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怎樣做好財務(wù)工作
財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明財務(wù)的形式特征; 后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系，揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。以下是小編整理的怎樣做好財務(wù)工作，希望對大家有所幫助。
怎樣做好財務(wù)工作
我一直認為，不論在任何崗位上，堅持學習都是必須的，只有不斷學習才能不斷進步，以開元目前的發(fā)展速度，只有“跑著”才能跟得上，“走著”恐怕就會被落下了，更別說停滯不前，不思進取，那結(jié)果只有一個----被淘汰。我們?nèi)粘９ぷ鞯囊罁?jù)就是業(yè)務(wù)政策、規(guī)章制度和會計實務(wù)指南，而這些不是一成不變的，要想把賬務(wù)處理正確，把報表填報正確，就要認真地學習、理解業(yè)務(wù)政策和規(guī)章制度，每項新的制度至少看上三遍，關(guān)鍵性的條款要做到爛熟于心、張口就來。為了更好的做好我的本職工作，我總結(jié)了以下經(jīng)驗：
1、立足本職工作，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真的對待每一天的工作。財務(wù)人員最基本的素質(zhì)就是嚴謹，認真，細心，如果我們每天都拿這樣的標準來衡量自己的工作，那么我們的工作將會開展的很順利，之前的基礎(chǔ)工作做好了，為月底年底的結(jié)賬工作省了很多時間和精力，也會提高我們的工作效率。財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，基礎(chǔ)的每天的憑證如果不認真的做，那對月底出報表就會有很大的影響。
2、認真對待公司下發(fā)的臨時財務(wù)工作。財務(wù)人員不僅僅是處理賬務(wù)，我們平時應(yīng)該多注意各個部門的聯(lián)系，積極和銀行，稅務(wù)之間溝通聯(lián)系，只要各個環(huán)節(jié)的工作都做好了，我們以后的工作才好開展。要為客戶做好售后的服務(wù)工作，不耽誤客戶的運營，取得客戶的好評。
3、公司下發(fā)的新任務(wù)要積極的去做。像每年的稅收優(yōu)惠的政策，新開展的業(yè)務(wù)關(guān)于申請一般納稅人資格的認定等，這些事情不是一次兩次就能辦好的，我們要經(jīng)過多次的協(xié)調(diào)和溝通，做事情態(tài)度要積極，做什么就要求自己做到最好。
4、堅持學習公司的各項規(guī)章制度，把自己所學的東西拿出來和兄弟單位相互的溝通，增強自己的專業(yè)知識和技能。堅持學習是我們作為開元人的最基本的要求，公司政策變化很快，各項規(guī)章制度在不斷的完善，如果我們懶惰不去學習，那樣我們就跟不上大家的步伐，就會掉隊。
從去年合規(guī)審計開始，我們一直在整改，包括業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政，目的就是統(tǒng)一，合規(guī)，力爭合規(guī)審計常態(tài)化，開元就好比是一個由幾百家公司組成的方隊，只有聽從統(tǒng)一的口令，在行進中堅持和諧一致的步伐，才能使隊伍整齊，才能提高隊伍的戰(zhàn)斗力，從而取得勝利。
在今后的工作中，我會始終將財務(wù)中心教導我們的十六字方針“堅持學習，用心工作，嚴格把關(guān)，步調(diào)一致”作為我工作、學習的方向和目標，扎扎實實，一步一個腳印前進，緊跟開元的發(fā)展步伐，當好家，理好財，做一名合格的財務(wù)工作者。
怎樣做好財務(wù)工作
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
1.積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。
2.不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識
隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
3.迎接國稅稽查的檢查
7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
4.完成20xx年預(yù)算初稿編制工作
根據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！
怎樣做好財務(wù)工作
一、財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持
就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所 輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī) 范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示�，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要 支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。
處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩 外”，就是這么一個道理。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系�，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導，很多政策 是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù) 事宜；財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們 完全放心。 再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問 題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合 情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。
三、重點做好以下四個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。
1、 建立一套完善的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時常鞏固之。
有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災(zāi)。主人覺得是在家中存放，不以為然。結(jié)果，過 年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提醒 過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應(yīng)該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災(zāi)了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感 慨。
這個故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。
不光是在財務(wù)管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。
對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨 和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個 公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù) 防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。
2、 有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。
