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生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)
書名:生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)
作者：姚小鳳
出版社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2009-1-1
ISBN:9787115191335
開本：16開
定價(jià):49.00元
編輯本段特點(diǎn)
“工作目標(biāo)+制度模板+工具表單+工作流程”是該書的四大特點(diǎn)，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是該書的三大特性。
編輯本段圖書目錄
第一章生產(chǎn)部職責(zé)描述
第一節(jié)生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)
一、生產(chǎn)部的職能
二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)
三、生產(chǎn)部的工作職責(zé)
第二節(jié)生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)
一、生產(chǎn)總監(jiān)
二、生產(chǎn)部經(jīng)理
三、車間主任
四、班組長(zhǎng)
五、生產(chǎn)技術(shù)主管
六、生產(chǎn)計(jì)劃主管
七、質(zhì)量控制主管
八、生產(chǎn)安全主管
九、生產(chǎn)調(diào)度專員
十、動(dòng)力設(shè)備專員
十一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員
十二、生產(chǎn)安全員
第二章生產(chǎn)部組織管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
(一)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(二)生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)
第二節(jié)生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行
一、組織管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的重要性
(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
(三)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
二、生產(chǎn)部組織管理工作制度模板
(一)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板
(二)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板
(三)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度模板
(四)生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)模板
(五)生產(chǎn)調(diào)度室主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模板
(六)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板
(七)生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)管理辦法模板
(八)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理綜合制度模板
(九)生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定模板
(十)生產(chǎn)部工作業(yè)績(jī)報(bào)告制度模板
三、生產(chǎn)部組織管理工具表單
(一)生產(chǎn)部工作分析表
(二)生產(chǎn)部工作崗位列表
(三)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表
四、生產(chǎn)組織管理工作流程
(一)生產(chǎn)組織變革管理流程
(二)生產(chǎn)崗位調(diào)整工作流程
第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)
(一)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略
(二)實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略
(三)評(píng)估生產(chǎn)戰(zhàn)略
第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理知識(shí)準(zhǔn)備
(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略的有關(guān)概念
(二)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素
(三)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)與類型
(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單
(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃表
(二)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表
(三)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表
(四)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表
(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表
(六)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程
(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定流程
(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程
第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
(一)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
(二)生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)
(三)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)
(四)設(shè)施的選址與布局
第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
(二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容
二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單
(一)年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表
(二)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表
(三)產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)表
(四)設(shè)備生產(chǎn)能力分析表
(五)設(shè)施選址因素評(píng)估表
第五章生產(chǎn)計(jì)劃與控制
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
(一)生產(chǎn)計(jì)劃
(二)生產(chǎn)控制
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、生產(chǎn)計(jì)劃工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
(二)生產(chǎn)計(jì)劃的主要類別
(三)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
(四)生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)
(五)編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作模板
(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板
(二)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法模板
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單
(一)年度生產(chǎn)計(jì)劃表
(二)月份生產(chǎn)計(jì)劃表
(三)生產(chǎn)計(jì)劃排程表
(四)生產(chǎn)能力分析表
(五)生產(chǎn)制造命令單
(六)周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表
(七)日生產(chǎn)計(jì)劃管理表
(八)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排表
(九)生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程
(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程
(二)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程
(三)生產(chǎn)計(jì)劃安排管理流程
(四)生產(chǎn)計(jì)劃接單管理流程
第三節(jié)生產(chǎn)控制管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、生產(chǎn)控制工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)生產(chǎn)控制的內(nèi)容
