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這是你的船優(yōu)秀讀后感作文心得感悟
《這是你的船》介紹了作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)具有獨特的體會和看法�！哆@是你的船》讀后感作文有哪些呢?下面是小編精心整理的《這是你的船》讀后感作文，希望能夠幫到大家!
《這是你的船》讀后感作文篇一
《這是你的船》是講述一位艦長管理一艘軍艦的故事，書中提到很多管理方面的知識，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。
作者是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，當(dāng)他開始接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，無精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國優(yōu)秀的艦隊。艦長是怎么激勵水兵士氣，管理好這艘原本毫無生氣的軍艦?zāi)?艦長對水兵說：“這是你的船”，每個人都將軍艦當(dāng)成是自己的船，對軍艦負(fù)責(zé)，做好每一件事，加強水兵士氣的同時，提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo)，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發(fā)揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機，理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此，把工廠當(dāng)成一艘“軍艦”，企業(yè)里的每個員工都是船上的一員，要對這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任，這樣大家工作的積極性會提高，激情也會點燃，也會盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
書中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠里面有員工想要辭職，原因并不是只在于薪酬，還有員工的思想情緒和心態(tài)，是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視，做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的.認(rèn)可等等。其實每個人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力，都想為企業(yè)作出點貢獻(xiàn)，如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話，他就會對這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因為他們對自己有了信心，工作也有了激情。身為企業(yè)的一員，不僅要跟其他員工共同進(jìn)退，還要將自己的責(zé)任、忠誠和激情發(fā)揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。
我就是作為一名“船員”對這本書的感受，雖然對里面有很多管理方面的學(xué)問不懂，對里面的看法挺認(rèn)可的，管理者不能只站在臺上指揮，還要多聽聽下面員工的意見和呼聲，對員工的關(guān)懷和鼓勵很重要，我們的每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起就是為了一個目標(biāo)就是把各項工作做好�！哆@是你的船》是一本最具有管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理，這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
《這是你的船》讀后感作文篇二
讓企業(yè)像軍艦一樣揚帆遠(yuǎn)航!
讓員工像水兵一樣士氣高昂!
這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克.阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L，由他的“本福爾德號”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號。一向?qū)?jīng)管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船。
船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢?的確有點匪夷所思。
也許有的人會說，我的夢想是擁有自己的事業(yè)，自已當(dāng)老板，而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)一名普通的員工。是的，我們每個人都有自己的人生目標(biāo)，不管你的目標(biāo)是為了掙錢養(yǎng)家，還是追求自我價值，或是回饋社會，你都渴望自己的目標(biāo)早日實現(xiàn)。但是成功的花雖然艷麗，成功的路卻往往百轉(zhuǎn)千回……夢想要一步步地去實現(xiàn)，“一室不掃何以掃天下”?如果你連打工都做不好，又怎么能做好老板?
現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏，企業(yè)與公司的雙嬴呢?讓自己的夢想方舟滿載而歸呢?那就是同舟共濟。沒錯，那就是一種合作精神。試想一下，船長帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時候，最終要達(dá)到一個美好的目的地。一個企業(yè)能否成功和持久，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神。在我們這一世界上，合作無處不在!如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯;如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船!
