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與公司同呼吸讀后感
個(gè)人發(fā)展的向?qū)?/p>
企業(yè)成功的基礎(chǔ)
——《與公司同呼吸》的啟發(fā)
“個(gè)人發(fā)展是硬道理，地球人都知道�！笨墒莻�(gè)人發(fā)展的硬道理是哪些，不一定知道。美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的阿基勃特憑什么從一個(gè)小職員做到接替老董事長洛克菲勒的職位;出生卑微的馬夫查理•斯瓦布怎樣成為美國一位著名的企業(yè)家;豪斯上校憑什么贏得威爾遜總統(tǒng)的依賴等等，在清華大學(xué)出版社不久前出版的《與公司同呼吸》一書中，可以得到答案。
發(fā)展自己需要努力，怎樣努力才能既發(fā)展自己，又推動(dòng)公司發(fā)展。很多人知道在公司工作要付出，卻很少人從公司、員工、社會(huì)三贏的角度來思考付出，很多人在體現(xiàn)價(jià)值中獲得快樂，有些人在體現(xiàn)價(jià)值中自認(rèn)痛苦，有些人在自身發(fā)展中帶動(dòng)了公司的發(fā)展，有些人靠公司的發(fā)展中帶動(dòng)了自身發(fā)展。讀《與公司同呼吸》，不僅能掌握工作方法，而且能為自己減壓。不僅能獲得自身的發(fā)展，同時(shí)，能在公司的發(fā)展中提升自己……
中國許多的企業(yè)正在做國際品牌、躋身世界500強(qiáng)，這也給員工提供了無限的機(jī)遇，員工需要什么樣的工作理念，乘上高速駛向國際港口的大船?《與公司同呼吸》的作者清晰而明確地指出：不和公司同呼吸，就沒有員工的自我實(shí)現(xiàn);員工成長是公司發(fā)展的動(dòng)力，公司發(fā)展是員工的成長的根基，只有員工和公司同呼吸才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
《與公司同呼吸》從以人為本的精神出發(fā)，辨證地回答了為誰工作、怎么工作、怎么有意義地工作，工作的結(jié)果如何等等。
此書寫的非常好,是職場人生的好向?qū)А?/p>
讀《與公司同呼吸》，給我們的第一感覺就是實(shí)用。
現(xiàn)在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書一方面在理念上進(jìn)行了梳理，同時(shí)在操作層面上談出了的一些具體的做法，如果作者沒有多年在企業(yè)高層管理第一線的經(jīng)驗(yàn)，是寫不出那么實(shí)用的方法的。
《與公司同呼吸》書中大量的案例充滿了哲理，這些案例完全來自公司管理的實(shí)踐，甚至來自作者所在的公司，實(shí)情實(shí)景，讓人歷歷在目的感覺，同時(shí)，這些故事又不是公司的隨意寫照，具有很強(qiáng)的代表性，有以一當(dāng)十的效果，這些案例進(jìn)行理念化處理，讓人記得住，能借鑒，做到舉一反三。如在第一章談到員工要滿懷感恩之心方顯忠誠時(shí)，“有一個(gè)剛畢業(yè)的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)�？梢�?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼�。一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益上的沖突，對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好;二是他上司的對立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因?yàn)檫@兩件事在這個(gè)單位再也沒有得到提拔�！边@一案例就是作者下屬的不忠誠的事。
沒有一個(gè)老板不喜歡忠誠可靠的部屬。他們無時(shí)不在考察公司的員工誰是可靠的，誰是不可靠的。任何偷閑誤事的員工都逃不出老板的眼睛，遲早都會(huì)被他發(fā)覺。我們在任何時(shí)候都不能失去忠誠，因?yàn)樗俏覀兊淖鋈酥尽?/p>
不少教科書，大肆宣揚(yáng)要如何忠誠敬業(yè)，可是忠誠敬業(yè)對自身的職業(yè)發(fā)展有什么好處，沒有講清楚，《與公司同呼吸》把忠誠概括為競爭力，從職業(yè)發(fā)展層面、個(gè)人利益層面上看問題，跳開了姓“愚”還是姓“智”的爭論。
《與公司同呼吸》沒有干癟地說教，沒有宗教式地引導(dǎo)，而是站在個(gè)人、公司、歷史的角度推心置腹地分析，讓我們在感受中升華。
在《與公司同呼吸》中有很多通俗易懂又實(shí)實(shí)在在的理念，如組織危難是檢驗(yàn)忠誠的最佳時(shí)機(jī)、滿懷感恩之心、放棄責(zé)任就是放棄成功、把事情做在前面、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力等。如果沒有在公司多年的實(shí)踐，就不會(huì)有如此深刻地概括。一個(gè)沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何一家公司都需要一些具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和強(qiáng)烈責(zé)任心的下屬。敬業(yè)的員工，是老板最倚重的員工，也是最容易成功的員工。
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