢？如果不去表現(xiàn)，伯樂(lè)是找不到你的。
提高自身工作的積極性溝通是最重要的，有一個(gè)好的心情做工作事半功倍，提高自己的業(yè)務(wù)水平，工作有所目標(biāo)前方的路就是明亮的。
提高自身工作的積極性的建議措施
一、不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)是可原諒的`
如果你能很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。
每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒(méi)有想到。這在學(xué)生時(shí)代是很容易被理解的，有時(shí)候這樣的同學(xué)還跟“冷酷”“個(gè)性”這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。否則，你會(huì)很快變成雞尾酒會(huì)上唯一沒(méi)有人理睬的對(duì)象，或是很快因?yàn)閴毫Χ鴥?nèi)分泌失調(diào)。但是，如果你能很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。
在會(huì)議上，一個(gè)停留在心靈舒適區(qū)域的人會(huì)消極的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)，消極的待命，很死的完成上級(jí)交給的事情，但從來(lái)不關(guān)心此事以外的任何事情，更不會(huì)想到多做一步，讓接下來(lái)的別人的工作更加容易上手。而敢于打破這個(gè)舒適區(qū)域的人，敢于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的看法和不理解，并在得到上級(jí)認(rèn)可和指點(diǎn)之后把手頭的工作盡快的完成，并隨時(shí)接受別人的批評(píng)和調(diào)整。（注意：永遠(yuǎn)不要等待別人把你的想法說(shuō)出來(lái)，這是典型的前者）
在工作上，當(dāng)前者遇到一名新的同事，他會(huì)裝作沒(méi)有看見(jiàn)，繼續(xù)自己的工作。殊不知新來(lái)的同事不久就變成了自己的上司。而后者則大方客氣的自我介紹，并了解對(duì)方和自己的關(guān)系。
在聚會(huì)上，前者總是等待別人發(fā)言，并喜歡私下里評(píng)論對(duì)方的言語(yǔ)；如果這個(gè)桌子上沒(méi)有人發(fā)言，那直到用餐結(jié)束，也沒(méi)有人認(rèn)識(shí)你。而后者是勇敢的和一同吃飯的開(kāi)始介紹和閑談，這看起來(lái)很困難，有時(shí)候會(huì)有失面子，但往往你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方是多么希望能和你說(shuō)幾句話。
二、不要拖延工作
當(dāng)你徘徊不前而手足無(wú)措的時(shí)候，你要意識(shí)到你正在拖延工作。
很多人喜歡在學(xué)習(xí)和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時(shí)間一次性趕工把考試要復(fù)習(xí)的東西突擊完成。但是在工作中請(qǐng)不要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ魇怯肋h(yuǎn)做不完的，容不得你“突擊”。又或者，當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實(shí)施的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看不下去，自己去做了。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了，才開(kāi)始走第一步——就摔倒了。
所以，當(dāng)你徘徊不前而手足無(wú)措的時(shí)候，你要意識(shí)到你正在拖延工作。徘徊是因?yàn)楹ε逻@個(gè)事情可能發(fā)生的后果需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。工作的時(shí)候需要一種起碼的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么狀況，我都能把它引導(dǎo)到我需要的那條線上去的。另外，告訴自己，不要想太多時(shí)間，如果不知道，就趕快求助，或想辦法，苦惱和憂慮會(huì)給你更多的壓力也會(huì)把剩下的時(shí)間蠶食殆盡。
