高績效員工管理方法是什么
高績效員工是很多企業(yè)需要的人才，但是有很多的企業(yè)都不知道怎么管理好自己的高績效員工。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的高績效員工的管理方法，希望對(duì)您有所幫助。
高績效員工管理方法
第一，完善企業(yè)的績效管理制度。
及時(shí)開展績效溝通績效管理解決的問題是確定要達(dá)到的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的方法，它將企業(yè)的愿景、目標(biāo)及戰(zhàn)略分解到組織和個(gè)體，并通過績效計(jì)劃，績效輔導(dǎo)，績效評(píng)估，績效激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)助員工改善績效水平，并落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃。
高績效員工追求的是工作滿意感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立完善的績效管理制度，有利于對(duì)核心員工的工作業(yè)績做出一個(gè)準(zhǔn)確、公正的評(píng)判，使之對(duì)自身有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，也有利于企業(yè)及時(shí)了解核心員工工作績效存在的問題，幫助其改善工作績效，提高工作滿意度。
在完善績效管理的過程中，決不能忽視溝通。溝通始終貫穿于績效管理的全流程。若是缺乏及時(shí)有效的溝通，那企業(yè)的績效管理必將難以實(shí)施，員工工作績效難以及時(shí)改善，工作滿意度也會(huì)呈下降趨勢(shì)。
正如美國學(xué)者羅伯特·巴克沃所說，績效管理是“一個(gè)持續(xù)交流的過程，該過程由員工和直接主管之間達(dá)成協(xié)議來保證完成，并在協(xié)議中對(duì)未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、管理者及員工都融入績效管理系統(tǒng)中來”。
第二，幫助高績效員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工與其上級(jí)就個(gè)人能力的優(yōu)劣勢(shì)，生活問題，最近幾年的發(fā)展意愿進(jìn)行溝通，擬定未來幾年職業(yè)發(fā)展路徑的管理活動(dòng)過程。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)體發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)，為員工未來幾年職業(yè)生涯發(fā)展指明了目標(biāo)和方向，能夠有效地激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、吸引人才，實(shí)現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持幾個(gè)基本原則：
1.員工本人是職業(yè)規(guī)劃的主體，企業(yè)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的輔助者。核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃畢竟是員工個(gè)體對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工本人才是其職業(yè)生涯規(guī)劃的主體。企業(yè)作為輔助者，更多的是向員工傳遞組織發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃等信息，更好的為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)造條件。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃不能空想，要?jiǎng)?wù)實(shí)。職業(yè)生涯規(guī)劃雖然是對(duì)未來幾年發(fā)展作一個(gè)指向標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)程度具有一定的不可預(yù)測(cè)性。但員工在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)和自身進(jìn)行全面的衡量、評(píng)估和預(yù)測(cè)，并以此為參考對(duì)象制定務(wù)實(shí)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
第三，員工群體中導(dǎo)入和諧的競爭機(jī)制
有競爭才有激勵(lì)，缺乏了和諧的競爭，人的潛能是很難得到激發(fā)的。所謂和諧的競爭機(jī)制就是指員工個(gè)體之間的競爭是建立在以共同目標(biāo)為導(dǎo)向，以共同利益為基礎(chǔ)，在合作交流中形成的一種有序競爭機(jī)制。它能夠使員工在和諧的交流和合作中感受到競爭壓力，從而不斷超越自我。
第四，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)
培訓(xùn)是企業(yè)塑造人才，提高競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。對(duì)核心員工開展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，也有利于將員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合和統(tǒng)一，滿足員工個(gè)體的自我發(fā)展的需求，提高員工的組織歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
