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企業(yè)文化建設(shè)語錄

時間:2022-08-03 19:05:31 語錄大全 我要投稿
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企業(yè)文化建設(shè)語錄

● 理的意思是看得起,讓他覺得有面子

企業(yè)文化建設(shè)語錄

● 對事要管,把事情管好是基本的心態(tài)

● 對人要理,大家有面子,才叫做圓滿

● 不能夠圓滑,卻必須圓通,要分清楚

● 不可以和稀泥,卻應(yīng)該和諧,才圓通

● 外圓還要內(nèi)方,基本的原則必須堅持

● 方是方針、準(zhǔn)則,也就是不變的原則

● 圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通,就是變得合理

● 只能構(gòu)隨機(jī)應(yīng)變,絕對不能投機(jī)取巧

● 原則和變通要有切點(diǎn),否則就是亂變

● 不可不變也不能亂變,要變得合理

● 合理地因人、事、地、物,適當(dāng)變通

● 守本分,首先把自己的本分工作做好

● 守規(guī)矩,凡事依照制度,按規(guī)定辦事

● 守時限,規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng)

● 守承諾,答應(yīng)的事情必須依承諾做到

● 重方法,講究正確有效方法提高績效

● 重改善,精益求精,持續(xù)做得更好

● 管理一定要制度化,但制度必須合理

● 合理的制度,大家一定要自動去遵守

● 制訂制度時,有下而上比較容易合理

● 下面訂得不合理,上面還可以有意見

● 上下多交流,彼此尊重,叫做好商量

● 自然孕育而成的制度,比較合乎人性

● 思慮的方式和處理事情的方式相反

● 凡事要先看規(guī)定,合乎規(guī)定才可以去做

● 不合規(guī)定,要先研究有什么能變通的

● 不能變通,最好改變事情以符合規(guī)定

● 如果有困難,最好和上級商量求諒解

● 合理合法,還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥

● 上級的命令都是對的,先仔細(xì)聽進(jìn)去

● 研究實(shí)際狀況,有問題提出來試試看

● 自己不能解決,要及時向上級做報告

● 上級的指示,先說好,再實(shí)地做做看

● 實(shí)在有困難,再向上級提出,看著辦

● 最好不要改變上司,讓上司自己改變

● 指派工作,是上司能力的考驗(yàn)要慎重

● 適當(dāng)指派工作,還要加以合理的輔導(dǎo)

● 部屬做不好,要看是不能,還是不為?

● 不能比較好辦,找人教他或接受訓(xùn)練

● 不為要看是不敢、不肯、還是不多做

● 依照不同狀況,做不一樣的輔助指導(dǎo)

● 越級報告應(yīng)該視為非常態(tài),而非常態(tài)

● 不可以聽也不能不聽,都有不良后果

● 應(yīng)該先聽,然后才告訴他依層級報告

● 站在暗處看直接主管怎樣處理這件事

● 有意見要私底下和直接主管好好商量

● 盡量設(shè)法減少越級報告,但不能限制

● 不可以向上級抗-議,因?yàn)樯霞壊唤蛹{

● 不可以詢問部屬,因?yàn)椴灰欢ㄔ敢庹f

● 最好宣示由部屬自行決定要不要報告

● 讓上級和部屬擁有某些彈性較好辦事

● 自動報告的,要盡心輔助,力求辦妥

● 不報告的,自行負(fù)責(zé),不替他擔(dān)責(zé)任

● 尊重上級,至少禮讓他三分,才公平

● 上級想聽才說,不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換

● 只說過程及方法,不能代替他做決定

● 不能從頭說起,拉扯太遠(yuǎn),要說重點(diǎn)

● 說到差不多就好,上級想問才接著說

● 無論上級怎么反應(yīng),都先說是再調(diào)整

● 最好的指示方式,就是不要發(fā)號施令

● 先提出問題,看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)

● 對不同的意見,不要做評論,各自表述

● 把指示放在腹中,讓大家自動找出來

● 人對自己的決定,必然全力以赴去做

● 保持緊急時發(fā)號施令的權(quán)利,很有效

● 大家一般大,誰也不怕誰,也不服氣

● 讓大家明白,跟我打交道保證不吃虧

● 有辦法時,還要故意讓大家占小便宜

● 能幫忙時,要盡量幫忙,不必太計較

● 必要時好開口,大家也才會熱心反應(yīng)

● 希望大家如何對待我,先從自己做起

● 人員沒有增加,新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生

● 如果分配不出去,主管自己遲早累死

● 指派新的任務(wù),誰都不熱心,推拖拉

● 表現(xiàn)的很熱心,更要小心,想干什么

● 要想辦法,讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù)

● 指派得當(dāng),才能收到預(yù)期效果,安心

● 不要等到最后才發(fā)現(xiàn),平時在做什么

● 不能如期完成,必須提早報告求補(bǔ)救

● 上下都明白,共同想辦法,如期完成

● 實(shí)在沒辦法,要提出補(bǔ)救方案才罷休

● 應(yīng)該通知的,要預(yù)先告知,好做準(zhǔn)備

● 不允許延期,不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付

● 不能夠放過部屬的錯誤,否則沒良心

● 不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉

● 最好預(yù)防犯錯,初犯不罰,嚴(yán)防再犯

違法或惡意犯錯,第一次就就罰,不放縱

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