財務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍 現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低， 入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所 以被忽視，是人們沒有注意到，財務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)�。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點 差錯�，嵥榈膯螕�(jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質(zhì)量要求。可以說，會計也是一門技術(shù)工作。
在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財 務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等 工作方法都被證明是很有效的。
3、對資金管理有一套成熟的辦法
為什么要單獨說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和 資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內(nèi)容 上，一個更注重內(nèi)在的財務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務(wù)管理工作的重點。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè) 務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松；而在效益長期較差或者企業(yè)擴展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反 映為現(xiàn)金的流動。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人 員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。
因此，管理好財務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。推薦大家去看這本書《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》，在資金的運營管理上，是財務(wù)人員的活字典。
4、抓好幾個基本點：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風險管理。
做好財務(wù)工作的方法
�。�1）與其他部門密切配合。
如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。
�。�2）擁有一只高水平的財務(wù)隊伍，在加強隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。
部分企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平相對較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。
（3）完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務(wù)部門職責權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。
�。�4）加強資金管理。
很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。
做好財務(wù)工作的技巧
1.有效的交流技巧
怎樣才能讓財務(wù)人員對業(yè)務(wù)有更高的認識，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)部門所需的建議，并根據(jù)對業(yè)務(wù)的理解，對業(yè)務(wù)提出的問題作出答復(fù)，從而提高交流的效率，這些都是值得每一位財務(wù)管理者思考的問題。我覺得你的交流能力，只要從商業(yè)的角度來看，有一定的專業(yè)水平，對輸出的信息進行客觀的評估，應(yīng)該不會有太大的問題。在工作中，收起自己的小脾氣。你所想、所做的一切，都是以生意為出發(fā)點，并能客觀地接受他人的信息和意見，可以客觀地表達自己的看法，這樣，在金融和商業(yè)之間，溝通就不是問題了。
2.大局觀
普通金融工作者的策略性思考來源于他們所處的行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營情況。那些只顧著數(shù)字的金融人員，很快就會被淘汰。這是怎么回事？如果不知道行業(yè)的發(fā)展趨勢，不知道公司的經(jīng)營情況，又如何能做出準確客觀的報告呢？哪怕這份報告沒有任何問題，對公司來說，也沒有任何意義。通過對整體戰(zhàn)略的觀察，您可以跳出數(shù)據(jù)的限制，專注于更有價值的事情，這樣您就可以保證您所做的金融決定有利于企業(yè)的整體發(fā)展。
3.一絲不茍的態(tài)度
一般來說，財務(wù)部的工作，都需要嚴謹?shù)念^腦，有條理，有條理。但這并不意味著，財務(wù)部的人就是一個保守的人。有些人說，財務(wù)部的職員都是一絲不茍的。也許從眾是某些人的通病，但這句話用在財務(wù)人的身上，卻是一種褒獎。首先，一般情況下，公司對會計工作的操作程序都有十分詳盡的規(guī)定。財務(wù)部的人，都是要遵守規(guī)矩的。其次，財務(wù)部的工作種類很多，比如出納，，財務(wù)周轉(zhuǎn)，稅務(wù)等等，可是財務(wù)部的人大多都是在處理數(shù)據(jù)，在處理數(shù)據(jù)的時候，一絲一毫的差錯都有可能導致錯誤，所以財務(wù)部的要求要高得多。
4.對風險有較好的認識
企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然會面臨各種風險，因此，作為財務(wù)人，必須具備良好的風險管理意識。此外，財務(wù)人更應(yīng)該擁有風險預(yù)估能力，可以從企業(yè)的各類數(shù)據(jù)中，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的潛在風險與機遇，從而幫助企業(yè)進行更好的經(jīng)營與決策。
企業(yè)財務(wù)管理的方法
1. 建立完善的財務(wù)制度。企業(yè)應(yīng)當建立完善的財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，確保財務(wù)管理的規(guī)范化和標準化。當時我們正是這樣來做的。
2. 加強財務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)始終加強財務(wù)監(jiān)管，確保企業(yè)財務(wù)管理人員遵守財務(wù)管理制度和法律法規(guī)。
3. 加強財務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)分析，及時掌握企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)管理層做出決策提供依據(jù)。
做好財務(wù)管理的相關(guān)建議
（1） 做好財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)需要建立完善的財務(wù)預(yù)算制度，制定合理的財務(wù)預(yù)算計劃，及時調(diào)整預(yù)算計劃。
�。�2）做好成本控制管理。企業(yè)應(yīng)當加強成本控制管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)分析和管理，能夠為企業(yè)的成本控制提供精細而準確的依據(jù)。
�。�3）做好現(xiàn)金流管理。企業(yè)必須加強現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)資金安全，合理利用資金。很多企業(yè)之所以資金出現(xiàn)大問題，就是因為現(xiàn)金流管理不當。
當然，這里面既有老板的原因，也有財務(wù)管理人員的問題。
�。�4）做好財務(wù)風險管理。企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)風險管理，預(yù)防和化解企業(yè)財務(wù)風險，保證企業(yè)財務(wù)安全。我記得在某公司工作時，因為該公司資金老是緊張，我就提議公司建立財務(wù)預(yù)警制度。財務(wù)部門最低限度的資金是必須保證的。而且一旦低于某個金額，必須發(fā)出明確的預(yù)警。
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