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求職面試中會犯的錯誤有哪些
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。以下是小編精心整理的求職面試中會犯的錯誤有哪些，希望對大家有所幫助。
求職面試中會犯的錯誤
1、面試過于沉默，不夠主動表現(xiàn)自己
面試開始時一般都是面試官先說話，向求職者進行提問。而面試中求職者又出于種種顧慮，有時候說話并不是特別主動，當面試官提問結(jié)束后，就容易出現(xiàn)面試冷場的現(xiàn)象。實際上，不管是面試前或面試中，求職者都應該保持一種主動交流的態(tài)度，這樣的熱情與善于與人交談的好印象是非常重要的。
2、與面試官“套近乎”
具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應試者套近乎的，因為面試中雙方關系過于隨便或過于緊張都會影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上妨礙應試者在短短的面試時間內(nèi)，做好專業(yè)經(jīng)驗與技能的陳述。聰明的應試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家公司的興趣。
3、回答面試官不夠積極
面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實地回答、進行正面解釋。比方說面試官問：“為什么5年中換了3次工作?”有人可能就會大談工作如何困難、上級不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學到了很多，也成熟了很多。
4、個人素質(zhì)太低
有些應試者面試時各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時，就會憤怒地抨擊其老板或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。
求職者在面試中常犯的錯誤
一，不作準備。首先很簡單的，面試官會讓你作一下簡單的自我介紹，有些應聘者一點不作準備，他會從自己小學在哪里讀的開始說起……其實大學生也沒什么過多的工作經(jīng)歷，簡單明了就可以。還有你必須在你的自我介紹中凸現(xiàn)一些個人的閃光點，好讓我有興趣能夠再問你問題，有些人做完自我介紹以后，讓我覺得實在沒什么可問的。這些你最好做一些準備。而且你去面試的時候，最好上網(wǎng)站了解一下所應聘的這家公司的具體情況：這家公司是做什么的?所應聘的職位是做什么的?我曾經(jīng)遇到過一位應聘者，我們已經(jīng)明確地告訴她我們招的是財務人員，但是她介紹了很多自己在行政方面的工作經(jīng)驗，這基本上對她的應聘沒有幫助。
二，不夠坦誠。我說的不夠坦誠是指有些應聘者會隱瞞自己內(nèi)心真實的想法。我們會喜歡那些表現(xiàn)得坦誠和直接的人，我們會問一些問題，比如說，我們會問，你對加班這個問題怎么看?能否接受經(jīng)常加班?其實我們希望聽到的回答是：偶爾的加班是可以接受的。但是有些人會回答說：無所謂的，我很愿意加班。我們不愿意用這樣的人，因為加班是要付加班費的，無形中會增加成本，而且人都是有趨樂避苦的本能的，從本性上說，沒有人愿意加班，你說你愿意加班，證明你沒有說實話。比如我們還會問：如果你是一個部門的負責人，你怎么看待自己手下的人經(jīng)常向你請假?在這個問題上我們希望聽到的回答是：如果員工確實有事情的話，是可以請假的。但是有些人會說：那是不允許的，我會對他們進行說服教育。我會認為這樣的回答是不夠人性化的。怎么說呢，我經(jīng)常說我們招人，就是想招一個和大部分人一樣的正常人，他(她)會具備人性的弱點，但是有些人會粉飾或者說掩飾自己，把自己塑造成一個完人或者是超人的形象，這樣的人是我們不喜歡的。比如我們經(jīng)常問應聘者：你有哪些優(yōu)點和缺點?其實我們問這個問題，并不是真的想知道你的優(yōu)點和缺點是什么，而是想看你怎么樣回答這個問題。我記得有一位男生的答案給我留下了很深的印象，他說：我的優(yōu)點應該是開朗和踏實吧，缺點呢，一大堆，說不過來。這樣的答案我們是比較喜歡的。
