技術(shù)支持人員績效考核方法

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　　相對評價法

　　(1)序列比較法

　　序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就IBM的pbc績效管理工具是該員工的考核結(jié)果�？倲�(shù)越小，績效考核成績越好。

　　(2)相對比較法

　　相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

　　(3)強(qiáng)制比例法

　　強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。

　　一、總則

　　原則：以毛利潤為單一考核指標(biāo)，堅持多勞多得。

　　方法：分兩級考核，中心考核部門，部門考核員工。依據(jù)部門完成利潤考核部門經(jīng)理;部門經(jīng)理依據(jù)實(shí)際接單及員工參與任務(wù)完成情況考核員工。

　　組織：生產(chǎn)管理部對外接任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)切分各部門子任務(wù)及產(chǎn)值;各部門接到任務(wù)及產(chǎn)值后，按比例計提上交中心的利潤，剩余部分作為任務(wù)實(shí)施成本，該成本包括為完成任務(wù)所需支出的各類成本及人員績效，但不包含公共費(fèi)用和基本工資。

　　二、細(xì)則

　　1.任務(wù)接受與拆分。

　　生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外接任務(wù)單，任務(wù)產(chǎn)值商定后，審核任務(wù)工作內(nèi)容并全額分解任務(wù)產(chǎn)值。如果是單個部門獨(dú)立完成的任務(wù)則由該部門指派項目經(jīng)理完成，任務(wù)產(chǎn)值全部歸該部門;如果由需要多部門聯(lián)合完成，則由生產(chǎn)管理部分解子任務(wù)及產(chǎn)值，由任務(wù)主要承擔(dān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)任務(wù)完成，即由該技術(shù)部門指定項目經(jīng)理，各部門派人參與的方式組建項目組，該項目組歸項目經(jīng)理所在部門管理，但產(chǎn)值按照生產(chǎn)管理部拆分標(biāo)準(zhǔn)歸各部門。

　　2.產(chǎn)值構(gòu)成。

　　任務(wù)單及對應(yīng)產(chǎn)值由三部分組成，產(chǎn)值的XX%為該部門應(yīng)給中心上繳的利潤，產(chǎn)值的XX%為該部門應(yīng)給中心上繳的公攤費(fèi)用，這兩項由中心直接計提，部門經(jīng)理及項目經(jīng)理無權(quán)支配;剩余第三部分為完成任務(wù)所需支出成本及人員績效，由項目經(jīng)理確認(rèn)工作量并提出對員工的考評意見，部門經(jīng)理最終決定。

　　3.技術(shù)支持產(chǎn)值計算辦法。

　　技術(shù)支持產(chǎn)值=項目成本+費(fèi)用+技術(shù)中心利潤，部門計算辦法與技術(shù)

　　支持相同

　　技術(shù)支持產(chǎn)值利潤具體核算分三種種模式，一種是工作量明確，技術(shù)支持項目成本確定，在項目成本基礎(chǔ)上增加費(fèi)用分?jǐn)偧凹夹g(shù)中心計提利潤部分作為給業(yè)務(wù)單元的報價;第二種具體工作量不夠明確，難以在前期核定工作量及成本，采用人員定額方式完工后進(jìn)行結(jié)算;第三種是上述兩種模式混合使用。假設(shè)技術(shù)支持需承擔(dān)的分?jǐn)傎M(fèi)用為60萬元，年完成產(chǎn)值600萬元，費(fèi)用/產(chǎn)值=10%;技術(shù)中心計提利潤為20%。

　　一、總則

　　為激發(fā)員工潛能，更好的工作，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出，為了能更好的評估每位專業(yè)技術(shù)人員考核期內(nèi)的德、能、勤、績綜合表現(xiàn)，特制定本方案。

　　二、考核周期

　　根據(jù)外出施工的工作性質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員績效考核每年進(jìn)行1次。

　　三、考核對象

　　工程建設(shè)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員(包括自有職工、勞務(wù)工和退休返聘人員)。

　　四、考核要求

　　嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，采用定性和定量相結(jié)合，自我評分和領(lǐng)導(dǎo)評分相結(jié)合的辦法，保證考核結(jié)果的公平與公正。

　　考核內(nèi)容

　　1.工作態(tài)度和責(zé)任感。

　　2.工作能力。

　　3.工作任務(wù)。

　　4.工作質(zhì)量。

　　5.協(xié)調(diào)性。

　　6.紀(jì)律性。

　　考核方式

　　1.成立考核小組，小組成員由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人和績效管理相關(guān)人員組成。

　　2.被考核人員填寫相關(guān)表格，對考核內(nèi)容加以描述。

　　3.采用定量、定分的方法進(jìn)行員工自評、員工互評和領(lǐng)導(dǎo)評分，員工自評占30%，領(lǐng)導(dǎo)評分占70%，90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，60-80分為合格，60分以下為不合格。

　　4.優(yōu)秀人員比例占所有考核人數(shù)的10%，良好人員比例占所有考核人數(shù)的15%。

　　考核時間

　　每年的1月份進(jìn)行上一年度的考核，考核結(jié)果在本年度2月上旬公布。

　　加分項最高10分。

　　1、每通過公司培訓(xùn)取得證件1個，加1分。

　　2、每通過社會上的考試每取得證件1個(證件需到工程建設(shè)事業(yè)部備案)，加2分。

　　3、在項目上工作人員，每參與編寫1份文件，加2分。

　　4、技術(shù)總結(jié)獲獎按等級加1-3分。

　　5、年度內(nèi)獲得公司及以上的表彰，加2分。

　　五、其它

　　專業(yè)技術(shù)人員績效考核依據(jù)公司每年的年度績效考核，在公司年度績效考核分的基本上加上加分項。在考核中評為優(yōu)秀和良好的員工，將在下一年度的績效工資和培訓(xùn)中體現(xiàn)。

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