(二)生產(chǎn)控制的方式
(三)生產(chǎn)控制的步驟
(四)生產(chǎn)控制的方法
二、生產(chǎn)控制管理工作模板
(一)生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板
(二)生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板
(三)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法模板
三、生產(chǎn)控制管理工具表單
(一)生產(chǎn)進(jìn)度記錄表
(二)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表
(三)生產(chǎn)進(jìn)程管理表
(四)生產(chǎn)進(jìn)度控制表
(五)生產(chǎn)進(jìn)度平衡表
(六)生產(chǎn)產(chǎn)量分析表
(七)生產(chǎn)效率分析表
(八)生產(chǎn)故障分析表
(九)產(chǎn)品成本控制表
(十)生產(chǎn)成本分析表
四、生產(chǎn)控制管理工作流程
(一)生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程
(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程
第六章生產(chǎn)技術(shù)管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
(一)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)
(二)技術(shù)改造
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細(xì)化執(zhí)行
一、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)知識(shí)準(zhǔn)備
(一)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
(二)技術(shù)創(chuàng)新的特征
(三)技術(shù)開發(fā)的種類
二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板
(一)技術(shù)開發(fā)合同書模板
(二)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定模板
(三)技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法模板
(四)生產(chǎn)技術(shù)使用管理辦法模板
三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單
(一)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表
(二)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)度表
(三)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表
(四)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤表
(五)工藝設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表
(六)工藝設(shè)計(jì)變更通知書
四、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程
(一)技術(shù)開發(fā)工作流程
(二)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程
(三)技術(shù)引進(jìn)工作流程
第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造工作細(xì)化執(zhí)行
一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)技術(shù)改造含義
(二)技術(shù)改造步驟
二、企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板
(一)技術(shù)改造管理制度模板
(二)技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法模板
(三)技術(shù)改造建議管理規(guī)定模板
三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單
(一)生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表
(二)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃表
(三)年度技術(shù)更新計(jì)劃表
(四)技術(shù)改造成果評(píng)價(jià)表
四、企業(yè)技術(shù)改造工作流程
(一)技術(shù)改造工作流程
(二)產(chǎn)品工藝改造流程
第七章物資管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、物資管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)
(一)物料計(jì)劃管理
(二)物資采購(gòu)管理
(三)物資庫存管理
第二節(jié)物料計(jì)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、物料計(jì)劃管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)物料需求計(jì)劃(MRP)
(二)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
二、物料計(jì)劃管理工作模板
(一)物料需求計(jì)劃管理制度模板
(二)能力需求計(jì)劃管理細(xì)則模板
三、物料計(jì)劃管理工作表單
(一)物料需求計(jì)劃表
(二)物料分析明細(xì)表
(三)物料收支統(tǒng)計(jì)表
(四)產(chǎn)成品物料清單
四、物料計(jì)劃管理工作流程
(一)物料需求計(jì)劃編制流程
(二)物料需求量確定工作流程
第三節(jié)物資采購(gòu)管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、物資采購(gòu)管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)物資采購(gòu)含義和內(nèi)容
(二)物資采購(gòu)意義和要求
(三)物資采購(gòu)的主要方法
二、物資采購(gòu)管理工作模板
(一)物資采購(gòu)合同管理制度模板
(二)物料采購(gòu)作業(yè)實(shí)施辦法模板
三、物資采購(gòu)管理工具表單
(一)物料需求分析表
(二)材料月度采購(gòu)計(jì)劃表
(三)材料定期采購(gòu)計(jì)劃表
(四)物料采購(gòu)明細(xì)一覽表
(五)物料采購(gòu)檢驗(yàn)記錄表
(六)供應(yīng)商履約記錄表
四、物資采購(gòu)管理工作流程
(一)物料采購(gòu)管理流程
(二)采購(gòu)檢驗(yàn)工作流程
第四節(jié)庫存管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、庫存管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)庫存的分類
(二)庫存管理的內(nèi)容
二、庫存管理工作模板
(一)倉(cāng)庫管理規(guī)定模板
(二)庫存控制管理規(guī)定模板
(三)呆、廢料管理辦法模板
三、庫存管理工具表單
(一)庫存計(jì)劃表
(二)入庫明細(xì)表
(三)入庫驗(yàn)收單
(四)庫存月報(bào)表
(五)庫存管理卡
(六)庫存控制單
(七)定額領(lǐng)料單
(八)成品庫存費(fèi)用匯總表
四、庫存管理工作流程
(一)庫存控制工作流程
(二)物料出庫工作流程
第八章生產(chǎn)設(shè)備管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
(一)設(shè)備選擇、使用與維護(hù)
(二)設(shè)備更新與改造
第二節(jié)設(shè)備選擇、使用與維修工作細(xì)化執(zhí)行
一、設(shè)備選擇、使用與維修工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)影響設(shè)備選擇的要素
(二)設(shè)備選擇的投資評(píng)價(jià)
(三)設(shè)備的使用過程管理
(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容
(五)設(shè)備檢查的分類
(六)設(shè)備修理的內(nèi)容
二、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板
(一)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)管理制度模板
(二)生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度模板
(三)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定模板
(四)生產(chǎn)設(shè)備日常維修管理辦法模板
三、設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單
(一)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)表
(二)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單
(三)設(shè)備登記卡
(四)設(shè)備配置計(jì)劃表
(五)設(shè)備實(shí)物明細(xì)表
(六)動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表
(七)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表
(八)設(shè)備性能評(píng)分表
(九)生產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)修單
(十)設(shè)備檢查記錄表
(十一)設(shè)備狀況檢查表
(十二)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表