另外，警告一下：永遠(yuǎn)不要想，我知道了，先把上級(jí)派的事情放一下，等這集《越獄》看完再說(shuō)。90%的情況下，你會(huì)忘記，或者來(lái)不及，因?yàn)檫@件事需要比你原先想象要更多的時(shí)間。說(shuō)做就做，一直是很好的習(xí)慣。
三、不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要
在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡(jiǎn)單的事情做到細(xì)節(jié)。
在大學(xué)里，往往做事粗枝大葉，看看差不多就行了。相反，在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡(jiǎn)單的事情做到細(xì)節(jié)。一個(gè)慌忙尋找保險(xiǎn)箱鑰匙的動(dòng)作就很有可能喪失你晉升財(cái)務(wù)主管的機(jī)會(huì)。
公司的管理，其實(shí)需要的并不是把很難的事情做到90%。比如，優(yōu)化管理層的核心工作流程、改變公司在當(dāng)?shù)卣媲暗男蜗�，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工作環(huán)境…… 而管理要做的是把每個(gè)簡(jiǎn)單的事情做到100%。比如，把公司的每個(gè)人的檔案都按照一定的規(guī)律整齊的存放起來(lái)、在門衛(wèi)設(shè)立一個(gè)外來(lái)人員的簽到臺(tái)、把會(huì)議室多余的椅子拿走、和電視臺(tái)講好下個(gè)禮拜三來(lái)公司做采訪、把試用裝送到客戶手里、在生產(chǎn)的咖啡上加一個(gè)口子、給下一期的封面人物拍照……等等如此。如果你能把所有細(xì)節(jié)的問(wèn)題都如實(shí)做到，那你才有開(kāi)口升職的本錢。
很多人在畢業(yè)的時(shí)候不知道自己將來(lái)要做什么，于是就和自己說(shuō)：我以后做管理吧！做管理？問(wèn)一下自己，如果，公司資產(chǎn)被偷竊了，所有員工士氣低下，辦公室雜亂無(wú)章，公司電梯又壞了，打印機(jī)沒(méi)墨了，采購(gòu)計(jì)劃超支了，產(chǎn)品滯銷了，客戶遲到了……你愿意解決這樣的問(wèn)題，并從小事開(kāi)始做起嗎？想好了這些再考慮是否把管理看得太空洞了。
四、不要表現(xiàn)得消極
僅僅是因?yàn)槟闼龅氖虑椴皇悄愕呐d趣所在。
很顯然，在學(xué)生時(shí)代，當(dāng)做到自己喜歡的時(shí)候，我們會(huì)pay200%的精力去創(chuàng)造，但如果是枯燥的事務(wù)，我們便懶得理睬，最好能有辦法應(yīng)付過(guò)去。但在工作上80%你所做的事情都是繁瑣而看似機(jī)械的，如果僅僅為此而表現(xiàn)的悶悶不樂(lè)，那么你會(huì)郁悶更久。要知道你的上司已經(jīng)為這個(gè)項(xiàng)目夠煩惱了，你還想讓他看到你的表情嗎？
學(xué)會(huì)喜歡自己的工作，并把注意力放在日常工作能學(xué)到些什么上去。如果現(xiàn)在你努力的抱怨工作，那么接下來(lái)你就是努力的尋找工作。盡量少用“有趣”，“好奇”之類的詞語(yǔ)來(lái)描述自己想要的工作，而是“充實(shí)”，“有成就感”，“樂(lè)意”之類。
五、不要推卸責(zé)任
推卸責(zé)任是害怕的條件反射，不要認(rèn)為別人看不出這點(diǎn)。
其實(shí)現(xiàn)在很多人面對(duì)工作也是這樣，當(dāng)上級(jí)責(zé)問(wèn)的時(shí)候，很條件反射的就做出了推卸動(dòng)作，然而這樣的動(dòng)作，接下來(lái)往往是無(wú)力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很難溝通，并且很不真實(shí)。
品格是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，也是確保人際關(guān)系質(zhì)量的關(guān)鍵。除此之外，人際交往的技巧也是尤為重要的。有些人做好事會(huì)讓人感激一輩子，而有些人幫了別人卻可能費(fèi)力不討好，不但得不到感激和回報(bào)，還讓人心存嫉恨。將同樣的產(chǎn)品以相同的價(jià)格推銷給同一個(gè)客戶，有些業(yè)務(wù)員可能被粗暴地趕出門，有些業(yè)務(wù)員卻可能簽到大單，甚至被客戶奉為上賓。
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