員工跳槽的成因與對策有哪些
員工跳槽會給組織或企業(yè)帶來很多消極后果，所以老板們要知道員工跳槽的原因和對策。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽的成因與對策，希望對您有所幫助。
員工跳槽的成因
員工的因素
一般來說,從企業(yè)中離開的,往往是核心員工,企業(yè)的核心員工一般都為知識型員工,與普通員工相比,他們具有極其鮮明的個性特點。首先,他們對于所從事專業(yè)的忠誠往往超過對企業(yè)的忠誠;其次,他們有很強的學習意愿,渴望獲得 教育 和培訓機會來更新知識;再次,他們的成就欲望較強,愿意接受具有挑戰(zhàn)性的 工作,同時要求工作中更大的自主權和決定權;最后,他們希望到更多優(yōu)秀的企業(yè)中去學習新的知識,如果原有企業(yè)不能滿足其需求,他們就會選擇流動來獲得自身價值的增值。這些個性特征使民營企業(yè)的核心員工本身就有較高的流動意愿,不希望終生為一個組織服務。
企業(yè)的因素
企業(yè)對員工的 管理大致分為三個階段:第一階段,人力成本階段。企業(yè)認為員工是成本,缺乏對員工的尊重和信任。第二階段,人力資源階段。企業(yè)逐漸認識到員工自覺工作和被動工作所產生的效果是不一樣的,開始重視培訓,重視提高員工的能力。第三階段,人力資本階段。企業(yè)認識到要把人當作資產,實現(xiàn)資產增值。而國內相當多數(shù)的企業(yè)對員工的管理處于第一和第二階段,企業(yè)為了降低成本,多出效益,一味地把員工的工作強度加大,而壓低工資,把繳納各項社會 保險費的基數(shù)壓到最低限度。根據(jù)調查分析,民營企業(yè)在管理上的不到位造成員工高流失率的主要原因有:(1)工作職責設計不合理、負擔過重,使人難以承受;(2)處罰嚴重、工作壓力大;(3)員工 職業(yè)生涯 計劃難以實現(xiàn);(4)企業(yè)前景不明朗或內部管理混亂;(5)個別企業(yè)薪酬結構不合理等。
社會環(huán)境的因素
目前 中國 經濟 的 發(fā)展 對知識型人才的需求很大,而目前知識型人才尤其是優(yōu)秀人才仍然稀缺。這樣,那些能在業(yè)內發(fā)展到領先位置的企業(yè)中,擁有較豐富從業(yè) 經驗的員工就變得炙手可熱,而相應地在同一行業(yè)內,經營狀況較好的民營企業(yè)如有專業(yè)性很強的職位空缺,會因整個行業(yè)發(fā)展水平的限制,而缺少適合此職位的人才。一個出色的人才通常有幾家公司在虛位以待,人才的稀缺程度越高,人員流出的拉力越大。
員工跳槽的對策
完善企業(yè)用人機制,努力做到“制度留人”
首先要建立 科學 的干部選拔、任用制度。要重視運用干部管理和現(xiàn)代人力資源管 理學 的理論和方法,建立科學規(guī)范的選拔任用制度,形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。其次要建立科學靈活的用人機制,為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會,吸引和留住人才。
建立公正有效的薪酬績效評價體系,用優(yōu)厚的待遇挽留人才
每個員工都渴望自己付出的努力和工作成果得到企業(yè)的肯定和承認。薪酬績效評價體系對留住人才具有極其重要的作用,因為這直接和薪酬、福利、晉升及能否受到別人的尊重密切相關。如果人才認為對他們的評價結果不公正,就會陷入不安的情緒,深受挫折,進而抱怨,甚至與主管發(fā)生沖突。
加強企業(yè) 文化建設,增強人才的主人翁意識
凡是優(yōu)秀人才,大多富有進取精神,非常重視企業(yè)內部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設,用企業(yè)的發(fā)展目標和美好前景來調動職工對本職工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價值觀的培育,著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識,與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。要通過情感交流和 心理溝通來留住人才,讓他們充分感受到組織的溫馨,這樣人才就不會輕易離去。
跳槽的注意事項
1、保持職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性