(十三)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)記錄卡
(十四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月報(bào)表
(十五)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單
四、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程
(一)生產(chǎn)設(shè)備管理流程
(二)設(shè)備使用管理流程
(三)設(shè)備使用培訓(xùn)流程
(四)設(shè)備維護(hù)管理流程
(五)設(shè)備維修管理流程
第三節(jié)設(shè)備更新與改造管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、設(shè)備更新與改造工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)設(shè)備壽命的分類
(二)設(shè)備改造的方式
(三)設(shè)備更新與改造的注意事項(xiàng)
二、設(shè)備更新與改造管理工作模板
三、設(shè)備更新與改造工具表單
(一)設(shè)備更新計(jì)劃表
(二)設(shè)備改造計(jì)劃表
(三)設(shè)備整改通知單
(四)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表
(五)設(shè)備更新(改造)申請(qǐng)單
四、設(shè)備更新與改造管理工作流程
(一)設(shè)備更新管理流程
(二)設(shè)備改造管理流程
(三)設(shè)備報(bào)廢管理流程
第九章產(chǎn)品管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、產(chǎn)品管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)管理
第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、新產(chǎn)品開發(fā)工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)把握新產(chǎn)品開發(fā)的方向
(二)了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程
(三)規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
(四)新產(chǎn)品的研發(fā)方式與評(píng)價(jià)
二、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板
(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度模板
(二)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法模板
(三)新產(chǎn)品試制管理規(guī)定模板
三、新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單
(一)產(chǎn)品改良計(jì)劃表
(二)產(chǎn)品改良申請(qǐng)書
(三)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
(四)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表
(五)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
(六)新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表
(七)產(chǎn)品研究成果周報(bào)表
(八)產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表
四、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作流程
(一)新產(chǎn)品開發(fā)決策流程
(二)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程
(三)樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程
第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性分析
二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作模板
(一)在制品管理制度模板
(二)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則模板
三、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單
(一)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單
(二)半成品轉(zhuǎn)移卡
(三)半成品轉(zhuǎn)交單
(四)在制品控制表
(五)產(chǎn)成品繳庫單
(六)樣品數(shù)量管理表
(七)產(chǎn)品裝箱通知書
(八)成品庫存日?qǐng)?bào)表
(九)成品庫出貨明細(xì)表
四、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作流程
(一)半成品管理流程
(二)產(chǎn)成品管理流程
第十章生產(chǎn)質(zhì)量管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)
(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)
(二)生產(chǎn)質(zhì)量控制
(三)生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)
第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義
(二)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的內(nèi)容
(三)影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素
(四)質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容
(五)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類收集與分析
(六)生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容
(七)建立質(zhì)量管理體系的步驟
(八)全面質(zhì)量管理及實(shí)施程序
二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板
(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板
(二)質(zhì)量管理責(zé)任規(guī)定模板
(三)質(zhì)量日常檢查制度模板
(四)制程質(zhì)量管理規(guī)定模板
三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單
(一)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表
(二)生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表
(三)制程巡回檢驗(yàn)記錄表
(四)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表
(五)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表
(六)生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表
(七)生產(chǎn)作業(yè)異常對(duì)策表
(八)品質(zhì)抽樣檢測(cè)報(bào)告表
(九)自我質(zhì)量控制檢查表
(十)倉(cāng)庫保管情況檢查表
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程
(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程
(二)制程質(zhì)量檢驗(yàn)流程
(三)成品質(zhì)量檢驗(yàn)流程
(四)不合格品處理流程
(五)質(zhì)量改進(jìn)工作流程
第十一章安全生產(chǎn)管理
第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)
(一)建立安全生產(chǎn)管理制度
(二)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)
(三)安全生產(chǎn)管理
第二節(jié)安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、安全生產(chǎn)管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)安全生產(chǎn)管理的含義與特點(diǎn)
(二)安全生產(chǎn)管理的地位及任務(wù)
(三)影響安全生產(chǎn)的三大因素
(四)生產(chǎn)安全技術(shù)管理的內(nèi)容
(五)生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施
二、安全生產(chǎn)管理工作模板
(一)安全生產(chǎn)管理制度模板
(二)安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法模板
(三)安全生產(chǎn)檢查工作細(xì)則模板
(四)安全生產(chǎn)職責(zé)管理規(guī)定模板
三、安全生產(chǎn)管理工具表單
(一)安全工作計(jì)劃表
(二)安全工作會(huì)議表
(三)安全區(qū)域劃分表
(四)安全自檢日志表
(五)安全檢查記錄表
(六)防火安全檢查表
(七)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
(八)安全生產(chǎn)周報(bào)表
(九)安全改善記錄表
(十)安全事故處理表
四、安全生產(chǎn)管理工作流程
(一)安全生產(chǎn)管理流程
(二)安全培訓(xùn)管理流程
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