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關(guān)于員工提出合理化建議書

　　員工是企業(yè)中各種用工形式的人員，在工作上，我們可以適當提出自己合理化建議。小編為大家精心準備了員工合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

關(guān)于員工提出合理化建議書

　　員工合理化建議書篇一

　　一、制度

　　我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

　　二、業(yè)務(wù)知識

　　不斷的給員工進行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓ABCD區(qū)個一人，目的`幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表揚與評優(yōu)秀員工

　　對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

　　五、衛(wèi)生

　　做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

　　六、獎罰

　　管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。

　　七、用人原則

　　有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火

　　員工合理化建議書篇二

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現(xiàn)在的額社會形勢下，削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標成本法

　　這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據(jù)公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。

　　第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。

　　首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導(dǎo)致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

　　其次是根據(jù)需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的`一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程，關(guān)注具體活動以及他們所對應(yīng)的成本。

　　還有一點也是屬于作業(yè)成本法當中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)�？梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復(fù)返。

　　上面關(guān)于對生產(chǎn)成本節(jié)約所提的生產(chǎn)管理合理化建議，只是管理經(jīng)驗中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達還會為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。

　　員工合理化建議書篇三

　　以一份項目建議書為例：

　　項目建議書的基本內(nèi)容

　　項目建議書只是投資前對項目的輪廓性設(shè)想，主要從投資建設(shè)的必要性方面論述，同時初步分析投資建設(shè)的可行性�；緝�(nèi)容有：

　　1、投資項目提出的必要性;

　　2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;

　　3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析;

　　4、投資估算和資金籌措設(shè)想;

　　5、項目大體進度安排;

　　6、經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。

　　項目建議書的內(nèi)容總的說來比較簡明，因而不同性質(zhì)的項目(指一般項目、技術(shù)引進和設(shè)備進口項目、外商投資項目)的建議書之間的差異就比較明顯。

　　總之一份好的建議書要做到以下幾點：

　　1 建議書要將自己建議的具體內(nèi)容，采取的措施、方法、步驟列出。

　　2 建議書要具體明確，有針對性。

　　3 要針對某一具體問題來談。

　　4 建議書要把握好分寸，實事求是，所提的建議經(jīng)過努力必須是切實可行的。

　　5 建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。

　　比如:建議書提出的一些觀點，多多少少會給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。我們相信，“企業(yè)的成功方程式”延伸應(yīng)用到企業(yè)以外的領(lǐng)域也是行之有效的。例如，這個方程對個人投資者有極大的價值。因為他們必須根據(jù)投資標的過去和現(xiàn)在的績效來判斷未來的價值。投資人在分析公司未來展望時，應(yīng)該密切注意它們在企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、企業(yè)文化、人才提供等方面的表現(xiàn)如何。投資人完全可以從中找到一些寶貴的線索，有助于判斷該公司的前景。

　　~~~~建議書的結(jié)尾只是個總結(jié),也就是能夠表示通過你的建議,你希望公司會出現(xiàn)的一些美好景象,只有這樣你的建議才是有目的有價值的,否則,建議等于白提~~