it公司員工績效考核表圖片欣賞

　　相信很多公司的員工都有寫過績效考核表的經(jīng)歷，包括it公司。下面為您精心推薦了it公司員工績效考核表，希望對您有所幫助。

　　it公司績效考核表

　　IT企業(yè)績效考核方法

　　1、擬定IT企業(yè)績效考核方案應(yīng)考慮避免以下情況：

　　A、避免考核指標單一，權(quán)重分配不科學(xué)

　　B、避免各個指標之間缺乏平衡性

　　C、避免輕團隊的考核，重個人業(yè)績考核

　　D、避免績效考核重視結(jié)果但不重視對過程的控制

　　E、避免 “高底薪+提成” 的薪資結(jié)構(gòu)

　　2、激勵方法

　　A、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 個人以為IT銷售人員可以實施“底薪+績效工資+提成”的薪資結(jié)構(gòu)：

　　底薪：其實是給銷售人員的基本生活保障，也可以說是銷售人員付出的基本勞動應(yīng)得的部份，類似于基本工資。

　　績效工資：對于銷售人員不但應(yīng)該考核業(yè)績，而且應(yīng)該考核日常工作量，具體來說就是考核銷售人員新客戶開發(fā)數(shù)、獲取銷售機會(客戶有購買需求)的 數(shù)量、拜訪目標客戶的次數(shù)、拜訪潛在客戶的次數(shù)、銷售利潤率、銷售回款率等。

　　提成：提成的考核對象是業(yè)績，業(yè)績是個結(jié)果，并不考慮銷售人員到底拜訪了多少客戶，付出了多少努力，其實就是不考慮過程，業(yè)績乘上提成比例就是提成獎勵。

　　B、 物資獎勵方法

　　銷售提成(視企業(yè)產(chǎn)品不同可以月或季為計算單位)，比如采用累進進制。

　　季度獎勵：每個季度對最優(yōu)的銷售人員進行獎勵，最差的進行處罰。

　　旅游獎勵：針對當季度業(yè)績最佳的銷售人員給個5天左右的旅游獎勵。

　　C、 精神激勵

　　早會激勵：銷售部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以包括：喊勵志口號、合唱勵志歌曲、進行團隊游戲、讀勵志文。

　　榮譽證書：每月、季度、每年度末對銷售人員進行評選并頒發(fā)相應(yīng)榮譽證書。

　　績效考核的.意義

　　績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過程�？冃�，顧名思義指成績和業(yè)績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力等。

　　績效考核是一個過程，它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業(yè)績的依據(jù)，根據(jù)被考核者的職位不同，制定評價標準，在確認被考核者的實際業(yè)績后，將不同職位的績效差異轉(zhuǎn)換成分數(shù)或評語，同時，將考核結(jié)果反饋給被考核者，并對考核結(jié)果進行合理運用。

　　績效考核是企業(yè)管理不可缺少的職能，對企業(yè)來講，具有重大的現(xiàn)實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)不稱職的員工，實行事前控制做好準備工作;其次，績效考核又是發(fā)掘人才的重要手段，通過它可以發(fā)現(xiàn)完成工作崗位工作能力有富余的員工，為企業(yè)更重要的工作崗位選拔后備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據(jù)，通過公平的考核，進一步發(fā)揮分配的激勵作用。

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