應(yīng)當(dāng)以能否增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，能否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能否滿足核心員工自我發(fā)展需要為判斷依據(jù)。只有核心員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能真正滿足員工個(gè)體自我發(fā)展的需求。
第五，構(gòu)建和睦的組織文化
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價(jià)值觀念。它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，是以價(jià)值觀念和思維方式為核心所形成的，企業(yè)全體成員認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、行為規(guī)范以及與之相應(yīng)的.制度載體的總和。只有在和睦的組織文化氛圍里，員工才有歸屬感和依附感，才能 得到成功與成長，也才不會(huì)輕易跳槽。
高績效員工的定義
(一)、 超過三分之一員工的表現(xiàn)經(jīng)常超乎領(lǐng)導(dǎo)者與顧客的期望。
(二)、 該企業(yè)員工的平均表現(xiàn)，優(yōu)于競爭對(duì)手員工的平均表現(xiàn)。
(三)、 員工有一股希望達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)烈企圖心與渴望，這種氣氛為公司績效所創(chuàng)造的乘數(shù)效果，是理性管理方式無法解釋的。
(四)、 這類員工在第一線部門的表現(xiàn)，正是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的核心所在，而且不是其它同業(yè)可以模仿得來的。
然而，究竟這種高績效員工的活力從何而來呢?顯然必須要有外在的刺激，點(diǎn)燃員工的動(dòng)機(jī)，最后再由他們自己本身展現(xiàn)出來。當(dāng)然，永遠(yuǎn)有些員工可以自我鞭策，但這畢竟是少數(shù);團(tuán)體中大多數(shù)人還是需要一些外在刺激因素，才能積極、有活力。
這種外在因素可能是來自領(lǐng)導(dǎo)者本身的魅力，或多變的市場情況，甚至也可能源自過去輝煌的歷史傳統(tǒng)。但不論來源為何，經(jīng)理人必須持續(xù)努力，才能不斷地發(fā)掘這股員工的活力。
在激烈的市場競爭與組織變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，通過提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來滿足消費(fèi)者的需求，團(tuán)隊(duì)是必不可少的。高績效團(tuán)隊(duì)在企業(yè)高速、健康的運(yùn)行中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)的必要性
(1).組織中團(tuán)隊(duì)具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
在組織中擁有團(tuán)隊(duì)特別是自我管理團(tuán)隊(duì)具有很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，在團(tuán)隊(duì)中，由于員工在決策制定過程中進(jìn)行了更多的溝通，每個(gè)人都付出了更多的努力。因此團(tuán)隊(duì)能夠使一個(gè)公司更快地運(yùn)行，更便利地進(jìn)行變革，公司的靈活性也得到了相應(yīng)的增強(qiáng);其次，與以往組織中單一的垂直方向的信息流相比，團(tuán)隊(duì)中由于團(tuán)隊(duì)成員間的溝通水平較高，增加了水平方向的信息流。組織氛圍、政策和設(shè)計(jì)的連貫性都得到了提高;再者，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都會(huì)給組織增加更多的信息、經(jīng)驗(yàn)和能力以及觀點(diǎn)。組織作為一個(gè)整體能夠更有效地學(xué)習(xí)、保存知識(shí);最后，在工作團(tuán)隊(duì)中，執(zhí)行方案過程中團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通困難和管理需要都會(huì)下降。組織中建立團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)有很多，因此，組織中具備了工作團(tuán)隊(duì)不但可以維持高質(zhì)量，組織的生產(chǎn)力、安全、員工態(tài)度等方面都會(huì)得到提高。
(2).構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)的必要性
在組織中建立團(tuán)隊(duì)雖然具有很多優(yōu)勢(shì)，但是，事物都具有兩重性，團(tuán)隊(duì)也會(huì)給組織帶來一些潛在的隱患，并不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是高績效的。這主要是由于隨著團(tuán)隊(duì)成員間溝通時(shí)間的增加，成員和群體間的溝通水平大大下降，而且團(tuán)隊(duì)成員間的競爭變得非常消極。
高績效團(tuán)隊(duì)在最大程度上發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)最大限度地消除了團(tuán)隊(duì)可能給組織帶來的弊端。高績效團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行形式，它有利于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，高績效團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活、反應(yīng)更迅速。因此，構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)是非常必要的。
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