三，不懂得應該怎樣描述自己的工作經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)很多求職者犯的錯誤就是：不覺得自己做過的那些事情有什么了不起，覺得不值得拿出來說。當然對于一個年輕人來說，可能不會有太多實際的成績，但是你還可以說，比如“我提高了一個部門的團結(jié)度”、“我很能調(diào)動大家的情緒”之類，這些在我們看來都是閃光點。我曾經(jīng)遇到一位來應聘的市場部經(jīng)理，他對他的成績是這樣描述的：1)帶領本部門人員做好市場工作;2)負責本部門的管理;3)配合人力資源部做好本部門的招聘工作——這樣的描述等于什么都沒說。全世界的市場部經(jīng)理都一樣，我看不出你作為一個市場部門的經(jīng)理，在其中發(fā)揮了什么屬于你的獨特作用。
四，不夠注意細節(jié)。說話時嗓音特別大或特別小、帶有濃厚的方言口音、不愛微笑、集體面試時總是低著頭……還有些男生來應聘，一進門就是一股汗味或是煙味，有太多的小動作：比如蹺腿啊、晃動身體等等這些，都不是我們想要看到的。還有在別人講話的時候，要身體前傾、面帶微笑看著那個發(fā)言的人;當別人發(fā)言結(jié)束，主考官開始講話的時候，要面帶微笑看著主考官。另外女生來應聘，不要濃妝艷抹。這些細節(jié)都是要注意到的。
面試中絕不能犯的錯誤
一，表現(xiàn)太強勢
面試中求職者都希望表現(xiàn)出最好的一面，這是無可非議的，但是求職者的表現(xiàn)不能太過于強勢，給其他競爭者造成太大壓力，這一點在無領導小組討論中尤為突出。其實道理很簡單，面試官 是要找能融入團隊工作的員工，合作在當今社會是相當重要的素養(yǎng)。
二，主動問薪酬
在面試的時候主動問薪酬，很可能會被認為是沒有奉獻精神，尤其去一些注重企業(yè)文化的公司面試的時候，想知道薪酬可以實現(xiàn)找在此單位工作的師兄師姐了解情況，主動問面試官薪酬可以說是一種“自毀前途”的做法。
三， 沒有自己的見解
通常情況下，面試官會在幾句話之間看出求職者的水平和層次，在回答面試官問題的時候，求職者應該講出自己獨特的觀點，不能太大眾化或者人云亦云，有特色的求職者，HR才會記住。
四，對應聘的公司缺乏了解
從根本上來講，面試官最需要的是求職者對于自己公司的認同，而從技巧角度，面試官最喜歡問和自己公司相關的問題，如果不了解應聘公司的情況，被錄用的可能性會大大降低。求職者要事先了解所應聘公司的基本情況，尤其是掌握該公司在同類企業(yè)中的特色。
五，沒有時刻保持禮貌
在面試的幾分鐘里保持“謙謙君子”的形象并不難，而在面試前等待的時間里，或許面試后離開時，一些求職者就會有不雅觀的言行或舉止，其實，應聘的所有過程都是面試，求職者應時刻保持謹慎。
面試求職應規(guī)避的11個常識錯誤
第一點：與面試官“套近乎”。
具有一定專業(yè)水準的面試官是忌諱求職者套近乎的，因為雙方的關系過于隨意或過于緊張會影響面試官的判斷。
第二點：模糊的個人職業(yè)發(fā)展計劃。
許多人對自己的職業(yè)發(fā)展計劃有目標卻沒有想法。例如，當被問到”你未來五年的職業(yè)規(guī)劃是什么?”很多人會說”我希望在五年內(nèi)成為全國銷售總監(jiān)”如果面試官問”為什么”候選人通常會覺得很困惑。事實上，任何具體的職業(yè)發(fā)展目標都不能脫離你對自己當前技能的評估，你需要勝任技能發(fā)展計劃大綱中的職業(yè)目標。
第三點：不善于打破沉默..