另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的'公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時，是否也考慮過員工本人的意見呢?做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想，愿意花時間去聆聽了解員工們的想法�，F(xiàn)今社會出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司，完全是因為在工作期間有壓抑感。這種感覺有時候并不是自己給的，同時公司里覺得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實是對公司本身來說也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時，無形當(dāng)中就組成了一個Team，既然是一個Team那每個人都會有相應(yīng)的作用。
當(dāng)今是一個催人奮進(jìn)的時代，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機遇并存!讓我們把握現(xiàn)在，帶著你的夢想，駕駛著你的船，乘風(fēng)破浪，開往既定的目的地!因為這是你的船。
《這是你的船》讀后感作文篇三
讀《這是你的船》是在南下的火車上，我一口氣看完了這本書，深深地被阿伯拉肖夫船長和他的“本福爾德號”所吸引。在此不再就管理方法的問題進(jìn)行分享，主要想結(jié)合我們目前的外部形勢、內(nèi)部氛圍，以及企業(yè)與我們個人的關(guān)系談一些感受。
一、船行滄海，無人之境，重任在肩，責(zé)無旁貸。3G時代的到來，讓世界在發(fā)生變化。從一代到二代，中國人一直被歐美的通信技術(shù)所“主宰”。研制中國人自己的通信標(biāo)準(zhǔn)，就成了每一個通信人的夢想。終于在眾多優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)的參與下，TD-SCDMA橫空出世，被列為3G的三大主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一。中國移動做為通信業(yè)的絕對霸主，自然承擔(dān)起了民族創(chuàng)新的推廣重任。這是一條沒有人走過的航路，一切得有我們自己去闖去趟;這也是一條沒有朋友同行的航路，困難風(fēng)雨得有我們自己孤獨面對。建宙總裁說過，做好TD我們責(zé)無旁貸。這是什么?這就是中國移動每一名員工應(yīng)該有的使命感。使命感是每一個成功團隊必不可缺的關(guān)鍵，中國移動這艘巨艦不僅是你的船，更是國家的船，是承載了每一個中華民族夢想的船。不要再抱怨TD，扎扎實實地為TD發(fā)展想一些辦法吧!
二、破釜沉舟，不畏艱難，從零開始，再創(chuàng)輝煌。電信重組，三分天下的格局，讓對手更加強大。有人甚至開玩笑地說，目前的中國移動就相當(dāng)于原來的.電信無線科來對抗原來的整個電信加上聯(lián)通。面對現(xiàn)實的形勢，在給團隊樹立了使命感的同時，還要給我們的團隊什么呢?我覺得就是放下架子，從零開始。“老大是讓別人叫的”，我們不要再為以前的成績沾沾自喜了，或者沉溺其中不能自拔了。房無一間，地?zé)o一壟時，我們努力奮斗，創(chuàng)造了今天的偉業(yè)。富日子能過，窮日子也能過，這才是一個成功企業(yè)的素質(zhì)。從零開始的心態(tài)，對待我們的客戶才會更加體貼，對待我們員工才會更加關(guān)愛，對待競爭對手才會更加地尊敬，對待我們的合作伙伴才會更加友善。
三、同舟共濟，眾志成誠，企興我興，企榮我榮
阿伯拉肖夫的船不會有我們一樣的使命感，他們的使命感可能說不出口;阿伯拉肖夫的船也沒有面對現(xiàn)實的心態(tài)要求，他們的心態(tài)只是船員的個人心態(tài)。所以《這是你的船》充滿了對員工管理的方法，通過這些方法穩(wěn)定隊伍，達(dá)到一些美國人的目標(biāo)。這些目標(biāo)充滿了美國式的無理和霸道，這是他們“世界警-察”的天性。阿伯拉肖夫?qū)τ趷鄣氯A號的十大管理方法，確實能讓我們領(lǐng)略到管理的高超。樹典范，讓團隊找到學(xué)習(xí)榜樣;多聆聽，勤溝通，讓每一個人都可以表達(dá)看法;建信任，營造一個團結(jié)的團隊;重結(jié)果，讓成員樹立目標(biāo)感;理性冒險，打破常規(guī)，塑造追求創(chuàng)新的團隊品質(zhì);培養(yǎng)人才，保持團隊的戰(zhàn)斗力;同心協(xié)力，提供公平競爭、一視同人的平臺;提高生活質(zhì)量，工作之余，注意緩散員工壓力。管理是一門有趣的學(xué)科，他是一個潛移默化的過程，效果會隨著時間和力度而變化。連愛德華號都能夠?qū)崿F(xiàn)美國人那些不可告人的目的，想想我們的企業(yè)使命如此之偉大，我們的員工為什么不能做到呢?
只要我們培養(yǎng)起為民族奮斗的使命感，擁有放下架子，從零開始的心態(tài)，做好員工的管理和引導(dǎo)，中國移動定將尋找到一條灑滿陽光的航路，再鑄輝煌!
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