生產(chǎn)副總績效考核表圖片欣賞
有很多的員工都有寫過績效考核表，那你們知道績效考核表應(yīng)該怎么制作嗎?下面為您精心推薦了生產(chǎn)副總績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
生產(chǎn)副總績效考核表
生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)
1.產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實(shí)際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。
生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米。
趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米。
實(shí)際產(chǎn)量以《成品進(jìn)倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準(zhǔn)。
相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計劃單》，《成品進(jìn)倉單》。
考核部門：儲運(yùn)部。
考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
2.主要物料耗用率(權(quán)重10%)：指每月的主要物料的實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。
主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實(shí)際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權(quán)重。
考核部門：物控部。
相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補(bǔ)料單》，《BOM表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》。
考核期間：每月一次。
3.生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率(權(quán)重40%)：指各車間是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%。
準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉單》為準(zhǔn)。
考核部門：計劃部。
相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》。
考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。
4.制程檢驗(yàn)合格率(權(quán)重20%)：指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制情況。
制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100% 考核部門：質(zhì)量部。
相關(guān)記錄：《制程檢驗(yàn)報告》、《返工單》。
考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
5.成品抽檢合格率(權(quán)重30%)：指質(zhì)量部對成品進(jìn)行抽檢的`合格率。
成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100% 考核部門：質(zhì)量部。
相關(guān)記錄：《成品檢驗(yàn)報告》、《成品抽檢統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》。
績效考核的涵義
績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。從工作結(jié)果的角度來看，績效是在特定的時間內(nèi)，由特定的工作職能或活動產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄;從行為角度來定義，坎貝爾認(rèn)為績效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認(rèn)為績效是具有可評價要素的工作行為。
員工績效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學(xué)的體系管理出來的。
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