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做老板就要擁有的幾個(gè)素質(zhì)

時(shí)間:2022-10-06 15:20:04 職場(chǎng)資訊 我要投稿

做老板就要擁有的幾個(gè)素質(zhì)

  如今的年代,與上世紀(jì)有很大不同,上世紀(jì)的男性主要以去工廠工作為榮,而現(xiàn)代男性以個(gè)人開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)當(dāng)大老板為榮,想要當(dāng)老板要具備哪些素質(zhì)呢?以下是小編整理而成的是做老板就要擁有的素質(zhì),希望大家有所收獲!

  做老板就要擁有的幾個(gè)素質(zhì) 篇1

  一、經(jīng)營(yíng)之道

  有句俗話:“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行!闭f(shuō)明行業(yè)和項(xiàng)目的選擇很重要,一定要選擇適合自己且有發(fā)展前景的朝陽(yáng)行業(yè),它肯定是將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)潛力大,產(chǎn)品利潤(rùn)率高,處于市場(chǎng)導(dǎo)入期,市場(chǎng)同類產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。

  這就是經(jīng)營(yíng)之道也就是做什么項(xiàng)目,以什么方式做,這是每一個(gè)老板的基本功。

  二、用人之道

  既然老板并不是親自干活的人,那么誰(shuí)來(lái)幫他干,怎樣才能讓別人干得最好,這就是用人之道了。用人有時(shí)比親自上陣還傷神,《三國(guó)演義》里有個(gè)諸葛亮,最后幾乎是活活累死,他一生都在調(diào)兵遣將,也就是在用人。而他自己,其實(shí)也是被人用的,那個(gè)做了皇帝的劉備,一生最大的成功,就在于用好了這個(gè)諸葛亮。

  三、用人之道

  從實(shí)用的角度看,每一個(gè)具體項(xiàng)目的成敗,似乎都由技術(shù)層面的因素所決定,只有企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略才與老板的人格密切相關(guān),而這些決定企業(yè)發(fā)展方向的重大問(wèn)題,恰恰不為一般人所注意,因?yàn)樗鼈儾恢苯赢a(chǎn)生利潤(rùn)。

  四、資金籌措,融資能力

  投資必須有資金,“兵馬未動(dòng),糧草先行”,可以一次到位,也可滾動(dòng)發(fā)展,良性循環(huán),尤其是剛開(kāi)始涉足新的行業(yè),要做好艱難創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備!叭f(wàn)事開(kāi)頭難”,一切從零開(kāi)始,去啟動(dòng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)客戶、熟悉作業(yè)流程、重新建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等等,投入較大,需要有后盾支持。

  五、項(xiàng)目的操控能力

  很多人都想投資,但投資者未必都能賺錢,俗話說(shuō)“有同行沒(méi)同利”,同樣的行業(yè),有的賺有的賠。因此,僅項(xiàng)目選擇的對(duì),有資金還不行,更重要的是對(duì)項(xiàng)目的操控能力,善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理,這就涉及到創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì),尤其是那些白手起家的新手。

  六、處理非經(jīng)營(yíng)性事務(wù)的能力,創(chuàng)造寬松良好的外部環(huán)境

  當(dāng)今現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中,你得花費(fèi)部分精力去處理很多非經(jīng)營(yíng)性的事務(wù)和一些主管部門、相關(guān)聯(lián)單位建立良好的關(guān)系,為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,不然,猛地“蟄”你一下受不了,“輕者拔幾根毛,重者扒一層皮”,傷筋動(dòng)骨不說(shuō),有時(shí)會(huì)讓你的公司破產(chǎn),不能等閑視之,要學(xué)會(huì)“公關(guān)”,建立一個(gè)良好的外圍關(guān)系對(duì)事業(yè)的順利發(fā)展相當(dāng)重要。

  做老板就要擁有的幾個(gè)素質(zhì) 篇2

  1、算計(jì)的能力:

  算計(jì)的能力是做生意最基本的能力。一個(gè)數(shù)學(xué)博士,在商場(chǎng)上算計(jì)不過(guò)一個(gè)沒(méi)文化的生意人。算計(jì)能力不只是計(jì)算的能力。

  2、精明的能力:

  做生意不但要會(huì)算計(jì),還得精明。一個(gè)精明的人,不會(huì)輕信任何人,凡事要自己想周到,方方面面了解清楚。一個(gè)精明的人,也不會(huì)被他人控制、操縱或利用。不會(huì)把自己的金錢、資源、客戶、關(guān)系輕易交給他人管理。

  3、鉆營(yíng)的能力:

  鉆營(yíng)的能力可能比算計(jì)的能力更能讓一個(gè)人做生意賺錢,甚至只要一個(gè)人具備非凡的鉆營(yíng)能力,不管其他能力如何,仍會(huì)有會(huì)成功。