當采訪開始，候選差“破冰”(即打破沉默)，而等待面試官打開對話框。事實上，無論是面試前或面試，面試官主動致敬談話中，面試官會在與人交談留下好印象的熱情和良好的。
第四點:你說了很多，但是你不能舉例。
當面試官談論他或她的個人成就、專業(yè)或技能時，聰明的面試官問：“你能給我舉一兩個例子嗎?”候選人無言以對。面試官認為事實勝于雄辯。
第五點：缺乏一種積極的趨勢。
面試官經(jīng)常提及或觸及一些讓候選人難堪的事情。很多人都會臉紅或者說謊，而不是誠實地回答或者給出一個肯定的解釋。比如，面試官問，你為什么五年換了三次工作?與其告訴面試官這份工作有多難，不如談談自己因此學到了多少，成熟了多少。
第六點：職業(yè)風度的喪失..
在良好的各方面性能的一些候選人的采訪，但一旦問所在的公司現(xiàn)在時或之前，該公司將憤怒地抨擊其老板或者公司，甚至大肆濫用。在眾多國際化的大公司，或者在面試前的專業(yè)知識，這種行為是非常忌諱的。
第七點：不善于提問。
有些人在不該問的時候問問題，比如在面試中打斷面試官。還有一些人在面試前不準備問問題，當他們有機會問問題時不知道該說什么。事實上，一個好的問題，比簡歷上數(shù)不清的單詞更能給面試官留下深刻印象。
第八點：積極主動探索薪酬福利..
有些考生會主動詢問工資和其他福利的面試官在面試過程中的位置就快要結(jié)束了主動權，結(jié)果是欲速則不達。面試官有這種行為的人力資源專業(yè)性是禁忌。事實上，如果一個位招聘人員有意應聘者，自然會問他們的報酬。
第九點:不知道如何結(jié)束。
許多求職者以語無倫次結(jié)束面試，或被成功的興奮或?qū)κ〉目謶炙蜎]。在面試結(jié)束時，作為候選人，你不妨表達一下對該職位的理解;熱情地告訴面試官你對該職位有什么興趣，并詢問接下來是什么;微笑著與面試官握手，并感謝面試官的接待和考慮。
第十點：假扮完美。
面試官常常會問：“你們有什么弱點遭遇挫折的你的職業(yè)生涯做人物?”有些人會毫不猶豫地回答：沒有。沒有人沒有弱點，沒有人沒有受過挫折。只有充分認識到自己的弱點，也只有他們自己遭受挫折的正確認識，創(chuàng)建真正成熟的人格。
第十一點：被引入陷阱。
面試官有時會評估候選人的商業(yè)判斷和道德。比如：面試官介紹公司誠實守信的企業(yè)文化后，或者干脆什么都不說，問：“作為一名財務經(jīng)理，如果我(總經(jīng)理)讓你在一年內(nèi)規(guī)避1000萬元，那你會怎么做?”如果你當場撓耳朵，想偷稅漏稅，或者想偷稅漏稅，你就會有很多想法，你已經(jīng)建立起來了。
面試求職應規(guī)避的11個常識錯誤
一、專業(yè)的面試方法
1.非結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試，即沒有既定的模式、框架和程序，面試官可以“隨意”向應聘者提出問題，而對應聘者來說也無固定答題標準的面試形式。這類看似天馬行空的面試，一方面可以讓求職者放松自己的心態(tài)，另外也可以通過一系列看似毫無關聯(lián)的問題，組合起來之后就可以相對完整地看出你的個人能力。
2.行為描述面試
這類面試通常是結(jié)構(gòu)化面試或者半結(jié)構(gòu)化面試，目前面試官大多會用“STAR”面試原則，在與求職者交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，盡可能多了解他先前供職公司的經(jīng)營管理狀況、所在行業(yè)的特點、該行業(yè)的市場情況，也就是所謂的背景調(diào)查(Situation)，然后重點了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動(Action)，所采取行動的結(jié)果如何(Result)。