現(xiàn)實中有些人幾乎是在不斷地跳槽，而且往往跨行業(yè)跳槽，或者跨職位跳槽。這次是快速消費品行業(yè)，下次是服務業(yè)，這次做銷售，下次做行政。這種跳法，十有八九到最后一事無成，一把年紀還要跟后輩去人才市場競爭。正確的做法是進入職場幾年內，就要選定自己的發(fā)展方向，在一個行業(yè)內、一種職能崗位上堅持做下去，力爭成為專家。跳槽可以，但卻絕不輕意換行業(yè)。
2、永遠不要單純?yōu)榱诵剿?/p>
哪怕你面臨很大的經濟壓力。當你想換工作時，要對兩份工作所能提供的.總體價值進行比較。除薪酬外，還有企業(yè)實力、個人發(fā)展機會、工作環(huán)境等很多方面的內容。對于年輕人來說，個人的發(fā)展機會是其中最重要的，因為它意味著你未來的薪酬。
3、不要單純因為不滿而跳槽
有些問題是企業(yè)的共性，不管在哪個企業(yè)，都有可能碰到相同的問題。人們往往會因對目前工作不滿而巴不得盡快逃離，殊不知，新工作上手以后老問題又會浮現(xiàn)出來。那時你怎么辦呢?再跳槽嗎?僅僅因為一些客觀的因素限制而沒有慎重思考就跳槽其實是一種逃避。所以，對現(xiàn)在工作的某方面不滿而決定跳槽的朋友，一定要捫心自問：“換一份工作能否真的解決我現(xiàn)在工作中遇到的問題?”成熟的人，會盡力找到目前工作的問題所在，盡力改善，逐漸拓展自己的職業(yè)生存空間。
4、不要因為攀比而跳槽
職業(yè)發(fā)展就像跑馬拉松，短時間的比較沒有意義。年輕人容易和別人去比，總想著找一份更高薪的工作讓同學刮目相看。事實上，最初薪水高的人在未來的發(fā)展未必比起點低的人好。更重要的是，不同行業(yè)，不同職能崗位，沒有什么可比性，盲目地與周圍同學朋友比較，只會讓自己心態(tài)失衡，跳槽失誤。
5、跳槽要符合自己的職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展過程中，職場人士需要通過個人職業(yè)能力、資源、素養(yǎng)等的不斷提升來使自己增值，這就意味著，界定一次跳槽是否成功的標準在于，新的崗位是否表明自身職業(yè)價值的提升、新的平臺能否為自身職業(yè)價值的增值提供保障。用職場專家趙培勇先生的話講：跳槽不是“轉學”而是“升學”，跳槽要符合自己的職業(yè)規(guī)劃，有利于自己的職業(yè)增值，要盡可能減少同水平跳槽。所謂同水平跳槽就是新的工作和你原來的工作基本處在同一個水平線上，既沒有讓你增加多少的薪水，也沒有讓你去承擔更大范圍的責任，你的職業(yè)技能水平也沒有本質上的提高。
6、每次跳槽最好間隔三年以上
你至少應該有在某一個還不錯的公司里工作3年以上的經歷，因為只有這樣你才能夠適當?shù)胤e累起某一領域里的專業(yè)知識、經驗和技能，才能獲得真正的職業(yè)競爭力。同時，三到五年一次跳槽，讓你的簡歷也不會難看。
7、缺少發(fā)展空間可以跳槽
在我們職業(yè)發(fā)展的過程中，最理想的當然是我們和公司一起成長，公司的規(guī)模越來越大，運營越來越健康，我們的責任越來越重，職位越來越高，回報也越來越高。但身處發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè)的朋友，如果企業(yè)沒有新的業(yè)務拓展，很難有新的晉升機會�；蛘哂行┡笥训牡匚灰蚬緝炔孔儎佣吘壔�，這時，或許跳槽是比較理想的解決手段。
8、技能上很難有提高時可以跳槽
如果你的技能明顯超過工作所需，工作沒有挑戰(zhàn)性，自己也不盡心，甚至感到壓抑，根本無法發(fā)揮能力時，應該通過內部轉崗找到合適的位置，否則，跳槽或許是唯一的解決方案。
9、你的公司落后，而你又無力改變公司時，可以跳槽
泰坦尼克號上的每個人都是失敗者——你再能干也阻止不了巨輪的沉沒，此時逃生是唯一的選擇。所以，當你的企業(yè)在市場競爭中半死不活，而你個人又無法改變時，最好的選擇就是跳槽，換一個更能發(fā)揮你作用的平臺。
10、在成功的時候跳槽
與一般人不同，成功人士的跳槽往往不是在職業(yè)的低潮期(這時他們往往會咬牙扛過去)，而是在自身職業(yè)的春天來臨之時，反而會跳槽，這樣他們就能得到新東家更好的條件，令自己更上層樓。
11、下定決心就要早做準備當機立斷
職場專家認為，職業(yè)發(fā)展比較好的模式，是“T”型發(fā)展，即在職業(yè)生涯初期，先在一個相對狹窄的領域做深，寫好那一豎，成為這個領域的專家。然后再寫那一橫，培養(yǎng)自己廣博的知識和全面的技能，使自己具備成為高級管理人員的素質。
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