人力資源開發(fā)與管理的方法
力資源的開發(fā)和管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，然而很多的公司都不知道怎么開發(fā)與管理人力資源。下面為您精心推薦了人力資源開發(fā)與管理技巧，希望對您有所幫助。
人力資源開發(fā)與管理方法
(1)改革用人機(jī)制,增強(qiáng)人員流動性。
由于企業(yè)用人機(jī)制的不合理,內(nèi)部公平競爭沒有得到充分體現(xiàn),使得部分員工喪失了工作的積極性,降低了組織的工作效率。因此改革用人機(jī)制,通過建立企業(yè)內(nèi)部人才市場、科學(xué)定崗定編、培養(yǎng)復(fù)合型人才等途徑,建立能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制,逐步創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人制度,改善和加強(qiáng)人才的合理流動。同時,加快工資制度改革,建立和健全富有吸引力的工資薪酬制度,盡量避免或減少高級人才的流失,并吸納社會各類優(yōu)秀人才。
(2)建立嚴(yán)格的績效評估制度。
績效評估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分,也是企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成部分。應(yīng)遵循客觀、公平、公開的原則。并且按照績效計(jì)劃的確定,績效標(biāo)準(zhǔn)的制定,績效評估者的確立,績效評估人員的培訓(xùn),績效評估的實(shí)施,績效改進(jìn)等程序進(jìn)行科學(xué)的績效評估工作,這樣即有利于績效工作的展開又可以確保績效工作的效率。
(3)及時對員工進(jìn)行調(diào)整。
有效的激勵可以提高員工的積極性,同時,還應(yīng)該根據(jù)人才生命周期的規(guī)律及時對員工進(jìn)行調(diào)整、提升,這樣才能更好的調(diào)動員工的積極性,增強(qiáng)員工的工作效率。單單通過激勵機(jī)制是很難長期維持員工的工作積極性,所以及時地對員工進(jìn)行調(diào)整是重新調(diào)動他們的.工作積極性和提高他們工作效率的有效方式。
(4)員工培訓(xùn),保證人才資源的再生產(chǎn)。
及時地、連續(xù)地、有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源,是保持和增進(jìn)組織活力的可行、有效的途徑,是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的重
要方式。因此,應(yīng)從以下三個方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先,對員工進(jìn)行知識培訓(xùn),通過對基本知識和專業(yè)知識的培訓(xùn),能夠保證員工具有完成本職工作的知識。其次,技能培訓(xùn),創(chuàng)新能力培訓(xùn)不僅能增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力而且更有助于突破固有思維產(chǎn)生新的思維方式。再次,對員工進(jìn)行態(tài)度培訓(xùn),員工良好的工作態(tài)度對員工積極性和公司的績效影響是非常大的。從根本上保證人才資源的再生產(chǎn)。
(5)對人力資源進(jìn)行投資。
對人力資源進(jìn)行投資對人力資源的開發(fā)和管理起著非常重要的作用,直接提高生產(chǎn)力,推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,增強(qiáng)物質(zhì)資源的開發(fā)和利用程度,提高經(jīng)濟(jì)活動的效益,提高全民物質(zhì)文化生活水平,提高社會的精神文明程度。
人力資源開發(fā)與管理的必要性
(1)人力資源的開發(fā)與管理是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的內(nèi)在動力。
20世紀(jì)60年代,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾等提出了人力資源理論,該理論的提出是人力資源理論發(fā)展史上的一次飛躍,它使人力資源的研究產(chǎn)生了質(zhì)的改變。實(shí)踐中證明:經(jīng)過教育培訓(xùn)并能掌握新知識、新技術(shù)的員工,勞動熟練程度明顯提高,所提供的產(chǎn)出明顯增加因此企業(yè)勞動生產(chǎn)率明顯提高。因此對企業(yè)來說,對人力資源進(jìn)行必要的開發(fā)和管理,不僅使員工的知識和技能得到提高,產(chǎn)出增加,產(chǎn)品質(zhì)量得到改善,而且使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到明顯的提高。
(2)人力資源的開發(fā)與管理是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)增長的重要手段。
