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生產(chǎn)經(jīng)理工作報告
在現(xiàn)在社會，我們使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作報告，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理工作報告 1
20XX年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系。在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范化管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作的力度。公司經(jīng)理層緊緊圍繞公司制定的總體戰(zhàn)略發(fā)展，秉承“明理、誠信、競合、發(fā)展”的企業(yè)理念，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的精神，圓滿完成了公司董事會和董事長布置的20XX年工作任務(wù)。
一、20XX年指標(biāo)完成情況
(一)資產(chǎn)負(fù)債情況
1、流動資產(chǎn)67272.42萬元，比上年度增長205.03%;
2、資產(chǎn)總計86502.60萬元，比上年度增長149.10%;
3、流動負(fù)債10849.61萬元，比上年度減少45.11%;
4、負(fù)債總計11509.12萬元，比上年度減少43.55%;
5、股東權(quán)益合計74993.48萬元，比上年度增長422.97%。
(二)利潤情況
1、營業(yè)收入37044.61萬元，比上年度增長15.24%;
2、營業(yè)成本27829.99萬元，比上年度增長12.19%;煙臺雙塔食品股份有限公司20XX年度總經(jīng)理工作報告
3、銷售費用1170.06萬元，比上年度增長62.92%;
4、管理費用1769.42萬元，比上年度增長18.44%;
5、財務(wù)費用421.52萬元，比上年度減少32.53%;
6、所得稅費用966.92萬元，比上年度增長11.66%;
7、歸屬于母公司所有者的凈利潤5374.15萬元，比上年度增長了25.11%。
(三)現(xiàn)金流量情況
1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-5076.75萬元，比上年度減少5098.42元。
2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-8850.74萬元，比上年度減少7006.71萬元。
3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額46833.65萬元，比上年度增加43141.17萬元。
二、20XX年度工作回顧
(一)資本市場創(chuàng)佳績
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司于20XX年9月21日在深圳證券交易所掛牌上市。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可【20XX】1173號文核準(zhǔn)，煙臺雙塔食品股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)向社會公開發(fā)行人民幣普通股(A股)1,500萬股，發(fā)行價格為每股人民幣39.80元，募集資金總額為人民幣59,700.00萬元。
(二)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況
公司緊緊圍繞董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，努力克服各種不利因素，積極主動采取有效措施，突出重點，狠抓落實，通過深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強管理，開源節(jié)流，在管理層和全體職工的共同努力下，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
1、銷售方面
煙臺雙塔食品股份有限公司20XX年度總經(jīng)理工作報告公司緊緊抓住國家“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的政策機(jī)遇，大力開展銷售渠道、終端、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)建設(shè)工作，適時調(diào)控產(chǎn)品價格，加大品牌宣傳力度，不斷完善業(yè)績考核制度，進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性。對銷售旺季的產(chǎn)銷工作，提前安排，合理調(diào)度，并加大對新產(chǎn)品的推廣力度，從而為做好報告期及今年旺季銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司業(yè)績提高創(chuàng)造條件
2、生產(chǎn)方面
公司加強了生產(chǎn)調(diào)度，合理安排原材料供應(yīng)及采購成本管理，以食品安全為中心，加強員工培訓(xùn)和6s管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程，開展全面質(zhì)量管理。公司生產(chǎn)嚴(yán)格按計劃管理。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。
3、新產(chǎn)品研發(fā)方面
公司不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，通過加快建設(shè)技術(shù)中心，促進(jìn)了新產(chǎn)品的`研發(fā)及儲備，保證了銷售旺季生產(chǎn)銷售的需要，并為實現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略，滿足市場需求，完善產(chǎn)品系列，提高公司的核心競爭力和市場占有率創(chuàng)造了有利條件。
4、管理方面
公司利用信息技術(shù)對企業(yè)運行各方面進(jìn)行規(guī)范化、自動化改造和系統(tǒng)全面升級，推進(jìn)了公司管理水平和效率的提高。特別是加強財務(wù)管理，細(xì)化了公司各項費用支出的預(yù)算管理、合同管理以及評價分析等內(nèi)容。同時，加強對公司財務(wù)統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌工資資金資源，調(diào)整公司存貸款結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，資產(chǎn)盤點，精打細(xì)算，減少浪費，提高資金使用效率，實現(xiàn)了對成本費用的有效控制。
5、人力資源管理工作
公司根據(jù)國家規(guī)定完善相關(guān)規(guī)章制度，加強制度化管理，優(yōu)化管理流程，提高基礎(chǔ)煙臺雙塔食品股份有限公司20XX年度總經(jīng)理工作報告工作水平。通過加強員工考勤、員工檔案及勞動紀(jì)律管理，多渠道招聘公司發(fā)展所需才。改善勞動關(guān)系，健全用工管理制度，發(fā)揮績效考核激勵機(jī)制，加強員工溝通與交流，增強員工的榮譽感和凝聚力，在公司效益增長的基礎(chǔ)上，員工收入有了一定的提高。
(三)20XX年主要發(fā)展目標(biāo)
公司20XX年度繼續(xù)堅持品牌發(fā)展的經(jīng)營方針。通過完善內(nèi)部治理和組織架構(gòu)，提升管理運營效率，嚴(yán)格績效考核。繼續(xù)鞏固在粉絲行業(yè)的龍頭地位，依托品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升品牌價值，形成產(chǎn)品系列化，適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)能，控制風(fēng)險，爭取實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的目標(biāo)。
(1)從品牌入手，整合營銷，開拓市場，根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r，加大廣告投放力度，提升品牌價值，拉動產(chǎn)品銷售，爭取超額完成銷售任務(wù)。
(2)加大對新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈體系。
(3)繼續(xù)采取靈活的市場策略，開拓新的市場區(qū)域。進(jìn)一步加強供應(yīng)鏈管理，做好合格供應(yīng)商的認(rèn)證工作，保證為消費者提供貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
(4)以食品安全為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強生產(chǎn)過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保持公司產(chǎn)品品牌、健康、優(yōu)質(zhì)的市場形象。堅持進(jìn)行技術(shù)改造，充分挖掘內(nèi)部潛能，提高設(shè)備使用率，切實擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷增長的市場需求。
(5)健全和完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善公司管理架構(gòu)，借助管理系統(tǒng)優(yōu)勢，從生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等多方面齊抓共管，統(tǒng)一管理，通過透明化管理來提高企業(yè)綜合管理水平，控制企業(yè)決策風(fēng)險，提升企業(yè)運行效率和管理水平。
(6)突出薪酬管理的激勵性，完善和加強公司員工績效考核制度，使各個崗位收入與經(jīng)濟(jì)效益、重點工作等直接掛鉤。有計劃開展人才培訓(xùn)和儲備，形成積極向上、凝煙臺雙塔食品股份有限公司20XX年度總經(jīng)理工作報告聚力強、充滿活力的企業(yè)文化。
(7)加強財務(wù)管理核心地位，圍繞增收節(jié)支、提高效率、降低成本的目標(biāo)，合理規(guī)劃資金的使用，充分利用企業(yè)的現(xiàn)金流，理財增效。
(8)把握十二五規(guī)劃發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展立體循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
各位董事，以上是公司20XX年工作簡要總結(jié)和20XX年工作目標(biāo)。過去的一年中，在董事會的正確領(lǐng)到和大力支持下，公司各方面工作都有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績。但是在工作中也存在一些問題和不足，請各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改進(jìn)，謝謝大家。
生產(chǎn)經(jīng)理工作報告 2
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的`各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20××年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
�、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
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