班組建設建議

　　為了全面提高企業(yè)素質，實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把公司班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照公司要求制定基層班組建設工作標準。

　　1、清楚職責

　　有公司的崗位基本職責，細化并確定本班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。

　　2、目標計劃

　　有公司下達到本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標項目清單，包括指標名稱、指標值、檢查測量方法或統(tǒng)計計算的方法公式。

　　各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

　　3、計劃管理

　　有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析;年度有專業(yè)分析報告，有問題的發(fā)現和相應的改進措施。

　　4、作業(yè)控制

　　有本班組所有作業(yè)項目或工作項目名稱的統(tǒng)計清單(不同作業(yè)范圍、不同設備型號、不同項目、不同作業(yè)內容應作為不同作業(yè)項目統(tǒng)計)。

　　編制班組每一作業(yè)項目或工作項目設計的相關法規(guī)文件對應矩陣表，矩陣表中顯示了每一作業(yè)項目對應的上級有關安全與專業(yè)技術方面對人、事、物要求的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等名稱，齊全無遺漏，能檢索到文本內容，為最新有效版本。

　　對應每一作業(yè)項目或工作項目，均應編寫管理標準或標準化作業(yè)指導書，管理標準或作業(yè)指導書的內容應符合上級有關安全與專業(yè)技術方面的全部要求，經車間或公司批準，應有標準化編號。對應每一作業(yè)項目列出了作業(yè)過程中應填寫的記錄、報告、報表等的清單，記錄、報告、報表等也應有標準化編號，標準化作業(yè)指導書得到有效執(zhí)行。

　　5、設備管理

　　有公司確認的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的站名、設備或用戶名稱、線路名稱、調度編號、地理區(qū)域信息等，每臺設備、每個用戶均有對應的檔案，齊全完整，與實際相符。

　　按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

　　6、風險辨別

　　全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

　　公司組織的各項檢查(安全專項檢查、隱患排查、專項治理等)中查找出的問題，均視為風險，列入本班組危險點清單。

　　7、風險評價

　　班長每周組織全班成員在安全日活動中，依據公司《OSH風險評價標準》人人對本周發(fā)現的危險點進行風險評價，取集體平均值作為該危險點的風險分值，按風險分值對班組全部危險點由高到低進行排序，并確定是否為重大和不可容許風險。評價資料齊全。

　　8、風險控制

　　對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。

　　對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。

　　9、應急預案

　　對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

　　對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

　　10、 班務管理

　　有本班組《班務民主管理分工一覽表》，各項民主管理、班務管理項目分工到人，如安全、培訓、材料、資料、質管、信息、記錄、環(huán)境等，應人人有分工;書面明確各管理員的管理職責與要求，并經班長簽字批準，管理職責和要求符合公司的規(guī)定;人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

　　有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。

　　有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符

　　11、記錄管理

　　本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。

　　人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

　　12、崗位技能

　　班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。

　　清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。

　　清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。

　　清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

　　掌握應急預案內容，清楚公司OSH風險控制管理體系的運轉過程。

　　有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。

　　13、 5S管理

　　班組全面推行了5S活動，人人掌握5S含義和要求，有推行5S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。

　　現場無報廢、作廢、無用的物品、資料、文件等。

　　制訂保持工作現嘗辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內容標準化、習慣化。

　　工作場所整潔，物品擺放整齊規(guī)范。

　　庫房所有物品保持清潔無積塵，功能完好;按類擺放，定置有序，符合“三標識”要求(放置地點標識、物品本身標識、賬本標識)，對應相符，責任人明確。材料領用、發(fā)放應及時記錄，手續(xù)健全。

　　安全用具、工器具、儀器儀表、微機設備、技術資料、圖紙、設備檔案、標準等應分別建立清單，并編號、標識，按規(guī)定位置擺放整齊，做到能迅速取出、能立即使用，備品備件有節(jié)約狀態(tài)數量標準，按節(jié)約標準配置。

　　所轄設備及所有保險、端子等均應有標識，保險應標識作用名稱、型號、容量、備用保險存放位置編號，能快速準確取用。

　　工作現場整潔，符合現場作業(yè)標準化要求，無殘留雜物和油漬。

　　14、工作檢查

　　制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現和改進記錄》。

　　按照評審中發(fā)現《問題發(fā)現和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。

　　15、手冊管理

　　編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含本標準要求的各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。

　　手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。

　　16、學習創(chuàng)新

　　在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創(chuàng)新。

　　本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。

　　每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。

　　對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。

　　凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。

　　人人參與QC小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布。

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