勞動(dòng)合同 離職

本書(shū)主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問(wèn)、咨詢(xún)的案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本書(shū)從實(shí)務(wù)操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類(lèi)型、每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預(yù)防應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議提出了筆者的建議和觀點(diǎn)。
編輯本段編輯推薦
　　本書(shū)主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問(wèn)、咨詢(xún)的`案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本書(shū)從實(shí)務(wù)操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類(lèi)型、每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預(yù)防應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議提出了筆者的建議和觀點(diǎn)。
編輯本段作者簡(jiǎn)介
　　魏浩征，勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，資深培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，勞動(dòng)法世界（emrowgh.com）創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)，上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編。
編輯本段目錄
　　前言 　　第一章員工跳槽管理 　　第一節(jié)吊工為什么跳槽 　　一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素 　　二、組織及工作因素 　　三、員工個(gè)體因素 　　四、勞動(dòng)合同因素 　　第二節(jié)員工跳槽給用人單位帶來(lái)的損失 　　一、量化員工流動(dòng)成本 　　二、不可忽視的非量化損失 　　三、有效控制員工跳槽成本 　　第三節(jié)員工跳槽九大征兆 　　第四節(jié)員工跳槽管理中的常見(jiàn)法律誤區(qū) 　　誤區(qū)一：?jiǎn)T工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn) 　　誤區(qū)二：?jiǎn)T工違約，單位可以通過(guò)扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來(lái)制裁員工 　　誤區(qū)三：?jiǎn)T工提出辭職，必須提前1個(gè)月通知用人單位 　　誤區(qū)四：?jiǎn)T工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 　　誤區(qū)五：為方便辭退員工，繼續(xù)使用過(guò)期勞動(dòng)合同 　　誤區(qū)六：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商約定加班費(fèi)“包干” 　　誤區(qū)七：勞動(dòng)報(bào)酬只能保護(hù)60天 　　誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期 　　誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 　　誤區(qū)十：競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金等同于保密費(fèi)，或者隨工資一起發(fā)放 　　誤區(qū)十一：離職員工無(wú)權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng) 　　第二章正確辭退員工 　　第三章協(xié)商解除勞動(dòng)合同 　　第四章勞動(dòng)合同終止 　　第五章離職員工的“三金管理” 　　第六章離職員工理解疑難解答 　　第七章離職員工管理法律要點(diǎn)速查 　　第八章離職員工管理工具表單 　　附錄

【勞動(dòng)合同 離職】相關(guān)文章：

離職勞動(dòng)合同07-12

勞動(dòng)合同自動(dòng)離職08-06

勞動(dòng)合同離職證明06-13

離職后勞動(dòng)合同10-28

未簽訂勞動(dòng)合同離職08-05

自動(dòng)離職解除勞動(dòng)合同簡(jiǎn)易09-06

勞動(dòng)合同的自動(dòng)離職的相關(guān)規(guī)定06-22

怎么區(qū)分解除勞動(dòng)合同、辭職、自動(dòng)離職06-20

離職報(bào)告 離職原因06-20