  4、折騰的能力

  觀察身邊做生意成功賺錢的人,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)人第一次做生意就賺錢的,一般都是經(jīng)過(guò)2次失敗才會(huì)發(fā)達(dá)起來(lái)。因?yàn)樯饽芰Σ皇菚?shū)本上學(xué)來(lái)的,很多時(shí)候需要自己去經(jīng)歷和體驗(yàn)。一個(gè)普通人經(jīng)過(guò)2次失敗后,才會(huì)知道做生意是怎么回事。如果失敗兩次還不長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),還總結(jié)不出經(jīng)驗(yàn),三次五次的失敗,甚至三年五載都沒(méi)長(zhǎng)進(jìn),只能說(shuō)明你太沒(méi)出息、太不爭(zhēng)氣。

  5、搞定的能力

  做生意賺錢的往往不是有才華、有專業(yè)能力的人,往往是能夠搞定一切大小事情的人。我們做任何生意都要面臨很多事情,老板都要親自搞定。不會(huì)調(diào)配資源、搞定相關(guān)資源的人,再好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不能讓你賺錢。

  6、江湖的能力

  做生意成功的人,無(wú)論何種行業(yè),性格上大多帶有一些江湖義氣的氣質(zhì)。因?yàn)樽錾夂芏鄷r(shí)候是做人的生意,比如你進(jìn)貨,人家需要支付50%定金,你因?yàn)橛薪x氣的見(jiàn)面熟的能力,人家可能會(huì)只讓你付30%的定金,因?yàn)槟愕牧x氣氣質(zhì),你的生意就會(huì)比別人有優(yōu)勢(shì)! ∧阕隼习澹愕膯T工可能因?yàn)槟愕慕蟾鐨赓|(zhì),少一點(diǎn)錢也會(huì)死心塌地給你做。做小生意的江湖義氣,還體現(xiàn)在你會(huì)喝一點(diǎn)酒。你懂江湖也意味著你對(duì)中國(guó)國(guó)情及人情世故極為老到,意味著你的庸俗氣質(zhì)和小生意服務(wù)對(duì)象的庸人氣質(zhì)相匹配。

  7、刻薄的能力:

  打工的人都會(huì)有這種感覺(jué),為什么天下老板都會(huì)這么小氣,但小氣幾乎是生意人成功的法寶,在骨子里不懂小氣的人,做生意是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)。你沒(méi)有掙到錢,就大把大把的花錢,或者掙一個(gè)花兩個(gè)的人,永遠(yuǎn)不能成功,家業(yè)再大都會(huì)敗光。

  有一種人,做生意精打細(xì)算,但花錢時(shí)卻很少算計(jì),大手大腳,不愿巡價(jià)和討價(jià)還價(jià)。  你逛商店,如果覺(jué)得什么都便宜,那你不是一個(gè)有成功潛力的生意人;如果你不僅對(duì)所有東西覺(jué)得“太貴了”,而且你有還價(jià)、降價(jià)的沖動(dòng),那你做老板應(yīng)該還行。對(duì)成本壓低孜孜不倦的追求,是生意人的特點(diǎn)。你要覺(jué)得永遠(yuǎn)都有最低的成本,這是一個(gè)老板應(yīng)該有的態(tài)度。如果你都覺(jué)得這個(gè)價(jià)格差不多了,那你的員工也不會(huì)為你省錢,你也就很難賺到錢。做生意有時(shí)需要擺平關(guān)系。大把大把的撒錢,或者黑吃海喝,也能擺平關(guān)系,但這不算有能力。辦成同一件事,花費(fèi)最少的人,能力最強(qiáng)。

  對(duì)小生意來(lái)說(shuō),省的錢就是賺的錢,斤斤計(jì)較是必須的,一次都不能放過(guò),一直要堅(jiān)持這個(gè)原則,只要你心軟一次,以后你和別人生意談判時(shí)就會(huì)不斷讓利,直到你敗家為止。

  你如果說(shuō)自己不要做一個(gè)刻薄、斤斤計(jì)較的人,那我勸你不要做生意。

  人要做到對(duì)生意上任何事情都保持極為現(xiàn)實(shí)的態(tài)度或者說(shuō)非常實(shí)際的態(tài)度,也是非常重要的。很多人抱著我做生意要實(shí)現(xiàn)什么抱負(fù)或理想,一般都不會(huì)成功。做生意的唯一與最終的目的就是賺錢。商人不賺錢是不道德的,F(xiàn)在日本年輕人中流行“賺錢是最大的美德”,讓人感到世風(fēng)日下,但也反應(yīng)了從古至今的經(jīng)商真諦。

  8、自制的能力:

  常言道,真人不露面,露面非真人。一個(gè)好張揚(yáng),好顯擺的人,必定是淺薄、無(wú)知的人。人有情感、有夢(mèng)想,讓人始終保持務(wù)實(shí)、低調(diào)是很難的,也是對(duì)一個(gè)人自制力的考驗(yàn)。

  9、誠(chéng)信的能力:

  誠(chéng)實(shí)守信是經(jīng)商之本。前九種能力講的是商道,這項(xiàng)說(shuō)的是人道。人道也是商道。你自己必須守信,一諾千斤。你肯定能夠做到的事情,才可以承諾。承諾不要夸大其辭,雖然你可以不在乎外界對(duì)你的爭(zhēng)議,甚至你也可以制造爭(zhēng)議,但你不能失去信譽(yù)。愛(ài)說(shuō)假話,言而無(wú)信,坑人騙人,失去了信任,將寸步難行,一事無(wú)成。不行正道的人難成大器。

  當(dāng)然,對(duì)不誠(chéng)實(shí)的人不能講誠(chéng)信。誠(chéng)信不等于輕信,也不反對(duì)生意場(chǎng)上的斤斤計(jì)較。為利是圖是生意人的本性。在生意圈里只有客套,沒(méi)有真正的朋友。一般成功的生意人,都是把虛偽藏在誠(chéng)信的下面。要做好生意,必須要先學(xué)會(huì)做偽君主子。在偽君主子圈里,誠(chéng)實(shí)的人只能當(dāng)“冤大頭”。在生意圈里,沒(méi)有心計(jì),缺乏防范意識(shí),守不住底線的人,勸你盡快退出。

  10、感恩

  對(duì)生意圈外幫過(guò)自己的'人,要懂得感恩,不能用時(shí)圍著轉(zhuǎn),無(wú)求甩一邊。要知道,再好的關(guān)系都需要經(jīng)營(yíng),需要經(jīng)常不斷的溝通。勢(shì)利、短視、急功近利乃商家大忌。

  做老板就要擁有的幾個(gè)素質(zhì) 篇3

  1.對(duì)于所從事職業(yè)具有堅(jiān)定的自信勇氣

  沒(méi)有人愿意追隨一個(gè)缺乏自信和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者。聰明的追隨者不會(huì)長(zhǎng)期受這種領(lǐng)導(dǎo)者的控制。

  2.自控能力

  無(wú)法控制自我的人,永遠(yuǎn)控制不了別人。較好的自制力為追隨者樹(shù)立了榜樣,聰明的人則會(huì)努力效仿。

  3.強(qiáng)烈的正義感

  如果沒(méi)有正義感和公平感,領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法得到追隨者的尊敬。

  4.果斷的決策

  舉棋不定的決策者通常會(huì)顯得缺乏自信,無(wú)法成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。

  5.明確的計(jì)劃

  成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于做計(jì)劃,并善于落實(shí)計(jì)劃。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果靠不切實(shí)際的推測(cè)行事,沒(méi)有明確實(shí)用的計(jì)劃,就如同一艘沒(méi)有舵的船,遲早會(huì)擱淺在礁石灘上。

  先得民心后得天下

  老板創(chuàng)造恐懼,領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。老板能修正過(guò)失,領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯(cuò)誤。老板什么都知道,領(lǐng)導(dǎo)者總是問(wèn)問(wèn)題。老板讓工作成為苦差事,領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。老板專注于他自己,而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。你喜歡哪一種?

  6.不計(jì)報(bào)酬的工作習(xí)慣

  領(lǐng)導(dǎo)者必須付出的其中一個(gè)代價(jià)就是,必須要以身作則,心甘情愿地比手下人做更多的工作。

  7.愉悅隨和的個(gè)性

  任何一個(gè)懶散且粗心的人都不可能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要得到尊重,不注重培養(yǎng)隨和個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者得不到追隨者們的尊重。

  8.同情與體諒

  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬具有同情心,此外,他還要理解、體諒下屬的難處。

  9.掌握細(xì)節(jié)

  成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握領(lǐng)導(dǎo)職位所需的各種細(xì)節(jié)。

  10.愿意承擔(dān)全部責(zé)任

  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須甘愿為下屬所犯的錯(cuò)誤與過(guò)失承擔(dān)全部責(zé)任。假如他企圖推卸責(zé)任,那么領(lǐng)導(dǎo)者的地位必定不保。如果某個(gè)下屬犯了錯(cuò)誤,證明自己無(wú)法勝任工作,那么領(lǐng)導(dǎo)者必須首先要承認(rèn)自己的失誤。

  11.合作

  成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須理解并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作的原則,并要引導(dǎo)其下屬也如此做。領(lǐng)導(dǎo)者需要得到權(quán)力,而權(quán)力則需要通力合作。

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