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搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)讀后感
搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)讀后感
《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》作者創(chuàng)立和闡述的“為盈利而管理”的理念及其實(shí)現(xiàn)方案，為我們剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理背后的奧秘，自覺(jué)走向成功管理提供了有益的指南。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的迅速變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，存在的前提是有盈利。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是實(shí)現(xiàn)盈利，并通過(guò)維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和不斷地發(fā)展壯大。而要維持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)需要有充足和穩(wěn)定的現(xiàn)金資產(chǎn)，而要維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)則需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)不斷回收到增值的現(xiàn)金。從這個(gè)意義上講，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)理應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是每一個(gè)企業(yè)管理工作者都應(yīng)熟知并具備的管理理念和職業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題巨細(xì)繁雜，千頭萬(wàn)緒，但都可歸結(jié)到四個(gè)基本問(wèn)題：錢從哪里來(lái)?產(chǎn)品到哪里去?人才怎么用?利益如何分?而在四個(gè)基本問(wèn)題中，財(cái)務(wù)視角是主線，是綱。因?yàn)槠髽I(yè)的存在價(jià)值從市場(chǎng)角度看，就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。而一個(gè)企業(yè)要能實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價(jià)值，其維持生存的基礎(chǔ)在于現(xiàn)金循環(huán)，即現(xiàn)金流;并確保這個(gè)循環(huán)安全、增值、快速、順暢和變現(xiàn)。一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)只有認(rèn)真圍繞著企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的這五項(xiàng)要求去做，并將這些要求真正落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)具體環(huán)節(jié)和各項(xiàng)具體管理工作中，企業(yè)的利潤(rùn)生成，效益實(shí)現(xiàn)才落到了實(shí)處，企業(yè)為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)的存在價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的管理目標(biāo)，就不僅僅是財(cái)務(wù)部門的份內(nèi)職責(zé)和由其單打獨(dú)斗可以完成的，而是要求企業(yè)的每一職能部門和各級(jí)各類管理人員都應(yīng)懂得企業(yè)的盈利創(chuàng)造鏈，自覺(jué)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在以滿足客戶需求為中心的價(jià)值鏈上，以財(cái)務(wù)視角分析問(wèn)題，以效益管理為指南履行職能義務(wù)，以確保企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的安全、增值、快速、順暢和變現(xiàn)的財(cái)務(wù)宗旨為管理出發(fā)點(diǎn)，從而形成實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的有效合力，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使其負(fù)責(zé)的職能管理工作顯現(xiàn)出應(yīng)有的意義。
讓我們謹(jǐn)記：為盈利而管理。讓我們踐行：為企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)而各盡其職。
根據(jù)史永翔著名培訓(xùn)課程“YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)”的內(nèi)容編寫而成，旨在幫助讀者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告;掌握提高利潤(rùn)和贏利水平的有效途徑和方法;建立起清晰的成本控制意識(shí);強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率;學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效地財(cái)務(wù)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制;掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中還精心設(shè)計(jì)了大量真實(shí)案例，為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理人等搞通企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造高利潤(rùn)，提供思路和方法。
向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)讀后感，來(lái)自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：看了太多關(guān)于財(cái)務(wù)知識(shí)的理論，總是難以摸索到與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合的點(diǎn)。經(jīng)朋友推薦，一直關(guān)注著史老師的課程和書籍。史永翔老師在講財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，總是引導(dǎo)我們用財(cái)務(wù)的思維去提升企業(yè)的盈利，僅這一點(diǎn)就對(duì)我原有的固?思想造成了很大的沖擊，財(cái)務(wù)不應(yīng)僅僅是企業(yè)管理的“驗(yàn)尸官”，要轉(zhuǎn)變角色成為引導(dǎo)企業(yè)成功的部門�！断蜇�(cái)務(wù)要利潤(rùn)》這個(gè)題目本身就具有很大的沖擊力，再加上史永翔老師的實(shí)例解析，將財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理的思維刻畫的入木三分，也讓我在學(xué)習(xí)中更加容易理解和接受!
向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：這本書的確不錯(cuò)!它是一一將實(shí)戰(zhàn)結(jié)合在一起的經(jīng)典書籍。史永翔老師在序言里寫了一句話：“我講的和寫的東西都是我做的東西。我做的東西都是我做到的。” 史永翔在外企的時(shí)候，把三家外資企業(yè)扭虧為盈�！爱�(dāng)時(shí)我扭虧為盈的一個(gè)方法就是上來(lái)我就是先要分析公司的財(cái)務(wù)，分析公司的財(cái)務(wù)以后，我才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)從哪里開(kāi)始經(jīng)營(yíng)下手改變�！�
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