3.壓力面試
壓力面試是面試官刻意制造緊張氣氛，以了解應聘者將如何面對工作壓力。例如，一位客戶經(jīng)理職位的候選人有禮貌地提到她在過去兩年內(nèi)從事了四份工作時，面試官可能告訴她，頻繁地工作變換反映了不負責任和不成熟的行為。如果應聘者對工作變換的必要性做出合理的解釋，就可以開始其他的話題。相反，若應聘者表示出憤怒和不信任，就可以將它看作是在壓力環(huán)境下承受力弱的表現(xiàn)。此外，該方法也可以用來證實對一些信息的懷疑。
4.評價中心
評價中心技術包括無領導小組討論、角色扮演、文件筐、管理游戲等主要技術和方法，其中目前被企業(yè)廣泛應用的是無領導小組討論，在每年校園招聘中大型企業(yè)通常將該方法作為第一輪面試篩選。
二、奇葩的面試方法
1.說教式面試
一般面試，面試官除了提問和解答應聘者關于公司及職位的問題很少說話，但說教式面試中，面試官說話的時間遠遠超出應聘者說話的時間，而且是以一副居高臨下的姿態(tài)與應聘者溝通。
2.傳銷式面試
傳銷式面試最主要的特征是面試官會花更多時間來談及公司和職位發(fā)展如何好，并不斷說服應聘者加入公司。
3.秒殺型面試
整個面試時間，從你進門坐下到出門，只有僅僅1-5分鐘時間，可以稱為秒殺型面試。秒殺型的面試也是最讓應聘者感到憤怒甚至屈辱的面試類型。
4.借腦型面試
的確有很多，特別一些高級管理崗位，打著面試的旗號，其實是讓別人免費提供方案。
如果疑似遭遇了“借腦型”面試，應該如何判斷和應對呢?網(wǎng)友“阿斯”也分享了自己的4步反問法：
實際上，如果對方想借腦，意圖還是容易判斷的，可疑的一定要反問，先堵住對方的嘴巴，爭取主動。當然還是不要教條的應用這個方法，要隨機應變。
第一個反問句：貴公司招聘這個崗位的原因或者目的是什么?
對方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務量增加等原因，這些都是正常的。如果沒有正常的原因，對方的招聘原因目的模糊，回答含糊其辭，邏輯不清晰，還總是咨詢式地發(fā)問，那肯定有問題。
第二個反問句：貴公司要求這個崗位的人有什么樣的技能?
讓對方描述一下崗位人員的要求，清楚地記下這些要求，接著再問“那為什么現(xiàn)在這樣的問題沒有解決，是現(xiàn)在崗位技能的問題嗎?”如果對方回答是，就繼續(xù)回復“既然不是方法的問題，即使告訴貴司我的經(jīng)驗也沒用，因為操作起來還是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一點”，這樣對方也無話說。
第三個反問句：貴公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀和做法是怎樣的?
當對方問你類似借腦的問題，你馬上問他現(xiàn)在的做法，并告訴他，其實很多方法不是不對，而是有待改進。先嘗試“掏”他的東西，如果他不愿意分享，那你也沒必要再和他分享了。你可以說：“如果我對現(xiàn)狀了解得不清楚，就沒法詳細地回答貴司的這類問題，或者沒法提供更有效的方法。”
第四個反問句：如果我不能透露我原公司的相關信息，您怎么看?
如果他問非常細節(jié)的問題，事實上就已經(jīng)侵犯了你原來公司的隱私，就算你回答了，對方也會覺得未來你也可能會出賣他，所以可以直接反問。但是你可以向?qū)Ψ奖ＷC，如果讓你入職的話你一定能夠解決這樣的問題，再舉幾個你解決過的案例，只談結(jié)果，不談過程。
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