如何做好技術工作

近年，隨著經(jīng)濟危機的遠去，世界經(jīng)濟大環(huán)境的又一次高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，相比較航空、水運、公路等行業(yè)，鐵路運輸在整個交通運輸體系中占的比重還是很大的，特別是高速鐵路的發(fā)展在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的高速鐵路來滿足社會的需要，而一流的高速鐵路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿鐵路工程施工的各個階段，是 施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術管理又 是重中之重，衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣?技術管理工作落實執(zhí)行到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經(jīng)濟效益。

一、技術管理工作綜述 技術管理是對企業(yè)的各項技術活動和施工技術工作及其相關的科學研究等進行一系列組織策劃實施工作的總稱。它也是工程建設施工階段管理工作的核心內容之一 ,圍繞著建設目標 ,工程各方都從不同角度 ,重點不同地進行著技術管理工作。 我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要 性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，而做 好技術管理工作，首先要尊重科學，用科學發(fā)展觀來看待技術管理工作，按照科學的規(guī)律要求去落實;其 次，我們所做的技術管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要 講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢，弄得企業(yè)職工“雙虧”。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個 工程要進行全面的經(jīng)濟技術分析，對重要的隱蔽施工部位要進行多方比較;再次，要貫徹國家的技術經(jīng)濟法律法規(guī)及政策，這在我們施工過程 中尤為明顯。合理解讀相關法律法規(guī)及政策能剛好的為工程添磚加瓦。

二、技術管理的基礎工作 在任何一項工程開工前，要根據(jù)項目的特點結合工程實際情況，成立以總工程師聯(lián)合技術負責人為首的，自上而下實行技術工作統(tǒng)一領導且分級 管理的一個系統(tǒng)，注重其他業(yè)務部門橫向配合，并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職 能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任 制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的 技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起 來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增 強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循，以致力于施工過程中技術管理工作規(guī)范化、科學化、精細化，提高管理水平。 一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術活動，應該建 立以下幾種管理制度：

1、施工調查制度

2、征地、拆遷工作管理制度

3、施工圖紙審核制度

4、施工日志填寫制度

5、作業(yè)指導書編制制度

6、施工技術交底制度

7、技術資料管理制度

8、現(xiàn)場技術人員管理制度

9、變更設計管理制度

10、人員培訓制度

11、工程竣工驗收制度

12、工程施工技術總結編制管理制度

13、施工過程報驗程序制度。

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