人力資源的開發(fā)和管理促進(jìn)了企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,同時也使整個社會的勞動生產(chǎn)率提高,從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速增長。反過來社會經(jīng)濟(jì)的快速增長還將有利于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,這樣不但可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且還會帶來整個社會經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以對于一個國家來說進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理是尤為必要的。
(3)人力資源開發(fā)與管理是跨文化管理問題的核心。
全球化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,它使企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)要取得長期優(yōu)勢,必須有全球化和跨文化的視界,形成 “跨文化管理”。
顯然,人力資源開發(fā)與管理是跨文化管理問題的核心。它保證了企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中利用各種有利的資源保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,從而得到長期和持續(xù)的發(fā)展。
人力資源開發(fā)的方法
1.在職開發(fā)方法
(1)工作輪換
(2)指導(dǎo)/實(shí)習(xí)
讓將要被取代的人與被開發(fā)人員一起工作，并對其進(jìn)行指導(dǎo)。
這種方法的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)的內(nèi)容的實(shí)效性最強(qiáng);對被開發(fā)人員的能力提升有直接的效果。其缺點(diǎn)是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授;即使愿意也不一定是較好的教練或教師。
(3)初級董事會
是指讓經(jīng)過選拔的中級管理人員組成一個初級董事會，使其面對目前公司所存在的問題并要求其對整個公司的政策提出建議的一種開發(fā)方法。初級董事會一般由10～12位中級管理人員組成，他們通過分析高層次問題從而積累決策經(jīng)驗(yàn)。這種方法為被開發(fā)者提供了全局視角，能夠從戰(zhàn)略高度審視問題，能夠積累決策經(jīng)驗(yàn)，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)行動學(xué)習(xí)
人力資源開發(fā)中的行動學(xué)習(xí)是指讓被開發(fā)者將全部時間用于分析和解決企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問題或其他組織機(jī)構(gòu)問題的開發(fā)方法，其解決問題的對象擴(kuò)展到企業(yè)外部。被開發(fā)者一般4～5人一組，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)外組織的某個具體任務(wù)或項(xiàng)目，定期開會并就各自的研究成果展開討論。
2.脫崗開發(fā)方法
(1)正規(guī)教育
包括專門為公司雇員設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃，由大學(xué)及咨詢公司開設(shè)的短期課程;高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃;大學(xué)課程教育計(jì)劃等。
(2)研討會或大型學(xué)者會議
這種方法既進(jìn)行思想、政策和程序等的交流，也對一些沒有定論或答案的問題展開討論，包括對某些未來趨勢進(jìn)行探討。研討會通常與大學(xué)或咨詢公司合辦。該方法既能借鑒其他公司或?qū)W者的一些最新實(shí)踐模式或研究成果，也能捕捉到一些有關(guān)未來走向的一些敏感信息。
(3)周期性休假
現(xiàn)在，企業(yè)開始借鑒學(xué)術(shù)界的通行做法，給員工提供6個月甚至更長的帶薪休假時間，以參加社會公益項(xiàng)目，開發(fā)自身并重獲活力。帶薪休假在西方國家較為流行，一般是某種形式的志愿者計(jì)劃。該方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增進(jìn)員工士氣，人們因回報(bào)而愿意承擔(dān)更重的工作重?fù)?dān)。其缺點(diǎn)是隨意性較強(qiáng)、公司有成本負(fù)擔(dān)。
(4)企業(yè)內(nèi)部開發(fā)中心
是讓有發(fā)展前途的管理人員到企業(yè)自己建立的基地去做實(shí)際練習(xí)從而進(jìn)一步開發(fā)其管理技能的方法。該方法將課堂教學(xué)、評價中心、文件筐練習(xí)和角色扮演等方法結(jié)合在一起來進(jìn)行管理人員開發(fā)。
(5)文件筐技術(shù)
是指在被開發(fā)人員的桌面上擺放有需要處理的各種各樣的文件，參加者要閱讀這些文件，并提出相應(yīng)的解決辦法，如分派任務(wù)、書面或電話回復(fù)、安排會議時間表或置之不理等。此方法與人力資源甄選中的公文筐測驗(yàn)類似，只是目的不同，用于人力資源開發(fā)的目的是練習(xí)應(yīng)對日常事務(wù)。
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