人力資源管理人員必讀的書籍
讀書不在多，而貴在精。所以很多的人力資源管理者都會想要讀很多的書籍。下面為您精心推薦了人力資源管理者必讀的書籍，希望對您有所幫助。
人力資源管理者的書籍
世界級經(jīng)典教材哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》;
松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的);
日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》;
管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》;
邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》競爭戰(zhàn)略之父;
金昌為、莫博涅/著：《藍海戰(zhàn)略》商務(wù)印書館2005年5月;
(美)柯林斯等：《基業(yè)長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現(xiàn)實價值!
(美)斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》中信出版社 2002年6月 比《基業(yè)長青》更加實在、細致而真切地剖析了企業(yè)通過為客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。
菲利浦·科特勒：經(jīng)典教材《營銷管理》一印再印，風(fēng)靡全球。任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。
威謙·大內(nèi)：《Z理論》Z理論創(chuàng)始人;
《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經(jīng)常范一些低級錯誤，這本書能教我們一些基本的方法。
愛德華·戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作;
邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀90年代最優(yōu)秀的一個管理思想家;
拉里·博西迪《執(zhí)行》;
斯圖爾特·克雷納《管理百年》譯著、海南出版社、筆調(diào)活潑，極富有吸引力。
人力資源管理初學(xué)者的書籍
夯實基礎(chǔ)：系統(tǒng)的人力資源
其實國內(nèi)的HR普遍存在的問題是專業(yè)的欠缺。
對于沒接觸過HR專業(yè)的，讀完就能感到對人力資源博大精深的敬畏感了。另外，單學(xué)學(xué)里面的專有名詞也是提升的一個過程。
《人力資源管理(第12版)》Gary Dessler
介紹：德斯勒的12版教材有重大的創(chuàng)新，循證式管理概念的引入，讓我們深思人力資源的有效性，事實上這也是布德羅以及TowersWatson公司一直在提倡跟推動的。做了什么?有效性如何?
點評：有大量的案例，深入淺出講解了人力資源管理系統(tǒng)，對于沒有基礎(chǔ)的HR尤為適用。對于那些覺得自己的'人力資源管理知識不夠系統(tǒng)的HR們，也大有裨益。
修煉專業(yè)：各個領(lǐng)域的專業(yè)
關(guān)于各個專業(yè)的修煉，我覺得要在有一定實操基礎(chǔ)上來談。
國內(nèi)HR普遍是自學(xué)成才路線，這中間會有很多困難是自己解決不了的。帶著問題去看書，你就能領(lǐng)略到人家管理的邏輯性與系統(tǒng)性，幫助HR的你，梳理形成自己的知識系統(tǒng)。
招聘與選拔
《頂級評級法速查手冊:如何招聘、培訓(xùn)及留住A類員工(第3版)》 Bradford D.Smart
介紹：本書不僅強調(diào)了招聘的重要性，還從方法論的側(cè)面給你講述了，如何招聘到金字塔尖的那個人群，給組織帶來更高的績效。
點評：國內(nèi)HR的招聘經(jīng)驗基本上都是一個自我學(xué)習(xí)和摸索的路子，很難有系統(tǒng)性的指導(dǎo)方法和工具，本書給了招聘專員較好的借鑒意義。
其中，第3、4章是必讀章節(jié)。
薪酬管理
人力資源管理譯叢:薪酬管理(第11版) George T.Milkovich
介紹：比較全面地介紹了薪酬管理、福利管理的研究和應(yīng)用成果，介紹了一些薪酬管理中的概念、理論、方法，包含了一些在企業(yè)的創(chuàng)新實踐應(yīng)用的案例。
點評：其中第3、8章是入門必讀，4、5是有操作經(jīng)驗后必讀，其他章節(jié)選讀。如果覺得難，可以只看第3、8章中自己感興趣的內(nèi)容，不要硬刷。
培訓(xùn)管理
《管理技能開發(fā)》David A. Whetten, Kim S. Cameron
介紹：通過科學(xué)的實證方法提煉管理技能，通過精心設(shè)計的問卷和調(diào)查提取有關(guān)管理成功的關(guān)鍵技能，以大樣本實證分析鑒別了十大管理技能——開發(fā)自我意識、個人壓力管理、創(chuàng)造性和分析性地解決問題、通過支持性溝通建立關(guān)系、獲得權(quán)力和影響力、激勵他人、沖突管理、授權(quán)與委派、建設(shè)有效的團隊與團隊合作以及領(lǐng)導(dǎo)積極的變革。
點評：這本書非常牛逼!但大部分培訓(xùn)從業(yè)人員應(yīng)該都沒看過，我相信但凡是培訓(xùn)從業(yè)人員，看過無不折服。結(jié)合中國企業(yè)管理實際，其中導(dǎo)論和第1、3、4、5、6、9是必讀章節(jié)。
績效管理
《人力資源管理譯叢:績效管理(第3版)》 Herman Aguinis
介紹：第1篇，強調(diào)了對績效管理的戰(zhàn)略性及總體考慮;第2篇，探討了績效管理體系實施方面的一些問題;第3篇重點講述了員工開發(fā)問題;第4篇討論了績效管理與薪酬、法律以及團隊之間的關(guān)系。
整體章節(jié)設(shè)置較為飽滿或著說臃腫，有些內(nèi)容不太符合實際，所以有些章節(jié)讀起來沒什么勁，建議根據(jù)自己的喜好跳著讀。
點評：其中，第2篇是必讀章節(jié)，第3篇是薦讀章節(jié)。
人力資源管理員崗位職責(zé)
人力資源管理員從事人力資源管理工作，需要制定企業(yè)的人力資源需求計劃、進行企業(yè)員工招聘等工作，其崗位職責(zé)如下：
1.從事人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源需求計劃;
2.領(lǐng)導(dǎo)審批后按照人力資源需求計劃進行員工人事招聘工作;
3.進行員工崗位培訓(xùn)及其他培訓(xùn);
4.進行人力資源成本核算，與財務(wù)部門合作，建立人力資源成本會計系統(tǒng)，核算人力資源成本與效益產(chǎn)出，改進人力資源管理工作，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);
5.管理企業(yè)員工檔案，處理勞動合同相關(guān)問題;
6.與員工進行溝通交流，對員工反饋的意見和建議進行收集和處理，好意見和好建議予以采納，以改進工作;
7.員工薪資核算和福利保障設(shè)計，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度，使員工工作更積極，發(fā)揮潛力。
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